多年以來，“影視劇版權(quán)大戰(zhàn)”、“同質(zhì)化嚴(yán)重”和“臺網(wǎng)聯(lián)動”一直是中國視頻行業(yè)的三個關(guān)鍵詞。由于視頻行業(yè)的玩家過多，影視劇版權(quán)居高不下，視頻行業(yè)一直處于賠本賺吆喝的非良性競爭狀態(tài)。但自2012年開始，視頻行業(yè)的基本面已經(jīng)發(fā)生了變化。
2012年初，優(yōu)酷土豆兩家上市企業(yè)的合并為視頻行業(yè)的大變局拉開了序幕，隨后風(fēng)行網(wǎng)絡(luò)投靠百視通，愛奇藝回歸百度，又有搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝聯(lián)合宣布，共同組建“視頻內(nèi)容合作組織”，互換資源……
從視頻行業(yè)這一系列的大動作可見，視頻行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入深度整合階段，由之前的資本與版權(quán)內(nèi)容分散，逐步進(jìn)入到少數(shù)幾家企業(yè)獨大，小公司抱團(tuán)取暖的局面。
這樣的結(jié)果，首先是導(dǎo)致了版權(quán)視頻的價格下降。
搜狐副總裁、搜狐視頻COO劉春在微博上對版權(quán)價格的快速變化發(fā)出了慨嘆。中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金副總經(jīng)理陳杭則披露，“網(wǎng)絡(luò)版權(quán)從最高賣到一百五十萬，到如今也就賣二三十萬?！?/p>
既然在一定程度上打通了版權(quán)視頻的壁壘，那么在解決完這個最棘手的問題之后，各家視頻網(wǎng)站都將資源轉(zhuǎn)向了自制視頻之上，這也就帶來了視頻網(wǎng)站自制內(nèi)容的繁榮。
優(yōu)酷網(wǎng)的自制微電影系列和56網(wǎng)的自制綜藝節(jié)目《微播江湖》，是最具代表性的視頻網(wǎng)站自制內(nèi)容，已經(jīng)為視頻網(wǎng)站帶來了非?？捎^的點擊率，并且已經(jīng)進(jìn)行了版權(quán)輸出與變現(xiàn)的探索。在兩者的示范下，各大網(wǎng)站的自制節(jié)目紛紛上馬，最近的新聞是剛獨立運作不久的搜狐視頻，正在投入資源緊鑼密鼓地制作年度自制大戲——《沖刺好聲音》，來對撼《我是歌手》以及《中國最強(qiáng)音》這類電視綜藝。
其實，視頻網(wǎng)址自制節(jié)目與UGC節(jié)目，本來是Youtube模式復(fù)制到中國來的最初面目。然而，由于其收益效果較差，長視頻的廣告效益更加明顯，各大視頻網(wǎng)站紛紛投身影視劇版權(quán)爭奪大戰(zhàn)，UGC在中國漸漸沉默。UGC視頻內(nèi)容更是曾被土豆網(wǎng)CEO王微形容為視頻領(lǐng)域的“工業(yè)廢水”。他認(rèn)為自制內(nèi)容會耗掉巨大的帶寬成本卻不能帶來收益，甚至還引來版權(quán)麻煩。
然而，因為視頻行業(yè)玩家眾多，以及競爭過于激烈導(dǎo)致的財富外流，使得視頻行業(yè)以優(yōu)酷與土豆合并為契機(jī)，出現(xiàn)了物極必反的局面——各家視頻網(wǎng)站不再互相廝殺，而是抱團(tuán)取暖，力求合力把行業(yè)蛋糕做大。
正是在這種大背景之下，“工業(yè)廢水”的價值被重新評估，并且又反向滲透進(jìn)電視媒體的趨勢，即把之前視頻網(wǎng)站以弱勢的姿態(tài)與電視臺被動地進(jìn)行“臺網(wǎng)聯(lián)動”，扭轉(zhuǎn)為主動地“網(wǎng)臺聯(lián)動”：
去年2月，搜狐視頻推出《向上吧！少年》，通過與湖南衛(wèi)視合作進(jìn)行網(wǎng)臺聯(lián)動，反向輸出至傳統(tǒng)電視臺播出渠道；去年3月，首部由土豆網(wǎng)從劇本、選角、拍攝到制作獨立完成并出品的偶像劇《愛啊哎呀，我愿意》分銷給深圳衛(wèi)視和安徽衛(wèi)視；去年11月，在曝出56網(wǎng)《微播江湖》遭電視臺盜播事件后，安徽衛(wèi)視、江西衛(wèi)視、貴州衛(wèi)視等電視臺表達(dá)了合作意向，《微播江湖》完整節(jié)目將在2013年免費提供給上述電視臺播出。
艾瑞的2012年視頻行業(yè)報告指出，“網(wǎng)臺聯(lián)動”已經(jīng)成為視頻行業(yè)媒體化地位提升的代表性舉措。
而 PPTV CEO陶闖則更旗幟鮮明地指出，視頻的第二次革命——網(wǎng)絡(luò)的電視化，將使視頻網(wǎng)站在2013年開始盈利。
快報
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實名制要求，請綁定手機(jī)號后發(fā)表評論
視頻網(wǎng)的誕生讓人們有了在網(wǎng)絡(luò)與其他人互動的平臺。既然版權(quán)不及樂視，資金人力不充足的條件下，想用戶更多地瀏覽自己的視頻網(wǎng)， 視頻網(wǎng)站必須針對市場，進(jìn)行差異化定位，擁有核心競爭力。例如可以 根據(jù)網(wǎng)上視頻點擊量，評選每周最搞笑視頻，每月最搞笑視頻等，獲獎?wù)邔玫劫澲趟统龅亩Y品或獎金等。評選內(nèi)容宜一至兩項，過多會讓活動參與者分散，聚焦效果不明顯。這種方式既能增加用戶粘合度，也能讓品牌商轉(zhuǎn)為贊助商，減少廣告投放時間，提高用戶體驗。若要避免同質(zhì)化出現(xiàn)，視頻網(wǎng)之間應(yīng)做好協(xié)商，即使相似的活動也必須不同的內(nèi)容。視頻網(wǎng)要盈利，就盡力提高用戶體驗。因為視頻網(wǎng)站和用戶的關(guān)系如同魚和水，失去用戶，盈利便隨之而去。
45秒很可怕
一句話:天朝的審核制度下不可能有好影視。
變革，究竟怎么變革都還搞不清楚
用自制繞過版費，希望這種模式能很好的發(fā)展起來，打破國內(nèi)劇集好不好先拍完的模式
逆向輸出，視頻行業(yè)多元化盈利快到了
現(xiàn)在還是視頻亂戰(zhàn)進(jìn)行中啊
恐怕還要經(jīng)過幾次革命才行??！
內(nèi)容為王
45秒真心的