免费看在线a黄视频|99爽99操日韩毛片儿|91停婷在线无码观看|日韩三级片小视频|一级黄片免费播放|欧美成人视频网站导航|亚洲日韩欧美七区|国产视频在线观看91|人成视频免费在线播放|国产精品成人在线免费观看

移動互聯(lián)網(wǎng)將怎么改變我們的生活？

永遠在線，忘掉上網(wǎng)。PC時代很多人都會用的一個業(yè)務叫下載，并且使用時間是在晚上睡覺的時候，因為用迅雷掛著下載不影響你的體驗。PC時代你會發(fā)現(xiàn)有在線和非在線這兩種使用場景，需要在線時把非在線的需求滿足，所以要用迅雷把很多電影下載下來。

到了移動互聯(lián)網(wǎng)，在一天24小時里我們有哪些需求是用戶的痛點但還沒有得到滿足？這是在未來我們要尋找的一些機會。過去的移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在很多時間節(jié)點上對用戶使用的場景和行為產(chǎn)生了變化和影響，但還沒有到24個小時。

從產(chǎn)品信息化到服務信息化。過去十年，整個PC互聯(lián)網(wǎng)最重要的一個建設方向是實現(xiàn)產(chǎn)品信息化，這樣才有后面的展示、購買等一系列環(huán)節(jié)。但過去十年PC互聯(lián)網(wǎng)有一件事情解決的還不是很好，也就是未來十年非常非常重要的服務信息化。

其實O2O就是在完成兩件事情：服務的信息化+電子商務。如果哪一天，我們整個信息化水平達到了所有產(chǎn)品服務都可以被數(shù)字化、被信息化、被描述，我相信每個人都可以不出家門，宅在家里一年可以不出門。

未來的1800天，我相信這兩個方面對于所有用戶來講都是質(zhì)的改變，所以有很多的機會就圍繞這兩個層面展開。

每次產(chǎn)業(yè)變遷中的三次風暴

再換一個角度談未來1800天。整個產(chǎn)業(yè)每十年會有一次大的變遷，IT現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了第四個十年。1990年?2000年是第二個IT的十年，這十年的關鍵詞是軟件，或個人計算機。全球的王者是微軟，中國第一次抓住了IT十年的機會，第一代IT企業(yè)的代表是聯(lián)想。第三個十年是2000年～2010年，這個十年的關鍵詞是Internet。像谷歌這樣的公司超越了微軟，中國這十年誕生了3BAT，我們現(xiàn)在講“四座大山”。從2010年往后，現(xiàn)在經(jīng)歷的是第四個十年，移動互聯(lián)網(wǎng)的十年。

每十年里都有三次產(chǎn)業(yè)最重要的風暴，是產(chǎn)業(yè)大的變化，也是產(chǎn)業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)。這三個風暴都由三個不同的關鍵詞引發(fā)。

2013年其實是移動互聯(lián)網(wǎng)的第一次風暴，這次風暴的核心詞是“搶灘”。PC互聯(lián)網(wǎng)十年形成了很多大陸和很多大地主，像騰訊、百度、阿里巴巴、360。到了移動互聯(lián)網(wǎng)，突然發(fā)現(xiàn)有比陸地更大的市場——移動互聯(lián)網(wǎng)的海洋。原來有優(yōu)勢的企業(yè)遇到海洋時就有了更大壓力，所以我們看到這些大家伙在過去一年還是相當激進和積極的搶攤。2013年誕生了很多記錄，比如百度花19億美金購買91等一系列。

第二次風暴的核心是變現(xiàn)，我覺得是在2014到2016年這3年里非常關鍵的一些市場行為。在變現(xiàn)市場里沒有特別多的創(chuàng)新，就是三個維度：企業(yè)付費廣告、用戶付費增值服務、低買高賣電子商務。沒有多少人會預測到2013年中國移動游戲會取得這么高速的發(fā)展，這就是一個很好的基礎。

再之后就會進入第三個風暴，這個風暴的核心關鍵詞是“規(guī)模效應”。到了一個相對成熟的市場，追求更大規(guī)模和市場控制力。當年的江南春在上市之前把聚眾傳媒給收購了，然后上市。過去的很多年，電梯里再沒有一個很強的競爭對手。2013年很多企業(yè)上市，如果從規(guī)模效應角度來講，可能是58跟趕集合并規(guī)模效應是最好的。當然每個企業(yè)有每個企業(yè)不同的追求。

這是未來的1800天將發(fā)生的事情。如果說這些都是一些外部元素和整個產(chǎn)業(yè)格局，回到創(chuàng)業(yè)者，我們的機會在哪里？

未來5年的四大機會

第一，做漏網(wǎng)之魚?；ヂ?lián)網(wǎng)越來越成熟，這個市場里面有鯊魚了，再想成就一個非常大的平臺級企業(yè)難度是非常大的。2013年最后出來的很多企業(yè)都是漏網(wǎng)之魚，那些大家伙沒有看上，或是猶豫了。如果當年BAT看到了免費安全市場的機遇，絕對不可能讓360起來。所以說很多時候，從結(jié)果論來講，很多成功的創(chuàng)業(yè)者都是漏網(wǎng)之魚，UC也是這樣。如果當年3BAT在2004、2007、2009年對于移動的瀏覽器有更準確和清晰的判斷，對于UC的挑戰(zhàn)會變得更大。

第二，板塊戰(zhàn)爭的機會。2013年我們看到了板塊沖突，歷史上有3Q大戰(zhàn)，如果我們用娛樂的心態(tài)來看，我相信2014年中國的互聯(lián)網(wǎng)還會更加娛樂化，也就是說有更多大戰(zhàn)的爆發(fā)。當這種戰(zhàn)爭爆發(fā)時，對創(chuàng)業(yè)者來講也是一種另類的機會，做軍火商的機會。

第三，國際化的機會。其實過去很多年，在中國互聯(lián)網(wǎng)一直有一個錯誤觀點，就是互聯(lián)網(wǎng)是一個本地化的服務，所以互聯(lián)網(wǎng)不適合國際化。美國的前十大的互聯(lián)網(wǎng)公司，沒有一家公司美國本土的用戶超過25%。在360行里面互聯(lián)網(wǎng)是最適合國際化的業(yè)務，因為一點接入、覆蓋全球，用戶不關心你到底是白皮膚、黃皮膚還是黑皮膚，你提供的這些服務一旦上線，當然除了墻的問題以外，其實你可以接入所有的國家。

在過去的三四年里，UC在國際化這件事上非常堅決。我們決策國際化是2009年，在這四年時間里，UC在全球10國家的市場份額超過了10%。2013年的7月，UC創(chuàng)造了一個中國互聯(lián)網(wǎng)的新記錄，UC在去年7月份印度的市場份額超過了30%。這就是移動互聯(lián)網(wǎng)帶給我們這些創(chuàng)業(yè)者一個很重要的機會。忘記我們在中國，放眼整個全球看，看整個全球移動互聯(lián)網(wǎng)存在哪些大的機會，我能夠看到很多，我也希望未來在國外的很多市場都能夠看到我們中國的合作伙伴。

第四，第五次IT浪潮。剛才我講了硬件的十年，軟件的十年，互聯(lián)網(wǎng)的十年，移動互聯(lián)網(wǎng)的十年，2020年再過一個周期的時候是什么？

我覺得第五個十年關鍵詞是“人工智能”。因為過去四個十年完成了硬件的積累、軟件的積累、數(shù)據(jù)的積累，去除了時間和空間的障礙，剩下的是什么？我覺得科技進步很重要的一個動力就是服務于懶人，我希望我的生活更好的一個最重要的標志，就是讓我更懶。我上次去美國買了幾個機器人，在我們家做家務，反正別讓我干活就行。這些其實都是人工智能的表現(xiàn)。而且很重要的一點就是軍用技術的民用化?；ヂ?lián)網(wǎng)本身是軍用服務，我們覺得Google Glass很酷，但美國軍隊都戴著Google Glass，這些技術在軍用上已經(jīng)相當成熟。這是大的方向，我覺得在未來的很多時間內(nèi)，我們要把現(xiàn)有的積累向人工智能方向去發(fā)展。

（紀云根據(jù)UC優(yōu)視董事長兼首席執(zhí)行官俞永福在2014年極客公園創(chuàng)新大會的演講“創(chuàng)業(yè)者未來的1800天”整理）