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2月19日下午，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)正式宣布了與騰訊的戰(zhàn)略合作，騰訊20%戰(zhàn)略入股大眾點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)獨(dú)立發(fā)展，管理層繼續(xù)控股。大眾點(diǎn)評(píng)的內(nèi)容和線下商戶(hù)資源將與騰訊旗下QQ、微信等社交平臺(tái)深度合作。

張濤說(shuō)，對(duì)于這次合作看中的不只是一加一等于二，而是能產(chǎn)生乘法效應(yīng)和化學(xué)反應(yīng)，那么在這樣的背景下，大眾點(diǎn)評(píng)為什么選擇騰訊？

1年前，我和大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤聊到大眾點(diǎn)評(píng)被巨頭并購(gòu)或參股的可能性，他有段話讓我印象特別深刻。他說(shuō)：“Reasonable（合理）是最重要的，而只有彼此價(jià)值有倍增才是合理的，能力購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)域拼接和規(guī)模疊加其實(shí)都不是合理的理由。”

顯然，現(xiàn)在看來(lái)騰訊在移動(dòng)時(shí)代的超強(qiáng)“連接能力”加上點(diǎn)評(píng)對(duì)服務(wù)業(yè)長(zhǎng)達(dá)十年的成體系積累，看起來(lái)比點(diǎn)評(píng)與百度和阿里的聯(lián)手更有“合理性”。而這次騰訊參股大眾點(diǎn)評(píng)也的確不是“能力購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)域拼接或者是規(guī)模疊加”的目的。實(shí)際上，這更像是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局中一次值得玩味的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

之前業(yè)界流傳百度20億美金收購(gòu)大眾點(diǎn)評(píng)的事情，如果以張濤的邏輯來(lái)看是“不合理”的，因?yàn)榘俣茸鳛樽烂娑俗顝?qiáng)的流量入口雖然坐擁豐厚市場(chǎng)，但是對(duì)于O2O這樣高度依賴(lài)移動(dòng)端連接能力的領(lǐng)域其實(shí)沒(méi)有太大的優(yōu)勢(shì)，而其在地圖領(lǐng)域從去年開(kāi)始發(fā)力雖然進(jìn)展順利，但是還沒(méi)有形成依托百度地圖的強(qiáng)大連接能力。對(duì)于大眾點(diǎn)評(píng)來(lái)說(shuō)，這個(gè)伙伴雖然能讓自己20%左右流量來(lái)源成本更低，但是沒(méi)有彼此價(jià)值“倍增”的可能。這與愛(ài)奇藝與百度當(dāng)年的聯(lián)手完全不是一個(gè)局面。

阿里巴巴也曾經(jīng)與大眾點(diǎn)評(píng)保持著持續(xù)的資本層溝通，但是阿里自己在移動(dòng)時(shí)代正在被騰訊的微信帶入相當(dāng)被動(dòng)的局面，焦頭爛額的在移動(dòng)領(lǐng)域集中補(bǔ)課，而且阿里最大的困難是其生態(tài)體系中原有的“與用戶(hù)和與商戶(hù)的連接方式”屬于桌面網(wǎng)時(shí)代，跟微信生態(tài)上的基于移動(dòng)和關(guān)系的新連接方式相比明顯落伍，所以大眾點(diǎn)評(píng)從阿里那里拿不到實(shí)質(zhì)上的額外價(jià)值，更何況阿里還是點(diǎn)評(píng)在團(tuán)購(gòu)上最大的對(duì)手——美團(tuán)的股東。

顯然，從騰訊微信生態(tài)體系去年年底的各種公開(kāi)會(huì)議上大眾點(diǎn)評(píng)的頻繁的站臺(tái)支持，可以看出雙方在彼此價(jià)值和心態(tài)上是有默契的。大眾點(diǎn)評(píng)認(rèn)同將不謀求自己封閉的用戶(hù)連接能力，而承認(rèn)像微信這樣有更大的連接能力的平臺(tái)如果是開(kāi)放的，自己就愿意在微信平臺(tái)上合作做生意并分享收益。

而對(duì)騰訊的移動(dòng)時(shí)代的戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，它拿到“船票”的一瞬間看起來(lái)誠(chéng)惶誠(chéng)恐，但其實(shí)騰訊上下幾乎立即就會(huì)意識(shí)到“在這一波移動(dòng)化浪潮下，尋找重組產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與勢(shì)力范圍的機(jī)會(huì)來(lái)了！”所以騰訊還在大踏步圈地階段——在與用戶(hù)和企業(yè)的“連接能力”它還有很多大事要做，有很多大架構(gòu)要建立。而“傳統(tǒng)商業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化”這樣細(xì)節(jié)太豐富的服務(wù)它有可能都去自己變現(xiàn)，但是又需要這個(gè)氛圍能跟上自己的架構(gòu)拓展，所以積極給“群眾發(fā)槍”和給“伙伴送彈藥”是最合理的做法。

顯然，一年前評(píng)論家們關(guān)于“微信將會(huì)殺死大眾點(diǎn)評(píng)”的觀點(diǎn)眼光顯得過(guò)于聳人聽(tīng)聞。因?yàn)槲⑿诺倪B接能力雖然可以做很多事情，但是微信不可能真的進(jìn)入所有這些垂直領(lǐng)域。替代了大眾點(diǎn)評(píng)無(wú)非就是增加了一個(gè)價(jià)值幾十億美金的業(yè)務(wù)，但是微信過(guò)去一年在金融、支付、游戲、國(guó)際化領(lǐng)域的架構(gòu)快速擴(kuò)展，帶來(lái)的是一個(gè)過(guò)萬(wàn)億港幣市值的騰訊公司和好幾個(gè)至少有百億美金規(guī)模潛力的業(yè)務(wù)平臺(tái)，當(dāng)然，還有其手上拿到的對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭格局歷史性的調(diào)整機(jī)會(huì)。

在騰訊依靠“連接能力”的優(yōu)勢(shì)大踏步擴(kuò)展疆界的時(shí)候，大眾點(diǎn)評(píng)這樣的伙伴可以在后面填補(bǔ)真空，把有價(jià)值的要點(diǎn)拿下、鞏固、把機(jī)會(huì)落地、夯實(shí)。而這次牽手騰訊對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)也是一次勝利——除了資本價(jià)值提升、拿到了支持自己大踏步業(yè)務(wù)擴(kuò)展的充足彈藥，更重要的是率先站到了“順風(fēng)”的位置，借助騰訊的“勢(shì)”，大眾點(diǎn)評(píng)很有可能鎖定自己在微信這個(gè)新連接方式中的優(yōu)先位置，讓其在于美團(tuán)等對(duì)手日常的競(jìng)爭(zhēng)中提升一個(gè)維度，贏得了探索新的業(yè)務(wù)模式和更大世界的機(jī)會(huì)。這可能就是張濤說(shuō)的價(jià)值倍增吧。

值得注意的是，這也很可能將成為未來(lái)一個(gè)階段國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭交鋒中的重要對(duì)抗模版——“巨頭做勢(shì)，伙伴做事兒”——也就是巨頭拼業(yè)務(wù)架構(gòu)和連接能力，而建立了資本關(guān)系的小伙伴們?cè)诤竺娲驋邞?zhàn)場(chǎng)和變現(xiàn)財(cái)富，最終收益共享，當(dāng)然也不排除合適的時(shí)候甚至可以再次資本運(yùn)作完成“勢(shì)與事兒的合體”。

其實(shí)現(xiàn)有一個(gè)勢(shì)頭正在越來(lái)越明顯，那就是在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司想要“不站隊(duì)”，保持獨(dú)立發(fā)展，將會(huì)越來(lái)越艱難，巨頭通過(guò)注入自身資源而不僅僅是資金，將會(huì)迅速影響創(chuàng)業(yè)公司在某個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和前景。這個(gè)趨勢(shì)，將對(duì)未來(lái)一段時(shí)間創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展路徑帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。

（本文作者張鵬為極客公園的創(chuàng)始人和《商業(yè)價(jià)值雜志》的聯(lián)合出版人）