《薩班斯-奧克斯利法案》推出以及全球經(jīng)濟處于長期波動性和不確定性的影響下，企業(yè)的風險管控更加復雜。作為與數(shù)據(jù)打交道、用數(shù)據(jù)說話的財務高管，如何在大數(shù)據(jù)時代，收集、分析、挖掘與財務相關的數(shù)據(jù)，改進工作效率與效益，獲得業(yè)務發(fā)展的洞察？
大數(shù)據(jù)時代下，CFO的職能已經(jīng)從財務管理延伸到提升企業(yè)整體績效，從而企業(yè)財務也要隨之轉(zhuǎn)型，即通過高效的財務流程對企業(yè)的現(xiàn)金流、收購兼并、資源配置、風險管控等進行管理，利用大數(shù)據(jù)等分析工具獲得深度洞察，將資源更好配置在增長領域。
據(jù)美國最佳實務研究和定量分析頂尖機構CFO 執(zhí)行委員會(CFO Executive Board)2011 年調(diào)查顯示，30% 的 CFO 表示其公司的績效可能由于不達標的企業(yè)績效管理而蒙受損失，一些 CFO 表示這種損失比例高達 80%；財務部門被迫浪費大量的時間在搜集和驗證數(shù)據(jù)(47%)以及管理流程(50%)上，相反，最為核心的增值分析只占據(jù) 23% 的比例。
“無論是構建有效的財務共享服務平臺，還是提升財務組織卓越運營能力，抑或是加強戰(zhàn)略、運營和績效的關聯(lián)度，提升預算管理水平，進行有效的風險管控和資金管理，都需要依托強有力的信息化平臺?！卑Ｉ艽笾腥A區(qū)董事總經(jīng)理、財務與企業(yè)績效咨詢服務主管李忠寶對《商業(yè)價值》記者表示，在這個前提之下，對中國大型企業(yè)而言，把財務管理的流程統(tǒng)一化和標準化應作為當前財務管理轉(zhuǎn)型的重點。
財務標準化是未來2年重點
在埃森哲2012年針對15個行業(yè)的95家企業(yè)CFO的《2012年中國企業(yè)卓越績效財務研究》報告中發(fā)現(xiàn)，在信息化方面，中國CFO認為實行財務標準化管理以確保財務管理流程在整個企業(yè)內(nèi)保持一致是未來2年財務工作計劃的重點。相比而言，國際一流企業(yè)的CFO則把實施先進的企業(yè)績效管理工具及財務標準化作為工作重點。
“大數(shù)據(jù)”就是希望打破存儲的壁壘，對企業(yè)多年積累的業(yè)務、財務、市場和人事等方面的各種信息進行深入的挖掘和分析，從中找出可以幫助和指導業(yè)務發(fā)展的洞見?！啊髷?shù)據(jù)’的興起有可能顛覆既有的企業(yè)信息管理體系?！卑Ｉ艽笾腥A區(qū)財務與企業(yè)績效管理咨詢董事總經(jīng)理王承衛(wèi)表示。此前，企業(yè)在推進財務管理信息化和標準化時，特別強調(diào)在內(nèi)部建立統(tǒng)一標準，以確保財務信息與業(yè)務信息標準的統(tǒng)一。在大數(shù)據(jù)時代，因為數(shù)據(jù)挖掘和分析的工具更為先進，即使數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一，仍然能夠進行高效的分析，為信息基礎架構原本較差的企業(yè)提供了跨越升級的機會。
滯后IT平臺帶來諸多挑戰(zhàn)
大數(shù)據(jù)為企業(yè)管理提升創(chuàng)造了新的機遇，但是也帶來諸多挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的使用需要企業(yè)能夠打破業(yè)務條線和部門之間的數(shù)據(jù)區(qū)隔，從而全面分析處理企業(yè)內(nèi)部的海量信息。就財務管理而言，當務之急則是需要將財務信息與業(yè)務信息高度集成，并在此基礎上依托先進的信息處理平臺進行分析，以支持決策。
一些企業(yè)已經(jīng)深刻意識到相對滯后的數(shù)據(jù)管理不利于為決策提供支持。在埃森哲的調(diào)研中，有受訪企業(yè)的CFO表示，所在公司的信息系統(tǒng)目前只能部分滿足決策支持的需要，許多財務管理的構想都因滯后的信息化平臺而無法完全實施。而有些企業(yè)已經(jīng)開始致力于搭建基礎數(shù)據(jù)平臺，下定決心將ERP從傳統(tǒng)的會計核算系統(tǒng)改造成為有效的決策支持系統(tǒng)，貫徹大數(shù)據(jù)分析的思路，充分挖掘和使用一批管理數(shù)據(jù)和支撐數(shù)據(jù)。
大數(shù)據(jù)的興起為推動企業(yè)財務組織轉(zhuǎn)型提供了一個很好的契機。大數(shù)據(jù)不應僅僅局限在提升企業(yè)信息化水平上，更應該成為中國企業(yè)CFO整合企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源的利器。中國企業(yè)CFO需要掌握經(jīng)營分析和經(jīng)營管理的權力，將數(shù)據(jù)的供應、分析和資源的配置都納入其管理范疇，推動財務組織從會計核算向決策支持的轉(zhuǎn)型。
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以前財務部門只是做賬、資金管理之類的，伴隨著企業(yè)的成長和互聯(lián)網(wǎng)的進步，財務部的功能被放大，可以從多年收集的公司數(shù)據(jù)分析公司資金調(diào)配存在的問題，這有利于企業(yè)資金效率增加。 不過放眼中國，縱然國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)能夠支持CFO變化，可能巨頭和意識比較強的企業(yè)才能有文中提的新代CFO，大多數(shù)還處于stay的狀態(tài)。具有眼光會眺望的企業(yè)才能真正做強（國企類特殊性不包括）。
互聯(lián)網(wǎng)膨脹階段，大數(shù)據(jù)挖掘?qū)τ谌魏稳硕己苤匾?/p>
要跳出財務看財務，才能發(fā)揮其效益
大數(shù)據(jù)時代到來了，怎樣才能站在大數(shù)據(jù)的浪頭上，而不是被大數(shù)據(jù)的浪頭拍死，才是今天人們更應該考慮的
國內(nèi)沒多少企業(yè)現(xiàn)在能運用數(shù)據(jù)的，意識不到。
誰學財務誰倒霉
有數(shù)據(jù)還得有會挖掘的專業(yè)團隊
要學了什么專業(yè)才能將這樣的文章吸收進去呢？
不錯不錯，有想法?。?！
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