只要看看“十一”前后楊瀾的日程，你就不得不佩服她的工作能力、社會(huì)影響力、當(dāng)然，還有充沛體力。
為了制作《楊瀾訪談錄》國慶特輯，她要專程飛赴美國、德國、日本等國，走訪老布什、卡特、施羅德、中曾根康弘、布萊爾、扎爾達(dá)里和李光耀7位政壇要人；10月13日，又要作為中國代表出席德國法蘭克福國際書展的開幕式。作為代表中國女性的符號(hào)式人物，楊瀾的影響力正在達(dá)到另一個(gè)頂峰。
而這個(gè)頂峰的起點(diǎn)是從2004年──一個(gè)楊瀾和吳征夫婦充滿痛苦回憶的年份開始的。那一年，由于業(yè)績不佳，楊瀾、吳征賣掉了親手創(chuàng)辦的陽光衛(wèi)視，將香港的上市公司轉(zhuǎn)手。事業(yè)跌入谷底，負(fù)面輿論縈繞，與幾年之前作為申奧大使在莫斯科做最后陳述時(shí)環(huán)繞在身上的光環(huán)相比，楊瀾感覺“生活完全被顛倒”，甚至對自己產(chǎn)生了懷疑。
借著一次去新加坡開會(huì)的機(jī)會(huì)，楊瀾和吳征暫時(shí)遠(yuǎn)離了國內(nèi)的紛紛擾擾。在新加坡的那幾天，楊瀾和吳征有機(jī)會(huì)反省過去這幾年所有做過的決定：咱們到底什么地方看錯(cuò)了？什么地方做錯(cuò)了？哪些是不能再犯的錯(cuò)誤？哪些地方也不要妄自菲??？
有一天夫妻倆一直爭論到深夜。最后楊瀾決定，還是先從自己最擅長的電視節(jié)目開始重新創(chuàng)業(yè)。
從理想到現(xiàn)實(shí)
2000年楊瀾離開鳳凰衛(wèi)視，與吳征一起創(chuàng)辦了陽光衛(wèi)視。從《正大綜藝》到《楊瀾工作室》，作為國內(nèi)知名主持人，楊瀾心目中一直有做媒體的沖動(dòng)。在她的夢想中，她想將陽光衛(wèi)視打造成一個(gè)類似美國國家地理頻道的播出平臺(tái)，做一個(gè)“有內(nèi)涵”的文化紀(jì)錄片頻道。
楊瀾對陽光衛(wèi)視的定位基于這樣一個(gè)判斷：國內(nèi)漸漸崛起的富裕階層，他們會(huì)對資訊有更多元化的需求，“不可能滿足于在每一個(gè)頻道上都看《還珠格格》”。楊瀾希望能夠?yàn)槟切┫矚g看有深度、文化性強(qiáng)一點(diǎn)的觀眾提供一種可能，這樣陽光衛(wèi)視就可以通過觀眾付費(fèi)和廣告收入兩種途徑實(shí)現(xiàn)盈利。這種模式在美國很成熟，看起來前途一片光明。
但是她忽略了一個(gè)問題，直到今天國內(nèi)媒體行業(yè)仍然是對民營資本并未完全開放的世界，尤其是在廣播電視領(lǐng)域，對資本進(jìn)入有著嚴(yán)格限制。這就決定了一家民營電視臺(tái)根本無法在中國大陸具備存在的合法性。于是，陽光衛(wèi)視不得不將自己的“身份證”辦在香港，但這又進(jìn)入另一個(gè)奇怪的悖論中——一家香港媒體在內(nèi)地落地是有諸多限制的。楊瀾一度寄希望于中國電視產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化改造，希望能夠借助數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)落地。但現(xiàn)在看來，在2000年時(shí)，這種想法太過超前。直到今天，數(shù)字電視在很多城市還未開通，幾乎所有的“付費(fèi)頻道”仍很羸弱。
“其實(shí)是商業(yè)模型和文化理想的沖突?！睏顬懟貞?，“當(dāng)時(shí)的文化沖動(dòng)多于商業(yè)邏輯。”
2004年在將陽光衛(wèi)視出售前后，楊瀾與吳征仍然鐘情于媒體，在國內(nèi)外媒體領(lǐng)域進(jìn)行了一系列收購和資本運(yùn)作。收購對象包括美國娛樂周報(bào)《今日娛樂》、香港《廣角鏡》雜志、澳門旅游衛(wèi)視、臺(tái)灣衛(wèi)星娛樂，甚至還入股過新浪。楊瀾和吳征一直希望的是能夠打造跨媒體平臺(tái)，但是現(xiàn)在來看，這種“合縱連橫”的戰(zhàn)略卻并未給楊瀾帶來預(yù)期的收益。
“當(dāng)時(shí)是因?yàn)樽鲫柟庑l(wèi)視做怕了，想著不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，但是后來發(fā)現(xiàn)一個(gè)是筐，一個(gè)是盆，一個(gè)是罐，放在一起好像是有一個(gè)投資組合，但實(shí)際上沒有一點(diǎn)內(nèi)在聯(lián)系?！睏顬懹X得，應(yīng)該要有一個(gè)核心驅(qū)動(dòng)力。
2004年在新加坡的那個(gè)夜晚，楊瀾和吳征就是在討論這些問題。為了公司生存需要，楊瀾決定重新做電視節(jié)目，因?yàn)椤翱梢粤⒖藤嶅X”。楊瀾比較關(guān)注女性問題，因此決定將節(jié)目定位在女性受眾。這就是湖南衛(wèi)視《天下女人》節(jié)目的緣起。2005年1月，《天下女人》在湖南衛(wèi)視開播，這是個(gè)以講述都市女性生活方式、情感話題為主要內(nèi)容的欄目。當(dāng)這個(gè)節(jié)目漸入佳境時(shí)，楊瀾對媒體價(jià)值的思考也在發(fā)生根本性變化。
尋找支點(diǎn)
今年3月，由楊瀾擔(dān)任主席的陽光媒體集團(tuán)旗下“天女網(wǎng)”正式上線，這個(gè)網(wǎng)站整合了陽光媒體集團(tuán)旗下的多種資源，其中包括楊瀾的三檔電視節(jié)目：《楊瀾訪談錄》、《天下女人》、《猜猜女人心》；楊瀾創(chuàng)辦的女性電子雜志《瀾》。在“天女網(wǎng)”公測期間，陽光媒體還推出了“年度中國職場女性最喜愛的系列品牌評選活動(dòng)”等等與職場女性日常工作與生活相關(guān)的多項(xiàng)調(diào)查，有超過70萬網(wǎng)友通過“天女網(wǎng)”參與了這項(xiàng)活動(dòng)。
如果說2004年楊瀾和吳征還在為尋找“內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力”而感覺困惑，那現(xiàn)在他們已經(jīng)為陽光媒體紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)找到一個(gè)共同的支點(diǎn)，那就是共同的受眾群。
“媒體正在發(fā)生變化，人都在流動(dòng)當(dāng)中，守在電視機(jī)前等著一個(gè)節(jié)目發(fā)生的時(shí)代基本上過去了?，F(xiàn)在人是流動(dòng)的，她可能從手機(jī)看、從電腦看、也可能從報(bào)紙上看，所以你要通過不同的媒體去接觸到她?！睏顬懻f，雖然自己之前通過資本“合縱連衡”也是出于這個(gè)考慮，但是當(dāng)時(shí)她沒想明白的關(guān)鍵點(diǎn)就是，“這是以收看對象為核心的，而不是以傳播平臺(tái)為核心的”。楊瀾認(rèn)為，圍繞這一點(diǎn)，陽光媒體的商業(yè)邏輯一下就清晰了。
目前陽光媒體集團(tuán)業(yè)務(wù)主要有3大塊，電視節(jié)目制作、大型活動(dòng)策劃以及網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，這些看似并不關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)有一個(gè)“節(jié)點(diǎn)”——都是圍繞職場女性展開。楊瀾希望能夠通過陽光媒體多媒體的整合營銷，凝聚這樣一群職場女性：她們充滿了求知欲和對世界的各種欲望，她們的資訊、生活品質(zhì)、情感方式都處在大的轉(zhuǎn)型期。“如果在這個(gè)時(shí)候，可以為她們提供適當(dāng)?shù)膴蕵?、資訊和服務(wù)，應(yīng)該會(huì)有生存空間?！?/p>
楊瀾與吳征仍舊希望將陽光媒體集團(tuán)打造成一個(gè)跨媒體的整合營銷平臺(tái)，但與之前“陽光衛(wèi)視”時(shí)代的整合營銷最大的不同是，對媒體平臺(tái)“核心價(jià)值”的不同看法?！懊襟w只是信息到達(dá)受眾的渠道，而真正的價(jià)值是受眾本身?！睏顬戇@樣認(rèn)為。圍繞共同的受眾，陽光媒體通過不同的媒體用不同的方式去接觸、影響，既保持了受眾的黏合度，其實(shí)也提高了“精準(zhǔn)度”。而這成為很多廣告客戶感覺最有吸引力的地方。
目前，陽光媒體集團(tuán)的收入來源主要通過3塊：電視節(jié)目制作、廣告以及大型活動(dòng)策劃。楊瀾也在探討一些新的合作模式，比如之前與中信銀行共同推出的中信女性信用卡。陽光媒體還在與中糧集團(tuán)共同開發(fā)針對女性的葡萄酒產(chǎn)品，采取“利潤分成”的方式，未來?xiàng)顬戇€將嘗試電子商務(wù)等方式?，F(xiàn)在在楊瀾面前，已經(jīng)展開了一個(gè)美麗新世界。
而在這其中，“天女網(wǎng)”未來將扮演重要角色。在楊瀾看來，天女網(wǎng)將是所有這些業(yè)務(wù)的“大本營”，通過天女網(wǎng)，楊瀾不僅可以整合電視、電子雜志等資源，還是與目標(biāo)受眾信息互動(dòng)，聚合人氣的最重要窗口。以天女網(wǎng)為核心，陽光媒體將打造一個(gè)中國職場女性的多媒體社區(qū)，建立“天女俱樂部”，圍繞天女俱樂部會(huì)員，進(jìn)行多媒體、跨平臺(tái)的拓展。
明年，陽光媒體將投資女性電影和電視劇，甚至包括手機(jī)短片，楊瀾希望形成一個(gè)立體的、多觸角“社區(qū)”，從不同層面和緯度，對核心人群進(jìn)行廣泛覆蓋和傳播。而且這也可以將陽光媒體的資源效用做到最大化。
比如陽光媒體推出的大型活動(dòng)“中國職場女性關(guān)愛系列活動(dòng)”，可以通過天女網(wǎng)、電視節(jié)目等多個(gè)渠道進(jìn)行傳播，并可以與電影、電視在內(nèi)容上形成互動(dòng)?！耙?yàn)槲覀兊暮诵膬r(jià)值和訴求對象是一直保持穩(wěn)定的，所以就意味著我們各種資源可以疊加。”楊瀾說。
其實(shí)對于陽光媒體，目前楊瀾自己在職業(yè)女性領(lǐng)域的影響力是其最大的一筆財(cái)富。但楊瀾覺得不能總是靠自己一個(gè)人的能量，她一方面希望自己的形象更聚焦，另一方面還要增加新的牽引力。
不久前，模特李艾成為陽光媒體旗下除楊瀾外，第一位正式簽約的主持人。“其實(shí)想讓觀眾看到除了楊瀾這種相對比較成熟一點(diǎn)、比較理性，事業(yè)各個(gè)方面相對比較穩(wěn)定的形象之外，還要增加活力、青春?！蔽磥碓跅顬懙闹鞒謭F(tuán)隊(duì)中還將形成梯形的結(jié)構(gòu)，會(huì)有不同類型、不同性格、不同特長的主持人群的誕生，楊瀾希望她們可以代表女性生活非常豐富的各個(gè)方面，“楊瀾不是萬能的，又去教大家理財(cái)，又去教大家旅游，還教大家怎么選鞋，這就是個(gè)人價(jià)值的濫用了”。
“我覺得我是一個(gè)可信賴朋友的形象，她并不一定是無所不知的，也不可能是永遠(yuǎn)正確的，但是她應(yīng)該是一個(gè)可信賴的朋友這樣的一種形象?！睏顬懻f，“我不會(huì)讓觀眾覺得我無所不能?！?/p>
就在今年8月，楊瀾又“跨界”推出一個(gè)高端定制珠寶品牌“瀾”珠寶，雖然這個(gè)產(chǎn)品與楊瀾旗下的媒體業(yè)務(wù)似乎并無多大聯(lián)系，但它同樣針對的是“女性”這個(gè)人群。未來無論陽光媒體會(huì)將“疆界”拓向何處，楊瀾將始終圍繞“女性”這個(gè)定位?！熬拖褚粋€(gè)陀螺，無論它怎么轉(zhuǎn)，但始終要圍繞著一個(gè)支點(diǎn)?！?/p>
從以資本整合媒體，到以人群整合資源，楊瀾走過了一段跌宕起伏的路程。今天，她的那個(gè)美麗陀螺，又開始飛速旋轉(zhuǎn)了。
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