中國革命一直遵循自下而上的倒逼方式，金融領(lǐng)域也不例外。 互聯(lián)網(wǎng)生來就帶有草根烙印，應(yīng)勢而生的互聯(lián)網(wǎng)金融也成為屌絲福音，余額寶的1元理財(cái)在以往的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)地盤上那就是天方夜譚，但是互聯(lián)網(wǎng)的開放性和草根性讓這一切成為現(xiàn)實(shí)，并倒逼著傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)改革。馬云說，“如果銀行不改變，我們就改變銀行?！彼龅搅?。
理財(cái)從貴族走向平民，這是一種進(jìn)階。傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)臉上從來就帶著“窮人勿進(jìn)”的傲慢，窮人于他們而言，就是被長期忽略的長尾。令人興奮的是，互聯(lián)網(wǎng)帶來的長尾效應(yīng)在很多領(lǐng)域都屢試不爽，一直貴族般生活的金融業(yè)同樣要開始學(xué)習(xí)如何親民，甚至直接從高富帥變?yōu)閷沤z。“低成本、高收益”直接撫慰了窮人受傷已久的心靈，百姓手里的閑錢遇上重視自己的真愛，干柴烈火迅速點(diǎn)燃也是情理之中的事兒。
于是有關(guān)于余額寶各種漂亮數(shù)據(jù)的反饋就不難理解了。上線滿一個(gè)月，余額寶資金規(guī)模突破百億元，飛速增長的客戶數(shù)令業(yè)內(nèi)震驚。
這條尾巴的威力直接導(dǎo)致傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)坐不住了。幾十家基金公司欲搶食長尾內(nèi)的第二口蛋糕。但與天弘基金當(dāng)初和支付寶合作時(shí)相比，目前僧多粥少，基金公司淪落到被平臺(tái)挑肥揀瘦。另一方面，銀行也在加快改革步伐，除了進(jìn)一步推進(jìn)利率的市場化，更是直接推出對抗余額寶的理財(cái)產(chǎn)品。日前，廣發(fā)銀行和易方達(dá)基金就強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，推出現(xiàn)金管理智能新工具，持有該工具的消費(fèi)者在利用信用卡授信消費(fèi)銀行錢的同時(shí)，可以用自己的錢購買貨幣基金。
對于傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)而言，現(xiàn)階段找到合適互聯(lián)網(wǎng)生存發(fā)展的渠道創(chuàng)新是第一步，等到渠道鋪就之后，如何研發(fā)出適合平民百姓理財(cái)?shù)膬?yōu)質(zhì)多元金融產(chǎn)品才是致勝關(guān)鍵。而對于阿里而言，余額寶搶占先機(jī)，高高揚(yáng)起的這條尾巴已經(jīng)讓它在這場戰(zhàn)役中享受到不少甜頭。在培養(yǎng)用戶支付寶支付習(xí)慣之余，撇開與基金公司的管理分成不說，對于阿里更多地獲取廣大消費(fèi)者理財(cái)習(xí)慣的原始數(shù)據(jù)，進(jìn)而系統(tǒng)地挖掘分析消費(fèi)者理財(cái)行為特點(diǎn)，又是一筆可觀的大數(shù)據(jù)財(cái)富。既穩(wěn)住了沉淀資金，又向金融領(lǐng)域智慧地邁出了一大步，阿里可謂一箭雙雕。
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