本文轉(zhuǎn)自《時間線》
在軟硬結(jié)合成為科技發(fā)展的最新趨勢后，從互聯(lián)網(wǎng)公司大佬的口中傳出的“圣經(jīng)”迅速轉(zhuǎn)移到了硬件領(lǐng)域?，F(xiàn)在，做路由器要用互聯(lián)網(wǎng)思維，做電視也要用互聯(lián)網(wǎng)思維，做煎餅?zāi)歉且欢ㄒ玫交ヂ?lián)網(wǎng)思維。
互聯(lián)網(wǎng)思維掀起了一場大躍進(jìn)運(yùn)動。軟件、硬件甚至是農(nóng)副產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品制造者們猛然發(fā)現(xiàn)用“互聯(lián)網(wǎng)思維”打造出的產(chǎn)品似乎是產(chǎn)品能獲得認(rèn)可的重要前提。
問題在于，沒有人能說清楚什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，甚至，連誰最早提出了“互聯(lián)網(wǎng)思維”都難于考據(jù)。我們能考證到的是2個月前，雷軍曾在一次公開場合的演講中提到了“專注、極致、口碑、快”是他用互聯(lián)網(wǎng)的思想打造小米產(chǎn)品的秘訣——這是目前最貼近“互聯(lián)網(wǎng)思維”的描述。
周鴻祎也曾在多次演講中解釋他做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的思路是重視用戶價值、解決用戶痛點。但未提及“我用互聯(lián)網(wǎng)的思維做產(chǎn)品”這樣具有號召力的話語。
很有趣，人們聽到“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個詞的時候，會不自覺地聯(lián)想到小米和360等公司，它們無疑是近年不按常理出牌卻在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)贏得一席之地的典范。盡管如此，它們的CEO慷慨陳詞之際，卻沒想起“互聯(lián)網(wǎng)思維”。
由此或可推論出，互聯(lián)網(wǎng)思維更可能是媒體將互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品策略、管理方法、運(yùn)行機(jī)制等一系列行為高度概括后，制造出的概念，其內(nèi)涵，當(dāng)然包括用戶至上、快速行動、不斷試錯這類價值觀，也包括一套可復(fù)制的流程化操作方案。但其核心，卻在于一種建立在試錯基礎(chǔ)上的“經(jīng)驗主義”。
看官肯定會說，經(jīng)驗主義本是人類實踐行為的普遍現(xiàn)象嘛，這樣說，模仿是在貶低互聯(lián)網(wǎng)思維的獨特性？
非也。在這個層面上的互聯(lián)網(wǎng)思維，不是公司筑城的瓦礫，而是那條護(hù)城河。
外界普遍認(rèn)為，周鴻祎是360的護(hù)城河。但過去一年，周鴻祎在產(chǎn)品只是idea狀態(tài)時看好的項目，之后多數(shù)夭折，比如特供機(jī)平臺，或者他曾大力推動的一款為應(yīng)對微信而打造的社交軟件，都無疾而終。如果說2011年奇虎360上市時，周鴻祎做產(chǎn)品的思維是敏銳清晰的，那么近期尋求閉關(guān)思考的老周發(fā)覺思維需要調(diào)整。
可見，并不存在放之四海而皆準(zhǔn)的方法論層面的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，對產(chǎn)業(yè)運(yùn)營來說，真正奏效的是經(jīng)驗層面的互聯(lián)網(wǎng)思維。
時間線君曾求教360總裁齊向東怎么能做好產(chǎn)品。后者回答說，做產(chǎn)品最主要就是依靠感覺，而這種感覺來自于多次失敗后所積累的直覺經(jīng)驗：“你看到360產(chǎn)品做得好的，其實在身后埋葬了幾倍的失敗產(chǎn)品換來的?！?/p>
而周鴻祎的優(yōu)勢在于，當(dāng)產(chǎn)品行進(jìn)不順利或市場不認(rèn)可的時候，他立即給出建議。這就像一名運(yùn)動員在同一場地運(yùn)動了若干年，他或許不記得曾經(jīng)跑過多少米，但他知道哪里路不平，哪里有坑洼。為了能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的變化，奇虎360近期也重新調(diào)整了團(tuán)隊構(gòu)架，周鴻祎重新選擇為幾十個團(tuán)隊把關(guān)。此后，建立在試錯基礎(chǔ)上的經(jīng)驗會更為奏效。
事實上，很多互聯(lián)網(wǎng)思維做產(chǎn)品的提倡者都有過互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷，知道在非常嚴(yán)酷的競爭環(huán)境下，若想生存下來，必須不停試錯。也因此，“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個概念傳遞的并非一個制造產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)驗，而是一種對失敗習(xí)以為常的態(tài)度經(jīng)驗。單一的成功經(jīng)驗是靠不住的，互聯(lián)網(wǎng)需要的更像是一種“錯誤百出”的 “經(jīng)驗主義”。
快報
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實名制要求，請綁定手機(jī)號后發(fā)表評論
互聯(lián)網(wǎng)思維，很奇怪的一個詞。互聯(lián)網(wǎng)是一個將企業(yè)與用戶距離無限拉近的平臺，商業(yè)思維依舊是商業(yè)核心思維:做好產(chǎn)品與服務(wù)，機(jī)遇把握與創(chuàng)造。個人認(rèn)為應(yīng)把互聯(lián)網(wǎng)看成一個良好的平臺，不必硬與思維扯在一起。
互聯(lián)網(wǎng)越來越重要了，尤其在商業(yè)領(lǐng)域，現(xiàn)在提出個互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)該是想強(qiáng)調(diào)網(wǎng)的重要性，考慮問題不能把網(wǎng)給丟下，試錯指的是人們可能對互聯(lián)網(wǎng)不太了解，應(yīng)多加嘗試，這個道理老早就有，不過現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)更容易嘗試更容易失敗，這條很重要了。
試錯原則…希望能夠少走彎路…
互聯(lián)網(wǎng)思維不是萬能解藥。
換句話說，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的試錯成本足夠低，只要公司足夠靈活，就一定能找到出路。習(xí)慣慢節(jié)奏，過度謹(jǐn)慎的傳統(tǒng)行業(yè)，是否真能掌握這個互聯(lián)網(wǎng)思維呢？
互聯(lián)網(wǎng)思維是指事物之間的作用嗎？比如市場和產(chǎn)品之間的關(guān)系。
沒有犯錯，就不知道什么是對的
特別喜歡運(yùn)動員跑步的例子，雖然不一定跑的更快了，但至少知道跑道哪里是不平坦的。確實無論做什么經(jīng)驗都是很珍貴的，所遇到的任何困難都值得感謝與珍惜，無數(shù)的失敗只會讓我們更加接近成功。
360，在推動BAT壟斷方面確實貢獻(xiàn)巨大
互聯(lián)網(wǎng)思維就是用戶思維和社交互動反饋思維