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我記得用街旁頻率最高的時候，是在11年初。那時候在實習，大伙兒每次出去吃飯，唱歌，喝酒甚至登泰山的時候都會互相提醒，一起簽到，就是為了微博上刷屏，顯示大家在同一個地點。

隨后有段時間也搶地主拿?badge?弄的不亦樂乎，搶上海南站的地主，拿南鑼鼓巷的?badge，拿搜狐大廈的?badge，同時在首頁屏蔽那些刷?badge的人。

剛剛去翻了一下最早的簽到，在10年的12月，簽到地點是我在華師大的公寓樓，到今天，有兩年半多了吧。

街旁不久前剛過了3歲生日，到5.0版正式推出，我也從大四的學生變成了工作已經(jīng)兩年的產(chǎn)品人了。

但是真正看到5.0的時候，失望卻涌上心頭。怎么說呢，確實UI和交互改了很多（你能想象一個APP這么久，除了啟動圖根據(jù)季節(jié)變化之外，主要交互都沒怎么變么）簽到的功能多了，把原來內(nèi)嵌在簽到里的照片分享等功能直接拿到了和簽到同等的地位，可以直接分享位置、心情、照片和?what?is?thinking。恩，加個分享音樂就和path差不多了。而且在?feed?列表里，不僅僅是好友，也可以看到熱門用戶的簽到。很大膽，正式從熟人社交向陌生人拓展。

然后呢？恩，feed流確實好看很多，也有已經(jīng)不那么新潮的手勢操作。

再然后呢？

還是不能在feed首頁直接看評論，還是不能在3G網(wǎng)絡下快速定位，GPS定位還是會有很多偏差，人在北京還是可以簽到上海的地點，新建地點還是沒有結構化的地址數(shù)據(jù)，還是會有很多奇奇怪怪的地點出現(xiàn)。甚至，除了首頁feed流頁面，其他頁面都沒有什么大的變化。

感覺就是，歡歡喜喜換了件新衣服，看上去油光水滑，穿進去發(fā)現(xiàn)這兒脫線了那兒的破洞還在。

街旁發(fā)展到這樣，作為一個支持了兩年多的老用戶，確實感到可惜，細細想來，可能是以下兩個最主要的點沒有做好吧。

1、產(chǎn)品的核心功能沒做好。

核心功能指的是，你必須做到100分才能有其他。作為一款LBS應用，分為location?based和social兩個方面，

location based——作為簽到應用，用戶的核心需求是：快速和精確定位場所，快速簽到。

如上所述，快速和精確定位位置，在產(chǎn)品發(fā)布3年多的今天依然沒有做到100分。這里面固然會有國家政策的因素在，但是作為用戶，這是不可接受的。

而快速簽到，在今年上半年某個版本發(fā)布后，我記得我發(fā)過一個微博，感嘆終于不用每次選中一個地點后，還要點一次“簽到”按鈕才能進入簽到頁面。

social：我和朋友簽到了之后，居然要到微博去看“和xxx在一起”，這不是把社交功能拱手讓給微博么？

2、產(chǎn)品方向不清晰

街旁到底想做一個什么樣的應用，我到今天都沒法用一句話說清楚。想法和功能太多，是會影響產(chǎn)品的定位的。

一開始，街旁確實只是一個分享地點的APP，可以發(fā)展下去，已經(jīng)看不清是要做個人簽到回憶錄，還是同地點的人的社交，還是做熟人之間的問候社交，現(xiàn)在還加入了陌生人社交。

即使制作其中一個，也是能做出來的。你看陌陌。

我記得街旁有段時間力推商業(yè)化盈利模式，主打簽到優(yōu)惠。我非常理解團隊對于投資方的壓力和后續(xù)發(fā)展的考慮，但是，這，真的，顯然，是有違邏輯的。O2O的難點不在于online，而在于offline。一個做簽到APP的輕公司，和有著幾千人地推銷售團隊的公司去拼線下商家打折優(yōu)惠的生意，實在是不可理解。

這些錦上添花的功能，應該是在核心功能搞定之后，盡可能不動用自己的資源去做。當定位功能成為各個移動應用的標配，特別是優(yōu)惠成為常態(tài)化之后，我實在是想不到用戶有什么理由不去用大眾點評和美團，而選擇使用街旁。

確實，簽到公司的商業(yè)化之路走起來確實困難重重，foursquare?都沒找到，街旁急什么呢。簽到數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)分析和商業(yè)化推送的前景確實很吸引人，可是這真的是街旁用戶和街旁團隊最重要的事情么？

重新成為一家有趣的公司，讓我們到了一個地方，就想拿出手機，簽到，分享。平時看看朋友們在哪，他去過的地方我好像上周也去過，哎呀那地方實在太不好找了。周末在家沒事的時候，看看過去一年到過那些地方，看看去年今日我在哪里。有街旁幫我們記錄往昔，不也是一件很好玩的事情么。（本文首發(fā)鈦媒體）