最近半年來，傳統(tǒng)行業(yè)正在風(fēng)起一股新的“互聯(lián)網(wǎng)化思潮”，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，開始意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)與自己所做的事情不是井水與河水的關(guān)系，未來商業(yè)世界中，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是不可回避的一個(gè)必然組成部分。
我接觸的很多這樣的傳統(tǒng)企業(yè)高層的思維轉(zhuǎn)變，以及思維轉(zhuǎn)變后的集體焦慮，普遍來源于兩個(gè)產(chǎn)品的外部性影響：一個(gè)是微信，一個(gè)是小米。前者把人際關(guān)系數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化之后，讓他們切實(shí)感受到了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于自己的影響；而后者則在無人看好的情況下，一路狂奔勢(shì)如破竹，與被先后收購(gòu)的諾基亞、黑莓等曾經(jīng)的偉大企業(yè)走上了大相徑庭的道路。
可以說，前者震撼了“人”，后者震撼了商業(yè)。這時(shí)候，大環(huán)境的巨變和互聯(lián)網(wǎng)思維的能量從此不再虛無，而變的近在眼前，無人能逃脫這種壓力。
不過在這樣的焦慮和壓力下，我卻很悲觀地覺得絕大多數(shù)企業(yè)最終的結(jié)果還會(huì)是走向被“顛覆”而無法完成真正的“互聯(lián)網(wǎng)化”。問題的核心是，大部分傳統(tǒng)企業(yè)高層根深蒂固的經(jīng)驗(yàn)、思維定勢(shì)讓他們?cè)诳创ヂ?lián)網(wǎng)新世界的時(shí)候如同戴上了“熱像儀”，以至于他們看到的只是“最熱”的表面和粗糙形態(tài)，卻看不到整體與完整的細(xì)節(jié)。
比如，手機(jī)和電視業(yè)內(nèi)針對(duì)小米公司的經(jīng)典說法是 “他們產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)看其實(shí)真不怎么樣，不過他們的營(yíng)銷做的很值得學(xué)習(xí)?！逼鋵?shí)，他們對(duì)小米產(chǎn)品在配置和工藝上的比較，本身就是個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)的思維定式，一旦進(jìn)入這個(gè)定式之后，他們就只能看到小米的營(yíng)銷的“術(shù)”，因?yàn)檫@是他們?cè)羞壿嬻w系下唯一可以解釋的東西。
但是，對(duì)于為何小米初期可以賠錢賣設(shè)備、為何要不惜代價(jià)在細(xì)節(jié)上尋求讓用戶尖叫的“英雄時(shí)刻”，他們一無所知；對(duì)于為何小米能依托“高客單價(jià)”的電商模式獲得超過所有傳統(tǒng)硬件企業(yè)資金效率、對(duì)于小米在機(jī)器賣出去后每個(gè)月還有的近億元通過應(yīng)用分發(fā)，桌面購(gòu)買等帶來“后收入”，更是想都沒有想到。所以，他們根本不知道小米公司的本質(zhì)并不是個(gè)“制造商”，而是一個(gè)“依托自有品牌，以電子商務(wù)為商業(yè)模式的服務(wù)企業(yè)”——它真正銷售的是用手機(jī)、電視等硬件產(chǎn)品加上MIUI等軟件和未來更多互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，共同“封裝”的夢(mèng)想與體驗(yàn)，讓最有潛力的年輕人族群找到了一個(gè)價(jià)格可以接受，但卻值得自己熱愛的品牌。
顯然，沒有對(duì)革命者的真正尊重和學(xué)習(xí)精神，就無法對(duì)這個(gè)全新的商業(yè)邏輯有整體理解，僅僅想學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一些“術(shù)”的東西為自己所用是不夠的。沉迷于單純?cè)跔I(yíng)銷傳播、設(shè)計(jì)文案上奇技取巧，這只能加速一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的衰敗，而根本無法促進(jìn)它的新生。
我一直覺得面對(duì)變革，當(dāng)年“中學(xué)為體，西學(xué)為用”的思維最是害人，在這一次互聯(lián)網(wǎng)化的思潮中必須被徹底拋棄。我們必須意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)不是一個(gè)行業(yè)和一種工具，而是一段更先進(jìn)的新基因，它將帶來的改變是基礎(chǔ)性的商業(yè)邏輯。
實(shí)際上，當(dāng)所有人都意識(shí)到自己的生活已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)重塑之后，那些依舊看不到整個(gè)商業(yè)世界也將被從底層重構(gòu)，依舊生活在經(jīng)驗(yàn)主義和歷史輝煌中的“遺老遺少”，他們直到被埋葬，也永遠(yuǎn)理解不了互聯(lián)網(wǎng)的美麗。
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請(qǐng)綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評(píng)論
寫的真不錯(cuò)。小米把利潤(rùn)都分?jǐn)傇俑鱾€(gè)應(yīng)用與周邊，如主題制作，這讓更多的米粉能參與其中而既增加人氣又不用自己花錢去增加制作成本，這類似于app。但其實(shí)這都是企業(yè)發(fā)展的術(shù)，真正道是其定位的準(zhǔn)確，抓住年輕人的時(shí)尚，以高性價(jià)比來吸引眼熟，以高速的軟件維護(hù)為客服維護(hù)，以此為基礎(chǔ)站立起來的。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式從來都沒有一個(gè)固定的范式，但精髓在于平等和開放，平等在于信息的對(duì)稱性，開放在于互動(dòng)性，抓住這兩點(diǎn)精髓可以延伸出許多模式，但還是要結(jié)合自己的產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整
沒有小米沒有微信，大多數(shù)企業(yè)體驗(yàn)不到互聯(lián)網(wǎng)可能帶來的收益，當(dāng)大多數(shù)人使用，企業(yè)勢(shì)必隨波逐流，因?yàn)榭蛻粢笕绱?，故企業(yè)開始接受。小米的成功，讓很多企業(yè)看到新的模式、新的利潤(rùn)點(diǎn)，故互聯(lián)網(wǎng)越來越占據(jù)主流通路。
封裝模式造就小米，以高性價(jià)比為賣點(diǎn)，利潤(rùn)全來源于應(yīng)用與周邊。制造不賺錢，服務(wù)來賺錢，這是我國(guó)說了多久的制造業(yè)服務(wù)化啊
很讓人反思。小米的瘋狂，印證了醉翁之意不在酒，在乎一系列的產(chǎn)品延伸線。
屌絲蝺蝺而行。
自己不變革，那就等別人革他的命吧。 自高自大，就等著死著很難看吧。 近代屈辱的歷史還不夠他們清醒的，傳統(tǒng)的守舊思維真是深入骨髓，都21世紀(jì)了，還有這人。注定就是讓時(shí)代的浪潮拍死在沙灘上的。
諾基亞死就死在應(yīng)用和體驗(yàn)上
無互聯(lián)不商業(yè)的時(shí)代
傳統(tǒng)的行業(yè)，傳統(tǒng)商業(yè)模式想改變必須從決策者的思想層面改變，他們需要學(xué)習(xí)，需要經(jīng)歷，更需要勇氣放下身段，給有能力和思想的年輕人機(jī)會(huì)。這樣才能突破，突圍。