MIIC2014·極客公園公開課現(xiàn)場報道：
「臺風(fēng)來了」臺風(fēng)去哪兒
雷軍當初說過的一句話：「臺風(fēng)來了，豬都會飛」。無線互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)時代，創(chuàng)新一定也和臺風(fēng)相關(guān)。真正的創(chuàng)新者別當豬，得當頭牛。
最大本質(zhì)在于要鑒別到臺風(fēng)到哪兒，而且對臺風(fēng)的到來能夠提供助力，這樣才是推動者，真正的創(chuàng)新者，沒臺風(fēng)時創(chuàng)新很麻煩。如今，純抄國外模式所謂的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新在中國已經(jīng)不存在了，包括微創(chuàng)新都是很危險的，微創(chuàng)新是在巨頭創(chuàng)新上稍稍提升一點點，是大公司最擅長的東西，跟巨頭比誰能微創(chuàng)新，只有死路一條。
現(xiàn)在的機會到底在哪兒？純互聯(lián)網(wǎng)機會越來越少了，互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)的機會，互聯(lián)網(wǎng)和其它高科技的結(jié)合，會有越來越多的商機，比如硬件創(chuàng)新，硬件創(chuàng)新需要考慮國際競爭對手，一個手環(huán)在中國做的最棒沒有用，除了做純互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)以外，其它業(yè)務(wù)都會受到國際競爭的挑戰(zhàn)。
然而，在國際競爭中，看起來很不利，現(xiàn)在正好是國際化的開放創(chuàng)新的浪潮，這是一個新的風(fēng)口。中國的互聯(lián)網(wǎng)公司能否成為未來世界第一的公司取決于其能否把握這一輪的風(fēng)口和臺風(fēng)。
硅谷還會是創(chuàng)業(yè)者的基地嗎
如今，美國的創(chuàng)業(yè)開始去硅谷化，為什么去硅谷化？
第一，被大企業(yè)占據(jù)的硅谷硅谷成本太高。員工薪水高，原來是一幫特別窮的學(xué)生，希望通過創(chuàng)業(yè)變成「惠普」，現(xiàn)在不用了，F(xiàn)acebook、谷歌正招人呢，起薪 10 萬、20 萬美金，誰還去創(chuàng)業(yè)，谷歌正在迅速的變成養(yǎng)成貴族的地方。
第二，在美國，除了互聯(lián)網(wǎng)之外很多方面可以創(chuàng)新，生物技術(shù)、材料科學(xué)、材料都可以創(chuàng)新，包括搞自動汽車，未必要擱在硅谷，因為核心不是需要多少強員工，核心可能是某個專利技術(shù)，核心可能是某個獨家掌握的知識產(chǎn)權(quán)，有了知識產(chǎn)權(quán)，可能不需要最棒的白地挑一、千里挑一的人，只需要 10% 以上的好水平就可以提供出來，這時候去硅谷就不合算了。 當創(chuàng)新已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新帶動到各行各業(yè)都在創(chuàng)新，去硅谷創(chuàng)業(yè)就不再是一個好的選擇。
第三，硅谷現(xiàn)在也分化了，硅谷里也要分純粹硅谷的和舊金山，現(xiàn)在很多人創(chuàng)業(yè)有城市化傾向，住硅谷，出門沒有車是沒辦法想象的，而呆在舊金山、紐約、波士頓就沒關(guān)系了，在交通比較便捷的地方，創(chuàng)業(yè)者不需要考慮每天開車進去，在一個公寓里玩命干活，樓下有吃有喝，這是創(chuàng)業(yè)者真正的態(tài)度，所以一些大城市在崛起，波士頓、紐約、華盛頓，甚至匹斯堡都是新興的創(chuàng)業(yè)公司，硅谷雖然很強大，但從趨勢上講，硅谷的趨勢一定不是高速增長，最多持平，甚至緩慢下降，舊金山會超過它，圣地亞哥、洛杉磯都會是新的創(chuàng)業(yè)城市。
以創(chuàng)業(yè)者為核心的時代
美國的創(chuàng)業(yè)為什么會去硅谷化？這是因為新的全球的科技創(chuàng)新或者開放創(chuàng)新的新范式導(dǎo)致的。企業(yè)也需要做很多產(chǎn)品化的研發(fā)，以前，大企業(yè)才能設(shè)研究所。像貝爾、朗訊、北電、摩托羅拉、諾基亞、愛立信，后來花大錢做研發(fā)的企業(yè)都不太景氣，數(shù)據(jù)說明大企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費從 1981 年的 70%，降到 2001 年 40% 的，再到今年的 30%。
研發(fā)經(jīng)費不是員工數(shù)在一萬到兩萬四的層級或者員工數(shù)五千到九千的層級里，而是在最小的公司里，員工數(shù)小于一千人的企業(yè)。如今的創(chuàng)新局面源自于1980 年美國的拜杜法案。
拜杜法案之前，互聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)具有不可預(yù)測，你永遠不知道有哪個大學(xué)生在宿舍里發(fā)明了 Facebook。同時，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域很窄，需要有傳統(tǒng)科技支持的，美國高校研發(fā)很有領(lǐng)先，還有轉(zhuǎn)化高校研發(fā)成果的實力，所以科技領(lǐng)先。許多大公司為了進行研發(fā)、購買專利，需要把教授連實驗室一起買過來，成本昂貴。
拜杜法案應(yīng)運而生，結(jié)果出現(xiàn)了一個很有趣的局面，不是為大企業(yè)取得了競爭優(yōu)勢，而是讓另一類人取得了競爭優(yōu)勢，勵志改變世界又對本行業(yè)有充分理解的人會跟高校談，成本降的很低，個人也付的起，三五十萬美金，個人的眼光一定比大企業(yè)還敏銳。
因為有了拜杜法案，新的時代來臨了，新時代有什么特點？ 一個是合作商的緊耦合，但是相互存屬關(guān)系上的松耦合，不擁有銷售渠道，因為只要實力夠強，渠道會幫我賣，也不需要擁有生產(chǎn)機構(gòu)，深圳最擅長。以蘋果為例，如果蘋果哪天把自己的渠道店關(guān)了，對他的銷售會有影響嗎？不會，只有的直營店關(guān)了，對銷售會有影響嗎？不會，為什么？很簡單的例子，政府沒批蘋果進口時，水貨達到了上千萬臺，需要渠道嗎？好產(chǎn)品自己會說話，不需要渠道。
現(xiàn)在是新興公司主導(dǎo)的開創(chuàng)創(chuàng)新時代，進一步細說，叫做以創(chuàng)業(yè)者為核心的開放創(chuàng)新時代的來臨，最重要的是創(chuàng)業(yè)者。如果一個有報復(fù)的創(chuàng)業(yè)家勵志改變世界，就去找能夠改變世界的專利在哪兒，談專利的轉(zhuǎn)讓，然后迅速的產(chǎn)品化，轉(zhuǎn)眼之間你就是下一個喬布斯，喬布斯之所以在美國都那么受推崇，不是因為他是偉大的科學(xué)家，我也不覺得他的企業(yè)有多么了不起，因為他的象征，用個人帶動沖破產(chǎn)業(yè)革命開放式創(chuàng)新的第一個代表人物。下一個人是做特斯拉的馬斯克，核心是他們的市場洞察能力和對專業(yè)、渠道生產(chǎn)的協(xié)調(diào)能力，開放式創(chuàng)新新的產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)能力，勤奮、專注都不重要，找到核心點就能夠成功。
今天的高科技產(chǎn)品從緩慢增長過程變成新的過程，科技產(chǎn)品創(chuàng)新的大爆炸理論在未來的三到五年會大行其道，就像看電影大片《加勒比海盜》出來之前狂轟濫炸的做宣傳，出來之后蜂擁擠到電影院，看完之后熱討論一陣，后面沒人看了，明年《加勒比海盜 2》來了，大家又狂歡了，這就是未來的高科技企業(yè)，我們要向電影界和好萊塢學(xué)習(xí)。
中國企業(yè)創(chuàng)新——松耦合的機遇
中國如何面臨挑戰(zhàn)，首先，中國自己的研發(fā)不夠牛，研發(fā)不夠牛沒關(guān)系，合作緊耦合的，關(guān)系是松耦合的，研發(fā)不足，可以到美國找好產(chǎn)品。
有兩種機遇，一種可以把高科技差別控制住，另一種是控制不住，就像軍事中坦克發(fā)明之后有對應(yīng)的閃電戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)一樣。iPhone 已經(jīng)流行這么久了，相當于坦克已經(jīng)流行一段了，基于 iPhone 或者基于新的無線互聯(lián)網(wǎng)、基于新的社交網(wǎng)絡(luò)革命性的理論、革命性的經(jīng)營、革命性的營銷、革命性的創(chuàng)新有嗎？不夠吧，大家還是琢磨 App 吧，你的閃電戰(zhàn)到底在哪兒？雖然武器不是我買的但是用這個武器照樣能夠拿下市場。
高科技是松耦合，松耦合會帶來機會，不管創(chuàng)業(yè)者，還是投資人，只要考慮職業(yè)是全球化的，布局是不是通過松耦合的緊密合作把全球市場覆蓋了。在這個時代，能拿出最好產(chǎn)品不算成功，能夠在最短時間把全世界市場全部吃下來才算成功。對投資者而言，投能夠變成下一個大爆炸的公司就一定賺大錢，如果你是創(chuàng)業(yè)者，跟國外科技公司合作，變成下一個大爆炸公司，和這樣的公司合作一定有未來，我們現(xiàn)在也在這個目標上努力。
過去 30 年里中國完成了一條路，柳傳志先生談的，叫做貿(mào)工技之前大家都在談技工貿(mào)，都知道技術(shù)很牛，但是憑什么能搞出最先進技術(shù)，中國人現(xiàn)在還有一個幻想，千人計劃，不斷把國外做的還不錯的學(xué)者往國內(nèi)拉，研究領(lǐng)域要領(lǐng)先，是網(wǎng)絡(luò)型合作的時代，美國是網(wǎng)絡(luò)大節(jié)點，在那才有生命里，把人挖回來，連根斷了，回來的學(xué)者剛回來時都很牛，回來十年全壓火了，再聽不到他們的聲音了，除非搞學(xué)術(shù)管理，沒成果了，因為脫離了整個研發(fā)土壤。
全球化時代，不要單搞一套，變成全球創(chuàng)新開放環(huán)節(jié)比單獨在中國搞一套強多了。30 年臥薪嘗膽，如果再用 30 年學(xué)會從工到技，學(xué)會怎么去做最先進產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，那全世界的科技都為我們所用，中國才是真正的強大。
（本文根據(jù)海銀資本合伙人王煜全在 MIIC2014·極客公園公開課的演講整理）
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你去硅谷人家?guī)阃鎲?/p>
打個時間差。
環(huán)境和土壤很重要
沒有誰能明確的告訴你你有怎么樣的機會 只有你去發(fā)掘和做出來
good
gk
感觸深
有些東西你是學(xué)不來的