投資公司Flybridge Capital Partners主管、新英格蘭風(fēng)險(xiǎn)資本協(xié)會成員馬修·維澤勒日前撰文稱,眾籌能判斷硬件產(chǎn)品是否受市場歡迎,也是引領(lǐng)硬件革命的關(guān)鍵。
以下是文章全文:
快速瀏覽一下眾籌平臺,你就會發(fā)現(xiàn),受眾籌概念影響的行業(yè)五花八門。無論是電影、出版業(yè)、音樂還是慈善活動,眾籌讓消費(fèi)者的資金更快速地注入發(fā)起的項(xiàng)目中。在涉獵的所有范疇中,眾籌最有潛力影響價值8000億美元的消費(fèi)電子市場。
為什么硬件+眾籌=成功
我在硬件行業(yè)干了七年。最初當(dāng)企業(yè)家,后來又加入大型的技術(shù)公司。也正是這樣的經(jīng)歷讓我更加明白眾籌的真正影響力。
作為ATI Technologies(2006年被AMD收購)的高級產(chǎn)品經(jīng)理,我負(fù)責(zé)的產(chǎn)品既銷往戴爾、惠普之類的制造商,又賣給百思買、沃爾瑪?shù)攘闶鄣?。為了?shí)現(xiàn)這個目標(biāo),我領(lǐng)導(dǎo)的10人團(tuán)隊(duì)每6至12個月就要研發(fā)出新產(chǎn)品。而我們需要的資源幾乎囊括一切,從硬件到軟件都需要定制。從一個產(chǎn)品的需求文檔到第一個模型的誕生,中間需要花費(fèi)數(shù)月時間。
低成本研發(fā)平臺的繁榮正好滿足這種需求。多虧一些諸如Arduino、Raspberry Pi及ARM處理器等硬件開放平臺,再古怪的模型也能在較短時間內(nèi)以較低成本拼湊出來。以前需要60名工程師花數(shù)月完成的項(xiàng)目,現(xiàn)在只需要不到2人。
那么當(dāng)硬件模型的便利性遇到眾籌的魔力,奇妙的化學(xué)反應(yīng)就發(fā)生了。傳統(tǒng)的硬件研發(fā)過程就是“你去創(chuàng)造,它就會問世”。由于將產(chǎn)品推向市場不僅需要研發(fā),而且包括量產(chǎn)能力。所以若想知道你的產(chǎn)品是否受歡迎,先把成千上萬的產(chǎn)品搬到百思買的貨架上再說。在ATL,有時候產(chǎn)品很贊,但是賣得太慢。還有的時候,產(chǎn)品根本沒法賣。那么,眾籌恰恰就能彌補(bǔ)傳統(tǒng)研發(fā)中缺掉的一環(huán):產(chǎn)品是否受市場歡迎的試驗(yàn)。兩個工程師以低成本的方式建立了一個產(chǎn)品模型,他們可以設(shè)立眾籌項(xiàng)目,查看是否有人喜歡他們的設(shè)計(jì)。如果眾籌項(xiàng)目進(jìn)展順利,不僅表明他們的產(chǎn)品有市場,而且為生產(chǎn)制造提供了資金。如果不順利,他們就避免浪費(fèi)大量時間和金錢在上面。
硬件革命的開啟
我們還處于硬件革命的初期。從某種意義上講,硬件研發(fā)的革命與軟件行業(yè)相似。在云計(jì)算引入之前,開發(fā)新的軟件平臺需要大量資金:公司需要購買自己的服務(wù)器,找個架子安裝,然后花錢雇人接線。云計(jì)算出現(xiàn)后,初創(chuàng)公司能將很多花費(fèi)較高的工作交給云處理。低價硬件研發(fā)平臺與眾籌的結(jié)合也會給硬件革命帶來相似的便利。以史為鑒,它創(chuàng)造的價值也是驚人的。
我們正走在通往重大變革的道路上,有些障礙依然需要克服。比如Kickstarter平臺上大約75%成功獲得資助的硬件項(xiàng)目不能按時發(fā)布,這表明雖然模型研發(fā)越來越容易,然而量產(chǎn)問題依然存在。另外,硬件公司面臨的的命運(yùn)不好掌控。Makerbot被收購,但除了iRobot,這個行業(yè)的交易案例并不多。Pebble智能手表會是下一個爆發(fā)的產(chǎn)品嗎?來自大品牌的智能手表是否會奪走消費(fèi)者的注意力?只有時間能給出答案。
不管未來幾年如何發(fā)展,硬件革命都會時刻在我們周圍發(fā)生。
騰訊科技譯






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有三個定律你不能不知道,摩爾定律,反摩爾定律和安迪–比爾定律,硬件怎么盈利請參照這三個定律。
但最近應(yīng)該不會,硬件,未來還很難改變…
以后伴隨著3D打印機(jī)的使用,也許會有很多硬件發(fā)燒友,甚至超過軟件發(fā)燒友!會有越來越多的新奇東西!
這不僅是中國是融資,國外也同樣,
中國式融資
硬件已經(jīng)到達(dá)一個瓶頸,沒有重大新技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用,硬件目前已經(jīng)非常接近現(xiàn)階段的極限了
英特爾能造1000000000個門的chip,吹了半天,請問革命是啥?