(本文為ITValue記者張宇婷“探秘阿里”系列稿件第二篇,更多關(guān)于云計算、大數(shù)據(jù)的精彩文章,請關(guān)注微信公眾號:ITValue)
采訪人物:阿里云業(yè)務(wù)總經(jīng)理陳金培
阿里年齡:10歲
歷任:網(wǎng)站運營、平臺和產(chǎn)品規(guī)劃、銷售團隊、B2B部門
采訪地點:撒野地
“垂直的產(chǎn)業(yè)形態(tài)加上流動的數(shù)據(jù)生產(chǎn)資料”這是阿里云業(yè)務(wù)部總經(jīng)理陳金培為我描述的云生態(tài)體系,聽起來有些晦澀,但在這個豐富的云生態(tài)體系上,每時每刻都在衍生出新的商業(yè)模式。阿里十年,金培最大的感受是世界變化太快,面對云計算豐富的生態(tài)體系,他每天都能觀察到快速崛起的新商業(yè)世界。
在阿里,金培的工作是如何把云計算變成一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)遞送到客戶手上,對客戶認知云計算、到購買、售前和售后整個過程的潤滑。當(dāng)我問及如何說服企業(yè)領(lǐng)悟到云計算真正價值時,金培回答,他并不急于說服CIO非得接受公有云的這個思想,市場的成熟會逼著CIO轉(zhuǎn)變。但他認為今天的CIO才發(fā)揮了真正的價值,CIO要做的事情不僅僅是如何規(guī)劃公司的IT架構(gòu),更多的是把公司里面的這些真正跟業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)資源,信息資源更好地利用起來,去驅(qū)動整個公司業(yè)務(wù)的成長。
意外得知金培最喜歡的電視劇是《還珠格格》,“這部劇里的所有角色都心懷夢想、充滿激情、懂得信賴”金培說這也是他帶團隊的方法,他愿意做一個又傻又天真,又猛又持久的阿里人。
Q:我們可以從哪些維度描述一個云計算生態(tài)體系?
A: 像電一樣,要有很多電器,這個電器其實就是云計算上面的應(yīng)用,這些應(yīng)用是要第三方的人來開發(fā)的,這些人一方面開發(fā)應(yīng)用,一邊可以享受到云計算帶來的各種各樣的好處。另外一方面,一些傳統(tǒng)的行業(yè),他們需要在別人的幫助下遷移到云計算上面,所以怎么樣培養(yǎng)一大批基于阿里云的合作伙伴,是我的很大一個工作重心。
云計算未來會在各個領(lǐng)域形成新的垂直整合產(chǎn)業(yè)集群,就如同以前傳統(tǒng)經(jīng)濟里所叫產(chǎn)業(yè)帶,比如說像福建專門生產(chǎn)鞋,像寧波專門生產(chǎn)衣服,他其實是一個產(chǎn)業(yè)的垂直整合,從原材料到生產(chǎn)商,銷售的體系及配套的服務(wù)。
云計算也是一樣的,未來云計算會成為新的產(chǎn)業(yè)集成平臺,在這個集成平臺上面,會產(chǎn)生一個一個垂直的產(chǎn)業(yè)集群,就像聚石塔和聚寶盆,就是典型產(chǎn)業(yè)的垂直整合,這里邊有幾個要素:第一,云計算作為一個基礎(chǔ)的平臺,是一個新產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。第二,各種各樣的數(shù)據(jù)和API基于云計算的平臺開放出來,其實相當(dāng)于有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里邊的生產(chǎn)資料。這個里面光有一個基礎(chǔ)設(shè)施和原材料還不夠,要讓更多的人參與進來共同建設(shè)這個產(chǎn)業(yè),就象聚石塔里有很多ISV他們在云上可以便捷的基于淘寶的數(shù)據(jù)和API,構(gòu)建他們的應(yīng)用,服務(wù)更多賣家,逐漸形成垂直的產(chǎn)業(yè)聚集。
這里面的人相互依存,少了一環(huán)可能都轉(zhuǎn)不起來。聚寶盆其實也是一樣的,聚寶盆就是在金融領(lǐng)域的垂直整合,底層是阿里云,上面既有支付寶各種各樣與金融相關(guān)的接口,也有很多服務(wù)金融業(yè)務(wù)的ISV,有證券的,銀行的,基金的,我們共同為上層的銀行、證券和基金客戶服務(wù)。
現(xiàn)在,這些垂直產(chǎn)業(yè)集群還比較初級。未來生態(tài)里面的流動生產(chǎn)資料不僅有淘寶、支付寶的這些數(shù)據(jù),平臺上的商家產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也會在這個體系里面流動起來的,他們之間的數(shù)據(jù)一方面跟淘寶支付寶在交互;他們之間也會發(fā)生交互,產(chǎn)生很多新的交叉增值,有可能是新的業(yè)務(wù),有可能是新的產(chǎn)品,有可能是新的服務(wù)。
Q:您怎樣看阿里云與阿里數(shù)據(jù)開放的關(guān)系?
A:實際上我們可以把數(shù)據(jù)理解為一種生產(chǎn)資料。阿里已經(jīng)在數(shù)據(jù)開放上做了很多。
真正的數(shù)據(jù)開放要有好的技術(shù)支持,能把原始數(shù)據(jù)整合好,挖掘出來,產(chǎn)生真正有意義的數(shù)據(jù)。還要有安全的機制,又不觸犯法律的規(guī)定。同時,數(shù)據(jù)開放也必須有商業(yè)模式,要讓數(shù)據(jù)真正轉(zhuǎn)起來。未來云上的企業(yè)數(shù)據(jù)交互,就是建立在平臺和商業(yè)模式的基礎(chǔ)之上。
當(dāng)然,數(shù)據(jù)的開放還取決于市場的成熟度,目前真正有可分享數(shù)據(jù)又愿意分享的人還不多。但隨著越來越多的企業(yè)接入互聯(lián)網(wǎng),隨著數(shù)據(jù)在爆發(fā)增長,人們會逐漸認識到這一點并會逐步進入到分享的行列中。
Q:為什么說99%的企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的唯一途徑是云計算?
A:云生態(tài)的形成如同所有產(chǎn)業(yè)變遷一樣,都是一個過程。云計算是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的唯一機會。大部分人認為云是IT基礎(chǔ)設(shè)施,沒有把大數(shù)據(jù)和云結(jié)合起來,對于這個理解有兩個重要的理解需要更正:其一大數(shù)據(jù)是在線的數(shù)據(jù);其二數(shù)據(jù)變成生產(chǎn)資料是可以交換的商業(yè)模式,如果企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)不和行業(yè)相通,就融入不到產(chǎn)業(yè)環(huán)境中。CIO不僅要規(guī)劃公司的IT架構(gòu),更要把數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)資源利用起來,驅(qū)動業(yè)務(wù)的成長。
有很多人單純把云計算作為一個基礎(chǔ)設(shè)施,但實際上他把云用小了,因為所有的產(chǎn)業(yè)競爭都是生態(tài)系統(tǒng)的競爭,你要么依附于一個生態(tài),要么自己發(fā)展出來一個生態(tài)。云計算今天正是新的產(chǎn)業(yè)遷移的時候,你會有這么一個機會,重新在這個產(chǎn)業(yè)里,在新的經(jīng)濟形態(tài)下面去站位的一個機會,你站在哪個生態(tài)上面,決定了你后面幾年的發(fā)展會是什么樣子。
三年前上線這個aliyun.com網(wǎng)站的時候,別人都不懂我們?yōu)槭裁窗言朴嬎愎径橐詳?shù)據(jù)為中心。其實我們從那個時候就看到了云計算和大數(shù)據(jù)是天然在一起的。99%的企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的唯一途徑是云計算,這是一個條件,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)遷移到互聯(lián)網(wǎng)的模式,云計算是唯一的方法。第二,數(shù)據(jù)的處理存儲是需要有云計算這樣的平臺,這是云計算對社會帶來的意義,會推動大數(shù)據(jù)時代的到來,這個是非常關(guān)鍵的,未來數(shù)據(jù)確實會成為生產(chǎn)資料的,生產(chǎn)資料一定要交換加工,分享,才會產(chǎn)生價值,這是我們當(dāng)初說阿里云是數(shù)據(jù)第一分享平臺的本質(zhì)原因。
Q:阿里云與東軟的合作背后有哪些細節(jié)可以分享?
A:東軟是中國傳統(tǒng)IT市場上最大的一家公司,從人員的數(shù)量和銷售額、市值各角度看都是最大的,這也是這次合作倍受關(guān)注的原因之一。以前東軟的解決方案是基于IOE(IBM、Oracle、EMC等傳統(tǒng)軟件硬件),以后則會基于阿里云平臺。阿里和東軟都有一張運營數(shù)據(jù)圖,從數(shù)據(jù)上看東軟和阿里都服務(wù)了將近10億人,而員工都是2萬多人,東軟可能更多一些,但不同的是阿里的的運營數(shù)據(jù)圖是活的,實時的,流動的,可運營的。
其實一個最核心是說,阿里擁有的是實時可運營的數(shù)據(jù),而東軟以前的數(shù)據(jù)不可運營,不能交叉產(chǎn)生新的商業(yè)價值,所以東軟和阿里云合作是實現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型,逐步成為一個解決方案提供商,變成一個服務(wù)運營商的過程。未來他可能不光給客戶提供一個解決方案,他還可以幫這個機構(gòu)運營對客戶的服務(wù)?;诎⒗镌七@個平臺,這些服務(wù)天然就是接入了互聯(lián)網(wǎng),而且不用過多考慮互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)的事情。
當(dāng)然,東軟也看到了云計算一定是一個趨勢,他們也決定了自己不會做云計算基礎(chǔ)平臺。其次,他們發(fā)現(xiàn)有很多客戶主動問你可不可以用云幫我做解決方案,還提到阿里云不錯,所以這個合作就一拍即合。和東軟的合作是時代的必然,也是一場傳統(tǒng)IT的顛覆之旅。
面對的挑戰(zhàn)肯定會有的,一方面東軟自己要轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)。其次是整個云計算遇到的挑戰(zhàn),就是傳統(tǒng)的IOE的廠商,他們還是會去維系原來商業(yè)模式,包括私有云或是包裝一個新的概念,這是整個產(chǎn)業(yè)在遷移的過程中都會遇到的阻力。
Q:您如何看待AWS入華,亞馬遜是否會影響到阿里云在中國的市場?
A:我覺得亞馬遜進來是有好處的,他讓所有的人都知道云計算是未來,云計算是一種公共服務(wù),在這一點上和我們的認識高度一致,他的到來讓更多人開始關(guān)注云計算這件事情了。
亞馬遜也是我們在云計算領(lǐng)域的榜樣,但在中國推出更好的公有云服務(wù)還會面臨幾個挑戰(zhàn):,第一件事情是網(wǎng)絡(luò),如何構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò) 。第二點是安全,這個安全不是指國家安全的層面,就是本身企業(yè)的跑在云計算上的業(yè)務(wù)安全。第三是備案,就是信息安全問題。我們相信有了亞馬遜的加入,
Q:您怎么看現(xiàn)在的傳統(tǒng)IT市場的變革?就是在這一場變革中,誰會站在下一個浪潮之巔?
A:IT的變革是非常的深刻的,就象傳統(tǒng)的解決方案供應(yīng)商,從賣一個解決方案給人家做維護,變成一個服務(wù)的提供商,IT服務(wù)的提供商。這種轉(zhuǎn)變對他們是有好處的,他們會跟客戶的業(yè)務(wù)、運營會更緊密,把一個買賣交付的過程變成一個長期的戰(zhàn)略合作。
與此同時,小的IT廠商也要面臨挑戰(zhàn),不僅因為大的IT廠商有經(jīng)驗做好服務(wù)和運營,也云計算帶來的服務(wù)交付便捷性,會讓以前做本地生意和本地服務(wù)的小廠商生存空間會越來越小,本地化優(yōu)勢沒有了,所有的東西都會在云上面完成。小的IT公司未來也會面臨基于云的轉(zhuǎn)型,單純做軟件的公司也一定會轉(zhuǎn)變。
一些硬件提供商,就像IBM、HP,戴爾、聯(lián)想、浪潮等,他們的生意模式會變成從零售變成B2B,以前他們其實他們的服務(wù)器是賣給一個一個企業(yè),但以后單個企業(yè)其實不再買服務(wù)器了,他們要面對的是像阿里巴巴這種大的企業(yè),阿里云這種大的服務(wù)商。他們生意會比以前難做,難做是在于像阿里云這樣的大企業(yè)要求會很高,議價能力會很強。好處在于只要技術(shù)好,搞定幾家客戶,就可以占領(lǐng)較大市場份額。






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阿里會不會被國家控制,現(xiàn)在發(fā)展太快
阿里太大了
阿里已經(jīng)是龐然大物了,其每一個舉動都會對行業(yè)產(chǎn)生影響
AWS入華正好幫阿里云業(yè)務(wù)做了宣傳。
阿里好眼光
阿里真是無孔不入??!
支持阿里!!
阿里真的不值得相信
阿里的觸手愈來愈多,也愈來愈廣,必須要進行創(chuàng)新才能更加順利的發(fā)展
阿里巴巴算是一個好公司