鈦媒體專題：看見女性力量·2021
鈦媒體注：在時代洪流的巨變中，雖然性別平權(quán)問題依然在爭議的漩渦之中，但不可否認的是，女性力量正在引領(lǐng)科技與商業(yè)歷史的進程，而中國女性們，也正在收獲前所未有的職場機遇?！渡頌槁殘雠浴芬粫淖髡咚_利·海格森就曾提到，“女性正將取得40年來所未見的歷史性突破”。
2021年三·八國際婦女節(jié)來臨之際，鈦媒體推出「看見女性力量」專題報道，聚焦女性在數(shù)字經(jīng)濟浪潮中的影響力，就女性領(lǐng)導(dǎo)力與她們誠懇交流。數(shù)坤科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO馬春娥、特斯拉副總裁陶琳分別接受了鈦媒體App專訪。
數(shù)坤科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO 馬春娥
在榜福布斯最新推出的“2021商界20位潛力女性”榜單上，數(shù)坤科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO馬春娥是一個值得關(guān)注的名字。
2017年，在IBM工作了十年的馬春娥開始思考新的人生方向，她希望自己去做更復(fù)雜、更有挑戰(zhàn)性的事情，于是加入了創(chuàng)業(yè)大軍，聯(lián)合創(chuàng)辦了數(shù)坤科技，一家醫(yī)療AI企業(yè)，致力于將AI技術(shù)與醫(yī)療健康行業(yè)結(jié)合，為醫(yī)生提供數(shù)字化的解決方案。
在“九死一生”的創(chuàng)業(yè)路上，馬春娥打拼了三年多，數(shù)坤科技也從寂寂無名轉(zhuǎn)而被資本追捧，至今累計完成6輪融資，目前，數(shù)坤科技的心血管、腦卒中、腫瘤等相關(guān)數(shù)字醫(yī)生解決方案已經(jīng)在中國超過400家三甲醫(yī)院內(nèi)日常使用。
馬春娥在接受鈦媒體采訪時提到，在職場競爭中，女性發(fā)展的上限很大程度上是自己決定的，自己是自己的天花板，而作為醫(yī)療AI領(lǐng)域的女性領(lǐng)導(dǎo)者代表，馬春娥信奉成為能力者，即使不是團隊中“武功最高的”，也要做團隊中的“武功前幾名”。
鈦媒體：從IBM工作到2017年創(chuàng)辦數(shù)坤科技，是什么促使你做出了創(chuàng)業(yè)的決定？
馬春娥：我畢業(yè)之后就加入IBM ，一直在做云計算、人工智能這些新興的技術(shù)和落地的工作，工作十年之后會有一眼望到頭的感覺，當時也有了小孩，到了人生的新階段，也經(jīng)常會問自己，在IBM或者其他的平臺上，我能做到什么？成為誰？
后來覺得還是創(chuàng)業(yè)更有挑戰(zhàn)性，因為做一個公司的CEO，要處理的事情比我在任何一家公司的任何職位都來的復(fù)雜，對個人能力有非常全面的考驗。孩子一歲多的時候我出來創(chuàng)業(yè)，未來我能告訴孩子，媽媽不僅知道怎么在一個公司工作，我還知道怎么去做一家公司。
鈦媒體：在選擇創(chuàng)業(yè)賽道的時候，是怎么匹配到醫(yī)療AI這個領(lǐng)域的？
馬春娥：我在IBM的時候接觸了比較多的行業(yè)，包括金融、醫(yī)療等等，我覺得醫(yī)療是一個更人性化、更需要溫暖和關(guān)愛的行業(yè)，我們女性其實更能理解這個行業(yè)。
而且我們女性在考慮這個事的時候會有更長期的思維，很多時候不會圖眼前做一個短期的決策，會像對待孩子一樣，一點點地撫育它長大，（讓它）既健康也長久。
鈦媒體：會覺得女性跟醫(yī)療行業(yè)的適配度是更高，是嗎？
馬春娥：女性會更理解行業(yè)，理解病人的痛苦，也理解醫(yī)生的工作環(huán)境，我們會更共情一些。比如我們官網(wǎng)的顏色設(shè)計，團隊從科技公司的角度出發(fā)會給出銀灰色、藍色等一些科技感的顏色，但我希望加上柔和的顏色，要讓人感到安全和溫暖。
鈦媒體：在你的創(chuàng)業(yè)過程中，有感受到性別的差異嗎？
馬春娥：其實沒有特別的感受，在一個團隊工作的環(huán)境里，性別不會是一個非常突出的需要大家考慮的問題，主要是看在具體的事情上大家的想法、態(tài)度和付出。
鈦媒體：數(shù)坤科技成立至今完成了6輪融資，從投資人普遍推崇的“看人論”出發(fā)，你怎么評價自己？
馬春娥：第一是專業(yè)度，我們是一個技術(shù)創(chuàng)新的公司，作為CEO肯定要非常了解這個行業(yè)，給到他們一個很直接的印象——我們是專業(yè)的；第二是大家會感受到我的風格，比較犀利、執(zhí)行力強，從我們過往的發(fā)展過程來看，不僅可以說到做到，有時候還會遠超預(yù)期完成；第三是踏實做事，不務(wù)虛。尤其在醫(yī)療領(lǐng)域做技術(shù)創(chuàng)新，投資人會看重有技術(shù)背景、為人踏實可信的人。
鈦媒體：怎么解釋風格犀利呢？
馬春娥：我對于很多事情都會表達看法，不會說話繞彎兒，我覺得犀利就是直接——直接溝通、直接表達。
鈦媒體：即使你的意見不是大多數(shù)，也會直接表達出來。
馬春娥：我為什么不表達呢？ 屋子里有20個人，19個人想法一樣，我絕不會因為這樣就不說自己的想法。
鈦媒體：所以因此會更容易在男性主導(dǎo)的商業(yè)領(lǐng)域建立自己的權(quán)威性嗎？
馬春娥：權(quán)威性的建立跟性別沒有太大的關(guān)系，遇到問題要能幫助團隊去解決是最重要的。當你要求別人做一件事的時候，自己先做到最好，才能起到示范。
帶一個專業(yè)團隊，可以不是武功最高的，但也必須是武功前幾名的，除此之外，如何激活員工自主能動性，讓員工愿意去完成目標，這里面有很多管理的方法。
鈦媒體：女性領(lǐng)導(dǎo)者有時會過于追求完美，你怎么看這個特質(zhì)帶來的影響？
馬春娥：我覺得還是跟領(lǐng)導(dǎo)者的個人風格相關(guān)，女性領(lǐng)導(dǎo)者看得更細一些，而我想要的完美是結(jié)果完美，而不是過程，那樣會限制團隊的主觀能動性發(fā)揮。
鈦媒體：在公司里，你是怎么塑造自己的領(lǐng)導(dǎo)力的？
馬春娥：不管什么層級的leader ，第一得以身作則，這樣定下的規(guī)則大家才會遵從，我現(xiàn)在基本一周7天不是在公司就是在客戶那兒，大家也會看到；第二要有合適的管理方法，在IBM期間，我也接受過各種各樣領(lǐng)導(dǎo)力的培訓，有一套成體系的管理方法。
鈦媒體：在IBM做的各種領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓中，有印象特別深刻的嗎？
馬春娥：我記得有一個系列培訓，針對初級管理者、中級管理者和高級管理者三個階段，每個階段的培訓周期都不短。培訓會涉及到很多超越工作內(nèi)容的問題，比如“你活著的意義是什么”這種宏大的議題。
鈦媒體：“你活著的意義是什么”，這種問題在鼓勵女性打破職場邊界時有多重要？
馬春娥：首先要問她要什么、人生目標是什么，別人說什么都是外力，重要的是內(nèi)心，她想要成為更好的自己，想要在職場中發(fā)揮更大的作用、承擔更大的責任，這個事就好辦了，缺的是方法和機會，你給她，她成長就會很快。
鈦媒體：所以在職場競爭當中，女性發(fā)展的上限是誰決定的？
馬春娥：其實沒有人是你的天花板，自己是自己的天花板。
鈦媒體：對于有清晰人生目標的女性，你有什么樣的經(jīng)驗要分享給她們？
馬春娥：第一是要在自己所在的領(lǐng)域要做到Top，專業(yè)度要得到大家認可；第二要有職場情商，管理自己的情緒，在工作氛圍中讓大家接受你；成為領(lǐng)導(dǎo)者之后懂得去激勵別人。（本文首發(fā)鈦媒體，采訪、撰文/楊亞茹）
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