2013年4月初，盛大文學(xué)總裁、起點中文網(wǎng)總經(jīng)理吳文輝正式從盛大離職。
這是一個遲來的新聞，因為在整個3月份，關(guān)于盛大文學(xué)旗下起點中文網(wǎng)離職風(fēng)波早已傳得滿城風(fēng)雨。3月1日，盛大文學(xué)CEO侯小強接到各路消息稱吳文輝要走，并向盛大集團董事長陳天橋匯報，隨即吳文輝向二人否認(rèn)了這一消息；3月6日侯小強內(nèi)部郵件表示同意起點創(chuàng)始團隊離職，宣布接管起點；3月11日，陳天橋力挺風(fēng)暴中的侯小強；3月20日，陳天橋親自出席起點作家年會，有參與者表示，盛大文學(xué)承諾進一步提升作家福利體系。而在此過程中，吳文輝雖然仍在盛大文學(xué)，卻一直處于“病休”狀態(tài)。
吳文輝是真的病了。當(dāng)他走到《商業(yè)價值》記者面前時，手里提著一些藥，一頭亂發(fā)，能明顯看出上火癥狀；談話時間久后，明顯現(xiàn)出疲憊神情。他是起點本次出走團隊中最后一個辭職的，辭呈其實在3月25日才提交，而4月初就能離開，足見此次盛大的效率。
與他一樣，侯小強最近的狀態(tài)也并不好，在3月中旬，整個兩鬢幾乎從斑白變?yōu)槿祝ú痪弥笏ゼ袅祟^），臉上標(biāo)志性的黑眼圈也顯得更深更厚。
這并不奇怪，因為在這次盛大文學(xué)的分裂事件中，兩人處于高壓的中心地帶，一人留，一人走，都同樣遭到了太多議論，也承擔(dān)了與日常相比更加超負(fù)荷的工作。
如此大的壓力，全因在2013年的中國，盛大文學(xué)已經(jīng)獲得的巨大影響。它不僅是整個中國覆蓋數(shù)億讀者的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容主要生產(chǎn)源頭，擁有起點中文網(wǎng)、紅袖添香、小說閱讀網(wǎng)、榕樹下、言情小說吧和瀟湘書院等多家網(wǎng)站，作為一家文學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈公司，旗下更是擁有華文天下等3家出版公司，并于最近成立了自己的編劇公司，內(nèi)容輻射到了游戲、影視等多種下游形態(tài)。單說品牌影響力和網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場份額，盛大文學(xué)幾乎沒有敵手。
而起點中文網(wǎng)則是盛大文學(xué)最重要的資產(chǎn)。根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)，2011年盛大文學(xué)旗下網(wǎng)站占整個市場超過70%份額，其中起點中文網(wǎng)獨占43.8%。
從盛大文學(xué)2012年6月向美國SEC（證券交易委員會）提交的最新一份F-1/A文件中，可以看到這幾年的快速成長。2008年其營收為5298萬元人民幣，2009年升至1.35億元，隨后2010年和2011年更是分別達(dá)到了3.93億元和7.01億元。2012年第一季度，盛大文學(xué)開始盈利。
只看收入，到今天網(wǎng)絡(luò)文學(xué)仍然不能算是個大生意，但它的連年高速成長引人注目。而更關(guān)鍵的則是它作為整個互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的最上游，所具有的向視頻行業(yè)、出版行業(yè)等其他行業(yè)輻射和輸送內(nèi)容的能力，與類似百度貼吧、騰訊游戲這樣的平臺打通的能力，以及在此基礎(chǔ)上的無限可能。
從2004年10月盛大收購起點中文網(wǎng)，到2013年4月吳文輝離職，8年半的光陰，這也是整個網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)從不被人看好的草根生意到被主流社會逐漸認(rèn)可所用的時間。于是有人開玩笑說，“8年抗戰(zhàn)打完，接下來真的要打3年內(nèi)戰(zhàn)了？”
盛大文學(xué)的裂變，重點在于吳文輝和起點部分核心編輯的出走將導(dǎo)致的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容分流，以及在這之后一批最核心作家和內(nèi)容，將以何種方式與盛大文學(xué)之外新的強大渠道對接，直到這些內(nèi)容將會在整個文學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈條上如何以不同于盛大文學(xué)的方式向下演變。這種新的競爭關(guān)系或許也會激發(fā)盛大文學(xué)本身的創(chuàng)新力，給整個互聯(lián)網(wǎng)乃至社會帶來深遠(yuǎn)影響，影響數(shù)億人未來消費文學(xué)內(nèi)容的方式。
當(dāng)盛大文學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈的利益產(chǎn)生速度面臨無法跟上整個市場蛋糕增長速度的巨大壓力，這個以資本統(tǒng)合的公司，只能以自我撕裂的方式來尋求解脫。
———— 裂 ————
在利益與命運的十足路口
上海張江，在浦東區(qū)中南部，這片高新技術(shù)園區(qū)生活不算方便，倒是相對其他地區(qū)，勝在地方大人少，幽靜。
時至今日，侯小強仍然記得他2008年年中初次踏上這里的場景。那天下著雨，天空陰沉，侯小強透過酒店的窗戶，看到窗外的張江一片荒涼景象，他發(fā)現(xiàn)自己好像來到了一個不毛之地。他問自己：我是不是做了一個錯誤的選擇？
在到新組建的盛大文學(xué)任職CEO之前，侯小強是新浪的副總編輯，新浪CEO兼總裁曹國偉等人對其評價甚高。從熟悉的領(lǐng)域到全新領(lǐng)域，從北京到上海，從一個老板到另一個據(jù)說很強勢的老板，這并不是一個容易做出的決定。
可是侯小強卻很快有了決斷，因為他認(rèn)為這是值得把握的好機會，也因為盛大網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO在北京對他所描繪的愿景。2008年上半年，陳天橋到北京開“兩會”，住在西直門，他指著西直門立交橋?qū)钚娬f，“如果未來的文學(xué)能夠像這立交橋一樣四通八達(dá)，那該多好？”侯小強想做的正是這樣的事。
到上海的第一天，是侯小強第一次也是最后一次冒出后悔想法，既然已在其位，就必須全情投入，之后盛大文學(xué)的快速發(fā)展已經(jīng)容不得他心生雜念。時至今日，公允而言，這家公司已經(jīng)達(dá)到甚至超過了多方預(yù)期。
2008年7月，盛大收購知名文學(xué)網(wǎng)站紅袖添香，并在之前分別于2004年和2007年末與收購的起點中文網(wǎng)和晉江原創(chuàng)網(wǎng)一起作為基礎(chǔ)，成立盛大文學(xué)有限公司。盛大文學(xué)第一年的營收僅有5298萬元，之后在2009年12月到2010年3月接連收購榕樹下、小說閱讀網(wǎng)、言情小說吧和瀟湘書院4家文學(xué)網(wǎng)站，營收開始突飛猛進，從1億、4億、7億，直到10億元規(guī)模，4年激增20倍。
看起來如此美好，可在這背后，一些頑固的問題卻揮之不去，甚至越來越深，直至最終以分裂的方式浮出水面。
資本統(tǒng)合的上游下游
卸下盛大文學(xué)總裁和起點中文網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù)的吳文輝，一時之間卻還沒有從地域上脫離張江這個地方。2013年4月的一個下午，他坐在張江最興旺的商業(yè)地產(chǎn)“傳奇廣場”的一片樹蔭下，眼睛朝遠(yuǎn)方發(fā)了會呆，低聲說道：“我和侯小強就像油和水一樣，沒有調(diào)和在一起的可能性。”
吳文輝是起點中文網(wǎng)最主要的創(chuàng)始人，一手締造了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)收費模式和在此基礎(chǔ)上編輯、作者、讀者三位一體的生態(tài)系統(tǒng)。2004年10月，成立2年多的起點被盛大網(wǎng)絡(luò)收購，直到今天，它仍然占據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場半壁江山，屹立不衰。在各種網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的作品排行榜上，來自起點的作品占據(jù)大多數(shù)席位已經(jīng)成為常態(tài)。
2011年，盛大文學(xué)開始籌備赴美上市，在其提交的F-1/A文件中，明確提到了最有價值的5個部分，分別是社區(qū)、內(nèi)容、渠道、品牌和團隊。團隊先放在一邊不談，籠統(tǒng)而言，社區(qū)和內(nèi)容毫無疑問由吳文輝為首的各盛大控股子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，而渠道和品牌則是盛大文學(xué)總公司負(fù)責(zé)。
這樣的分配，對盛大文學(xué)而言實屬無奈。整個網(wǎng)絡(luò)文學(xué)生態(tài)系統(tǒng)自成一體，其中作者創(chuàng)作小說，而編輯負(fù)責(zé)進行小說的甄選、跟進，乃至對小說情節(jié)的控制，他們直接對接網(wǎng)站各類推薦榜單等最吸引用戶的資源，是小說火爆背后的推手。當(dāng)編輯和作者形成固定關(guān)系，他們充當(dāng)了網(wǎng)絡(luò)小說“經(jīng)紀(jì)人”的角色，幫助好的小說獲得利益最大化；而一個編輯的實力，又取決于他對知名作者的影響力，或者說“在他手上有多少知名作者”。
讀者追捧作品，繼而追捧作者，作者認(rèn)編輯，而大部分編輯認(rèn)“頭兒”。整個系統(tǒng)以文學(xué)網(wǎng)站為載體，有效運轉(zhuǎn)并仍在將市場越滾越大。在這種情況下，盛大文學(xué)想要插手起點等網(wǎng)站的具體運營并不現(xiàn)實，尤其在雙方利益目標(biāo)一致的情況下，胡亂的插手也并不合時宜。
當(dāng)2008年侯小強擔(dān)任盛大文學(xué)CEO時，他可能并沒有想到，盛大文學(xué)注定會成為中國互聯(lián)網(wǎng)中最難以管理的一家公司。
首先，任何以資本串到一起的公司，要想融合并協(xié)同發(fā)展都非易事，更何況盛大文學(xué)這樣串了許多家；其次，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)歷史形成的被稱之為“草根”的江湖俠氣，也不是那么容易就能被收服；整個文學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈很長，盛大文學(xué)的工作不僅是創(chuàng)作內(nèi)容，還要將它們在自己的10余個子公司之間有序流轉(zhuǎn)并創(chuàng)造價值，各個子公司之間晤談，未免就能如伙伴般親切；最后，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作為新生的文學(xué)形式，骨子里承接了互聯(lián)網(wǎng)的基因，充滿許多可能性與不確定性，盛大文學(xué)每向前邁進一步，都必然會引發(fā)討論甚至質(zhì)疑，因為所謂對錯，并無定論。
可是這樣的亂麻，其實仍然存在快刀一斬、闖出一條路的可能性，而機會的核心，在于版權(quán)。
雖然起點的無線運營權(quán)、影視劇衍生運營權(quán)和第三方合作運營權(quán)先后被盛大文學(xué)所拿走，但所有人的共同利益點仍然一致，就是如何將一部作品的價值與影響力最大化。在盛大文學(xué)營收的快速成長中，除了文學(xué)網(wǎng)站主體之外，可以看到最關(guān)鍵之處在于無線、出版；而版權(quán)衍生，則是改編游戲、影視劇、漫畫等一套內(nèi)容擴展機制。
這些部分的執(zhí)行者是盛大文學(xué)總公司。如果將作品內(nèi)容稱為上游，這一部分稱為下游，盛大文學(xué)在抓牢下游的前提下，以此驅(qū)動整體快速發(fā)展，將有可能由此與上游滲透、融合。在上游占據(jù)整個市場絕對優(yōu)勢的前提之下，下游如果能由此在各個渠道中掙得主動、制度性回輸利益，結(jié)果將是讓上游既沒有其他選擇，也不想有選擇。
盛大文學(xué)其實正在這么做，可是在這一過程中，仍然存在分歧。
“因為有內(nèi)容，才能居高臨下順勢而為，內(nèi)容滲透到各個領(lǐng)域并形成控制和影響，所以文學(xué)后繼的產(chǎn)業(yè)鏈不是因而是果。因在果前，作為企業(yè)家，應(yīng)該看哪個領(lǐng)域成長最快，回頭輔助內(nèi)容發(fā)展?！眳俏妮x說。
可是在侯小強看來，“內(nèi)容是生產(chǎn)力，移動互聯(lián)網(wǎng)和版權(quán)衍生是生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系（內(nèi)容變現(xiàn)能力）也很重要，當(dāng)然也必須要和生產(chǎn)力配套”。
上游與下游孰輕孰重？在眾多的分歧中，這是尤為重要的一條。可是，這似乎是一個永遠(yuǎn)也辯不明的問題。
這樣于危與機中行走的盛大文學(xué)，在資本的牽引之下，大踏步來到了赴美上市的門檻前。2011年，盛大文學(xué)籌備上市，暫停；2012年重啟上市，再次暫停。上市夢的破碎，讓一度被壓制的矛盾，終于被激發(fā)了出來。
危機浮現(xiàn)
2011年，盛大文學(xué)擬上市融資的金額為2億美元，估值超過10億美元，其中相當(dāng)一部分融資要用于償還盛大網(wǎng)絡(luò)的貸款，可是據(jù)知情人士透露，在與華爾街的溝通中，各投資機構(gòu)開出的價碼低于這一價格不少。
2012年，盛大文學(xué)再啟上市計劃，但美國市場窗口期已經(jīng)關(guān)閉，一些中國概念股正在飽受美國分析師質(zhì)疑，時間點并不好。雖然有著更漂亮的財報，但盛大文學(xué)的估值不升反降。5月，Orbis旗下基金用1500萬美元購買了盛大文學(xué)股份，估值8億美元，這應(yīng)是陳天橋所能接受的價位。
盛大文學(xué)上市未果的原因無疑是價值分歧，但它引發(fā)的后果卻更為深遠(yuǎn)。比如說，吳文輝所擁有的312.5萬股B級股到期日為2016年11月30日，成與不成，或?qū)⒅苯記Q定走或不走。
當(dāng)上市從大張旗鼓到變成“沒影的事”，意味著盛大文學(xué)的內(nèi)部期望值正在不斷變?nèi)?。可是與此同時，盛大文學(xué)的高速成長卻吸引來了一些原本就對這個生意很感興趣的人，他們中有百度、騰訊、新浪、阿里巴巴這樣在互聯(lián)網(wǎng)上渠道非常強大的公司，也有具備不俗實力的大基金公司，這使得對盛大文學(xué)的內(nèi)容核心團隊來說，外部誘惑在變大。
據(jù)稱，2012年年中在某PE支持下，吳文輝團隊曾以4～5億美元的價格向陳天橋提出過MBO（管理者收購）計劃，想要將起點中文網(wǎng)重新買回獨立運營。陳天橋并未拒絕，但開價為8億美元——也就是說，購買起點的價格與整個盛大文學(xué)一樣。
對陳天橋而言，如此開價并非不合理，因為起點是盛大文學(xué)的最核心資源，如果賣走，意味著盛大文學(xué)的大盤將會從上游直接空掉，剩余價值大幅縮水，失去意義。
吳文輝也并未因為這個開價作罷，對其團隊而言，并非真的只剩下獨立一途，而是希望就此也讓盛大認(rèn)識到起點更大的價值，獲得更多權(quán)利，讓MBO一事為其加上了砝碼。
“其實一直有走的想法，也一直想跟老板談，是否有什么好的解決方案，有時也看看最近有什么新的消息，反反復(fù)復(fù)很久?！眳俏妮x說，“外界說的謀劃肯定沒有，但商量一定有。走還是留，還是談條件？到底做MBO還是找投資再做，還是干脆別干這行了？有各月種糾結(jié)。”
這樣的局面在3月1日被打破，當(dāng)天起點作家會議在杭州舉行，吳文輝與編輯商量、編輯與作者商量是否出走的消息，被直接放了出來?！拔乙膊碌较觯珱]想到這么快，第二天就有報道，我們也很意外?！眳俏妮x說。
3月5日，身在北京開“兩會”的陳天橋召吳文輝進京，對其進行挽留；3月6日，吳文輝尚未回到上海，盛大文學(xué)“同意起點創(chuàng)始團隊離職”的郵件已經(jīng)發(fā)出。至此，一切已無可挽回。
這件事的發(fā)生有其必然性，利益問題是一個方面，而最關(guān)鍵的問題仍然在于雙方都想要讓盛大文學(xué)更好發(fā)展，但彼此互不認(rèn)可，希望看到盛大文學(xué)向前發(fā)展的路徑也南轅北轍。
南轅北轍
吳文輝的焦慮在于，在他看來如果盛大文學(xué)還沿著這樣的軌跡發(fā)展，即便暫時依托中國移動閱讀基地和文學(xué)網(wǎng)站自身的成長，但在面對百度、騰訊，面對擁有數(shù)億用戶的微信這樣的移動渠道之王時，將會逐漸喪失其網(wǎng)絡(luò)文學(xué)霸主地位。表面上看盛大文學(xué)占據(jù)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)超過7成份額，可是以渠道和收益計算，中國移動20億元，騰訊、百度等公司加起來20億元，盛大文學(xué)只占了10億元，已經(jīng)不具備領(lǐng)先地位。
而更現(xiàn)實的問題在于，百度等公司自己的文學(xué)網(wǎng)站和相關(guān)產(chǎn)品都已經(jīng)箭在弦上，再加上掌閱、熊貓看書等移動APP在擁有大量用戶后對網(wǎng)絡(luò)文學(xué)上游的企圖，讓作者和編輯這一層級變得不穩(wěn)固。在這個圈子里有影響的“大神”，陸續(xù)出來向作者“收稿子”，背后勢力曖昧不明。這些是身在圈中的吳文輝每天都能感受到的。
吳文輝想要做的，是要讓起點在移動互聯(lián)網(wǎng)到來時，借助版權(quán)價值提升的契機，能繼續(xù)成為市場上的王者。“潛在市場在變大，移動互聯(lián)網(wǎng)意味著內(nèi)容可收到的效率提高。起點1300多萬UV（用戶訪問率），但問題是騰訊和百度是多少？微信3億多用戶，如果能夠打通，難道它會只有300萬人看我們的書嗎？市場已經(jīng)出現(xiàn)了空白的機會。”在吳文輝眼中，盛大文學(xué)以云中書城為核心的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)并不成功，更大的痛苦在于，自己根本無法對此做出評價。
在內(nèi)容之后，吳文輝想要讓起點獨立拓展開去，抓住主要是渠道爆發(fā)的空白市場，可是正如移動互聯(lián)網(wǎng)的例子，盛大文學(xué)在各方都有其他子公司或總公司來完成?！笆⒋笪膶W(xué)和侯小強確實沒有插手我的具體經(jīng)營業(yè)務(wù)，但把我作為一個獨立整體的可能性剝離了，周邊的剝離讓我擴張的欲望減少。同時企業(yè)的盈利也是一個枷鎖，我的投入減少，在其他領(lǐng)域擴張的原動力失去了，讓我只能在原有的環(huán)境下?lián)屖?，而不是外部擴張?！?/p>
在侯小強的角度，卻是完全不同的看法。侯小強認(rèn)為讓起點自己去做移動端，將讓盛大文學(xué)失去意義“盛大文學(xué)作為一家文學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈公司，有一個中心兩個基本點。中心是UGC用戶產(chǎn)生內(nèi)容，吳文輝他們負(fù)責(zé)；基本點一為移動互聯(lián)網(wǎng)，二就是版權(quán)衍生，這些由總公司負(fù)責(zé)?！彼f，“云中書城我也有不滿意的地方，但不會因此懷疑這個方向。哪怕現(xiàn)在撞得頭破血流，也要堅持下去，在新的市場必須要有這種態(tài)度?！?/p>
這樣的分歧越來越大，直到侯小強和吳文輝，對彼此都出現(xiàn)了從能力到性格的不滿意。從盛大文學(xué)看，起點就像是個頑固的殼子，總是保持自己的一套，敲不開、砸不破；可在起點看來，盛大文學(xué)已經(jīng)像是一個囚籠，將它束縛在自身網(wǎng)站上，空間受到極大壓制。
在大的方向上，陳天橋、侯小強到吳文輝其實都是一致的，區(qū)別在于處于當(dāng)下的階段，何為發(fā)展重點。
所謂當(dāng)下階段，關(guān)鍵點在外部，是用戶對接內(nèi)容方式的變化所導(dǎo)致的大量空白市場的出現(xiàn)，盛大文學(xué)應(yīng)該如何把握，吳文輝認(rèn)為應(yīng)該以文學(xué)網(wǎng)站比如起點為核心，各獨立品牌進軍新市場，在一個又一個市場打消覬覦者的念想；侯小強則認(rèn)為，盛大文學(xué)整體品牌對外更具優(yōu)勢，不管是資源還是議價能力，都能讓成功可能性更大。
而在內(nèi)部，則是盛大文學(xué)已經(jīng)走到了文學(xué)改變各類產(chǎn)業(yè)形態(tài)的中局，版權(quán)價值初現(xiàn)，往前內(nèi)容和泛產(chǎn)業(yè)鏈誰主誰次。
這樣的分歧，其實從兩人的性格區(qū)別已經(jīng)能夠看出。侯小強是一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，擅長和喜好均在文化層面，既有“小清新”的一面，又具備較強的各種資源搭配和獲取品牌影響力的能力。無論是之前一手做起新浪博客，還是現(xiàn)在盛大文學(xué)與韓寒、與湖南衛(wèi)視的合作，都能可見一斑。
而吳文輝則是畢業(yè)于北京大學(xué)計算機系，理工科背景讓他對科技大勢敏感，又具有能接地氣的能力。在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)從草根時代開始創(chuàng)業(yè)，身具江湖氣，被下屬稱為“老大”。
兩個人都具有很強的能力，也都曾在過去的歲月證明了自己，他們的分歧是對網(wǎng)絡(luò)文學(xué)未來發(fā)展之爭，可說到底，仍然是主導(dǎo)權(quán)力之爭。
不知在3月5日晚上的北京，陳天橋與吳文輝到底長談了什么，可在盛大文學(xué)這對立的兩極之間，陳天橋最終還是選擇了侯小強而非吳文輝。
這或許并非偶然。首先，如果選擇后者，就意味著對一直在盛大集團扮演“頑石”形象的吳文輝屈服，并否認(rèn)盛大文學(xué)自2009年起所進行的一系列工作；侯小強實際上一直較好貫徹了陳天橋的戰(zhàn)略意圖，包括“各文學(xué)網(wǎng)站專注生產(chǎn)，盛大文學(xué)要負(fù)責(zé)好品牌、渠道、營銷、打擊盜版和產(chǎn)業(yè)鏈布局”。其次，對目前子公司眾多卻需要統(tǒng)合前進的盛大文學(xué)來說，選擇一個更好的職業(yè)經(jīng)理人，勝過選擇性格更強硬的“大哥”，因為后者在這樣的盛大文學(xué)中，可能會讓其他的矛盾更加突出。
陳天橋這段話已經(jīng)表明了盛大的態(tài)度：“侯小強也許從0做到10未必最好，但從10做到100，我看不出誰比他更強。他是多年來盛大唯一的一個年度CEO獲得者?！?/p>
其實當(dāng)盛大文學(xué)接管起點外延業(yè)務(wù)，并用盛大在線、盛付通和盛大文學(xué)無線部門與其對接，分潤起點收益時，其實起點的權(quán)力已在不斷削弱；當(dāng)吳文輝頑強抵制盛大賬號體系、反對內(nèi)容免費模式的時候，他已經(jīng)站在了整個盛大集團的對立面；當(dāng)起點團隊開始與盛大談MBO時，或許已經(jīng)引起了上峰的忌憚。
但是從另一個角度來看，當(dāng)盛大文學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈的利益產(chǎn)生速度面臨無法跟上整個市場蛋糕增長速度的巨大壓力，這個以資本統(tǒng)合的公司，只能以自我撕裂的方式來尋求解脫。與已經(jīng)無法消弭的矛盾所產(chǎn)生的痛苦與消耗相比，這種分裂反而會是一種解放——吳文輝得到了自由，而盛大文學(xué)則可以獲得真正意義上更完整的公司。
而從產(chǎn)業(yè)角度看，這種分裂很可能將會大大提高整個網(wǎng)絡(luò)文學(xué)及其衍生市場的發(fā)展速度，或許這個行業(yè)的最終成熟的時候，回望今天必將是一個重要的節(jié)點。
———— 變 ————
內(nèi)容、技術(shù)與商業(yè)的新故事
如果打開起點中文網(wǎng)，你會覺得這個網(wǎng)站似乎有點土，很難想象在它簡單的網(wǎng)頁之間，蘊藏著如此深厚的一套生態(tài)系統(tǒng)。作者天蠶土豆一本《斗破蒼穹》，點擊量就有1.4億多次；而《小兵傳奇》這樣的小說，能連續(xù)寫到近1500萬字。月票、強推榜、三江榜、書評區(qū)、盟主；精品、搜書、商城、雜志、游戲……在這里有數(shù)以十萬計的小說作品和作者、數(shù)以億計的讀者，以及數(shù)以百億計的文字量，與各種作品推薦層次、讀者互動機制與社區(qū)化和游戲化模式一起，構(gòu)成了一個相當(dāng)龐雜的體系。
盛大文學(xué)的核心在文學(xué)網(wǎng)站，文學(xué)網(wǎng)站的核心在編輯，可是如果沒有詳細(xì)了解，很容易將這個工作想象成一個勞動密集型工種：閱讀作品、聯(lián)系作者、判斷劇情、提供資源，還有其他一系列繁雜工作，辛苦程度該多重？可事實上，在起點每天成千上萬更新文章的情況之下，整個團隊的編輯實際只有六七十人。
是什么讓這么小的團隊能運轉(zhuǎn)這么大的系統(tǒng)？技術(shù)?！熬庉嬙诤艽蟪潭壬弦呀?jīng)在依賴技術(shù)，在起點提供的后臺中，有許多數(shù)據(jù)的變化，也有各種用戶、內(nèi)容的成長性，它們能為編輯提供有力的輔助?！眳俏妮x說，“雖然場景并不科幻，但任何偉大的構(gòu)想都是從泥土中摸爬滾打出來的，我們需要的是在現(xiàn)有條件下，能逐漸增加一些功能和系統(tǒng)，更有力地輔助和提高效率。值得信賴的不只是技術(shù)，更是在技術(shù)支持下有經(jīng)驗的團隊。”
而由此延展開來，技術(shù)從內(nèi)核早已擴展到盛大文學(xué)的外延，而整個互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)不斷升級，又直接導(dǎo)致了兩個重要變化：首先是環(huán)境的變化，移動互聯(lián)網(wǎng)使得新渠道不斷產(chǎn)生，理論上從新的手機閱讀應(yīng)用到微信這樣的龐大體量產(chǎn)品，都能成為用戶與內(nèi)容的對接點；之后是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶群的變化，當(dāng)用戶消費內(nèi)容已經(jīng)逐漸從PC過渡到多終端，他們的需求已經(jīng)發(fā)生了改變。
網(wǎng)絡(luò)文學(xué)兼有互聯(lián)網(wǎng)和文學(xué)兩種強屬性，某種程度上來說，正是技術(shù)的變化使得分歧產(chǎn)生，并真正導(dǎo)致了盛大文學(xué)的分裂——如果是在一個非常成熟的環(huán)境和確定的模式下，這種事恐怕難以發(fā)生。但與此同時，技術(shù)其實又真正給網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場帶來了更加巨大的機會，只不過盛大文學(xué)在其中是否還能成為王者，尚需觀察。
盛大文學(xué)的技術(shù)挑戰(zhàn)
某知名投資機構(gòu)的合伙人曾經(jīng)如此描述在地鐵上看到的一個普遍場景：乘客捧著某款平價Android手機，打開UC瀏覽器，上百度貼吧，看起點的盜版小說。在這個相當(dāng)常見的行為中，事實上涉及到了4家公司，Google、UC、百度和盛大文學(xué)；包含了鏈條的4個節(jié)點，硬件、軟件、渠道和內(nèi)容。
不管是侯小強或吳文輝，都承認(rèn)在傳統(tǒng)PC時代，盛大文學(xué)在內(nèi)容和渠道上的強大，從起點PV（網(wǎng)頁瀏覽量）日均過億就可見一斑，網(wǎng)站主體就是最大的渠道。
可是在短短幾年之間，人們閱讀的方式已經(jīng)從PC向手機遷移，這種大環(huán)境的改變，快速到盛大文學(xué)還沒來得及應(yīng)對。
但挑戰(zhàn)已經(jīng)到了。首先是渠道的挑戰(zhàn)，新的內(nèi)容消費方式意味著新的需求，人們需要在手機上進行閱讀，如果盛大文學(xué)做得不夠好，這部分用戶的第一觸點就會向別處去。比如百度貼吧，因為對移動做了很好的適配，2G網(wǎng)絡(luò)也能流暢使用，成為了許多人看網(wǎng)絡(luò)小說的首選——百度貼吧里，幾乎應(yīng)對盛大文學(xué)每一部知名網(wǎng)絡(luò)小說都有一個貼吧，并會有人自發(fā)將最新的更新貼上去。這樣的新渠道與用戶流失例子不少。當(dāng)然這涉及到盜版問題，但主要仍是移動閱讀人群的吸引力。
盛大文學(xué)也用云中書城、起點客戶端等新移動產(chǎn)品以及WAP站這樣的傳統(tǒng)移動產(chǎn)品去嘗試，但到現(xiàn)在收效實在一般。在移動鏈條中，除了閱讀體驗外，盛大的整個付費充值體系等體驗都算不上好，又不能打通支付寶等第三方支付，商業(yè)模式難以順移，而且難以合乎比如蘋果iOS的應(yīng)用規(guī)則（應(yīng)用內(nèi)付費必須走Apple ID）。
而支撐盛大文學(xué)成長的中國移動閱讀基地，其實成長空間主要倚仗中國移動的廣大用戶，在沒有新的模式之前，這一渠道很難看到持續(xù)爆發(fā)性成長空間。更何況，這也并非盛大文學(xué)自己的渠道。
比渠道本身更可怕的，是“有內(nèi)容野心的渠道”。不管是百度、騰訊，還是移動端新崛起的類似掌閱、多看這樣的新勢力，無不對盛大文學(xué)的內(nèi)容這塊虎視眈眈——當(dāng)然，這也構(gòu)成了對內(nèi)容團隊如吳文輝的更大誘惑。在盛大文學(xué)內(nèi)容體系中，編輯和作者都會因此產(chǎn)生“新的機會”，這樣的外界吸力，遠(yuǎn)超過當(dāng)年想要復(fù)制起點模式的17K和縱橫中文網(wǎng)等網(wǎng)站。它們會對盛大文學(xué)帶來根本性影響。
到吳文輝和起點團隊出走，盛大文學(xué)的挑戰(zhàn)達(dá)到了最高點。
網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的雙向滲透
其實，盛大文學(xué)所必須面臨的挑戰(zhàn)是必然現(xiàn)象。回到2008年，很難想象天上忽然掉下來一個神仙，能幫助陳天橋讓盛大文學(xué)在接下來5年的巨變中一面對內(nèi)完美整合團隊，一面對外始終站在潮頭。
公允來看，盛大文學(xué)做得已經(jīng)不錯，尤其是對網(wǎng)絡(luò)文學(xué)這樣站在互聯(lián)網(wǎng)和文化交叉口的模式，在文化一端，已經(jīng)頗見成效。就如侯小強所說，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)已經(jīng)越來越被主流社會所認(rèn)可，而盛大文學(xué)不僅改變和網(wǎng)絡(luò)閱讀方式、影視劇生態(tài)，還在實體出版上改變紙質(zhì)書的生態(tài)，唐家三少的書能夠賣到1000萬冊?！拔覀円苍噲D與優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站合作，像美劇那樣連載小說的動畫，先拍一集，收視率高再繼續(xù)拍?！边@是已經(jīng)打算去改變動畫的生態(tài)了。
在侯小強眼中的一個中心兩個基本點，中心的內(nèi)容是非常依賴強運營的工作，后臺則是越來越強的技術(shù)支撐。據(jù)說侯小強已經(jīng)在申請調(diào)配盛大創(chuàng)新院最好的技術(shù)團隊來做盛大文學(xué)的“大數(shù)據(jù)”，“我們未來要有編輯這只有形的手，還有大數(shù)據(jù)無形的手。什么樣的小說在什么時候被點的人最多？小說什么時候應(yīng)該有轉(zhuǎn)折，小說該不該收費，該收多少？”
據(jù)說，在吳文輝團隊離開后，陳天橋、侯小強和盛大文學(xué)這是10年來第一次真正看到起點的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)的使用并與核心內(nèi)容運營結(jié)合，也許會讓網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的內(nèi)容核心產(chǎn)生一些有趣的變化。
兩個基本點，大體來看版權(quán)關(guān)乎文化，移動互聯(lián)網(wǎng)則是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。版權(quán)的事盛大文學(xué)一直做得沒有太大問題，可最后的落腳點仍然要回到移動互聯(lián)網(wǎng)，如何面臨新興渠道挑戰(zhàn)、搭建自己的生態(tài)系統(tǒng)，這將是決定盛大文學(xué)未來空間的重中之重。
可是在這一點上，或許吳文輝有能力走在前面?！白隽?年這個行業(yè)，我們并沒有老化，一直在敏銳觀察變化，評估外界可能的威脅和價值。如果這次我們要做的事跟以前還是差不多，那就沒有必要去做了，因為相同方式你打不倒起點?！眳俏妮x說，“可我們看到市場的快速變化，出現(xiàn)了空白和機會?！?/p>
有傳聞?wù)f吳文輝接下來將會聯(lián)姻的公司是百度或騰訊，也有人說是阿里巴巴和新浪，但實際上真正的最大可能仍是百度。首先，百度就屬于“有內(nèi)容野心”的強大渠道，沒有盛大文學(xué)分裂一事，其自己的文學(xué)網(wǎng)站也已即將問世；其次，百度貼吧占據(jù)其移動流量的不小比例，貼吧在未來仍有其戰(zhàn)略意義，在內(nèi)容上必須由盜版“轉(zhuǎn)正”；而在這之后，小說內(nèi)容如何擺脫原有模式，去與貼吧這樣的渠道進行更加深度的整合，其中想象空間極大。
而在《商業(yè)價值》采訪中吳文輝唯一提到的移動產(chǎn)品微信，也有可能在吳文輝攜新的小說內(nèi)容放開手腳之后，得以成為其主要的渠道合作者。比如說，小說是否可以利用微信的公眾平臺和API接口來與用戶互動？小說有了新的章節(jié)更新，是否能用Push的方式直接通知到用戶手機上？要實現(xiàn)這些并不太難，而這些方式又可能一方面提高用戶體驗，另一方面利用微信將用戶資源導(dǎo)回到自身的平臺上。像支付寶這樣的付費工具的接入，自然更不用說。
當(dāng)然還有微博和人人。在沒有束縛之后，可以看到網(wǎng)絡(luò)文學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)各種產(chǎn)品結(jié)合的潛在可能性，這有可能讓它變成一種真正像新聞內(nèi)容一樣無處不在的內(nèi)容，并進一步改變?nèi)藗兊拈喿x習(xí)慣。
“因為移動互聯(lián)網(wǎng)，實際上我們內(nèi)容到達(dá)用戶的成本變低了，與此同時像唐家三少這種作者的知名度和內(nèi)容成熟度卻在繼續(xù)增加。這就意味著在盛大文學(xué)之外出現(xiàn)了一個巨大的市場?！眳俏妮x說。
如果事情真如想象般發(fā)生，吳文輝做得越好，其實也將在沖擊盛大文學(xué)的同時，迫使它在盛大集團帝國般的體系之外，做出更多積極的變化；同時，整個市場蛋糕越來越大，奪取新市場比單純的競爭其實更重要。這一切，對侯小強未必不是好事。
快報
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實名制要求，請綁定手機號后發(fā)表評論
都是權(quán)利欲望做祟，豈不知君子和而不同
起點就像一匹駿馬，原本在野外自由馳騁著，一天被盛大文學(xué)帶上了賽道，卻愈發(fā)覺得壓抑和限制，那就讓它離開這個賽道，去選擇它喜歡的和適合它的天地。
文章太長了，弄不清是不是侯氏也走了，吳氏走了，弄明白了，家大業(yè)大不好管啊…
未來發(fā)展的方向問題
利益問題，其他都扯蛋～
不知道怎么的，總覺得文章的邏輯性有點亂?
不太喜歡網(wǎng)絡(luò)文學(xué)！
離職
陳天橋還是專注游戲吧！
算大生意