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本文轉(zhuǎn)自極客公園

回顧歷史不難發(fā)現(xiàn)，技術(shù)革新總會在危機后誕生。要想重現(xiàn)經(jīng)濟活力，需要的是“能改變世界的技術(shù)實力”。1929年嚴重經(jīng)濟危機的幾年后誕生的是尼龍。在經(jīng)濟低迷導(dǎo)致其他企業(yè)減少投資的背景下，美國杜邦公司持之以恒地進行開發(fā)，最終收獲了豐碩果實。

1979年石油危機下，日本索尼開發(fā)出了音樂播放器“Walkman”。該產(chǎn)品改變了日本家電產(chǎn)業(yè)。貿(mào)易的繁榮帶動了金融業(yè)的發(fā)展，20世紀70年代之后，華爾街的影響力與日俱增，20世紀80年代開始，哈佛商學(xué)院等名校最優(yōu)秀的畢業(yè)生都選擇了進入金融行業(yè)，投資銀行家、證券公司高管成了無數(shù)人羨慕的對象，“股神”巴菲特的影響力更是世人皆知，2008年從未涉足實業(yè)的巴菲特竟然超越比爾·蓋茨成為世界首富，這也成為金融業(yè)主導(dǎo)世界的標志性時刻。

2008年因次貸問題引發(fā)的金融危機讓延續(xù)近40年的“華爾街神話”開始被重新審視，光鮮的華爾街開始被越來越多人指責(zé)為貪婪、寄生蟲——這背后也折射出商業(yè)思潮的變化：文明的進步最終依靠的決定力量應(yīng)該是實體經(jīng)濟，而實體經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展則必須依賴科技不斷的創(chuàng)新，而不是僅僅盯著K線圖玩一些數(shù)字游戲。

通用電氣正在印度、巴西、美國等國全力建設(shè)相關(guān)軟件開發(fā)基地，并計劃在2015年之前投入10億美元。通用電氣公司的金融部門也在雷曼危機中受到了打擊，因而將優(yōu)先股轉(zhuǎn)讓給了投資者沃倫·巴菲特。2年后通用電氣便回購了這些股票，其股票總市值目前排名全球第7位。其提出的是“加大技術(shù)革新力度”。開發(fā)的軟件被應(yīng)用于向已銷售的航空及醫(yī)療設(shè)備提供新的服務(wù)，這些服務(wù)將通過遠程管理提高其產(chǎn)品的運轉(zhuǎn)效率。通用電氣的目標是開拓新的市場。

同樣，2008年底，Jeep在克萊斯勒集團的三大品牌中最早走出金融危機的陰影。奧本山（克萊斯勒總部所在地）在恰當時機做出了決策，利用品牌中引人入勝的自由和探索精神，重新打造產(chǎn)品，重新包裝和詮釋品牌價值，讓Jeep成為被更多人接受并喜愛的品牌。 于是，從2009年底開始，一系列變革開始實施，Jeep旗下的車型迅速更新?lián)Q代，從大切諾基到指南者、自由客，新產(chǎn)品在保持傳奇四驅(qū)性能的基礎(chǔ)上，融合了日常駕駛舒適性、更好的燃油經(jīng)濟性與更多科技裝備。而最具代表性的Jeep自由光在技術(shù)”革新上“做得看起來極其徹底， 甚至和“吉普”的含義相去甚遠，從未來感的造型設(shè)計到汽車互聯(lián)裝備和9速變速箱，無不讓Jeep煥然一新，也樹立了城市SUV的新標準，同時打破了近十年總是德國汽車在制定標準的格局。

信息時代開啟了人類社會演進的新階段，信息和信息技術(shù)作為新的資源和工具，商業(yè)科技跳出傳統(tǒng)商業(yè)的路徑依賴。這個時代的成功者身上將和傳統(tǒng)的商業(yè)巨子有著更加明顯的區(qū)別：他們也許不夠穩(wěn)重、不夠圓滑、甚至不像他們前輩那樣在復(fù)雜的社交關(guān)系和資源圈子面前游刃有余，但是他們必須具有聰明的大腦和極強的開創(chuàng)性，用互聯(lián)網(wǎng)科技重新點亮科技的活力。

這種積極革新的力量正在重塑著許多傳統(tǒng)行業(yè)，從零售到汽車再到房地產(chǎn)，越來越多的人開始積極的擁抱技術(shù)商業(yè)大潮，開始用自我顛覆的方式接受自我革新信仰科技精神。對于許多人來說，他們也許并不懂得如何編程，他們將把目光不再局限在財務(wù)報表中，在內(nèi)心深處信仰科技的力量，用不斷的創(chuàng)新去讓自己的生意和世界更好一點的時候。