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手游利潤爆炸的冷思考

在智能手機(jī)普及大潮的背景之下,人人皆Gamer、玩游戲時(shí)間碎片化是大勢所趨,在不到一年的時(shí)間里,手機(jī)游戲成為快消品已成業(yè)界共識(shí)。

9月份以來,手機(jī)游戲已經(jīng)成為北上廣的地鐵媒體與樓宇顯示屏上的經(jīng)常性廣告主。而在此前,這些媒體往往是快消品和電商——這些消費(fèi)屬性強(qiáng)并且有不菲廣告預(yù)算的廣告主的展示平臺(tái)。

令人驚訝的還不止如此。9月份,觸控科技以690萬的價(jià)格拿下了《中國好聲音》總決賽的兩塊廣告。

事實(shí)上,在智能手機(jī)普及大潮的背景之下,人人皆Gamer、玩游戲時(shí)間碎片化是大勢所趨,在不到一年的時(shí)間里,手機(jī)游戲成為快消品已成業(yè)界共識(shí)。手游市場在1年時(shí)間里取得了爆炸式的增長,這也同時(shí)促成優(yōu)秀手游擁有了前所未有的豐厚利潤。

2012年末,中國Android市場開始出現(xiàn)月入千萬級(jí)的手游,而在國慶假期過后,廣州銀漢出品預(yù)言旗下的《時(shí)空獵人》10月份流水將突破1億元話音未落,微信平臺(tái)上的《天天跑酷》已經(jīng)率先月入破億。從月入千萬到月如果億,僅僅用了一年的時(shí)間——要知道,這是端游用10年,頁游用4年才達(dá)到的水平。

實(shí)際上,從年初1月份《捕魚達(dá)人》等游戲登陸《天天向上》算起,手游公司從傳統(tǒng)媒體廣告零投放到現(xiàn)在的一擲千金,時(shí)間跨度與收入的時(shí)間跨度基本一致。

手游產(chǎn)業(yè)超越端游與頁游的發(fā)展速度,對(duì)從業(yè)者來說自然是好事。然而,事物發(fā)展往往是物極必反樂極生悲,欣欣向榮中潛藏著危機(jī),筆者不得不在這個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)上給各家賺的盆滿缽滿的手游公司提出一些忠告。

第一,砸重金購買傳統(tǒng)媒體只是試水行為,未必物有所值。手游市場興起后,很長時(shí)間內(nèi)其廣告與市場預(yù)算只包括渠道展示費(fèi)用和下載分成費(fèi)用,這些費(fèi)用在現(xiàn)在往往以聯(lián)合運(yùn)營的打包形式運(yùn)作。但由于人人皆Gamer的大勢所趨,導(dǎo)致了手游與端游和頁游不同,成為了2C屬性極強(qiáng)的大眾快消品。但往傳統(tǒng)媒體砸進(jìn)多少真金白銀,這恐怕需要注意尺度。

觸控科技多少有些令人驚訝的廣告大手筆,并非僅為了打廣告獲取用戶。雖然《中國好聲音》的收視率可以帶來一些用戶,但據(jù)可靠消息,觸控科技從國慶節(jié)期后一周正式進(jìn)入上市通道。顯然,觸控科技需要一個(gè)強(qiáng)有力的品牌效應(yīng)來向投資者來講故事。

至于《植物大戰(zhàn)僵尸2》不久前也登上《天天向上》,這也不是開發(fā)者重金購買的結(jié)果,而是作為首發(fā)平臺(tái)的360的運(yùn)作。

第二,硬件與用戶兩個(gè)基本面帶來的低潮馬上來臨,大家準(zhǔn)備過冬。筆者前些人跟一位圈內(nèi)著名手游公司CEO聊,他證實(shí)了筆者之前的一個(gè)判斷,那就是中國手機(jī)的更新?lián)Q代頻率降低,并且2013年的新增手機(jī)用戶的消費(fèi)能力明顯下降。在這個(gè)背景之下,微信游戲的橫空出世又切掉了新增市場30%的份額。

“算來算去,發(fā)現(xiàn)6月份之后沒什么實(shí)際的有效用戶增長,手游2年就遭遇了頁游4年才遇到的瓶頸。這也就是9月份開始各大渠道突然開始‘狗咬狗’的原因?!边@位CEO說的十分直白。

第三,手游行業(yè)新的產(chǎn)業(yè)鏈正在形成,開發(fā)者的首要任務(wù)并非營銷,而是重新定位自己。

隨著手游用戶成為面向社會(huì)大眾的快消品,作為體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的手游開始有了“文化產(chǎn)業(yè)”的性質(zhì)。這也就意味著市場不確定性陡然增加。這好比電影產(chǎn)業(yè):大制作未必火,而小成本的爛片卻經(jīng)常賣座。行業(yè)一位開發(fā)者就比筆者講:“卡牌題材也好,跑酷題材也好,被驗(yàn)證正確的潮流開發(fā)者怕趕不上,趕上了又怕已經(jīng)成為紅海而過了氣?!边@是開發(fā)者群體陷入的另一種深度焦慮。

所以,目前已經(jīng)有很多站在行業(yè)前沿的觀察者和實(shí)踐者(以美國為先),開始提出GAAS(游戲及服務(wù))的概念,目的打破手游產(chǎn)品一次性消費(fèi)的宿命,降低產(chǎn)品的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),重新定義產(chǎn)業(yè)鏈。

觸控在投資任玩堂,完美收購電玩巴士,以及很多開發(fā)者正在醞釀的流量免費(fèi),就是這種產(chǎn)業(yè)鏈變革的前奏。

所以,為長遠(yuǎn)計(jì),手游公司應(yīng)該將更多的市場與廣告預(yù)算鋪在長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局之上。 總之,手游行業(yè)并非象看上去的那么前景光明。各家暴富的公司需要冷靜地管好自己的錢袋子。

本文系作者 葛鑫 授權(quán)鈦媒體發(fā)表,并經(jīng)鈦媒體編輯,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處、作者和本文鏈接。
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  • 手游也有其一定局限性,傳統(tǒng)電游被替代的可能性是不存在的。各自發(fā)展好自己的目標(biāo)消費(fèi)群即可。

    回復(fù) 2013.10.18 · via pc
  • 手機(jī)占據(jù)人們的生命!

    回復(fù) 2013.10.18 · via pc
  • 手游現(xiàn)在一片混亂。 最近手游收購層出不窮,這源于智能手機(jī)的發(fā)展,手游一下成了“新寵兒”,而作為手游公司很難獨(dú)立上市,所以跟投資公司一拍即合,我看重你發(fā)展?jié)摿拔磥頍岫?,我看重你的資本及能幫我上市,各取所需。 現(xiàn)在手游火了,同時(shí)意味著有更多的人加入這把燃燒的虛火,而其本身是需要靜下來砸時(shí)間砸精力去做的,況且周期性普遍很短。 一旦混亂,就面臨著洗牌。 在這把火燒盡之后,新格局又將誕生。

    回復(fù) 2013.10.18 · via pc
  • 手游應(yīng)該和端游有一個(gè)共同的發(fā)展規(guī)律:剛開始只是少數(shù)的幾個(gè)大的游戲占據(jù)了巨大的市場,如十年前的傳奇,凱旋之類的游戲,然后隨著硬件的提升,會(huì)出現(xiàn)較多的游戲品牌,在之后就是百花齊放百家爭鳴,再就是慢慢的優(yōu)勝劣汰形成幾家大集團(tuán)割據(jù)的狀態(tài),

    回復(fù) 2013.10.18 · via pc
  • 手游都是一次性產(chǎn)品,基本上都是錢坑得差不多了,玩的人也煩了

    回復(fù) 2013.10.21 · via pc
  • 手機(jī)游戲讓人沉迷。

    回復(fù) 2013.10.21 · via pc
  • 手游確實(shí)賺錢

    回復(fù) 2013.10.20 · via pc
  • 游戲是需要用戶資源做后盾,而騰訊在這一點(diǎn)占絕對(duì)優(yōu)勢

    回復(fù) 2013.10.19 · via pc
  • 手機(jī)比電腦發(fā)展?jié)摿Ω?/p>

    回復(fù) 2013.10.18 · via pc
  • 沒在手游上花過錢的飄過

    回復(fù) 2013.10.18 · via pc
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