文 | 業(yè)界風(fēng)云匯，作者 | 木木
“大氫亡了！”
本來是對一加手機式微的調(diào)侃，但結(jié)合近來一加的實際情況來看，無心之說很可能一語成讖。
近日，一加手機創(chuàng)始人劉作虎發(fā)布了一條關(guān)于春節(jié)檔賀歲片的微博。普通的日?；?，因不普通的手機截圖變得耐人尋味。眼尖的網(wǎng)友定睛一看，“好家伙，張老板已經(jīng)用上了OPPO家的ColorOS。”
而在此之前，一加手機并入OPPO，官方還曾專門表態(tài)軟件特色會得到保留。不用多說，一加最大的軟件特色自然是標志性的氫OS，這也是其在市場競爭中不斷妥協(xié)后僅剩的最后的倔強。
業(yè)內(nèi)人士解讀，“劉作虎這條微博要么是小編一時疏忽忘了換手機，不然就是有意而為之。后者的傾向性更大一些，正應(yīng)了市場上那些關(guān)于一加將用上ColorOS的小道消息，借此試探網(wǎng)友的接受程度。”
被OPPO同化，“大氫亡了”固然令人唏噓?？芍谝患?，與喪失品牌特性相比，前方其實還有更為嚴峻的考驗。即如何調(diào)解與OPPO其他產(chǎn)品之間的定位重合，以及隨之而來的內(nèi)部競爭。
長期獨立發(fā)展的一加和OPPO，各自擁有了完整且成熟的產(chǎn)品體系。強行合并，相同檔位的產(chǎn)品或會因未能建立明顯區(qū)隔而陷入弊大于利的內(nèi)耗。出于大局考慮，子品牌一加的處境不容樂觀。
一加手機頭頂?shù)牡褂嫊r，讀秒速度不斷加快。
從不將就到不講究，市場實戰(zhàn)逐漸消磨著一加的品牌特性，并入OPPO更把一加推向了“泯然眾人矣”的危險境地。
2013年底，一加手機帶著“不將就”的倔強基因橫空出世。諸多特立獨行的氣質(zhì)使之成為手機市場一股清流，吸引著消費者為之買單。
反觀現(xiàn)在，一加已然“變味”。
一加X、一加Nord的發(fā)布，以及一加Clover等新機的頻頻曝光，標志著一加嘗試踏進入門、中端市場尋求市場增量。為謀生適時而變，無可厚非。但也不可否認，此舉直接推翻了當(dāng)初確立的“只做旗艦”的品牌路線。
具體到產(chǎn)品，一加手機距離“泯然眾人矣”僅剩一步之遙。
外觀設(shè)計，一加沒了一眼便能認出的辨識度。前面挖孔屏，后面多攝排列組合，千機一面的設(shè)計換上任何一個logo都不會違和。當(dāng)然，這不是一加獨有的問題，整個業(yè)界都面臨著外觀創(chuàng)新乏力的尷尬。然而，一加手機比較特殊，不僅與競品相仿，部分機型甚至和OPPO同期產(chǎn)品相似到傻傻分不清楚的程度。
硬件方面，各大品牌都在堆料，一加難以與友商真正拉開差距。例如，從一加7系列開始，一加找到了屏幕的差異化賣點，率先用上了高刷新率。很快，友商便齊齊跟進，現(xiàn)在高刷已經(jīng)成為中高端手機標配。并且，小米、OPPO等也開始在屏幕方面大做文章，一加優(yōu)勢不再。
總之，一加手機品牌特性逐漸流逝。行至今日，值得說道的標志性元素只剩下氫OS。與其他基于安卓的OS相比，氫OS以接近原生、簡潔、流暢的特質(zhì)為一加圈了一批忠實粉絲。在微博、一加論壇也能找到用戶的相關(guān)反饋，氫OS如今也是他們?yōu)橐患有叛龀渲档奈ㄒ粍恿Α?/p>
一加并入OPPO之后，氫OS系統(tǒng)是否保留是用戶最為關(guān)心的問題之一。OPPO方面對此作出回應(yīng)，“軟件上仍然暫時保持原有特色”。然而，劉作虎發(fā)出的那張手機截圖又親手把這顆定心丸回收。
一位長期觀察手機市場的業(yè)內(nèi)人士表示，“智能手機市場，操作系統(tǒng)相當(dāng)于機器的靈魂，是區(qū)別于其他品牌的核心差異所在。最有代表性的就是小米，正式發(fā)布手機之前就靠著MIUI拿下了最早期的米粉，錘子科技也是一樣的路數(shù)。如果小米不用MIUI，錘子手機不用SmartisanOS，一加不用氫OS，就好比是丟了魂，直接影響就是用戶的流失。”
實際上，即便短時間氫OS不被替換，其也難再保持初心，因為ColorOS正在從內(nèi)部一步步侵蝕氫OS。
氫OS的簡潔意味著部分服務(wù)功能的缺失，比如云服務(wù)、錢包服務(wù)、語音助手等。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，用戶相關(guān)習(xí)慣養(yǎng)成，社會配套基礎(chǔ)設(shè)施完善，服務(wù)缺失的問題日益凸顯。而OPPO家的ColorOS恰好擁有現(xiàn)成解決方案，于是，ColorOS的相關(guān)服務(wù)功能便被移植進了氫OS。
所有跡象都表明，一加并入OPPO以后，從硬到軟、從外到內(nèi)將繼續(xù)同化。“肉體”妥協(xié)，“靈魂”難保，守不住最后的倔強，一加手機名存實亡。而后，一加對消費者的吸引力減弱，市場表現(xiàn)不佳，集團創(chuàng)新投入的意愿降低，惡性循環(huán)由此形成。
OPPO、一加、realme三大品牌并行，乍一看一大家子熱熱鬧鬧，梳理之后就會發(fā)現(xiàn)并行所招致的棘手問題——產(chǎn)品定位重合。若不加以調(diào)解，后續(xù)很可能演化為嚴重的內(nèi)卷。
開始這部分之前，先捋一捋OPPO集團三大手機品牌之間的關(guān)系。根據(jù)天眼查提供的股權(quán)穿透信息，一加、realme受廣東歐加通信科技有限公司100%控股，廣東歐加通信科技有限公司與OPPO的主體公司則同為廣東歐加控股有限公司的全資子公司。
簡而言之，三者本就是同根生，這已是公開的“秘密”。而需要注意的是，一加未并入OPPO大家庭之前，二者從未過多強調(diào)過深層的血緣關(guān)系，一直是以兩個獨立品牌的身份自主發(fā)展，這給合并之后的定位重合埋下了隱患。
說起一加，正面反饋中最常見“小而美”這個詞。雖然在國內(nèi)存在感并不強，但在海外高端市場擁有一定話語權(quán)。從一加的策略來看，打造這樣的高端形象也是多年市場教育工作中的重點。
以“一加”、“高端”為關(guān)鍵詞進行搜索。2014年一加旗下首款手機上市，隨之便有了一加手機搶占高端市場的相關(guān)報道。而后幾年里的報道里，一加逐步在中國以外的全球多個市場的高端檔位站穩(wěn)腳跟，成為各大機構(gòu)高端手機榜單的常客，不管真實性如何，業(yè)界還是有了“國內(nèi)開花國外香”的說法。
巧合的是，OPPO也加快了向高端市場進發(fā)的腳步。
過去幾年間，上海繁華地段重金建起超級旗艦店，百億巨資投入研發(fā)，首發(fā)多項黑科技秀肌肉，F(xiàn)ind系列高端產(chǎn)品線重啟，這些標志性舉動都是OPPO發(fā)力高端的證明。今年，OPPO CEO陳明永在新年致辭上更直接點明了年度目標，就是要“破局高端”。
共同盯上了高端市場，OPPO和一加是否存在競爭關(guān)系？答案是肯定的。
陳明永提到，2021年正值高端旗艦Find系列十周年，F(xiàn)ind X3將是OPPO品牌突破高端的“開山之作”，也是“十年理想之作”。根據(jù)已有的爆料信息，OPPO Find X3核心賣點在于屏幕、相機的升級。一加這邊，新品一加9同樣來勢洶洶，屏幕和相機也是首當(dāng)其沖的預(yù)熱重點。并且，兩款手機預(yù)計都將于三月份發(fā)布。
定位、賣點及發(fā)布時間全部撞車，且由于同為高端旗艦，定價方面預(yù)計也無法形成明顯區(qū)隔。OPPO Find X3與一加9系列上架之后，用戶自然會權(quán)衡到底哪一款更值得買。OPPO、一加、realme產(chǎn)品全部整合進歡太商城之后，兩款機器對比起來更加方便。
這場內(nèi)部“斗爭”，無論最后孰勝孰敗，對OPPO集團整體而言都不是一件好事。
長此以往，若不加調(diào)解，OPPO與一加的高端產(chǎn)品線之間內(nèi)卷加劇，將陷進百害而無一利的內(nèi)耗。而加以調(diào)解，能否找出并行的萬全之策也要打上一個問號。畢竟，破局高端本來就不是一件容易事，還要考慮和自家同類產(chǎn)品做出差異化，難上加難。
如果無法共存，未來OPPO和一加之間選出一個品牌做出妥協(xié)，一加的結(jié)局恐不容樂觀。
2011年，小米正式發(fā)布旗下第一款手機，憑借互聯(lián)網(wǎng)打法，這一初生牛犢在手機市場混得風(fēng)生水起。時值市場受困于運營商、線下渠道增長乏力，小米的出現(xiàn)，給身處瓶頸的一眾前輩指出一條明路。于是，互聯(lián)網(wǎng)子品牌如雨后春筍一般涌出。
一加的創(chuàng)立，也是趕在了那一黃金年代。劉作虎辭去OPPO副總經(jīng)理的工作，創(chuàng)立一加。從歷史根源來看，一加和2018年成立的realme一樣，同為OPPO的子品牌。
自立門戶而后回歸家族，子品牌一加的路線變動，迎合著OPPO的戰(zhàn)略需求。
前文說到，OPPO近年來把發(fā)力重點逐漸轉(zhuǎn)移到高端市場。然而，努力歸努力，實際產(chǎn)出效果卻不盡人意。
形象建設(shè)方面，號稱不以銷售為導(dǎo)向的首家超級店已于近日關(guān)閉；產(chǎn)品方面，砍掉高價低配的R系列，以更具技術(shù)含量的Reno系列取而代之，并時隔四年重啟高端Find系列。如此大刀闊斧的自我革新，卻被市面一句“Find7之后，再無旗艦”給全盤否定。
高端市場華為發(fā)展受阻，給其他品牌提供了破局的窗口期，OPPO需要一加的成功經(jīng)驗助力。與此同時，負責(zé)大陸市場的副總裁沈義人的離任，身處變革期的OPPO迫切需要劉作虎這位前副總回歸坐鎮(zhèn)。
凡事皆是雙刃劍，劉作虎回歸、一加并入的負面影響已有所提及。進一步延伸，多品牌并行的產(chǎn)品線混亂困局，注定了一加將以悲劇收尾。
目前，歡太商城官網(wǎng)顯示，OPPO旗下?lián)碛蠷eno系列、K系列、A系列、Find X系列、Ace系列五條產(chǎn)品線；Realme旗下?lián)碛蠽系列、X系列、Q系列三條產(chǎn)品線；一加旗下在售一個系列。
九條產(chǎn)品線共存，每代機型又分為多個版本，掉進“機海戰(zhàn)術(shù)”，產(chǎn)品沖突在所難免。
環(huán)顧業(yè)界，上一個產(chǎn)品線規(guī)劃如此般混亂的應(yīng)該是雙品牌并行時期的魅族。子品牌魅藍以多條產(chǎn)品線在中低端市場站穩(wěn)，銷量一度達到魅族整體銷量的九成。而魅族品牌卻沒能在高端市場真正立足，加之魅藍系列以“真旗艦”之名搶了魅族旗艦的風(fēng)頭，魅藍品牌最終直接被砍去。
相似的劇本，但差別在于，一加在OPPO集團的比重遠不及魅藍之于魅族。同時，一加在同檔位市場的呼聲蓋過OPPO品牌。拿一加動刀以理清產(chǎn)品線規(guī)劃的可能性，必定高于舍棄主品牌OPPO的某條產(chǎn)品線。
鑒于此，等到一加頭頂?shù)褂嫊r歸零那一天，不必過度為此傷感。丟卒保車，商場時常有之，這是一加作為子品牌生來就已注定的宿命。
業(yè)界風(fēng)云變幻莫測，嬉笑怒罵皆成文章。（本文首發(fā)鈦媒體APP）
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