阿里巴巴集團董事會主席兼CEO馬云于 2010年4月16日加入大自然保護(hù)協(xié)會(TNC)全球董事會，成為董事會中的第一位中國人。這個成立于1951年，在全球32個國家開展保護(hù)工作的最大生態(tài)環(huán)保組織終于有了中國企業(yè)家的身影，這與大自然保護(hù)協(xié)會北亞區(qū)總干事張醒生的努力是分不開的。
張醒生執(zhí)掌TNC已經(jīng)一年多時間，這位昔日愛立信中國區(qū)執(zhí)行副總裁、亞信科技的總裁，從跨國公司到跨國NGO，角色變了，他的繁忙程度并沒有變。他開始帶領(lǐng)這個在中國已經(jīng)有10多年歷史的NGO組織繼續(xù)擴大社會資源、深入展開一系列例如生物多樣性保護(hù)、森林可持續(xù)經(jīng)營、自然保護(hù)區(qū)建設(shè)、可持續(xù)流域保護(hù)與管理、緩解氣候變化、滇西北“三江并流”地區(qū)自然與文化遺產(chǎn)保護(hù)等項目。
張醒生比以前更多地出席商業(yè)論壇、活動，更多地抽時間配合媒體宣傳。他說自己是個大使，就是要不斷強化宣傳TNC的理念，讓中國本土NGO、中國企業(yè)和普通中國人關(guān)心環(huán)境問題，更多地參與到環(huán)保事業(yè)當(dāng)中去。“中國的全球化足跡不應(yīng)該也不能只有商業(yè)足跡和資源掠奪足跡，那樣不會長久。我們必須把環(huán)境保護(hù)也放到我們的全球化行動中去?！睆埿焉f。
跨國公司高管的公益情結(jié)
1990年，張醒生從郵電部進(jìn)入企業(yè)，加盟愛立信。他到任后所做的第一個項目就是一個零價值的合同：贊助北京亞運會一套愛立信移動通信系統(tǒng)和整個亞運村小交換機系統(tǒng)。“當(dāng)時的跨國公司，骨子里其實已經(jīng)有很強的意愿要和公益相結(jié)合，但那時候還沒有上升到企業(yè)社會責(zé)任的層面，最多叫做公益項目或者公共項目贊助?！睆埿焉f。
讓張醒生堅信企業(yè)社會責(zé)任是關(guān)系到企業(yè)文化和員工凝聚力的大事是1998年的那場洪水。在長江流域遭受洪災(zāi)之后，愛立信立即定下來給湖北、安徽、江蘇每個省贈送100萬美元的緊急移動通信設(shè)備。沒想到當(dāng)天晚上被臨時抓差，作為捐獻(xiàn)數(shù)額最大的跨國公司，上了中央電視臺的賑災(zāi)晚會。
“本來這件事情過去也就過去了?！睆埿焉f，“但是第二天我收到一封電子郵件，是山東的一個同事發(fā)給我的。他本來打算離職。但是那天晚上他和全家看電視，突然看到我代表愛立信站出來，是所有跨國公司的第一個，當(dāng)時眼淚嘩就下來了。說這樣一個給人歸屬感的公司，他不能走?！?/p>
張醒生把這件事情在愛立信內(nèi)部進(jìn)行了一個討論，也就開始有了CSR這個概念。后來又有了一系列的公益行為，但是還沒有上升到完整的公益戰(zhàn)略。
2001年，北青報一篇關(guān)于可可西里藏羚羊遭受大規(guī)模屠殺的照片引起了張醒生的注意。當(dāng)時的藏羚羊保護(hù)隊被解散，成立了國家級的保護(hù)區(qū)，由于沒有資金，藏羚羊的生存岌岌可危。他突然想到，這不是一次慈善行為能夠解決的問題，必須要變成一個長久的企業(yè)公益行為。幾乎只用了幾天時間，大家就達(dá)成了一致，決定連續(xù)3年對可可西里藏羚羊保護(hù)行動進(jìn)行資金和物資的支持——“愛立信地球之友”，可可西里藏羚羊保護(hù)行動開始了。
第一年愛立信是獨家進(jìn)行資助，效果非常好，資金到了以后，保護(hù)隊迅速建立，大規(guī)模盜獵的現(xiàn)象被遏制，但是仍然存在。第二年張醒生就反思，如果依然是愛立信獨家去做，社會的力量介入太少，所以這一年利用他的社會資源，組織了一個“可可西里一號行動”，拉了20多家中國的民營企業(yè)參與進(jìn)來。后來還組織田溯寧、王維嘉、王中軍等七八個企業(yè)家從可可西里去了格爾木，從驛路走到了拉山，去看藏羚羊。王中軍回來以后，邀請陸川導(dǎo)演、拍攝了電影《可可西里》。
公益組織的平臺思路
雖然有了一系列公益實踐，張醒生也成為了阿拉善生態(tài)協(xié)會的理事，然而正式邁入NGO的門檻，還是2008年上半年的事。大自然保護(hù)協(xié)會決定要成立一個新的區(qū)，來應(yīng)對中國的經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境面臨的挑戰(zhàn)，他們找到了既有跨國公司高管經(jīng)驗，又有公益實踐的張醒生。
張醒生回憶起自己履新時說：“全球金融危機開始，也就是雷曼兄弟倒閉的那一天，我就任大自然保護(hù)協(xié)會北亞區(qū)總干事。當(dāng)時真的是艱難時刻。我的想法是，要把跨國公司在中國走過的路再走一遍。無論是跨國公司還是跨國NGO，共同點就是必須要具有全球視野，但是要有本地的行動?！?/p>
其實中國的NGO事業(yè)發(fā)展了一段時間了，尤其是汶川大地震之后，中國的NGO組織成長得很快，從業(yè)人員現(xiàn)在有幾萬人。但是在整個中國本土的環(huán)境保護(hù)NGO中，除了阿拉善生態(tài)協(xié)會基本成型外，其他的NGO組織還處于一個非常艱難的狀態(tài)。這些組織通常沒有什么資金來源、管理水平不高、人員配備也不太完善，只能做一些規(guī)模很小、很具體的工作。
“我本身不是一個環(huán)境或者生態(tài)科學(xué)家，而是多年從事企業(yè)運營的商業(yè)人士，”張醒生說：“我能做的就是把商業(yè)理念帶到NGO組織里。我認(rèn)為在未來，必須要有一個大的NGO組織來引導(dǎo)中國環(huán)境保護(hù)NGO的發(fā)展。從某種意義上，我可以斷定，未來的結(jié)構(gòu)會和當(dāng)年跨國公司在中國做的本地化生產(chǎn)轉(zhuǎn)移模式有相似之處。比如一個核心的、大的、有能力的NGO組織，會扶助、合作、支持建立一批小衛(wèi)星一樣的小NGO組織。我要做的就是這樣的事情?！?/p>
張醒生打算把TNC做成一個平臺組織，而不是人頭組織，用它最強大的全球資源、技術(shù)水平以及60多年沉淀下來的全球生態(tài)保護(hù)數(shù)據(jù)和管理能力、大量資金來扶助支持中國一批草根NGO。在他看來，如果中國沒有自己強大的本土NGO組織成長起來，中國的環(huán)境挑戰(zhàn)和生態(tài)保護(hù)都會面臨很多新的問題。
“用一句特俗的話來說，就像老母雞要來孵蛋，孵出來的小雞讓他們繼續(xù)帶領(lǐng)別的NGO組織。這樣藤和瓜長下去。”張醒生說，“我要讓社會逐漸認(rèn)識到， NGO組織并不是草根，可能是未來社會的最主要力量。在全球未來的政治博弈或者是經(jīng)濟競爭中，將會起到非常重要的作用?！?/p>
看準(zhǔn)這個目標(biāo)，TNC開展了一系列對中國環(huán)保NGO組織的評獎和贊助，對NGO組織的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行培訓(xùn)，把各種不同類型的環(huán)境保護(hù)項目下放給本土化的NGO組織執(zhí)行；同時在去年開始對關(guān)注環(huán)境保護(hù)的新聞媒體也進(jìn)行評獎和贊助。甚至將來，張醒生希望能發(fā)展出online在線培訓(xùn)，免費提供給中國的NGO組織，讓他們能夠形成透明、高效的管理。
“過去大家靠熱情去做慈善、做環(huán)保，今后要靠體制、靠機制?！睆埿焉f：“將來也許會形成各種NGO組織或者執(zhí)行機構(gòu)，幫助大家進(jìn)行透明的、有效的專業(yè)慈善活動。這種模式可發(fā)展得像現(xiàn)在商業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)外包一樣成熟。”
企業(yè)家的歸宿
企業(yè)家未來的歸宿，是不是必然是公益組織或者慈善機構(gòu)？這是一個很流行的命題，也已經(jīng)有很多人在用行動做出回答?！拔也桓冶ＷC所有的企業(yè)家都會轉(zhuǎn)型，但是我們要感謝比爾·蓋茨，巴菲特這樣的企業(yè)英雄；要感謝戈爾、克林頓、布萊爾這些政治領(lǐng)袖，在中國，要感謝像劉曉光這樣的企業(yè)領(lǐng)袖，他們做出了示范。事實上這是世界潮流，在中國也同樣發(fā)生?！睆埿焉f。
從企業(yè)到NGO，張醒生驚喜地發(fā)現(xiàn)自己的心態(tài)、行為也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。當(dāng)自己每天接觸的是環(huán)境、生態(tài)、氣候變化這些事情時，會很敏感，會對自己有行為約束?！拔宜⒀罆r間縮短了，連刷牙的模式都改變了。過去我刷牙是開著水龍頭，一邊刷一邊沖，現(xiàn)在把水接好。離開的時候電腦一定是關(guān)著的，還時刻注意人走燈滅。而且我自己將近20年沒有自行車，現(xiàn)在更多的時候都想騎車上班?！睆埿焉f。
去年12月底，張醒生在海南參加一個活動。在海邊觀賞夕陽西下的時候，就聽海底有“咣”的聲音，才知道有人在珊瑚礁里炸魚。由于海南的海岸線已經(jīng)被分割完了，當(dāng)?shù)氐臐O民和村民就有一種急迫感，所以拼命捕魚，實際上是破壞海洋，破壞珊瑚礁。張醒生說：“我?guī)讉€晚上都沒有睡好。要是以前，我可能沒有這么敏感。但是現(xiàn)在，我在想，如果失去了珊瑚礁，如果海水不藍(lán)了，海南還有存在的價值嗎？這個思考，讓我下一步會采取行動去保護(hù)海南的生態(tài)環(huán)境?！?/p>
像原來在企業(yè)中一樣，張醒生馬不停蹄地給自己制訂了一系列遠(yuǎn)期和近期的目標(biāo)，其中包括要把TNC北亞區(qū)建設(shè)成除美國之外環(huán)保項目實施和資金數(shù)量最大的區(qū)域；包括他希望用TNC的方式方法，孵化一批優(yōu)秀的中國民間環(huán)保組織。更重要的是，他希望以自己的實際行動去影響中國企業(yè)家能夠不斷強化企業(yè)社會責(zé)任理念，把生態(tài)保護(hù)放到更重要的位置上去。
美國NGO的起源，《寂靜的春天》一書作者蕾切爾·卡遜曾經(jīng)在書中寫道，環(huán)境保護(hù)的道路是一條“很少有人走過的道路”。如果她依然在世，應(yīng)該感到欣慰——因為越來越多像張醒生這樣的人在走這條路，并帶領(lǐng)和影響著更多人走上這條路。
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他說得對！