在【2014 IT價值峰會】上，華三通信市場副總裁王景頗進(jìn)行了演講，他認(rèn)為，新IT與傳統(tǒng)技術(shù)完全不同的關(guān)鍵點在于“全新的思維模式+跨界+創(chuàng)新平臺”這幾大要素。以下內(nèi)容由《商業(yè)價值》& ITValue記者根據(jù)其現(xiàn)場演講整理編輯而成，未經(jīng)本人確認(rèn)：
IT以前企業(yè)生產(chǎn)的輔助工具，現(xiàn)在成為了企業(yè)的核心的競爭力。傳統(tǒng)IT是什么？一個最重要的作用還是提升傳統(tǒng)商業(yè)的邏輯效益，就是我給各個企業(yè)帶來增值效益。移動互聯(lián)包括物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)，這些技術(shù)給IT注入了新的元素，新IT不僅僅是在提高效率，實際上顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯。從傳統(tǒng)的輔助工具發(fā)生質(zhì)變到成為到顛覆性的力量，現(xiàn)在企業(yè)處在傳統(tǒng)IT與新的IT的交界之處。比如，微信顛覆了傳統(tǒng)的社交模式，小米手機(jī)顛覆了傳統(tǒng)手機(jī)，余額寶顛覆了傳統(tǒng)基金模式。零售行業(yè)、金融行業(yè)、教育行業(yè)、醫(yī)療交通甚至制造行業(yè)都面臨著新IT的沖擊。
1、傳統(tǒng)的IT視角是技術(shù)創(chuàng)新，而新IT是思維創(chuàng)新，這是兩個完全不同的概念。
寶馬和特斯拉就是典型的一個例子。寶馬不斷更迭技術(shù)，比如說發(fā)動技術(shù)、傳輸技術(shù)，把動力做的更好更強(qiáng)。而特斯拉則可以理解為不是一個汽車，是一個智能終端?，F(xiàn)在所謂的智能終端是把手機(jī)帶到身上，特斯拉作為智能終端可以帶著我們到處跑，可以不把他列為汽車。傳統(tǒng)的寶馬汽車在加上移動互聯(lián)、人機(jī)界面和互聯(lián)網(wǎng)終究還是傳統(tǒng)的改進(jìn)。但是特斯拉的定位就是一個智能終端，不是用戶帶著智能終端的移動，而是智能終端帶著用戶，這個就是思維模式的改變。
與傳統(tǒng)IT相比，新IT是信息技術(shù)智慧的基礎(chǔ)，這個包括思維的創(chuàng)新等。從價值角度來說，傳統(tǒng)的IT是支持傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯的項目，而新IT顛覆傳統(tǒng)商業(yè)邏輯從而建立起一個新的邏輯。傳統(tǒng)IT就是一個網(wǎng)絡(luò)計算，存儲技術(shù)這樣幾個要素組成，但是新的IT包括物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等等一些新的要素。
2、新IT所帶來的顛覆都是跨行業(yè)的，所有的模式就是跨界打劫。
例如，未來的銀行其實只是一個有牌照的技術(shù)公司，銀行的盈利無非就是幾種模式，支付、融資、消費(fèi)信貸、代銷托管等。在以前的傳統(tǒng)模式下，作為媒介，銀行是通過信息不對稱進(jìn)行盈利的，如今銀行面臨著最大的問題是脫媒。比如支付寶對于銀行的沖擊非常厲害，包括現(xiàn)在還有微信的支付。融資方面，阿里小貸也可以給企業(yè)提供各方面的融資，并且融資成本還要更低。京東的打白條實際上是給客戶提供一種信貸。代銷托管方面有余額寶，余額寶現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成國內(nèi)最大的一個基金了。
3、新IT背景下，組織邏輯也在改變。
4、一個傳統(tǒng)的企業(yè)，或者制造企業(yè)，或者一個模型，是按照管理層級來進(jìn)行管理的，決策層，決策層管理層、執(zhí)行層、作業(yè)層，分層級管理的好處就是提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。但同時，嚴(yán)格的層級管理模式導(dǎo)致創(chuàng)新很難。所有的一切業(yè)務(wù)都是經(jīng)過嚴(yán)密流程制度，決策層方面的工作人員數(shù)量很少，阻礙了所有的創(chuàng)新的發(fā)展。如果管理者沒有創(chuàng)新意識，或者是思維受限，尤其現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中，一些創(chuàng)新的觀點都是由使用者或者每個技術(shù)人員一起交流所產(chǎn)生的，所以這樣的管理模式阻礙了創(chuàng)新的發(fā)展。
新型的創(chuàng)新組織相當(dāng)于倒置的金字塔。項目組織是虛擬的，當(dāng)一個公司中有一些人擁有創(chuàng)新的想法時，就可以成立了一個一個項目組，項目組是最具有創(chuàng)新活力。項目下面都是一個資源，這些資源必須是動態(tài)分配的，這個資源不動態(tài)分配保證不了一個創(chuàng)新的組織，這個創(chuàng)新平臺就是新IT實現(xiàn)的。
全球總共七十多億人口，還有將近五十億人的沒有介入互聯(lián)網(wǎng)，真正介入互聯(lián)網(wǎng)只有二十多億。全球互聯(lián)網(wǎng)比例不足1%，所有的物聯(lián)剛剛開始之際，只是對0.5%有價值的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析。共享流動處理在未來前景是巨大的，新的世界需要新的生產(chǎn)力，新的生產(chǎn)力需要新的IT，新IT由此產(chǎn)生。
新IT有三個實力：硬實力就是指企業(yè)設(shè)備所具備的參數(shù)功能等等，這也是傳統(tǒng)企業(yè)在追求創(chuàng)新時候的著手點。
第二，軟實力，是指生態(tài)交付和整合的能力。
第三，巧實力，四兩撥千斤的力量。比如，去年年底，微信紅包用兩周的時間，積累綁定的銀行卡用戶已經(jīng)超過了支付寶幾年的用戶積累量，這就是巧實力。（整理|田盛丹 編輯|張宇婷）
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說得很對