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2014年2月6日，索尼在發(fā)布公司第三季財(cái)報(bào)的同時(shí)，宣布了一項(xiàng)重大決定，PC筆記本業(yè)務(wù)和 VAIO 品牌將被出售給一間名為 Japan Industrial Partners (JIP) 的投資公司。全部交易預(yù)計(jì)在 2014 年三月完成，目前PC部門已經(jīng)停止了新產(chǎn)品的開發(fā)，這也預(yù)示著，VAIO Fit A 系列將會(huì)是索尼在PC市場(chǎng)上的“末代產(chǎn)品”。

新公司將接手所有 VAIO 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)制造生產(chǎn)業(yè)務(wù)，而索尼將保有新公司 5% 的股權(quán)，以協(xié)助順利轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，今后索尼將把精力集中在智能手機(jī)與平板電腦領(lǐng)域。

出售 VAIO 的原因

索尼之所以決定出售擁有17年歷史之久的 VAIO 品牌，顯然是受到了預(yù)期年報(bào)虧損的影響。

索尼在去年10月至12月的財(cái)季實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)270億日?qǐng)A，扭轉(zhuǎn)了上年同期虧損108億日?qǐng)A的局面，這主要受日?qǐng)A貶值以及旗下 PlayStation 4 游戲機(jī)銷售強(qiáng)勁提振。

但是，第三季財(cái)報(bào)的盈利狀況并不能扭轉(zhuǎn)全年財(cái)季虧損的預(yù)期。索尼表示，公司目前預(yù)計(jì)截至3月份的整個(gè)財(cái)年將虧損1,100億日?qǐng)A（合11億美元）。這是該公司在三個(gè)月內(nèi)第二次下調(diào)業(yè)績(jī)預(yù)期，之前一次預(yù)計(jì)整個(gè)財(cái)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300億日?qǐng)A。

造成年報(bào)由紅翻黑的原因，就被怪罪到了今天受到處分的兩個(gè)部門。

除索尼決定將預(yù)計(jì)虧損達(dá)250億日?qǐng)A的電視業(yè)務(wù)獨(dú)立出去以外，虧損額高達(dá)300億日?qǐng)A的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的出售，也符合了分析人士之前的判斷。

達(dá)成出售 VAIO 的交易為索尼漫長(zhǎng)、困難的尋找買家之路劃上句號(hào)，這也將是索尼CEO平井一夫?yàn)檎衽d這家科技巨頭采取的最大膽的行動(dòng)之一。在早些時(shí)候，有傳言說索尼將會(huì)把 VAIO 品牌賣給聯(lián)想集團(tuán)，但這個(gè)想法遭到后者的拒絕，具體原因不明。

出售 VAIO 對(duì)索尼的影響

出售 VAIO 對(duì)索尼的影響，財(cái)務(wù)角度上無可厚非，戰(zhàn)略層面有待觀察。

首先，出售巨額虧損的PC筆記本業(yè)務(wù)將會(huì)緩解索尼目前緊張的財(cái)務(wù)狀況。IDC數(shù)據(jù)顯示，過去10年，索尼在全球個(gè)人電腦市場(chǎng)所占的份額一直在2%左右，去年第三季度的市場(chǎng)份額位列世界第九。索尼個(gè)人電腦的年銷售目標(biāo)為580萬臺(tái)，較三年前下降了33%。

VAIO 電腦作為一個(gè)引領(lǐng)風(fēng)尚的高端品牌，曾經(jīng)被視為時(shí)尚潮流的風(fēng)向標(biāo)。其大膽紫色和具有流線型設(shè)計(jì)的是索尼審美優(yōu)勢(shì)的代表之作，也為索尼贏得了聲譽(yù)。但盈利困難卻成了索尼長(zhǎng)久以來的一塊心病。與電視機(jī)一樣，個(gè)人電腦的價(jià)格也在迅速下降。更為糟糕的是，蘋果公司的MacBook Air系列的出現(xiàn)，搶奪了不少本應(yīng)是 VAIO 品牌的高端市場(chǎng)?？梢哉f，喬布斯作為 VAIO 的擁躉，親手將 VAIO 推向了懸崖邊緣。

其次，剝離PC筆記本業(yè)務(wù)，也更符合索尼CEO平井一夫所提出的“One Sony”的戰(zhàn)略構(gòu)想。在過去一年中，平井一夫?qū)⑵浯蛟旄惑w化索尼的設(shè)想付諸實(shí)踐，匯聚公司不同產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的力量，推出了新的智能手機(jī)和數(shù)碼相機(jī)。公司高層強(qiáng)調(diào)，硬件將一如既往地是索尼的核心業(yè)務(wù)。然而在索尼決定推進(jìn)云端業(yè)務(wù)之際，該公司正努力在兩個(gè)目標(biāo)之間尋求一種微妙的平衡，即一方面強(qiáng)調(diào)打造優(yōu)質(zhì)硬件，同時(shí)又以靈活的方式提供內(nèi)容來吸引用戶購買其設(shè)備。

可是，在互聯(lián)網(wǎng)入口資源愈加稀缺的今天，作為生產(chǎn)力工具的個(gè)人電腦仍具有一定的戰(zhàn)略價(jià)值。不論是聯(lián)想發(fā)力智能電視、手機(jī)等領(lǐng)域的多屏戰(zhàn)略，還是微軟把 Xbox One 定義為家庭娛樂中心，實(shí)現(xiàn) Windows 系統(tǒng)的“四屏合一”，足可見個(gè)人電腦在云服務(wù)生態(tài)鏈的關(guān)鍵地位。相對(duì)索尼而言，旗下只有 PlayStation 系列產(chǎn)品存在相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，而以 Xperia 系列為代表的移動(dòng)設(shè)備表現(xiàn)卻不盡人意。現(xiàn)在，退出個(gè)人電腦市場(chǎng)的索尼，如何實(shí)現(xiàn)其云生態(tài)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不禁讓人為其感到前景堪憂。

索尼的“硬時(shí)代”終結(jié)

VAIO 品牌作為索尼輝煌時(shí)代推出的最后一款系列產(chǎn)品，它的消失，標(biāo)志著索尼的“硬件時(shí)代”徹底終結(jié)。其實(shí)，伴隨著我們多數(shù)人成長(zhǎng)的那個(gè)以硬件為主的索尼，早在出井伸之時(shí)代就已經(jīng)開始消失了。

作為創(chuàng)造了 Walkman 隨身聽、PlayStation 游戲機(jī)和特麗瓏彩電及顯示器等一系列革命性產(chǎn)品的公司，當(dāng)時(shí)的索尼是整個(gè)科技行業(yè)的標(biāo)桿。因?yàn)樵诰畲蠛褪⑻镎逊驎r(shí)代，各個(gè)部門都能專注于自己的工作，不斷創(chuàng)造技術(shù)革新，進(jìn)而形成了良性循環(huán)。當(dāng)時(shí)索尼所采取的管理手段被稱為“長(zhǎng)老型管理”，這種管理不是根據(jù)數(shù)字指標(biāo)來對(duì)屬下進(jìn)行指示的管理，而是徹底信任、理解和支持部下。在這樣的管理方式下，新想法和技術(shù)革新便得以不斷涌現(xiàn)。

當(dāng)事務(wù)部門出身的出井伸之上臺(tái)后，為了樹立權(quán)威，索尼開始向重視績(jī)效和短期業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)方向傾斜。曾經(jīng)以工程師文化為主導(dǎo)的“創(chuàng)新索尼”消失了，取而代之的是一切為了績(jī)效的“平庸索尼”。

作為一家以創(chuàng)新為主的科技公司，如果你的主要精力不放在如何能夠生產(chǎn)出具有顛覆性的產(chǎn)品上，而是追求如何把財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)字粉飾得更漂亮的時(shí)候，市場(chǎng)就會(huì)無情地將你拋棄在身后。

而今天，當(dāng)不再“硬”的索尼試圖再現(xiàn)昔日輝煌的時(shí)候，與其把注意力放在如何將業(yè)績(jī)扭虧為盈，倒不如找回失去的“挑戰(zhàn)精神”，或許還會(huì)有一線生機(jī)。