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京東和騰訊用2.14億美元聯(lián)姻的故事在幾天之內(nèi)已經(jīng)盡人皆知。騰訊自主退出電商競技，又或者說是更好的利用外圍力量來補足自己的電商競技能力。而京東和阿里在電商領(lǐng)域形成穩(wěn)固的對抗格局，無論如何，各種全新升級之戰(zhàn)勢必即將上演。

1. “流量膨脹”轉(zhuǎn)基因

如果沒有騰訊的加入，京東想要PK淘寶天貓仍然有不確定因素。恰恰騰訊的進(jìn)入，將龐大的流量基因轉(zhuǎn)入京東體內(nèi)。通過微信給予京東的所謂“一級入口”，盡管可能只是和曾經(jīng)的易迅一樣，而非強(qiáng)勢底部菜單或新聞彈窗。

無論如何，以微信的用戶基數(shù)，流量導(dǎo)過來之后，京東勢必會呈現(xiàn)一個流量迅速膨脹的過程，而這個過程的速度，與京東能否運用這個流量來完成自身的“某種轉(zhuǎn)變”是相互作用的。

京東曾經(jīng)的思路是“供應(yīng)商”思路，簡單理解就是別人供貨京東提供全面服務(wù)，反觀天貓的思路是“零售商”，搭建平臺，后續(xù)服務(wù)由供貨商完成。二者模式和屬性決定著這場競技需要在新的維度展開。

而未來這個思路會帶領(lǐng)京東隨著其流量膨脹以及入口級應(yīng)用的效應(yīng)將其轉(zhuǎn)向“零售商”思路。就像京東在POP上的發(fā)力，越來越多、越來越廣的用戶接觸界面，會讓京東有更多的機(jī)會和視野形成思考和切換，而是否確定，以及如何從供應(yīng)商的視角轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲闶凵獭钡倪^程是非常值得期待的。

2. 服裝品類大反擊

一旦京東和阿里的穩(wěn)固對抗陣營確立，京東挑戰(zhàn)天貓的神經(jīng)和動力勢必迅速滿格。從什么品類開啟大戰(zhàn)呢？很大可能是服裝。作為天貓最強(qiáng)勢的品類，京東由此切入再好不過，也是必須。

未來的服裝是否也出現(xiàn)像嘀嘀快的類似的血戰(zhàn)，并非沒有可能。過不了多久，用戶們買衣服越來越“白菜價”同樣可以期待。事實上在這個過程中，除了京東和天貓的直面抗衡，產(chǎn)業(yè)里的周邊變量演變也極為值得關(guān)注，比如蘑菇街美麗說。以服裝鞋帽為主的導(dǎo)購平臺如果在自?；蛘娟?？

目前，淘寶的很多制約讓導(dǎo)購平臺紛紛轉(zhuǎn)型，自營電商或和微信合作。過程中給騰訊和京東在服裝品類對接新資源或者并購提供了機(jī)會。騰訊對美麗說此前的投資在后續(xù)可能繼續(xù)抬轎子。戰(zhàn)線一旦拉開，相較之下淘寶會出手嗎？蘑菇街的選擇也不妨關(guān)注。電商生態(tài)鏈的格局也可能再次洗牌。

3. 串聯(lián)小半徑生活圈

下周，京東即將召開O2O戰(zhàn)略發(fā)布會。盡管稍晚了一點，也意味著劉強(qiáng)東在2013年底定下的O2O為五大戰(zhàn)略之一全面啟動。騰訊阿里寄于嘀嘀和快的在打車應(yīng)用上的戰(zhàn)爭雖然熱度漸稀但仍然沒有結(jié)束。O2O這一戰(zhàn)沒人想要錯過。

據(jù)《商業(yè)價值》記者了解，這一次京東的O2O戰(zhàn)略會從和便利店的合作開始，通過打通線下的便利店，形成云端的虛擬庫存網(wǎng)絡(luò)。京東希望通過自身的流量和物流能力協(xié)助便利店完成升級。

在實物電商時代京東的物流能力毋庸置疑。不過，在打造“小半徑短時間”的本地生活圈這件事對京東來說問題還有很多。而反過來看騰訊，騰訊希望通過O2O把微信當(dāng)做“移動購物+移動支付”的強(qiáng)入口。京東龐大的流量體量和騰訊無處不在的場景布局串聯(lián)在一起，對于阿里，對于支付寶，對于整個O2O生態(tài)都是充滿想象力的一戰(zhàn)。

而上述的每一個觀戰(zhàn)節(jié)點，《商業(yè)價值》都將詳細(xì)跟蹤關(guān)注。電商生態(tài)變幻莫測，既然想看就要站在前排才行。