(作者夏勇峰,原《商業(yè)價(jià)值》資深記者,現(xiàn)任小米公司產(chǎn)品經(jīng)理)
拿到這部2013頂配寶馬Z4 S35i時(shí),難掩心中激動(dòng),可是開(kāi)過(guò)半周后,總覺(jué)得離心目中它應(yīng)該達(dá)到的位置還差了些什么。
從傳統(tǒng)角度來(lái)看,這確實(shí)是一部好車:無(wú)可挑剔的工業(yè)設(shè)計(jì)、六缸直列發(fā)動(dòng)機(jī)、材質(zhì)考究并且乘坐舒適,就連硬頂敞篷的開(kāi)合都充滿了德國(guó)式的機(jī)械美感。油門發(fā)動(dòng)、美妙轟鳴聲響起時(shí),你不愿從理性上去評(píng)價(jià)它,因?yàn)橛鋹偢幸呀?jīng)從感性上征服了你,滿腦子只剩下一個(gè)詞:頂級(jí)工業(yè)結(jié)晶。
可是這仍然不能讓人完全滿足,它還存在一些問(wèn)題,而這些問(wèn)題不是寶馬Z4本身——它已經(jīng)做得足夠好,而是在于時(shí)代的發(fā)展所導(dǎo)致的視角的變化。
第一個(gè)問(wèn)題,按互聯(lián)網(wǎng)表述來(lái)說(shuō),身份識(shí)別系統(tǒng),也就是車主與車本身的對(duì)應(yīng)關(guān)系。一直以來(lái),汽車都依賴車鑰匙來(lái)與車主建立聯(lián)系:你持有鑰匙,車就視你為車主,同意你啟動(dòng)它。
隨著無(wú)線通信在汽車行業(yè)的普及,鑰匙逐漸不再需要通過(guò)“鎖”來(lái)開(kāi)啟汽車,而是可以用紅外或藍(lán)牙的方式進(jìn)行自動(dòng)的距離感應(yīng)。于是“鎖”被分解成了兩部分:開(kāi)啟車門、啟動(dòng)車輛。
在此之前,車輛的開(kāi)啟過(guò)程是:攜帶鑰匙、靠近車輛、掏出鑰匙、開(kāi)車門鎖、拔出鑰匙、開(kāi)車門、坐到駕駛位置、踩剎車、插入、啟動(dòng),共計(jì)10步。
之后,鑰匙有了遙控開(kāi)關(guān),開(kāi)車門鎖被鑰匙上的按鍵取代,省去了拔出鑰匙的步驟。
再之后距離感應(yīng)應(yīng)用,又省去了掏出鑰匙、開(kāi)鎖、拔出鑰匙3步,插入和啟動(dòng)則由Power鍵一步取代。
也就是說(shuō),現(xiàn)在車輛的最簡(jiǎn)開(kāi)啟過(guò)程是:攜帶鑰匙、靠近車輛、開(kāi)車門、坐到駕駛位置、踩剎車、按Power鍵啟動(dòng),6步。
從上面總結(jié)的汽車鑰匙經(jīng)歷的兩次演進(jìn)來(lái)看,寶馬Z4的這一系列啟動(dòng)步驟能看出在演進(jìn)過(guò)程中的糾結(jié):它有更享受方便的新用戶,也有大量習(xí)慣了傳統(tǒng)開(kāi)啟車輛方式的老用戶,所以在創(chuàng)新的同時(shí)必須兼顧傳統(tǒng)——它要同時(shí)保證各種開(kāi)啟方式都能運(yùn)作。
所以,即便我們看到Z4完全可以6步啟動(dòng),但仍然在門把上保留了機(jī)械方式的鎖孔。更神奇的是,車門上已經(jīng)普及的開(kāi)關(guān)車鍵(鑰匙在車附近,即可通過(guò)此鍵直接開(kāi)關(guān)車)反而被藏了起來(lái)。這完全違反了產(chǎn)品將用戶使用頻度最高的組件放在第一優(yōu)先級(jí)位置的原則。
用戶需要討好,有時(shí)也需要強(qiáng)制,這正是為什么iPhone只有一個(gè)Home鍵而非26個(gè)字母按鍵的原因,這也是Z4留下的第一個(gè)遺憾。
放大來(lái)說(shuō),這一點(diǎn)都難以處理好,我們無(wú)法指望寶馬用傳統(tǒng)方式達(dá)到開(kāi)啟車輛的終極目標(biāo):車認(rèn)出人,然后啟動(dòng)。車應(yīng)該通過(guò)什么方式識(shí)別到車主?顯然,車鑰匙已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是唯一和最好的答案。
對(duì)一般人而言,生活的最主要場(chǎng)景無(wú)非3個(gè):家里、公司里、路上。和家、公司不同,因?yàn)榭臻g等條件限制,“路上”這個(gè)場(chǎng)景幾乎等同于“車上”,而“車”就對(duì)這一場(chǎng)景擁有了絕對(duì)的統(tǒng)治性和近乎唯一的重要性。
人隨身攜帶的物品如何與車產(chǎn)生足夠好的連接,直接關(guān)系到人在這一場(chǎng)景下的體驗(yàn)。說(shuō)白了,在目前條件下,請(qǐng)先解決好手機(jī)和車的連接,以及進(jìn)而信息輸入、輸出的問(wèn)題。
如果說(shuō)在身份識(shí)別系統(tǒng)上寶馬做的只是“不夠好”,那么在連接性上——如同寶馬其他車系一樣——Z4的表現(xiàn)已經(jīng)開(kāi)始讓人頭痛了。
筆者花了10分鐘以上,才真正搞明白手機(jī)和車應(yīng)該如何正確連接,其間失敗次數(shù)不小于5次。寶馬只提供一種連接協(xié)議,那就是藍(lán)牙(非4.0),具體步驟如下:首先利用其經(jīng)典的操縱桿,在系統(tǒng)中層層尋找到藍(lán)牙連接系統(tǒng),里面有近期連接過(guò)車的5款設(shè)備;如果想新建連接,對(duì)不起,需要先刪除掉一個(gè)連接過(guò)的設(shè)備,否則無(wú)法創(chuàng)建;新建連接,在確保手機(jī)藍(lán)牙開(kāi)啟的前提下,經(jīng)過(guò)3步,然后要在車上先輸入一個(gè)安全碼——這時(shí)候不能直接確認(rèn),要在安全碼輸入表盤(pán)上找到那個(gè)小小的“OK”并點(diǎn)擊確認(rèn);這還沒(méi)完,車在掃描手機(jī),手機(jī)也在掃描車,手機(jī)上要準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)“BMW Z4”的名字,點(diǎn)擊,輸入剛才你創(chuàng)建過(guò)的安全碼;連接還有時(shí)間限制,如果你在這期間沒(méi)能成功連接,對(duì)不起,連接失敗,請(qǐng)重試……
凡是有耐心看完上面這段的人,基本都會(huì)明白問(wèn)題到底出在哪,需要改進(jìn)的地方太多,在這里也不贅述。
再往后,新建連接終于成功了!可這時(shí)候如果你已經(jīng)雀躍著點(diǎn)開(kāi)手機(jī)里的音樂(lè),你會(huì)發(fā)現(xiàn)車一點(diǎn)反應(yīng)都沒(méi)有,你想要的歌曲并未開(kāi)始播放。
你會(huì)疑惑連接是否真的成功了,然后一遍遍確認(rèn)藍(lán)牙標(biāo)志在手機(jī)上是否是實(shí)心狀態(tài),最后發(fā)現(xiàn)連接并沒(méi)有問(wèn)題。在中控屏上找到手機(jī)欄,按下去和點(diǎn)“下一步”都沒(méi)反應(yīng)。
最后我發(fā)現(xiàn),其實(shí)你需要跳回到上一頁(yè)才行,因?yàn)楫?dāng)藍(lán)牙連接成功,寶馬就認(rèn)為這個(gè)功能模塊的工作已經(jīng)結(jié)束了。你要在可供播放的設(shè)備里發(fā)現(xiàn)新連接的手機(jī),然后再選擇它。
這件事想想還是很讓人憂郁的。一方面,它表明寶馬的軟件系統(tǒng)仍然停留在史前時(shí)代;另外一方面,對(duì)很多對(duì)技術(shù)不精通的寶馬用戶來(lái)說(shuō),他們很有可能因?yàn)檫B接性上存在的巨大門檻,而在駕駛寶馬的生命周期里,壓根就從未使用過(guò)這一功能。
就當(dāng)下而言,寶馬自然不用為此擔(dān)心,因?yàn)槠囉脩羰且粋€(gè)對(duì)品牌、基礎(chǔ)駕駛體驗(yàn)更在乎的人群。他們的購(gòu)買決策基本上還不會(huì)因?yàn)檐浖捏w驗(yàn)而受到太大影響,就商業(yè)驅(qū)動(dòng)性而言,寶馬也難以在一個(gè)不太影響購(gòu)買決策的因素上投入太多精力。
但總有一天,這個(gè)因素會(huì)大到像汽車與馬車的區(qū)別那么大。這個(gè)結(jié)論已經(jīng)不需要太多論據(jù)。
行文到此,似乎已無(wú)更深入探討下去的必要。在駕駛過(guò)程中,可視屏幕是否應(yīng)該是人車交互的第一界面?屏幕、語(yǔ)音、喇叭還是耳機(jī),更細(xì)節(jié)的交互應(yīng)該通過(guò)人的哪一部位來(lái)輸出與接收?手機(jī)乃至以后手表、手環(huán)、眼鏡,一系列新的智能可穿戴硬件,和車這一場(chǎng)景主宰型智能終端應(yīng)該如何完成信息的傳導(dǎo)?
這些問(wèn)題,留待真正有價(jià)值討論時(shí)再作思考,否則只會(huì)流于表面。
在還Z4之前,有愛(ài)車的同事來(lái)積極試駕,開(kāi)過(guò)之后贊嘆不已??墒菃?wèn)他自己是否想買一臺(tái)時(shí),他愕然地說(shuō):“有這個(gè)錢,我為什么不買 Tesla ?”
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根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求,請(qǐng)綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評(píng)論
如今的手機(jī)進(jìn)入了一個(gè)往日PC時(shí)代,幾家基礎(chǔ)硬件廠商,幾家手機(jī)系統(tǒng)廠商。手機(jī)品牌廠商,很多都是類似昔日的PC品牌廠商,做的是組裝,PC機(jī)兼容性的好壞要看主板,手機(jī)一樣,不過(guò),手機(jī)的“主板”需要手機(jī)廠商自己去設(shè)計(jì)。 Apple和小米,都是什么樣的公司無(wú)需多說(shuō)了吧!如果拿Apple和BMW來(lái)比,還是有可比性的,畢竟都自主研發(fā)硬件,而在各自行業(yè)也是領(lǐng)導(dǎo)者。 小米僅僅是在營(yíng)銷上做的好,還沒(méi)把自己的手機(jī)產(chǎn)品做到優(yōu)秀到超越其他品牌。 汽車的屬性和手機(jī)、電腦的不同。專注于自己產(chǎn)品的主要特性,才是企業(yè)所需的。車不是娛樂(lè)工具,娛樂(lè)是的次要的。舍本逐末地追求面面俱到,偏離核心本質(zhì),如何能為知名品牌?
物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代在高速發(fā)展。車聯(lián)網(wǎng)也是個(gè)新興行業(yè)。或許寶馬公司(土豪最愛(ài))不會(huì)在乎人機(jī)交互,但這很明顯會(huì)成為一個(gè)高大上消費(fèi)主張。
我只談兩點(diǎn),消費(fèi)觀念和安全性。汽車和其他電子產(chǎn)品相比,人們更需要的是穩(wěn)健的消費(fèi)體驗(yàn),過(guò)分的所謂跨時(shí)代的設(shè)計(jì)概念,只會(huì)使受眾對(duì)產(chǎn)品失去信心。安全性,科技發(fā)展到現(xiàn)在也有很多的技術(shù)難題不好解決,這也是為什么我們看到很多很好的概念車而無(wú)法在現(xiàn)實(shí)中消費(fèi)他。
還是用互聯(lián)網(wǎng)的思維做汽車,以極客的精神做設(shè)計(jì)!沒(méi)有做不出的極致產(chǎn)品!
缺少超越靈魂的設(shè)計(jì),或技術(shù),或體驗(yàn),或觀念
用戶體驗(yàn)的確很關(guān)鍵啊
第一,有其他車型的對(duì)比測(cè)試沒(méi)?第二,它不是特斯拉但期待它的追趕,雖然現(xiàn)在的它還顯得比較“老舊”
小米看準(zhǔn)車載配置人性化,代表其不斷創(chuàng)新,滿足人性化體驗(yàn)的精神
這文章有點(diǎn)太不應(yīng)該出現(xiàn)了,把小米和z4以及商業(yè)價(jià)值聯(lián)系在一起,有啥用?不說(shuō)吹毛求疵,文章本身不評(píng)論,但是建議這樣的文章以后還是少寫(xiě),真的降低你們的整體水準(zhǔn)。
盡管個(gè)人感覺(jué)作者有點(diǎn)吹毛求疵的味道,但也的確從側(cè)面反映出了寶馬的些許不足,值得寶馬去改進(jìn)去迎合“懶人們”的需求,而且這些軟件層面上的改進(jìn)也不是很困難,畢竟是懶人改變了世界,贏得了懶人就會(huì)贏得絕大多數(shù)的用戶。