文丨衣公子的劍
以Facebook 20億美元收購Oculus為中心，VR（虛擬現(xiàn)實）熱潮如同海嘯一般席卷全球。
2015年的中國，A股里，幾乎每天都有上市公司發(fā)布成立VR基金的公告；創(chuàng)業(yè)中，幾乎所有和VR有關(guān)的項目估值一夜翻倍。暴風(fēng)影音，40天拿下37個漲停板，創(chuàng)造中國股市記錄， VR業(yè)務(wù)，就是這場瘋狂中最重要的戲碼。不僅如此，百度、阿里、騰訊、華為、樂視先后入局。怎么看，VR都該是前程似錦。
但僅僅一年，這股VR熱就慘烈熄滅，F(xiàn)acebook關(guān)閉了200家Oculus Rift線下體驗店，砍掉了在計劃中500家體驗店的40%。國內(nèi)VR行業(yè)更是哀鴻遍野，大量PPT根本無法變成真的VR頭顯，資本迅速熄火。連同暴風(fēng)在內(nèi)，曾經(jīng)高調(diào)的鑼鼓最終沒有了尾聲，落得一地雞毛。
Pico在2015年入局。
在Pico，周宏偉不叫周總，叫Henry，沒有自己的辦公室，全公司上下任何一個級別的員工可以在任何一個時間直接找到他。
Pico，這個單詞在西班牙語中寓意非常豐富，有“小”的那一方面，指代小鳥，以及一種很小很小的刻度；但也有“大”的那一方面，意思是山頂。這家偏技術(shù)宅的公司，因為早期員工喜歡電影《黑客帝國》，于是用男主角Neo的名字，命名了自己的旗艦產(chǎn)品Pico Neo。
到今天，VR行業(yè)已經(jīng)走過爆熱、驟冷、暗淡、復(fù)蘇的輪回，Pico，依舊長期處于鎂光燈之外。但是鮮有人知道，這家不露聲色的公司在全球VR市場排名第三（僅次于Facebook的Oculus、索尼），在中國市場排名第一。
尤其在一體機(jī)領(lǐng)域，Pico在中國市場的份額是57.8%（IDC 2020 Q4數(shù)據(jù)）。Pico Neo 2 Eye甚至入選了《時代周刊》2020年度全球100大最佳發(fā)明。
一家成立僅僅六年的初創(chuàng)企業(yè)，在巨頭林立、兵家必爭的新硬件戰(zhàn)場，站穩(wěn)腳跟。顯然，Pico是一個極佳的樣本，讓我們得以管中窺豹，讀懂中國消費電子的時代紅利。
Pico一誕生，趕上VR泡沫破裂，行業(yè)從陽光明媚的盛夏一夜之間轉(zhuǎn)入寸草不生的寒冬。冰凍三尺，一眼都望不到盡頭。
生存都成了問題。
Henry先后在歌爾中國、歌爾美國工作，對海外市場有經(jīng)驗。C端完全無量，盤算來盤算去，覺得B端或許有少量機(jī)會。果然，企業(yè)端的需求逐漸顯現(xiàn)，尤其在海外市場，這種需求更為明顯。VR逐漸被用于員工培訓(xùn)、產(chǎn)品展示。
海外B端業(yè)務(wù)有兩個特點。
第一，企業(yè)服務(wù)要定制。單家客戶的訂單規(guī)模都不大，干的都是體力活，賺的都是辛苦錢，F(xiàn)acebook、索尼這種世界巨頭肯定看不上；第二，速度要快，企業(yè)需求一旦提出，往往希望立刻見面洽談，出設(shè)計，給樣品，迅速落地解決方案。
中國企業(yè)，一來背靠強(qiáng)大的中國供應(yīng)鏈，二來自身勤勉、敢拼，或許可以試試。
就這樣，Pico這家中國創(chuàng)業(yè)公司，從出生就成了一家名副其實的跨國企業(yè)。時至今日，竟然有50%的收入來自海外市場。
運氣到底是在眷顧Pico，還是在愚弄Pico，每一年都不好說。
尤其是2020年，Pico歷盡一次過山車般的大起大落。
2月，毫無征兆，疫情爆發(fā)，Pico業(yè)務(wù)遭遇不確定性挑戰(zhàn)，300人的團(tuán)隊調(diào)整到250人。
公司主題再一次調(diào)整為：活下去。差一點倒在黎明前最黑暗的時候。
說起來，真是福禍相依，疫情把全世界困在家里，反而促成了VR的覺醒。自2016年以來，VR頭顯的屏幕、電池、芯片、算法一直在潛移默化地前進(jìn)，而疫情成了催化劑，為行業(yè)完成了量變向質(zhì)變的遷躍。
這一年，VR游戲《半衰期：愛莉克斯》（Half-Life: Alyx）成了爆款。VR活躍用戶數(shù)國外進(jìn)入百萬級，國內(nèi)也進(jìn)入十萬級，行業(yè)爆發(fā)來到前夜。
Pico覺得自己可以在C端業(yè)務(wù)上再發(fā)發(fā)力。
盡管，柳暗花明又一村，但是，至少到目前為止，VR依舊掙不了大錢。連行業(yè)老大Oculus都在瘋狂虧錢。一段漫長的VR冰霜期，勸退無數(shù)行業(yè)參與者。
同樣的考驗，放到了Pico面前。在設(shè)備研發(fā)過程中，Pico在面部識別等領(lǐng)域取得技術(shù)突破。VR頭顯不賺錢，但是催熟的技術(shù)很賺錢，愿意為技術(shù)付費的場景包括：監(jiān)控司機(jī)是否疲勞駕駛，物流行業(yè)識別快遞體積，等等等等。2018年，一個機(jī)會放到Pico面前——一家中國頂級互聯(lián)網(wǎng)巨頭找到Pico，建議Pico把相關(guān)技術(shù)拿出來，一起做線下刷臉支付（當(dāng)時這家互聯(lián)網(wǎng)公司正和該領(lǐng)域的對手展開白刃戰(zhàn)）。這個模式大概率可以跑通，Pico賬面上的利潤會得到顯著改善。
一邊是可以馬上賺錢的機(jī)會，一邊是望不到曙光的VR理想。十字路口，Henry把賺錢的那個機(jī)會停掉了，原因在于，人的精力有限，只能做好一件事。
長期主義，說起來很容易，做起來不簡單。
這讓人想起另一個行業(yè)疑問：互聯(lián)網(wǎng)巨頭做硬件，資金、技術(shù)、人才樣樣充裕，但是為什么大多數(shù)都以失敗告終？
一言以蔽之，做硬件是臟活、累活。
互聯(lián)網(wǎng)是輕資產(chǎn)。這些年互聯(lián)網(wǎng)江湖大戰(zhàn)，決勝的關(guān)鍵在于“小步快跑，快速迭代”。通俗的說，不用想得很周全，APP趕緊上線，先沖規(guī)模，邊做邊改。
但是做硬件就沒有那么幸運。硬件需要“謀定而后動”，提前6個月做規(guī)劃，每一步都要提前想明白。打一個新模具，需要兩個星期；改動某塊設(shè)計，需要45天。顯然，硬件開發(fā)經(jīng)不起折騰，快跑只會摔倒，急不得，要匠心。
另一方面，互聯(lián)網(wǎng)的幸運在于，可以憑借商業(yè)模式的創(chuàng)新，賺大錢。而商業(yè)模式，不存在技術(shù)專利，拼的是誰跑得快，搶到足夠的規(guī)模，因此，行業(yè)里到處都是“借鑒”和“模仿”。
硬件面前人人平等，大廠不見得就能一步登天。這進(jìn)一步加深了我對于Pico這類初創(chuàng)企業(yè)的好奇。
VR一入行就面對技術(shù)路線之爭：是做一體機(jī)，還是做一個依附于PC的VR？
這幾年，一體機(jī)逐漸被確認(rèn)為行業(yè)的主流。不過，即便是領(lǐng)頭羊Oculus，最早也是走PC路線，這幾年才確定一體機(jī)戰(zhàn)略。
相比之下，Pico從創(chuàng)業(yè)之初目標(biāo)就很明確，做一體機(jī)?？梢娫谌刖种埃琍ico已經(jīng)對行業(yè)有充足的思考。
VR是人類文明嶄新的硬件，到今天像剛在泥土里冒出一點嫩芽的種子。在世界舞臺，扎克伯格以個人的癡狂，調(diào)動整個Facebook的資源，推動著Oculus高舉高打。你肯定想象不到，在這家世界前五的互聯(lián)網(wǎng)公司，五分之一的員工在為VR事業(yè)工作。而中國，沒有類似體量的巨頭企業(yè)，懷有相似的極客精神和遠(yuǎn)大夢想。
那么，Pico這樣的創(chuàng)業(yè)公司，要如何安身？
一方面，要做出產(chǎn)品的差異化。比如，佩戴。VR設(shè)備最為人吐槽的一點，在于設(shè)備太重，戴在頭上玩一小時游戲，脖子都不是自己的了。Pico開發(fā)了電池后置技術(shù)，使得設(shè)備佩戴更平衡。Pico Neo 2的重量是342g（不含線纜），相對于Oculus Quest 571g的重量，更輕便。此外，怎么保證戴眼鏡的用戶，也能舒適地佩戴VR頭顯？這樣一個小問題，Pico就迭代了四五次。
Pico是全球佩戴最舒適的VR頭顯，這個差異化的特點，有口皆碑。
另一方面，要敢于打硬仗。論體量，在科技行業(yè)里Pico是名副其實的小公司，但是依舊保持20人左右的高精尖團(tuán)隊，全是機(jī)器視覺工程師。VR頭顯在硬件上的重中之重在于Tracking技術(shù)。Pico敢在核心算法上打硬仗，十年磨一劍。繼Quest 2之后，Pico Neo 2是體驗最好的一體機(jī)，越來越被西方的評測界肯定。
另一場硬仗是做生態(tài)。恰恰中國企業(yè)特別不擅長的領(lǐng)域。Pico啃這塊硬骨頭的方式是設(shè)計好SDK，竭力追求易用，最大程度地方便開發(fā)者移植應(yīng)用到Pico平臺。
硬仗效果怎么樣？是檢驗Pico潛力的重要依據(jù)。
扎克伯格有野心，學(xué)喬布斯做iPhone，一方面，在硬件上追求卓越，一方面，做精品生態(tài)，第三方軟件想入駐Quest平臺，有非常嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)。PC平臺Steam上的游戲已經(jīng)突破3萬，但是Quest上只有170-180款游戲，但是樣樣精品，獲得市場肯定。
生態(tài)的重要性再怎么提也不為過。當(dāng)年，微軟做Windows Phone，技術(shù)絕不比Google安卓差，但是開發(fā)者不來，哪怕你是操作系統(tǒng)之王，也只能歇菜。
這樣看來，Oculus Quest最有價值的資產(chǎn)是圍繞其上的開發(fā)者。換一個角度，這些開發(fā)者的認(rèn)不認(rèn)可，也是別的設(shè)備的試金石。
Pico Neo 2平臺目前有81款6 DoF游戲，其中25款是Quest平臺上的精品游戲。
一個小故事，《Superhot VR》在Quest上大放異彩，Pico和另一家知名度更高的VR廠家一起前去洽談入駐。后來的結(jié)果是，《Superhot VR》在Pico很快上架，而同行的那家現(xiàn)在都還沒有上架。
完成最新一輪融資的Pico最近做了兩件事，第一，在北美設(shè)立發(fā)行部門Pico Studios，繼續(xù)挖掘全球優(yōu)秀VR內(nèi)容。第二，定于今年5月10號在水立方發(fā)布最新旗艦機(jī)Pico Neo 3。
應(yīng)該說，中國企業(yè)低姿態(tài)、務(wù)實的作風(fēng)正在收獲回報。
盛田昭夫說過這樣一個故事，早年他在歐美考察，餐廳服務(wù)員指著擺盤上一把精致的小傘說：這是貴國特產(chǎn)。服務(wù)員出于友好，但是盛田昭夫卻無比難過，日本給人是的印象就是只能生產(chǎn)這些好看的小玩意。
索尼是全球第二家開發(fā)出晶體管收音機(jī)的企業(yè)，但是鮮有人知。直到發(fā)明立體聲卡帶播放器Walkman，終于引領(lǐng)世界的潮流。盛田昭夫大顯身手，讓一家名不見經(jīng)傳的小公司，成了世界的索尼，徹底揚眉吐氣。
一個國家從崛起，到最終贏得世界的尊重和認(rèn)可，往往伴隨一個標(biāo)準(zhǔn)：能在全世界最重要的工業(yè)品上貢獻(xiàn)一流的產(chǎn)品。
除了索尼，日本在消費電子、半導(dǎo)體、汽車等產(chǎn)業(yè)，不斷涌現(xiàn)頂級品牌，為日本戰(zhàn)后的崛起一錘定音。同樣的軌跡，正在當(dāng)下中國發(fā)生。
談起中國制造，大家聯(lián)系到的往往是成本優(yōu)勢。一個產(chǎn)品往往誕生在歐美日，由歐美日提出概念、催熟產(chǎn)品、培育市場。直到進(jìn)入供應(yīng)鏈效率比拼階段，中國企業(yè)再入局，憑借成本優(yōu)勢蠶食對手，最終靠性價比占據(jù)一席之地。
但是，這個定式正在被打破。
一個很明顯的趨勢，中國創(chuàng)新企業(yè)正在越來越早地參與到新的工業(yè)產(chǎn)品中來。
智能手機(jī)領(lǐng)域，華米OV，后來居上；電動汽車領(lǐng)域，蔚來理想小鵬，躬身入局。在VR這個新物種上，這個趨勢尤其明顯，Pico等中國企業(yè)在第一時間參與了產(chǎn)品和生態(tài)的拓荒。
從產(chǎn)業(yè)的跟隨者，到一步步成為產(chǎn)業(yè)的拓荒者。那么，中國究竟在為VR這個新硬件的成熟貢獻(xiàn)什么呢？中國企業(yè)最大的優(yōu)勢又是什么呢？
不得不提，中國的工程師紅利。每年多達(dá)800萬的大學(xué)畢業(yè)生，讓研發(fā)有了更多試錯和迭代的機(jī)會。
尤其是和VR高度共享的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈 ，為VR行業(yè)貢獻(xiàn)大量人才。拋開芯片，任何一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，中國的效率都是世界第一。從產(chǎn)品定義到產(chǎn)品實現(xiàn)，國外普遍在12-18個月，在中國只需要6-9個月。
VR今天的拓荒，最需要的是什么？一方面是核心技術(shù)的不斷突破，但我覺得，比這個更重要的是讓更多人用上VR，當(dāng)活躍用戶數(shù)足夠多（比如突破1000萬），開發(fā)者能賺到錢，從而不斷涌入，由此形成生態(tài)良性循環(huán)。
鼠標(biāo)就是個好例子，很早就被發(fā)明，但是只封存在實驗室。直到喬布斯把它做成一個使用方便、價格公道的產(chǎn)品，當(dāng)鼠標(biāo)走進(jìn)普通人的生活，人機(jī)交互得以邁出里程碑式的一步。
這樣看來，現(xiàn)在就是中國消費電子創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新最好的時候。
把握住中國頂級的供應(yīng)鏈、豐沃的工程師紅利，踏踏實實造出體驗一流、價格厚道的產(chǎn)品。讓更多的人用上VR，喜歡VR，就是推動這個新物種成長，最好的方式。
大概，這就是Pico們的使命。
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