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來源：《麥肯錫季刊》

重心平衡式領導力是麥肯錫公司在過去5年中開發(fā)的領導力模型，該模型包括5大要素：發(fā)現(xiàn)意義——發(fā)現(xiàn)自己的長處和實力，將其應用于工作中，以達到鼓舞士氣的目的；積極心態(tài)——采用更具建設性的方式來看待自己的世界和處理事務，即使在遇到困難時，也要保持達觀；建立關系——建立強大的人際關系網(wǎng)，增強自己的歸屬感；積極參與——超越自我，抓住由于自身的恐懼而可能放棄的機遇，并承擔隨之而來的風險；管理精力——以可持續(xù)和可再生的方式管理自己的精力。

麥肯錫公司最近對1000多名高管的調(diào)查顯示，與其他人相比，那些更善于運用“重心平衡式領導力”模式的多個要素的管理者，對自己的工作也更加富于激情，作為管理者的效率也更高，對自己的生活也更加滿意。