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2014年，房地產(chǎn)企業(yè)關注的重點將發(fā)生改變，將有越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始向大數(shù)據(jù)“屈服”。

而今，中國住宅需求已經(jīng)發(fā)生變化。正如萬科總裁郁亮在接受有關媒體采訪時介紹的，“5～10年內(nèi)，市場將看到住宅開發(fā)行業(yè)的天花板。”而在那天到來時，傳統(tǒng)住宅開發(fā)商要走向何方呢？

那些轉型做商業(yè)地產(chǎn)的房地產(chǎn)企業(yè)們，遇到的則是另一個問題：互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)和電商迅速崛起，顛覆著很多傳統(tǒng)的消費需求，分走了原本屬于實體店的蛋糕。商業(yè)規(guī)則被打破了，要么改變，要么死亡。

于是，在2013年的多次房地產(chǎn)相關會議中，有這樣一個現(xiàn)象：原來熱衷于樓市政策和房價趨勢的房地產(chǎn)企業(yè)，開始把目光轉向了“軟實力”，開始用更多的時間研究如何提升開發(fā)收益率和資產(chǎn)增值水平。作為房地產(chǎn)企業(yè)，他們手中掌握著多年來積累的數(shù)以百萬計、千萬計的購房者信息，這些信息的有效整理和挖掘，可能在大數(shù)據(jù)時代，為房企們帶來新的盈利模式和空間。雖然大多數(shù)地產(chǎn)商都低調(diào)地表示，目前還沒有開始實施地產(chǎn)大數(shù)據(jù)的收集，但在實踐中，部分地產(chǎn)公司已經(jīng)在著手做電商并建立大數(shù)據(jù)的供應平臺，開始低調(diào)地在大數(shù)據(jù)方面進行布局。

以花樣年、萬科為首的開始研究怎么利用大數(shù)據(jù)有效地為購房者提供最符合他們需求的產(chǎn)品?；幽暾诖蛟鞛橹袊畲蟮纳鐓^(qū)服務平臺。其公司董事局主席潘軍公開表示：“我們就是要做‘社區(qū)電商’，房地產(chǎn)銷售也只是為了把社區(qū)資源整合到花樣年平臺上。” 潘軍所指的“社區(qū)電商”，實際上就是將彩生活物業(yè)管理的社區(qū)居民變?yōu)闈撛谙M者，以手機App的形式將商戶與居民聯(lián)系起來。

繼中糧大悅城爆出大數(shù)據(jù)是其核心競爭力不久，在醞釀一年之后，萬達電商終于邁出實質(zhì)性的步伐，在2013央視財經(jīng)論壇上，萬達集團董事長王健林表示，萬達電子商務絕對不會是淘寶，也不會是京東，萬達會結合自己特點開發(fā)一種線上線下融為一體的電子商務模式。而世茂則與東軟熙康簽訂了合作協(xié)議，向世茂業(yè)主提供實時健康動態(tài)監(jiān)測和咨詢服務……

這些與大數(shù)據(jù)有關的一個個舉動，都意味著運用房地產(chǎn)企業(yè)的變革之路已經(jīng)開啟， 2014年將會有越來越多的企業(yè)加入大數(shù)據(jù)的大軍。

不過，大數(shù)據(jù)本身就是一個新興事物，房地產(chǎn)企業(yè)在這一領域的掘金之路，才剛剛開始。采集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、根據(jù)分析結果制定營銷策略、提供服務都是一個細心而漫長的過程。當市場“天花板”真的出現(xiàn)，房地產(chǎn)政策發(fā)生新的變化時，包括“地產(chǎn)大數(shù)據(jù)”在內(nèi)的新的價值創(chuàng)造方式，也許將給地產(chǎn)商帶來新的收益和新的增長模式，突破增長的瓶頸。

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