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“富人打高爾夫，白領(lǐng)玩戶外，下崗工人和退休的才跑步。”這句話放在5年前可能還不算過分，但是倘若與時(shí)俱進(jìn)地看，今天卻已是越來越多富人和白領(lǐng)都參與跑步的時(shí)代了。跑步本身并未改變，但隨著高知人群參與率的提高，在跑步的人群中，有傳播影響力的人群也開始大幅增加，在不久的將來很可能形成“引爆點(diǎn)”，更重要的是，員工跑步對企業(yè)的好處開始變得更為明晰。

1000億以上的企業(yè)是絕對值得尊敬的，而萬科算得上房地產(chǎn)領(lǐng)域的佼佼者。幾年前萬科組織了登山隊(duì)、自行車隊(duì)和足球隊(duì)，2011年他們成立了長跑俱樂部。在剛剛結(jié)束的2011深圳（鹽田）山地馬拉松賽上，萬科有100多人參加了比賽，總裁郁亮也親自到現(xiàn)場為選手加油。

跑步之于企業(yè)

其實(shí)企業(yè)推廣跑步也就是近一兩年的事情，聯(lián)想、惠普等企業(yè)對跑步的支持也不過幾年時(shí)間。在微博使信息變得更加快捷的當(dāng)下，我們不斷聽聞企業(yè)員工英年早逝的消息，顯然，這在很大程度上提高了企業(yè)對員工健康的關(guān)注，而“為企業(yè)健康工作XX年”的口號在此時(shí)更加深入人心。

近五六年的時(shí)間里，體檢中心迅速發(fā)展，體檢行業(yè)似乎成為企業(yè)員工身體狀況的風(fēng)向標(biāo)，過去我們很少生病，自然也很少體檢。然而現(xiàn)在負(fù)責(zé)任的企業(yè)都把員工體檢納為公司的基本福利，其實(shí)這的確是明智之舉，倘若哪位員工健康出現(xiàn)問題，早發(fā)現(xiàn)則可以早治療，就可以在很大程度上降低醫(yī)療成本和人力誤工成本。當(dāng)然有些企業(yè)還要做更周密的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)——引入商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)。其實(shí)在保險(xiǎn)這種彌補(bǔ)性措施之外，還有一項(xiàng)前置任務(wù)可做，那就是員工為身體健康而主動(dòng)鍛煉。也正因?yàn)槿绱?，我們才看到了企業(yè)里的跑步活動(dòng)。

人力資源的四門功課對人才的選、用、育、留都會(huì)有相應(yīng)的指導(dǎo)，但是身體是革命的本錢，人才的基礎(chǔ)還是身體，以核心投入換取更大收益似乎也更容易理解，做得效果如何就只能看現(xiàn)代企業(yè)競爭中人力資源的能力了。我相信明白這件事兒的人越來越多，明白這件事兒的企業(yè)也會(huì)越來越多的。萬科在產(chǎn)品的持續(xù)改善上一直做得很好，在人力資源上的持續(xù)改善上，萬科似乎也做了針對員工體檢指標(biāo)的課題研究，研究的結(jié)果就是成立了一些運(yùn)動(dòng)組織，其中便包括2011年最為新鮮的事物——跑步俱樂部。

鍛煉身體的方式很多，為什么推薦跑步呢？因?yàn)榕懿阶詈唵螀s又最深?yuàn)W。跑步對心肺功能的鍛煉和體能的提高都有非常明顯的效果，這里無需贅述。效率和時(shí)間是員工為企業(yè)工作中無法回避的重要指標(biāo)，針對普遍性加班的現(xiàn)狀，耐力好一些終歸是有幫助的。同時(shí)體育鍛煉是對腦力勞動(dòng)的“主動(dòng)休息”，而這種休息則會(huì)帶來更高的效率，當(dāng)然這些都是針對腦力勞動(dòng)而言，對于勞動(dòng)密集型企業(yè)的員工來說，跑步最為重要的價(jià)值在于釋放壓力。

另外跑步運(yùn)動(dòng)帶有非常樸實(shí)的價(jià)值觀，就是踏實(shí)。跑步不騙人，成績好壞與訓(xùn)練多寡有著直接的關(guān)系，一分汗水一分收獲在這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中表現(xiàn)得最為鮮明。在一個(gè)長期充分競爭的領(lǐng)域內(nèi)，踏實(shí)會(huì)成為員工最為持久的優(yōu)勢。

略博咨詢的董事長、房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理專家田同生就是位馬拉松跑者，已經(jīng)完成了十幾次馬拉松全程比賽，他最近在自己的微博里專列了一個(gè)標(biāo)簽“推動(dòng)100個(gè)人跑馬拉松”。他的客戶紅豆地產(chǎn)就在他的影響下成立了紅豆長跑隊(duì)，并且已經(jīng)開始有計(jì)劃的訓(xùn)練，長跑隊(duì)還設(shè)立了2012年參加蘇州半程馬拉松賽的目標(biāo)，這無疑是一個(gè)鼓舞人心的行動(dòng)。

態(tài)度尚需改變

其實(shí)已經(jīng)有很多企業(yè)在行動(dòng)，嘗試在體檢和保險(xiǎn)之外引入真正鼓勵(lì)員工運(yùn)動(dòng)的健康方式。實(shí)際上，組織員工鍛煉和組織員工體檢、給員工買保險(xiǎn)是一個(gè)此消彼長的兩方，投入越前置，后面需要的付出也就越少，不過要做到這一點(diǎn)的確需要公司有相對長遠(yuǎn)的目標(biāo)和大局觀念。

目前令人比較擔(dān)憂的一個(gè)事實(shí)是，企業(yè)員工如果請病假幾乎都可以得到公司的批準(zhǔn)，但如果說請假去參加馬拉松比賽，估計(jì)就會(huì)遭到很多人的白眼。對企業(yè)而言，員工請假參加體育比賽和請假看病需要付出同樣的時(shí)間成本，可是病假條好批，參賽假條難批這一現(xiàn)狀還需要從文化和理念上逐漸扭轉(zhuǎn)。雖然許多企業(yè)都在宣揚(yáng)關(guān)心員工，提倡健康的生活方式，但是從請假準(zhǔn)假這個(gè)淺顯的制度導(dǎo)向中才真正看出企業(yè)的價(jià)值觀。主動(dòng)健康在現(xiàn)階段依舊任重道遠(yuǎn)，還需要文化和制度層面上的雙重認(rèn)可。

前不久我剛剛參加2011富邦臺北馬拉松，期間發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇特的現(xiàn)象。這一臺北最大的馬拉松并沒有過多宣傳，甚至連馬拉松博覽會(huì)都沒有，觀眾也不是很多，后來詳細(xì)了解才知道，臺灣的馬拉松非常多，每年有40余場，除了炎熱的夏季沒有賽事外，馬拉松比賽幾乎每周都在舉行，所以跑步者對于馬拉松并不像我們那樣新奇，因?yàn)樵缫蚜?xí)慣了?？墒菫槭裁从^眾不多呢？那是因?yàn)閹缀趺總€(gè)人都是跑步者，都在賽場上奔跑，對運(yùn)動(dòng)的熱愛遠(yuǎn)不是只當(dāng)看客，而是真正地走向賽場。

在中國大陸跑過100個(gè)馬拉松的人幾乎沒有，但是在中國臺灣跑過100個(gè)馬拉松的人數(shù)早就超過幾十人。還有一些狂熱的跑友，他們?yōu)榱四軌蚨鄥⒓颖荣?，在北半球夏季到澳大利亞去跑步，只因?yàn)槟抢锸嵌?。這聽上去近乎瘋狂，但是這卻反映了跑步運(yùn)動(dòng)在臺灣的地位，這和臺企員工壓力大也不無關(guān)系。

中國臺灣的跑步組織非常多，賽場上盡是各俱樂部五花八門的服裝，很多俱樂部也會(huì)組織自己的賽事?，F(xiàn)在大陸尚無專門給企業(yè)組織比賽和訓(xùn)練的組織，現(xiàn)有的俱樂部也相對松散，專業(yè)度和會(huì)員水平都依舊處于初級階段，不過這一切也正在得到改觀。

進(jìn)一步講，企業(yè)推廣跑步，在更多的跑步實(shí)踐過程中把跑步的哲理傳遞給員工，這除了幫助企業(yè)人才在激烈競爭中打好體能基礎(chǔ)外，企業(yè)文化甚至品牌也同樣可以從中受益，員工的身心健康之于社會(huì)的意義則更廣泛。

有篇報(bào)道這樣寫道：萬科通過在企業(yè)內(nèi)部大力推行自行車、長跑、足球等“陽光的、團(tuán)隊(duì)的、流汗的”運(yùn)動(dòng)，來驅(qū)動(dòng)萬科這艘越來越龐大的戰(zhàn)船變得更加輕盈和健康起來，從而更好地適應(yīng)這個(gè)行業(yè)不斷遇到的調(diào)控、挑戰(zhàn)乃至轉(zhuǎn)型。領(lǐng)跑中國房地產(chǎn)行業(yè)十多年之后，總裁郁亮表示，“萬科并不在意在某一個(gè)時(shí)點(diǎn)上被其他企業(yè)超越，速度不是核心的追求，健康才是。比賽很長，做企業(yè)和長跑一樣，比拼的是耐力和意志力，更何況企業(yè)是一場沒有終點(diǎn)的比賽。”

至于那些已經(jīng)在推廣跑步運(yùn)動(dòng)的企業(yè)，用一句廣告語可以描繪：誰跑誰知道。