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1. 豌豆莢完成1.2億美元的B輪融資

豌豆莢聯(lián)合創(chuàng)始人崔瑾對外透露，豌豆莢已經(jīng)完成1.2億美元的B輪融資，軟銀集團領投，DCM和創(chuàng)新工場開發(fā)投資基金跟投。此前曾有傳聞稱軟銀斥資1億美元入股豌豆莢，占20%股份。

崔瑾并沒有透露豌豆莢估值及占股情況，但他表示該輪融資將主要用于內(nèi)容搜索領域。豌豆莢是創(chuàng)新工場孵化的首批項目之一，2010年1月獲得創(chuàng)新工場天使投資，2012年1月1日獲得DCM領投的A輪融資，創(chuàng)新工場跟投，總金額為8000萬美元。

目前豌豆莢的用戶數(shù)已經(jīng)突破了3億，每日應用分發(fā)量達到3000萬，并于8月份上線了“視頻搜索”功能，正式落地應用內(nèi)搜索，據(jù)統(tǒng)計，豌豆莢視頻搜索累計用戶已經(jīng)超過了1000萬。

《商業(yè)價值》 @王偉商業(yè)價值 點評：

B輪融資就融到1.2億美金，豌豆莢在中國互聯(lián)網(wǎng)實在是一個特殊的存在。它并不愿意自己被歸類為移動渠道、對商業(yè)層面的合縱連橫不太感冒；踏實的產(chǎn)品文化運營很輕，工程師人數(shù)占50%以上；創(chuàng)業(yè)以來一直沿著搜索的樸素目標不斷迭代產(chǎn)品，不管外界對移動搜索多么唱衰；這樣一個不那么“商業(yè)思維”的產(chǎn)品團隊卻在商業(yè)融資上獲得巨大認可，讓人感嘆。

2. 新浪微博年內(nèi)將推出收視指數(shù)產(chǎn)品 或成電視節(jié)目標配

1月13日消息，新浪微博近日宣布與央視-索福瑞媒介研究有限公司（簡稱CSM）共同推出微博收視指數(shù)，這是電視行業(yè)借助社交媒體進行節(jié)目評估、營銷傳播的標準化工具產(chǎn)品，也成為新浪微博發(fā)力電視領域的重要舉措。

據(jù)了解，CSM是CTR市場研究與Kantar Media集團于1997年成立的合資公司，是國內(nèi)專業(yè)的廣播電視視聽率調查研究機構，擁有廣播電視受眾調查網(wǎng)。

據(jù)CSM總經(jīng)理陳若愚介紹，該公司的外方股東Kantar Media在歐洲與Twitter進行合作，也在進行同樣的研發(fā)，即把收視率和社交媒體數(shù)據(jù)進行融合。

據(jù)介紹，新浪微博與CSM此次合作有三個產(chǎn)品方向，其一共同推微博收視指數(shù)，這會借鑒國外的相關經(jīng)驗。其次，將會建立一個統(tǒng)一的軟件分析平臺，其主要目的是讓電視媒體更好地進行數(shù)據(jù)化分析。最后將研究電視節(jié)目之間相互影響的機制并找到其中的規(guī)律。

《商業(yè)價值》 劉媚琪（@清越Anne） 點評：

觀眾的遷移已經(jīng)讓電視行業(yè)意識到數(shù)據(jù)分析的必要性，但作為電視數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)分析公司，央視索福瑞卻不足以為節(jié)目制作提供精確有效的指導數(shù)據(jù)，從去年開始，視頻網(wǎng)站的用戶收視數(shù)據(jù)分析已經(jīng)在為電視節(jié)目制作提供參考，這次央視索福瑞選擇新浪微博合作也是走在了一條正確的道路上，但數(shù)據(jù)說到底也只是一種工具，最終電視節(jié)目的品質就只能看電視臺的產(chǎn)品能力了。

3. 私密社交網(wǎng)絡Path融資2500萬美元

Path度過了不安穩(wěn)的2013年，伴隨著不少傳聞圍繞在這款私人社交產(chǎn)品上，包括裁員，高管離職，以及被巨頭收購。不過投資人依舊相信Path，Kara Swisher收到Path CEO Dave Morin確切的消息，Path已經(jīng)完成C輪融資，融資額2500萬美元，此次投資方新增了來自印度尼西亞的巴克利集團(Bakrie Global Group)。

Path此次融資頗為艱難，從去年年中就啟動了融資程序，但恰逢人員流失、裁員等一系列棘手問題，導致談判僵持了這么久。

此前Path進行過兩次融資，分別是2011年的1000萬美元，2012年的3000萬美元，當時公司估值為2.5億美元。至于C輪融資估值多少？Morin并未透露。在2013年期間，不斷有Path融資的傳聞出現(xiàn)，估值從5億到10億美元，鑒于Path在過去一年并未得到爆發(fā)式增長，也許5億美元是一個更為合理的數(shù)字。

此次投資方大部分都是已有的投資者，除了新增的巴克利集團，這是唯一一家國際投資方。此舉的意圖是為Path發(fā)展東南亞市場，Morin認為Path在該地區(qū)非常有發(fā)展?jié)摿?，希望通過本地的合作伙伴來擴大業(yè)務。

《商業(yè)價值》 紀云（@容安） 點評：

如果不是這次融資，Path 幾乎要被人遺忘了。從機遇上說Path 是個挺不幸的產(chǎn)品，盡管有過短暫火熱，但隨著微信、LINE 等IM工具的火爆，以及去年Snapchat 這種奇葩社交工具的爆紅，它的前景并不樂觀，這也直接反應在本輪融資的艱難上。3年2300萬用戶對一款社交產(chǎn)品而言并不是多么拿得出手的成績，Path 的東南亞戰(zhàn)略也注定不會輕松，這塊市場恰恰也是IM 們虎視眈眈的地盤。

（本期編輯 孫彤）