在上個(gè)月的一場視聽行業(yè)大會(huì)上，長虹集團(tuán)董事長趙勇“感覺有點(diǎn)失落”。用他的話說，如果在10年前，這樣的視聽大會(huì)，電視機(jī)一定是主角，而時(shí)至今日卻鮮有人再提及電視機(jī)，這讓趙勇感覺到“是多余的一個(gè)人”。
趙勇的這種失落感，或許恰恰代表了在這波互聯(lián)網(wǎng)化的大潮中，家電企業(yè)的集體感覺。就在家電企業(yè)還在為真假4K等技術(shù)細(xì)節(jié)爭論不休的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)公司闖入了電視業(yè)，并攪動(dòng)了家電企業(yè)拼殺多年形成的產(chǎn)業(yè)格局——就在互聯(lián)網(wǎng)公司將智能電視做得風(fēng)生水起的時(shí)候，家電企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)場變了。
與小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)公司的輕模式相比，長虹擁有更加完備的電視產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。當(dāng)然，優(yōu)勢有時(shí)候也可以轉(zhuǎn)化為劣勢，正如最近被炒的火熱的董明珠與雷軍之間“豪賭”一樣，雙方的優(yōu)勢有時(shí)候在對(duì)方看來可能也是劣勢。
長虹的下一步在哪？趙勇希望通過“3+2”變革戰(zhàn)略，融入到新一輪的行業(yè)競爭之中。所謂的“3”，是由原來的舊“3”深化為現(xiàn)在的新“3”，即由原來的“軟件+硬件+服務(wù)”延伸形成“新三坐標(biāo)”，即智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化。“2”即做平臺(tái)，一面在內(nèi)部體制創(chuàng)新，一面拓展外部合作，構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)。
在趙勇看來，未來所有的終端都將會(huì)成為智能化終端，每個(gè)人都將會(huì)擁有多個(gè)智能終端，而多個(gè)智能終端間必然需要相互鏈接，這些智能終端從另外一個(gè)角度可以把它看成傳感器。因?yàn)樗涗浟擞脩粼絹碓酵暾纳钴壽E。趙勇說，以后若問我，“你是賣什么的?！蔽艺f，“我是賣電視的，同時(shí)我也是賣電視機(jī)傳感器接口的?！?/p>
對(duì)于網(wǎng)絡(luò)化，其實(shí)就是“端云一體”，正是有了“云”，才有了記錄消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣等數(shù)據(jù)，才有了這個(gè)裝置變得“越來越……”，比如越來越簡單，越來越好用，越來越舒適等特點(diǎn)。
每個(gè)智能終端可以看成傳感器接口，將消費(fèi)者的數(shù)據(jù)傳輸?shù)皆贫?，這也就是下一步的“大數(shù)據(jù)”時(shí)代，這對(duì)于長虹來說是一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇，因?yàn)殚L虹每年有著百萬的產(chǎn)品銷量，這是一個(gè)可以成為未來的核心競爭力。
至于協(xié)同化，趙勇是這樣理解的，如果把家庭成員所擁有的個(gè)人終端、智能終端建立連接，這就是智慧家庭。長虹的思路就是在這個(gè)基礎(chǔ)上，把這些終端，以人為中心構(gòu)建家庭、構(gòu)建社區(qū)、構(gòu)建城市，最終達(dá)到多智能終端的協(xié)同發(fā)展。
自然，這就為長虹進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代提供了可能。智能終端打開了廠商們關(guān)于電視的想象，不斷產(chǎn)生的數(shù)據(jù)既是改善終端體驗(yàn)的動(dòng)因，也是拓展服務(wù)價(jià)值的基礎(chǔ)。從千萬級(jí)用戶中去洞察用戶的需求，從全產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)去洞察電視的痛點(diǎn)，顯然，與互聯(lián)網(wǎng)公司的用戶思維相比，長虹的大數(shù)據(jù)思維同樣有“想象空間”?，F(xiàn)在，長虹面向家庭互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)商業(yè)化、云計(jì)算、人機(jī)交互、家庭信息安全等項(xiàng)目逐步落地。
當(dāng)然，戰(zhàn)略的發(fā)展需要戰(zhàn)術(shù)的支撐。如何激活創(chuàng)造力，讓長虹從“動(dòng)起來”向“跑起來”加速，趙勇開始了“兩手抓”的戰(zhàn)術(shù)策略：一手積極的進(jìn)行體制創(chuàng)新，積極推行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃；一手積極的對(duì)外合作，彌補(bǔ)自身的短板。
以“基金+基地”方式，實(shí)施員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，長虹創(chuàng)投基金規(guī)模不小于2.5億元，其中長虹出資5000萬，來自國家發(fā)改委及四川省政府的配套引導(dǎo)資金1億元，再向社會(huì)公開募集資金1億元。此舉極大的挖掘了長虹內(nèi)部所存在的潛力，據(jù)長虹創(chuàng)投基金籌備小組組長任宗貴透露，長虹集團(tuán)首批申報(bào)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已達(dá)19個(gè)，涉及軟件開發(fā)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、基于4G的移動(dòng)視頻通訊云平臺(tái)等。
除了挖掘內(nèi)部潛力以外，長虹積極拓展外部資源。長虹先后與IBM、資本寬帶密謀“大數(shù)據(jù)”，與未來電視、中國電信等在TMT等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域展開合作，這些合作為長虹帶來豐富的外部資源，也為長虹的“家庭互聯(lián)網(wǎng)”的進(jìn)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
目前，長虹的“3+2”變革已經(jīng)看到雛形，但作為一家傳統(tǒng)的家電制造商，長虹依然面臨嚴(yán)峻的形勢，樂視、聯(lián)想等外來軍團(tuán)進(jìn)入家庭互聯(lián)網(wǎng)的步伐日益加快，創(chuàng)維、TCL等傳統(tǒng)的家電廠商業(yè)已起跑，創(chuàng)維甚至已經(jīng)退出OLED電視。
再者長虹所面臨的難題，一方面外界對(duì)其品牌認(rèn)知仍然沒有全新的概念，還停留在上個(gè)世紀(jì)的印象，反觀創(chuàng)維、TCL、海信等都已經(jīng)推出來新的品牌，正如趙勇所說，“小米從來沒有做過電視，推出一款電視，所有人的臉都沖著他們，屁股對(duì)我們，似乎未來屬于他們了。”這一點(diǎn)對(duì)長虹來說并不是很有利；另外一方面，面臨的競爭對(duì)手也越來越多，作為長虹這個(gè)比較“重”的企業(yè)來說，如何轉(zhuǎn)型，確實(shí)需要更為遠(yuǎn)大而不失務(wù)實(shí)的策略。至于長虹的“3+2”變革能否成功，這個(gè)還要再看一段時(shí)間。
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請(qǐng)綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評(píng)論
懸，自己做平臺(tái)，做生態(tài)系統(tǒng)？那你平臺(tái)上都有什么？怎么個(gè)生態(tài)法？不是說一個(gè)概念或者類似的名詞就能做的，馬云可以這樣說，因?yàn)槠錁?gòu)建了這樣的平臺(tái)和循環(huán)體制或者說是生態(tài)系統(tǒng)，環(huán)環(huán)相扣，我更理解為是相互依存和發(fā)現(xiàn)的資源整合。
感覺這個(gè)3+2很空洞，智能化，網(wǎng)絡(luò)化，協(xié)同化，內(nèi)部創(chuàng)新外部合作，沒突出什么重點(diǎn)，沒涉及到用戶，只說什么什么化，沒說到確實(shí)能為用戶帶來什么體驗(yàn)，后面提到了智能終端和個(gè)人終端連接，這就明確了些，但好像早有人提出來了，總之，覺得亮點(diǎn)不足，或許這是大綱，要簡潔明了…
拭目以待，市場的競爭越充分對(duì)消費(fèi)者越有利，也能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮！
支持國產(chǎn)
互聯(lián)網(wǎng)，云端，電視只是網(wǎng)絡(luò)的一部分
長虹現(xiàn)在發(fā)力還不算晚，畢竟是多年經(jīng)營電視這塊領(lǐng)域，硬件還是用戶體驗(yàn)還是有優(yōu)勢的。現(xiàn)在的電視廠商想法都一樣，圍繞云展開一系列研發(fā)。接下來就是看誰的速度更快，占領(lǐng)市場和用戶。互聯(lián)網(wǎng)和電視廠商各有各的優(yōu)勢，不如合作，互相提供技術(shù)和數(shù)據(jù)支持，以便早日打入市場。
中國很會(huì)總結(jié)，概括！ 老毛思想，老鄧?yán)碚?，老江代表，老胡科學(xué)發(fā)展，六大八小，其實(shí)很無聊
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支持長虹，支持國產(chǎn)
趙勇的兩手抓希望能如愿落實(shí)下去。否則企業(yè)很難存活啊