文 | 富途證券
牛牛敲黑板:
1、估值區(qū)間:1.4萬億港幣~2.1萬億港幣
2、用戶規(guī)模:快手月活用戶接近5億人,且社交氛圍濃厚。未來隨著內(nèi)容與運(yùn)營發(fā)展,用戶規(guī)模將穩(wěn)健增長。
3、核心增長動(dòng)力:中期由廣告營銷業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng),長期電商業(yè)務(wù)可期,直播占比將持續(xù)下降。
經(jīng)過近十年的不斷迭代,快手基于短視頻核心陣地,坐擁近5億的月活規(guī)模,平均日活用戶達(dá)到85.3分鐘,是目前國內(nèi)短視頻賽道的絕對(duì)頭部玩家。經(jīng)過多年商業(yè)化探索,目前發(fā)展出直播、線上營銷、在線電商三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)?;诤A康挠脩粢?guī)模,快手在2020年前三季度便實(shí)現(xiàn)營收406.77億元,可見「老鐵」們不僅旺丁,而且旺財(cái)。
快手可謂是這個(gè)時(shí)代的新興產(chǎn)物,既是中國最大的短視頻平臺(tái)之一,同時(shí)平臺(tái)又兼?zhèn)淞藵夂竦纳缃环諊?。?duì)于這個(gè)復(fù)雜的超級(jí)生態(tài),市場確定的,是快手未來成長性和盈利潛力。而市場不確定的,是在當(dāng)下的時(shí)點(diǎn),快手的合理估值究竟是多少?
對(duì)此,本文將從絕對(duì)估值出發(fā),基于市場的共識(shí)和未來的假設(shè),預(yù)測當(dāng)下時(shí)點(diǎn)快手的合理估值區(qū)間。
在做出定量預(yù)測之前,有比要對(duì)快手平臺(tái)、用戶規(guī)模、核心業(yè)務(wù)進(jìn)行簡要的了解和介紹
1)平臺(tái)與用戶規(guī)模
短視頻是目前整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的「流量黑洞」,是最受用戶歡迎的內(nèi)容形式。從用戶使用上看,中國的短視頻用戶接近9億人,日活用戶每天花費(fèi)近100分鐘在短視頻App上,強(qiáng)勢(shì)占據(jù)著大量用戶的時(shí)間和注意力。
大量高粘性的用戶和注意力,是快手業(yè)務(wù)變現(xiàn)的前提基礎(chǔ)。同樣,在商業(yè)化初期,快手的估值重要基礎(chǔ)在于用戶規(guī)模與使用使用時(shí)長。截止到2020年三季度,快手的月活用戶達(dá)到4.82億人,平均日活用戶的使用時(shí)長接近85分鐘。
相比于抖音,快手盡管在月活規(guī)模與使用時(shí)長均遜色于抖音,但快手自帶濃郁的社交氛圍,用戶之間的互相關(guān)注、評(píng)論互動(dòng)均明顯超過抖音。其根本原因在于兩個(gè)平臺(tái)調(diào)性的不同,抖音追求「爆款」視頻讓用戶「上癮」,而快手更注重用戶的關(guān)系和互動(dòng)。
如此一來,在估值上必須考慮快手用戶的兩點(diǎn)優(yōu)勢(shì):1)粘性高,社交關(guān)系的粘性高于單純的內(nèi)容消費(fèi)。2)信任感,用戶之間互動(dòng)強(qiáng),能人設(shè)做廣告、電商業(yè)務(wù)。
在增量上,快手目前在內(nèi)容和分發(fā)形式上均有所突破,后續(xù)或?qū)B透到高線城市、南方地區(qū)。但考慮到短視頻全盤的用戶天花板就在9億左右,且抖音、視頻號(hào)等競爭者來勢(shì)洶洶,后續(xù)快手的用戶增長大概率會(huì)逐年放緩,到2024年達(dá)到7億左右的規(guī)模。
2)直播業(yè)務(wù)
直播業(yè)務(wù)是此前快手核心營收來源,主要是大家熟悉的直播禮品打賞,可以理解為快手老鐵的一種「人情消費(fèi)」,快手從粉絲的打賞禮品抽成獲利。從直播類型看,主要是以「賣人設(shè)」的秀場直播和游戲直播為主?;邶嫶蟮幕鶖?shù),快手是目前全國最大的直播平臺(tái)。
但從發(fā)展前景看,快手直播打賞業(yè)務(wù)的天花板還是比較明顯的。從歷史數(shù)據(jù)看,快手直播業(yè)務(wù)主要由用戶規(guī)模驅(qū)動(dòng),單用戶的打賞金額近三年基本沒有增長。
此外,與YY、虎牙等平臺(tái)相比,快手的直播單用戶金額已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均水平,未來的增長天花板有限,甚至有下降的風(fēng)險(xiǎn)。主要的下降風(fēng)險(xiǎn),或來自于帶貨主播無需再通過「掛榜」的方式購買流量,轉(zhuǎn)而直接向快手購買公域流量的曝光度,從而轉(zhuǎn)成線上營銷收入。
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基于上述兩點(diǎn)的,我們預(yù)測快手的直播業(yè)務(wù)主要由用戶規(guī)模增長拉動(dòng),單用戶收入已經(jīng)基本觸頂,后續(xù)直播業(yè)務(wù)增長速度逐步下滑。
3)線上營銷
中期來看,廣告業(yè)務(wù)是快手最強(qiáng)的商業(yè)引擎。最大的邏輯在于,快手目前已經(jīng)占據(jù)了足夠龐大的用戶流量和時(shí)間,而廣告營銷是最直接的變現(xiàn)方式。
此前快手在廣告業(yè)務(wù)上非常保守,而目前已將線上營銷放在了非常重要的戰(zhàn)略地位。從廣告位上看,快手此前的雙列式視頻選擇界面,用戶可以選擇是否點(diǎn)入信息流廣告,而新版的快手引入了如抖音的自動(dòng)播放瀑布流,天然提高了廣告的加載效率,將釋放大量的廣告供給能力。
而從廣告商的角度看,快手正逐步擺脫「土味」、「下沉」的標(biāo)簽,且快手迅猛發(fā)展的電商業(yè)務(wù)證明了快手用戶的購買力,可以預(yù)見未來會(huì)有更多、更具支付力的品牌將會(huì)入駐。
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從天花板來看,快手的單用戶(月活)廣告營銷仍然遠(yuǎn)低于抖音。若以抖音2019年的單用戶平均廣告收入100元作為近三年的天花板,快手的單月活用戶的廣告收入至少有翻倍兩倍的空間,進(jìn)而拉動(dòng)快手的整體廣告營銷業(yè)務(wù)的快速增長。
4)電商業(yè)務(wù)
長期來看,電商業(yè)務(wù)是快手最有想象空間的業(yè)務(wù)??焓旨?zhèn)渲辈ル娚獭⒗翔F信任兩重優(yōu)勢(shì),首先直播電商的模式已經(jīng)基本被市場驗(yàn)證,比起圖文電商具有獨(dú)特的促銷和互動(dòng)優(yōu)勢(shì),而直播恰巧是快手擅長的領(lǐng)域。
此外,快手平臺(tái)自帶社交氛圍,更容易形成信任和促進(jìn)成交。從快手招股書看,2020年前九個(gè)月電商GMV達(dá)到2040億人民幣,從成交規(guī)模上已經(jīng)成為中國頭部的電商平臺(tái)。在供應(yīng)鏈方面,考慮到快手開放與淘寶、京東等多個(gè)平臺(tái)合作,在供應(yīng)鏈上后續(xù)力量充足。
從單月活用戶的年度GMV看,阿里、京東的單月活GMV均超過幾千元,而快手最新的數(shù)字僅為400多元。后期隨著品類的逐步豐富和用戶習(xí)慣養(yǎng)成,預(yù)計(jì)能夠在2024年達(dá)到接近1700元。
同時(shí),若假設(shè)快手目前的【其他業(yè)務(wù)】收入均來自于電商,則當(dāng)前電商業(yè)務(wù)的貨幣化率上限不足1%,而拼多多目前的貨幣化率3.5%。隨著生態(tài)的逐步成熟,快手電商業(yè)務(wù)的貨幣化率大概率將逐步抬升。
基于我們的認(rèn)知與研究,快手的營收有望在未來5年保持高速增長,營收規(guī)模有望由2019年的391億元,提升至5年后,即2024年的2019億元,對(duì)應(yīng)的5年CAGR約為39%。這主要是因?yàn)榭焓謱?duì)其流量進(jìn)行加速商業(yè)化變現(xiàn)。![]()
數(shù)據(jù)來源:富途研究
另外,基準(zhǔn)情景下,我們認(rèn)為快手的合理股權(quán)市值為1.4萬億港幣,對(duì)應(yīng)的核心假設(shè)如下:
1)永續(xù)增長率為3%;
2)折現(xiàn)率為7%;
3)所得稅稅率為15%;
4)營收增速及息稅前利潤率詳見下表。
樂觀估計(jì)下,即基于3.5%的永續(xù)增長率及6.29%的折現(xiàn)率,快手的股權(quán)價(jià)值有望達(dá)到2.1萬億港幣;
悲觀估值下,即基于2.50%的永續(xù)增長率及8.29%的折現(xiàn)率,快手的股權(quán)價(jià)值仍將達(dá)到1.1萬億港幣;
綜上,快手的合理股權(quán)價(jià)值區(qū)間為1.1萬億港幣~2.1萬億港幣。
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從認(rèn)購人數(shù)看,通過富途認(rèn)購快手的人數(shù)達(dá)到206673人,認(rèn)購金額超過426億港元,位列富途新股認(rèn)購金額和認(rèn)購人數(shù)排行榜第二位,認(rèn)購情緒非常火熱。
快手在富途暗盤一度漲至266.1%,最終收?qǐng)?bào)336.6港元,較招股價(jià)漲192.7%。此外,快手暗盤成交額同樣活躍,在富途暗盤開盤僅30分鐘后,快手的成交額即達(dá)到5億港元,榮登富途暗盤成交額榜首。截至收盤,快手的總成交額達(dá)到7.33億港元。
從認(rèn)購到暗盤的火熱表現(xiàn)看,市場對(duì)快手的情緒非?;馃幔顿Y者或可更關(guān)注上述的樂觀區(qū)間(1.4~2.1萬億)。
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最后,詳細(xì)版的估值模型報(bào)告,后續(xù)會(huì)更新,敬請(qǐng)期待。
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求,請(qǐng)綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評(píng)論
快手上市的感想: 1. 任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司一上市,肯定就排到大盤的頭幾位,這不,快手排到了香港股市的第六。這讓那些傳統(tǒng)企業(yè)的老字號(hào)情何以堪 !這是為什么?在我的理解中,主要是由于這兩點(diǎn): 其一,現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)多是平臺(tái)模式,這也就是說,他們的市場是全國,而且,他們有著數(shù)一數(shù)二的市場地位。簡單地說就是----- 他們的生意本身就很大。 其二,社會(huì)上的游資太多,太貪,太兇悍。簡單的理解就是:炒做得很。 2. 在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中, 特大、大、中、小、微企業(yè) 的數(shù)量在各行業(yè)如金字塔分布,這基本也是他們各自的資源占有、社會(huì)貢獻(xiàn)、勞動(dòng)雇傭的分布把?(這是個(gè)人的感受,沒有確切的依據(jù))可好,現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只有所謂的“頭部”,沒有了四肢和軀干。這正常嗎?代表未來嗎?個(gè)人的理解是:這是一種不正常、不代表未來的狀況,代表了社會(huì)資源、財(cái)富的極“不”均衡的分布和分配。基于此,平臺(tái)模式是一定會(huì)面臨與其相“對(duì)立”的模式來競爭的;或者,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也將會(huì)出現(xiàn)“分工合作”的產(chǎn)業(yè)格局,而不會(huì)是一兩個(gè)“頭部”的獨(dú)角戲。也許,等到將來發(fā)展到了這個(gè)狀態(tài),才可以這么說進(jìn)入“常態(tài)”了。 事情的變化會(huì)很快,就如同快手的發(fā)展。。。。