在《商業(yè)價(jià)值》主辦的2014移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)（7月4日-5日）上，除了精彩的演講外，我們還將與俞永福、陳旭東、孫為民以及傅盛分別展開對(duì)話。我們希望發(fā)動(dòng)大家的智慧，得到一些好的問(wèn)題。關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、關(guān)于近期發(fā)生在上述四位大佬身上的熱點(diǎn)事件，你有什么問(wèn)題想問(wèn)？不怕問(wèn)題尖銳、也不怕話題冷門，只要你的問(wèn)題有質(zhì)量，我們就在現(xiàn)場(chǎng)幫你發(fā)問(wèn)！快在留言中留下你的提問(wèn)吧！
【對(duì)話大佬·你想知道什么】之UC俞永福
在《商業(yè)價(jià)值》主辦的2014移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)（7月4日-5日）上，UC優(yōu)視董事長(zhǎng)兼CEO俞永福將在移動(dòng)互聯(lián)跨界論壇上進(jìn)行致辭。
UC并入阿里、放棄獨(dú)立之路，俞永福擔(dān)任阿里UC移動(dòng)事業(yè)群總裁…作為最近的話題人物，俞永福將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)做怎樣的演講？
你是否有問(wèn)題想問(wèn)？歡迎留下你的問(wèn)題，有機(jī)會(huì)讓俞永?，F(xiàn)場(chǎng)回答！
【文章回顧】從入股到控股到全資并購(gòu)，阿里巴巴何以能步步吃下UC?
作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的典型“變量”，歷來(lái)強(qiáng)調(diào)“獨(dú)立”的UC，為什么最后還是選擇了整合這條路，進(jìn)入巨頭阿里的體內(nèi)？錢雖是重要因素，最終影響俞永福和UC選擇的根本因素應(yīng)是馬云的“合伙人”平衡術(shù)。(搜索“UC”獲取此篇文章)
【對(duì)話大佬·你想知道什么】之聯(lián)想陳旭東：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一輪競(jìng)爭(zhēng)
聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁陳旭東將在《商業(yè)價(jià)值》移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上進(jìn)行關(guān)于“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一輪競(jìng)爭(zhēng)”的演講。
收購(gòu)茄子快傳，到用互聯(lián)網(wǎng)思維做茶葉，這顆聯(lián)想向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的種子，慢慢成長(zhǎng)了起來(lái)。這個(gè)依靠傳統(tǒng)制造業(yè)的起家的企業(yè)，如今正在經(jīng)歷跨越式的崛起。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，“不安于現(xiàn)狀”是唯一的選擇。在《商業(yè)價(jià)值》6月封面報(bào)道中，楊元慶說(shuō)，與其學(xué)別人做自己不擅長(zhǎng)的事，不如把自己的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行疊加。楊元慶認(rèn)為現(xiàn)在的聯(lián)想正在經(jīng)歷第四個(gè)階段，這是一個(gè)在IT領(lǐng)域里面多元化的發(fā)展的階段，這也就是“PC＋”戰(zhàn)略里面“+”的意義。
你怎么看聯(lián)想的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略？你有什么問(wèn)題想問(wèn)陳旭東？歡迎留下你的問(wèn)題，有機(jī)會(huì)讓他現(xiàn)場(chǎng)回答！
就在別人都忙著跟互聯(lián)網(wǎng)思維扯上關(guān)系的時(shí)候，楊元慶卻說(shuō)，別動(dòng)不動(dòng)就互聯(lián)網(wǎng)思維。他打的算盤是，要讓聯(lián)想重建制造優(yōu)勢(shì)：與其學(xué)別人做自己不擅長(zhǎng)的事，不如把自己的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行疊加。楊元慶的“新制造思維”能夠成功嗎？(搜索“聯(lián)想”獲取此篇文章)
【對(duì)話大佬·你想知道什么】之蘇寧孫為民：蘇寧如何轉(zhuǎn)型
蘇寧云商副董事長(zhǎng)孫為民將《商業(yè)價(jià)值》移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上進(jìn)行關(guān)于“釋放線下資源的互聯(lián)網(wǎng)能量”的演講。
近一兩年來(lái)，蘇寧轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的思路已經(jīng)非常清晰，那就是所謂“一體兩翼”的“互聯(lián)網(wǎng)路線圖”。雖然蘇寧為轉(zhuǎn)型付出不小的代價(jià)，但從另一角度來(lái)看，蘇寧為轉(zhuǎn)型所交的不菲學(xué)費(fèi)，換取的是自己依然能夠保持在零售行業(yè)的核心地位和互聯(lián)網(wǎng)的船票，這也是未來(lái)所有的希望所在。
關(guān)于蘇寧的轉(zhuǎn)型、電商的格局你是否有問(wèn)題想問(wèn)？歡迎留下你的問(wèn)題，有機(jī)會(huì)讓孫為民現(xiàn)場(chǎng)回答！
【文章回顧】蘇寧轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)
蘇寧轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的思路已經(jīng)非常清晰，那就是所謂“一體兩翼”的“互聯(lián)網(wǎng)路線圖”。雖然蘇寧為轉(zhuǎn)型付出不小的代價(jià)，但從另一角度來(lái)看，蘇寧為轉(zhuǎn)型所交的不菲學(xué)費(fèi)，換取的是自己依然能夠保持在零售行業(yè)的核心地位和互聯(lián)網(wǎng)的船票，這也是未來(lái)所有的希望所在。(搜索“蘇寧”獲取此篇文章)
【對(duì)話大佬·你想知道什么】之獵豹移動(dòng)傅盛：移動(dòng)時(shí)代的邊緣戰(zhàn)略
獵豹移動(dòng)CEO傅盛將進(jìn)行關(guān)于“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的邊緣戰(zhàn)略”的演講。
傅盛將移動(dòng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)策略總結(jié)為：邊緣切入、單點(diǎn)突破。傅盛認(rèn)為，找到邊緣市場(chǎng)之后，一定不是廣種薄收，而是找到一個(gè)核心點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。所謂單點(diǎn)突破，就是在一個(gè)單點(diǎn)上做到極致，打造一款真正牛逼的產(chǎn)品，而這要求產(chǎn)品形態(tài)必須簡(jiǎn)單，能讓用戶建立認(rèn)知。
你怎么看傅盛總結(jié)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略？你有什么問(wèn)題想問(wèn)他？歡迎留下你的問(wèn)題，有機(jī)會(huì)讓傅盛現(xiàn)場(chǎng)回答！
【文章回顧】傅盛談特斯拉：成功在于用互聯(lián)網(wǎng)思維做汽車
特斯拉在用不一樣的互聯(lián)網(wǎng)思維做汽車。它在很多地方做出了顛覆，包括強(qiáng)實(shí)用性、極致的細(xì)節(jié)以及營(yíng)銷方式的獨(dú)辟蹊徑。一旦確立好這些點(diǎn)之后，它的所有技術(shù)都圍繞這個(gè)方向打。等傳統(tǒng)汽車廠商反應(yīng)過(guò)來(lái)時(shí)，已經(jīng)來(lái)不及了。(搜索“傅盛”獲取此篇文章)
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【精彩論壇推薦】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)之移動(dòng)互聯(lián)跨界論壇
時(shí)間：7月4日上午
大會(huì)聯(lián)合主辦方開幕致辭
UC優(yōu)視董事長(zhǎng)兼CEO俞永福致辭
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一輪競(jìng)爭(zhēng)
聯(lián)想高級(jí)副總裁陳旭東
釋放線下資源的互聯(lián)網(wǎng)能量
蘇寧云商副董事長(zhǎng)孫為民
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的邊緣戰(zhàn)略
獵豹移動(dòng)CEO傅盛
百度的移動(dòng)分發(fā)新時(shí)代
百度91COO顧銘
一輛車的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新精神
上海通用凱迪拉克CMO李征卉
移動(dòng)重新定義計(jì)算
高通公司全球副總裁&投資部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理沈勁
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要是能夠參加就好了，，，，
您認(rèn)為CM的哪些要素是其成功關(guān)鍵，吸引客戶的地方？
問(wèn)題是：您認(rèn)為獵豹下一個(gè)CM級(jí)別的產(chǎn)品是什么？
你的話語(yǔ)權(quán)不夠
大佬可懶得理你
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