2009年12月4日，摩托羅拉在北京發(fā)布了首款采用OPhone平臺的3G智能手機，型號為MT710 。作為摩托在“明”“Razr”等經(jīng)典產(chǎn)品之后強力推出的手機力作，MT710無疑代表了MOTO“國王歸來”的萬丈雄心。而值得注意的是，MT710還內(nèi)置了CMMB移動電視芯片。至此，TD+CMMB手機陣營中又迎來了一員大將。
自2009年5月中廣傳播與中國移動正式簽署ＣＭＭＢ與ＴＤ的項目業(yè)務(wù)合作協(xié)議，TD+CMMB手機電視模式宣告誕生起，CMMB這個反復(fù)輾轉(zhuǎn)于廣電與電信利益博弈的技術(shù)產(chǎn)品，終于可以擺脫沒有“入網(wǎng)證”的尷尬地位，重新以嶄新的姿態(tài)華麗登場。隨著TD技術(shù)在中國的逐漸鋪開，CMMB手機產(chǎn)品也終于進入大眾市場。隨著2010年南非世界杯與上海世博會的臨近，我們可以期待，2010年對于CMMB手機電視來說將會是金子般的一年。
自CMMB誕生之日起，CMMB的命運就在中國廣電，電信等各種利益集團博弈之間跌宕起伏。2007年CMMB和TMMB的中國移動電視標(biāo)準(zhǔn)之爭不歡而散。2008年，在廣電的大力推進下，CMMB以北京奧運會為契機，跑馬圈地，完善產(chǎn)業(yè)鏈，無論是在市場還是行業(yè)中都取得了優(yōu)勢地位，相關(guān)調(diào)查顯示，通過CMMB手機電視觀看奧運會開幕式的收視人群達到3.4%。與此相呼應(yīng)，2008年的手機電視市場中也掀起了CMMB山寨手機的熱潮。然而，CMMB確并沒有乘著奧運東風(fēng)，真正實現(xiàn)自己的騰飛，缺乏入網(wǎng)證和品牌經(jīng)營不善成為了CMMB的阿喀琉斯之踵。
2008年，雖然CMMB在移動電視市場中風(fēng)聲水起，但和廣電勢如水火的電信運營商自然不會讓CMMB做大，因此盡管CMMB取得了一定的發(fā)展，但是卻始終無法得到電信運營商的入網(wǎng)許可證，只能以山寨手機的形式進入廣大用戶，無法得到正規(guī)手機生產(chǎn)廠商的青睞，另一方面，CMMB也缺乏相應(yīng)的運營經(jīng)驗，最直接的體現(xiàn)就是CMMB始終缺少一個響亮商業(yè)名稱。
2009年伊始，CMMB的商業(yè)步伐明顯加快，同時運營技巧也日趨嫻熟，2009年5月，中廣傳播與中國移動正式簽署了ＣＭＭＢ與ＴＤ的項目業(yè)務(wù)合作協(xié)議，雙方將在內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)以及品牌營銷等方面展開合作，CMMB終于可以以正規(guī)手機的方式進入廣大受眾。摩托、三星、LG等曾經(jīng)搖擺不定的手機巨頭也不斷推出帶有CMMB移動電視功能的TD手機。與此同時，中廣移動也開始向市場推廣晴彩卡體驗活動，CMMB的商業(yè)推廣終于告別了刀耕火種進入精耕細(xì)作的時代。進入2010年，曾經(jīng)在2008年橫亙在CMMB手機電視發(fā)展面前的兩座大山都將得到不同程度的削弱，世界杯再次為CMMB帶來了發(fā)展的契機。
當(dāng)然，如果從更長遠的角度審視CMMB的發(fā)展道路，與其說是繁花似錦，不如說風(fēng)險與機遇并存，對于掌握大量影視資源的廣電總局，如何經(jīng)營移動業(yè)務(wù)依然是一個全新的問題，同時，發(fā)展移動電視還牽涉廣電內(nèi)部部門與部門，中央與地方之間的利益再平衡，更何況移動電視的商業(yè)模式在全世界范圍內(nèi)也鮮有成功的案例。
在廣電外部，競爭的因素一點也不少，電信巨鱷雖然同意CMMB和TD的綁定，但數(shù)量眾多的GSM依然無法實現(xiàn)和CMMB的綁定，更為重要的是，移動并沒有放棄由其主導(dǎo)的TD-MBMS移動電視的標(biāo)準(zhǔn)，如果CMMB獲得了良好的發(fā)展，市場時機成熟，中國移動恐怕也會相機再次推出自己的移動電視標(biāo)準(zhǔn)。
但是不管怎么說，隨著2010年這個熱點眾多的年份的到來，手機電視將會越來越成為手機終端上的標(biāo)準(zhǔn)配置，而CMMB的市場總體來看應(yīng)該會是主流。
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