Twitter 近日正式在美國(guó)發(fā)布與 Nielsen 獨(dú)家合作的“Twitter 電視收視率”（Nielsen Twitter TV Rating）系統(tǒng)，該系統(tǒng)自去年12月開(kāi)始研發(fā)，其做法是統(tǒng)計(jì)出提及某個(gè)電視節(jié)目的 tweet 數(shù)量，以及這些 tweet 所到達(dá)的受眾數(shù)量。
這套系統(tǒng)在技術(shù)上已經(jīng)比較完備，可以分析產(chǎn)生精確的結(jié)果。比如在分析 NBC 的劇集Community 時(shí)，可以將包含了Community 關(guān)鍵詞但指的是“社區(qū)”含義而不是該劇集的 tweet 過(guò)濾掉。另外，該系統(tǒng)未來(lái)還會(huì)做一些區(qū)分的分析，比如把那些參與了某節(jié)目演出的名人的tweet，和大眾產(chǎn)生的該節(jié)目的 tweet 區(qū)分開(kāi)。
這聽(tīng)起來(lái)比傳統(tǒng)的“收視率”統(tǒng)計(jì)要有價(jià)值的多，目前Nielsen和Twitter雙方都沒(méi)有透露有多少?gòu)V告主或者電視社交網(wǎng)絡(luò)使用了這個(gè)社交計(jì)算系統(tǒng)。而Twitter此舉除了通過(guò)和電視內(nèi)容供應(yīng)商形成想好合作關(guān)系取悅投資人外，也展露了互聯(lián)網(wǎng)玩家Twitter對(duì)于電視行業(yè)的覬覦，Twitter在其IPO文件中42次提及了電視（television）一詞。
電視早已不是“家電”的范疇，隨著智能電視一路走俏，互聯(lián)網(wǎng)廠商的入局基本已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，而Twitter收視率僅僅是前站而已，隨著產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)后端圍繞節(jié)目制作、內(nèi)容發(fā)行渠道的重構(gòu)，前端圍繞廣告以及運(yùn)營(yíng)服務(wù)的一系列變化，都給我們留下了巨大的想象空間。
如果電視廠商還是秉持著出售硬件的思路顯然會(huì)招架不住互聯(lián)網(wǎng)廠商的大舉入侵。如果說(shuō)PC廠商蘋(píng)果成為手機(jī)產(chǎn)業(yè)的攪局者，那么電視有可能是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的下一個(gè)目標(biāo)。而蘋(píng)果打造的：硬件產(chǎn)品——APP應(yīng)用商店——iTunes——iCloud個(gè)人云的一體化縱深產(chǎn)業(yè)鏈的做法，對(duì)于意欲征戰(zhàn)電視市場(chǎng)的廠商來(lái)說(shuō)不失為一個(gè)完美的范本。
或許下一個(gè)偉大的企業(yè)會(huì)出現(xiàn)在智能電視領(lǐng)域。畢竟無(wú)論電視開(kāi)機(jī)率如何下滑，電視早已經(jīng)成為客廳一個(gè)不可缺少的存在，并且這一現(xiàn)狀未曾改變。而賦予這個(gè)“存在”更現(xiàn)實(shí)的意義莫過(guò)于令它“觸網(wǎng)”。
此外，客廳這個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景絕不是智能終端可以忽視的雞肋存在：基于家庭的類(lèi)手機(jī)端社交應(yīng)用的服務(wù)，由于手機(jī)、平板尺寸所局限的影視以及大型游戲的需求始終沒(méi)有被點(diǎn)燃。
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在美國(guó)，這樣的標(biāo)題或許可以適用。國(guó)內(nèi)，還早得很
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