在執(zhí)掌世界最大的軟件公司14年后，業(yè)已卸任的鮑爾默總是顯露出過剩的精力：從沸騰的激情（為了振奮觀眾在臺上滿頭大汗地狂跳）到火爆的脾氣（一名高管離職時，他氣得抓起一把椅子扔到房間另一頭），在他身上都表露無遺。
接替他的工程師生于印度、喜歡安靜思考，有著不一樣的性格。Netflix首席執(zhí)行官、微軟(Microsoft)前董事里德?赫斯廷斯(Reed Hastings)說：“就個人風(fēng)格來講，他是史蒂夫的反面。史蒂夫?qū)儆诳癖┑哪欠N，薩蒂亞則很沉穩(wěn)?！钡庥谩俺练€(wěn)”這個詞來形容納德拉還不夠。常常沉浸于深度思考的他眼神鋒利，可臉上略帶狐疑的微笑又軟化了這種鋒利。如果說鮑爾默是一位精力旺盛的營銷領(lǐng)袖，那么納德拉就是一個典型的計算機工程師。
“他是個理智的人，不屬于那種拍桌子的類型，”微軟前任高管約翰?康納斯(John Connors)說。但他補充道，納德拉除了冷靜，也是“為數(shù)不多的”懂生意的人，擁有“很高的情商”。
至于這是否足以使微軟奪回技術(shù)界霸主地位，則是另外一個問題。微軟仍在依靠龐大的Windows和Office業(yè)務(wù)盈利意味著，鮑爾默把帶領(lǐng)公司突破傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)的任務(wù)留給了繼任者。
康納斯表示，由于產(chǎn)品種類多，經(jīng)營微軟如今也成為了一項“復(fù)雜得讓人抓狂的”任務(wù)。加上整個公司的重組剛進行一半，任務(wù)看起來十分艱巨。數(shù)周內(nèi)，納德拉也會繼承鮑爾默遺留工作中最棘手的部分：收購諾基亞(Nokia)掙扎中的手機業(yè)務(wù)及其3.5萬名提心吊膽的雇員。
現(xiàn)年46歲的微軟新掌門是第一個坐上美國技術(shù)業(yè)最高位置的生于印度的高管，盡管印度一直在向美國科技行業(yè)輸送人才（近年來，在美國西海岸初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人中，印度工程師的身影十分搶眼）。
納德拉生于印度IT業(yè)中心海得拉巴(Hyderabad)，赴美前獲得了門格洛爾大學(xué)(Mangalore University)電子工程學(xué)位。來美后，他繼續(xù)深造，取得計算機科學(xué)碩士和MBA學(xué)位。
在一份精心打磨的官方簡歷和給員工的介紹郵件里，納德拉著重談了自己對板球運動的癡迷（他曾是一名右手型的旋轉(zhuǎn)投球手）和對家庭的熱愛。他談及自己與Anupama Priyadarshini長達22年的婚姻（相當(dāng)于他在微軟工作的時間），他們的3個孩子，以及他所說的“學(xué)習(xí)的渴望”。
當(dāng)你剛剛就任一把手時，幾乎每個人都有理由說你的好話。西雅圖的風(fēng)險資本家馬特?麥基爾韋恩(Matt McIlwain)說，納德拉的人緣特別好，他得到了公司內(nèi)部“普遍的喜愛和尊敬”。的確，有人擔(dān)心他的友善儒雅會讓他難以做出棘手的決定。華爾街的投資者已經(jīng)在敦促微軟削減成本，并分拆Xbox視頻游戲機等業(yè)務(wù)。在微軟物色新CEO的5個多月里，許多投資者呼吁引進外部人才，以便在做出艱難選擇時，不受個人忠誠的阻礙。
麥基爾韋恩說，人緣好或許意味著他在升遷之路上一直避免作出棘手決定——尤其是在性格沖突往往導(dǎo)致高層出現(xiàn)緊張局面的微軟。納德拉能夠在不樹敵的情況下獲得升遷，使他在合適的時機成為合適的CEO候選人。
但與納德拉共過事的人說，他并不會為了避免沖突而放軟身段?？导{斯說：“他會以凝聚共識的方式提出大量要求。”正如麥基爾韋恩所承認的，面對即將到來的職責(zé)與孤立，納德拉的這種特質(zhì)能否經(jīng)受考驗是個未知數(shù)。
作為一名資深技術(shù)工程師，納德拉時刻關(guān)注著企業(yè)數(shù)據(jù)中心的動態(tài)，他與重塑軟件世界的最灼熱趨勢——云計算——有著緊密的聯(lián)系。哈斯廷斯說：“如果你喜歡云計算，你就會喜歡薩蒂亞?納德拉?！彼赋觯{德拉的第一份工作是在太陽微系統(tǒng)公司(Sun Microsystems)，該公司是這一理念的早期擁護者。
在微軟，納德拉還因挑戰(zhàn)技術(shù)教條而受人稱贊。他的成績包括將Linux系統(tǒng)（這款開源軟件曾被視作微軟的致命威脅）引入微軟云平臺Azure。而且有跡象顯示，這位新老板想要進一步結(jié)束僵化局面——曾與他共過事的人說，納德拉對科技行業(yè)冒出的初創(chuàng)企業(yè)和新創(chuàng)意都有濃厚興趣。
不過，對于微軟未來最重要的領(lǐng)域——在移動計算領(lǐng)域反擊蘋果(Apple)和谷歌(Google)，他并沒有直接經(jīng)驗。
納德拉眼下面臨的一個考驗是，他能否把握好比爾?蓋茨(Bill Gates)。這位微軟的聯(lián)合創(chuàng)始人上周卸下了董事長一職，但會作為技術(shù)顧問扮演更加活躍的角色。與這二位都打過交道的人說，他們曾在重大技術(shù)項目上有過密切合作，比如在納德拉執(zhí)掌必應(yīng)(Bing)搜索引擎部門期間。哈斯廷斯說：“他在比爾面前完全能夠堅持自己的觀點。”
納德拉的好人緣如果可以保持下去，或許將成為他重建微軟自信的一大資本。當(dāng)上周聽聞他被任命的新聞時，公司內(nèi)部普遍感到欣慰。
“他們現(xiàn)在需要這種鼓舞?！丙溁鶢栱f恩說，“他們置身于不確定狀態(tài)已經(jīng)太久，感覺有點受打擊和忽視?！眴螒{重建自信或許不足以讓微軟回到正軌，使其再度成為科技行業(yè)舉足輕重的創(chuàng)新者，但這至少是個開始。
文章來源： FT中文網(wǎng)
作者理查德?沃特斯(Richard Waters)是英國《金融時報》美國西海岸主編
譯者/何黎
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天才都是偏執(zhí)狂
人緣吃下一片天
看看再說 不太喜歡印度人
好人緣的納德拉能否帶領(lǐng)微軟重新煥發(fā)新春，僅僅靠這一點是不夠的，現(xiàn)在發(fā)展的每一步與10年前、20年前要困難的多，怎樣發(fā)展？如何突破？這又是問題！
微軟快不行了
微軟能過了移動互聯(lián)網(wǎng)這一關(guān)不？
期待后續(xù)
人緣好……找不出別的優(yōu)點了嗎？
無論誰掌政，希望微軟別在打盹了，不要成為下一個沒落的大佬，那真悲哀啊～
說多了，都是徒勞，現(xiàn)在擺在他面前的一系列抉擇一定很棘手