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要理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè) 1800 天的機(jī)會(huì)在哪里，我們需要思考今天和過(guò)去有什么不同？

其一，永遠(yuǎn)在線。PC 時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)用戶的一個(gè)剛需就是“下載”，這是因?yàn)楫?dāng)用戶需要在在線和離線之間切換時(shí)，迅雷等下載工具自然蓬勃發(fā)展。然而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶永遠(yuǎn)在線。

其二，從產(chǎn)品信息化到服務(wù)信息化。整個(gè) PC 互聯(lián)網(wǎng)的 10 年實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品信息化，但未來(lái) 10 年更重要的變化則是服務(wù)的信息化。其實(shí) O2O 完成的就是兩件事，服務(wù)的信息化+電子商務(wù)。

以上兩個(gè)方面對(duì)于所有用戶來(lái)講都是質(zhì)的改變，所以有很多的機(jī)會(huì)就圍繞這兩個(gè)層面展開。

產(chǎn)業(yè)變遷的 3 次風(fēng)暴

換一個(gè)角度談未來(lái) 1800 天。整個(gè)產(chǎn)業(yè)每 10 年會(huì)有一次大的變遷，IBM、微軟、谷歌分別代表了硬件、軟件和互聯(lián)網(wǎng)的前 3 個(gè) 10 年，從 2010 年往后，現(xiàn)在正經(jīng)歷的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的 10 年，這 10 年會(huì)有 3 次大的產(chǎn)業(yè)風(fēng)暴。

2013 年其實(shí)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一次風(fēng)暴，這次風(fēng)暴的核心詞是“搶灘”。PC 互聯(lián)網(wǎng) 10 年形成了幾大巨頭，他們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代通過(guò)投資與收購(gòu)積極搶攤，掀起 2013 年的并購(gòu)潮，比如百度 19 億美元購(gòu)買 91。

第二次風(fēng)暴的核心是“變現(xiàn)”，從 2014 到 2016 年這 3 年里移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)將會(huì)成為主流，變現(xiàn)的方式就是 3 個(gè)維度：企業(yè)付費(fèi)廣告、用戶付費(fèi)的增值服務(wù)以及低買高賣的電子商務(wù)。

再之后就會(huì)進(jìn)入第三個(gè)風(fēng)暴，這個(gè)風(fēng)暴的核心關(guān)鍵詞是“規(guī)模效應(yīng)”。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展到了一個(gè)相對(duì)成熟的市場(chǎng)，剩下的玩家開始追求更大規(guī)模和市場(chǎng)控制力，新的兼并和整合將再次發(fā)生。

未來(lái) 5 年的四大機(jī)會(huì)

回到創(chuàng)業(yè)者，未來(lái) 1800 天我們的機(jī)會(huì)在哪里？

第一，做漏網(wǎng)之魚。互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越成熟，再做一個(gè)平臺(tái)級(jí)企業(yè)難度極大。如果當(dāng)年 BAT 看到了免費(fèi)安全市場(chǎng)的機(jī)遇，絕對(duì)不可能讓 360 起來(lái)。所以說(shuō)很多時(shí)候，成功的創(chuàng)業(yè)者都是漏網(wǎng)之魚，UC 也是這樣。如果 3BAT 在 2004、2007、2009 年對(duì)于移動(dòng)的瀏覽器有更準(zhǔn)確和清晰的判斷，對(duì)于 UC 的挑戰(zhàn)會(huì)變得更大。

第二，板塊戰(zhàn)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。2013 年我們看到了板塊沖突，歷史上有 3Q 大戰(zhàn)，如果我們用娛樂(lè)的心態(tài)來(lái)看，我相信 2014 年中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)還會(huì)有更多大戰(zhàn)的爆發(fā)。當(dāng)這種戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)時(shí)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講也是一種另類的機(jī)會(huì)，做軍火商的機(jī)會(huì)。

第三，國(guó)際化的機(jī)會(huì)。在 360 行里面互聯(lián)網(wǎng)是最適合國(guó)際化的業(yè)務(wù)，因?yàn)橐稽c(diǎn)接入、覆蓋全球。我們決策國(guó)際化是 2009 年，在這 4 年時(shí)間里，UC 在全球 10 個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)份額超過(guò)了 10%。2013 年的 7 月 UC 在印度的市場(chǎng)份額超過(guò)了 30%。這就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶給我們這些創(chuàng)業(yè)者一個(gè)很重要的機(jī)會(huì)。忘記我們?cè)谥袊?guó)，放眼整個(gè)全球看，看整個(gè)全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)存在哪些大的機(jī)會(huì)，我能夠看到很多。

第四，第五次 IT 浪潮。剛才我講了 IT 產(chǎn)業(yè)的前 4 個(gè) 10 年，我覺(jué)得第 5 個(gè) 10 年關(guān)鍵詞是“人工智能”。因?yàn)檫^(guò)去 4 個(gè) 10 年完成了硬件的積累、軟件的積累、數(shù)據(jù)的積累，去除了時(shí)間和空間的障礙，下一步就是讓這些積累真正服務(wù)于人。我覺(jué)得科技進(jìn)步很重要的一個(gè)動(dòng)力就是服務(wù)于懶人，此外很重要的一點(diǎn)就是大量軍用技術(shù)的民用化，技術(shù)帶來(lái)的可能性越來(lái)越多，我們需要把現(xiàn)有的積累向人工智能方向去發(fā)展。

（根據(jù) UC 優(yōu)視董事長(zhǎng)俞永福在 2014 極客公園創(chuàng)新大會(huì)上的演講整理）

極客公園創(chuàng)新大會(huì)專題報(bào)道

Part 1 新硬件頭腦風(fēng)暴

王小川：硬件的互聯(lián)網(wǎng)精神

新硬件時(shí)代的 4 個(gè)方法論

Part 2 極客公園年度公開課

UC 總裁何小鵬：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)第三季

金山辦公軟件 CEO 葛珂：我們是怎樣被互聯(lián)網(wǎng)解放的

小米副總裁黎萬(wàn)強(qiáng)：小米是如何打動(dòng)年輕人的？

羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇：找到匠人精神

58 同城 CEO 姚勁波：創(chuàng)業(yè)者必須面對(duì)的那些關(guān)鍵時(shí)刻

創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人汪華：如何真正地做創(chuàng)新

Part 3 創(chuàng)新者不能錯(cuò)過(guò)的演講

蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲：極客就是要改變世界

百度 CEO 李彥宏：互聯(lián)網(wǎng)的下一章

沃爾沃董事長(zhǎng)李書福：解放汽車中的那段時(shí)光

《iLook》出版人洪晃：找到時(shí)尚與科技的靈犀

佳沃集團(tuán)總裁陳紹鵬：科技點(diǎn)亮農(nóng)業(yè)

摩登天空創(chuàng)始人沈黎暉：音樂(lè)中的極客精神

Part 4 年度極客訪談

雷軍：小米去哪兒？

俞永福：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè) 1800 天

王興：大連接下的新商業(yè)

Part 5 2014中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品評(píng)選