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讀者也站隊(duì)!精彩觀點(diǎn)集合!你怎么看?

關(guān)于鄧德隆和金錯(cuò)刀的觀點(diǎn),讀者是怎么看的?又有何精彩評(píng)論?

《商業(yè)價(jià)值》新媒體注:2月1日,特勞特中國公司總經(jīng)理鄧德隆在接受搜狐財(cái)經(jīng)采訪時(shí)稱,“小米盒子、電視、平板,是做不好的,很難有很大的作為,我這個(gè)擲地有聲的結(jié)論絕對(duì)經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。因?yàn)樗麤]有一套相應(yīng)的戰(zhàn)略為之護(hù)航?!?/p>

鄧德隆說:“我們現(xiàn)在想到小米,會(huì)想到什么?一定是手機(jī),而且是直銷的手機(jī)。顧客的心智對(duì)品牌定位了,那么,所有戰(zhàn)略和其他資源都要圍繞這個(gè)定位展開,不能一廂情愿說要做平臺(tái),要做生態(tài)。小米的平臺(tái)和生態(tài)戰(zhàn)略侵蝕的正是小米賴以迅速崛起的直銷手機(jī)定位?!?

隨后,鈦媒體作者金錯(cuò)刀發(fā)表文章,金錯(cuò)刀用“舊方法解讀新世界”描述這篇文章的論點(diǎn)。他說,把一個(gè)理論,變成一個(gè)強(qiáng)悍的實(shí)戰(zhàn)武器,“定位”是做的最牛的。 但是,這是工業(yè)時(shí)代的打法,在這個(gè)全面轉(zhuǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,“定位”真的舊了。 甚至,對(duì)很多傳統(tǒng)企業(yè)而言,“定位”就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的一棵毒草。

對(duì)于這兩種觀點(diǎn),你同意哪一方?你覺得誰更有道理?歡迎留言參與討論。

【以下是部分讀者的精彩評(píng)論】

風(fēng)景彼岸:

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一切皆有可能,小米做別的行不行沒法定論,決定的因素太多了。至于定位,個(gè)人認(rèn)為無論是傳統(tǒng)也好互聯(lián)網(wǎng)也好,做產(chǎn)品就會(huì)涉及到定位,定位從用戶需求及市場(chǎng)競(jìng)爭而來,用戶體驗(yàn)也是建立在產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上,所以定位是底層架構(gòu)。 兩年前看過一本書名為ㄍ混合理論》的書,企業(yè)在支柱產(chǎn)業(yè)良好運(yùn)營的情況下,發(fā)展周邊衍生產(chǎn)業(yè)甚至跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)將是一種趨勢(shì),象騰訊,剛開始是做即時(shí)通訊,現(xiàn)在誰能說清楚騰訊是做什么的?房產(chǎn),汽車,金融,公益,體育。乍一看感覺好像挺有道理,但從戰(zhàn)略角度來看,也離不開定位,只不過從產(chǎn)品定位升級(jí)到戰(zhàn)略定位罷了。

gkiwi:

金錯(cuò)刀的觀點(diǎn)寫的很牽強(qiáng)。定位和以用戶為中心被作者硬生生的掰成了對(duì)立面。

yu_kenneth:

金錯(cuò)刀的觀點(diǎn)曲解了定位的含義,只想告訴作者一件事,在用戶的頭腦中小米就是手機(jī),因此小米其他產(chǎn)品只是延展而已,小米營業(yè)額手機(jī)占比至少百分80以上,若小米有一天宣布我不做手機(jī)了,我改做小米盒子了,以后小米就啥都不是了。

zuand:

時(shí)代在變,用戶也產(chǎn)生了變化,不能一招用到底。

conner qiao:

從某個(gè)角度說,此文章是對(duì)的。但任何公司和產(chǎn)品目前都是有定位的,只是定位的著重點(diǎn)發(fā)生了變化。任何時(shí)代的產(chǎn)品都是以用戶用戶為中心的,只是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓這種感覺更易體會(huì)。小米公司當(dāng)然是有定位的,手機(jī)電視到智能家居都是一個(gè)定位。

crazyrobot:

產(chǎn)品的定位和公司的定位不一樣。產(chǎn)品還是應(yīng)該在客戶心中有獨(dú)特定位的。公司就自由的多了。

yunny:

互聯(lián)網(wǎng)思維就是顛覆傳統(tǒng)的一切!

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  • 產(chǎn)品延伸可能是小米火一陣子 但想靠這個(gè)打贏所有戰(zhàn)場(chǎng) 還是不現(xiàn)實(shí) 我還是不喜歡小米的作風(fēng)

    回復(fù) 2015.02.11 · via pc
  • 這個(gè)時(shí)代能把單一產(chǎn)品做好做精已經(jīng)很好了。建立獨(dú)家封閉生態(tài)圈,依靠核心業(yè)務(wù)銷售外圍產(chǎn)品??墒悄愕耐鈬a(chǎn)品恰好是別家的核心產(chǎn)品,那么消費(fèi)者為什么不選擇別家的呢?而且你家的核心產(chǎn)品必然和其他競(jìng)爭企業(yè)有同質(zhì)化傾向,一個(gè)建立封閉式生態(tài)圈,一個(gè)建立開放式共享生態(tài)圈,你說哪個(gè)更合理?

    回復(fù) 2015.02.08 · via pc
  • 在中國,很火,總能火一陣。 不過小米的核心價(jià)值是不是符合更多年輕人的選擇,服務(wù)會(huì)不會(huì)持續(xù),直接影響未來,跟著炒作的人一直很多

    回復(fù) 2015.02.08 · via pc

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