或許他們里面會出現(xiàn)明天的馬化騰、丁磊和張朝陽，或許他們只是后來人的鋪路石和炮灰。中國LBS就是這樣一個充滿了刺激的不確定未來。
7月里，街旁網(wǎng)的80后創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)忙得不亦樂乎。從上海蘋果旗艦店開業(yè)，到北京雕刻時光的合作，從新人邵夷貝的簽售會，再到《城市畫報》等小資雜志力推的荒島音樂節(jié)，街旁的活動一場接一場?；顒拥谋澈笫菫榱送茝V街旁的移動社區(qū)產(chǎn)品，用戶可以到這些活動現(xiàn)場，用手機(jī)上的街旁客戶端簽到，得到優(yōu)惠或禮品，最后就有相當(dāng)一部分用戶留在街旁的社區(qū)里，并且和有共同興趣參加這些活動的朋友長期互動。
無獨(dú)有偶，7月開開網(wǎng)也做了蘇州活力島音樂節(jié)。開開和街旁屬于同類，它是手機(jī)貝多創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)專門做移動社交的新產(chǎn)品。而國內(nèi)更早發(fā)布移動社交產(chǎn)品的玩轉(zhuǎn)四方也沒有閑著，和各種各樣的資源談合作成了創(chuàng)始人謝曉最近花很多時間在做的事。比如玩轉(zhuǎn)四方剛剛和手機(jī)VIVA合作，在社區(qū)里提供給用戶1500種電子雜志的內(nèi)容。
用戶、手機(jī)終端、線下商戶、內(nèi)容、媒體合作、線下活動，都是這些移動社區(qū)創(chuàng)業(yè)公司們目前投入全力圈占的資源。
這一切都源于Foursquare在美國火了，這一波熱潮的背后是移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為全球投資熱潮。Foursquare的流行被解讀為，是在美國掀起了移動互聯(lián)網(wǎng)本地服務(wù)競賽，它以培養(yǎng)用戶到某地就簽到的習(xí)慣動作為切入點(diǎn)，讓用戶在社交平臺上留下對線下真實(shí)地點(diǎn)的行為痕跡，并用各種激勵手段促成用戶和地面商家互動并消費(fèi)。
它的中國克隆者們也幾乎在同一時間，敏感地聽到這場全球移動互聯(lián)網(wǎng)本地賽跑的發(fā)令槍響。短短不到兩個月時間里，就跳出了三四十家聲稱在做類Foursquare產(chǎn)品的公司。但移動互聯(lián)網(wǎng)是全球技術(shù)，而LBS(Location Based Services，位置服務(wù))是本地服務(wù)。競爭環(huán)境面臨很大差異的中美創(chuàng)業(yè)者們，未來的道路也肯定會有差異，而且這些差異會隨著前進(jìn)成倍放大。那么中國Foursquare們將走出怎樣的道路呢？
極客當(dāng)?shù)?/strong>
許多人樂觀地認(rèn)為，F(xiàn)oursquare相當(dāng)于5年前的Facebook；更有人認(rèn)為，它背后的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮相當(dāng)于10-12年前開始進(jìn)入瘋狂爆發(fā)期的桌面互聯(lián)網(wǎng)時代的開始，是醞釀下一個谷歌、微軟的機(jī)會。而從歷史經(jīng)驗(yàn)看，至少有一點(diǎn)是非常相似的，那就是“極客當(dāng)?shù)馈?。無論風(fēng)險投資，還是傳統(tǒng)IT巨頭，現(xiàn)在都將目光鎖定到了這群年輕的極客企業(yè)家身上。
街旁的創(chuàng)始人兼CEO劉穎（David Liu），1985年生于臺灣，在美國長大。他坦言，在去年年底的時候，公司還在猶豫要不要做類Foursquare。因?yàn)樗暗墓綠ood OS是為臺灣宏達(dá)電等大型硬件廠商提供定制“云操作系統(tǒng)”的開發(fā)，因此公司擅長根據(jù)大客戶需求定制開發(fā)，其業(yè)務(wù)本質(zhì)是紀(jì)律和執(zhí)行，而對側(cè)重用戶體驗(yàn)的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品沒有太多可資利用的經(jīng)驗(yàn)。這個擔(dān)憂直到他來北京認(rèn)識了楊遠(yuǎn)騁之后才得以化解。
目前擔(dān)任街旁產(chǎn)品總監(jiān)的聯(lián)合創(chuàng)始人的楊遠(yuǎn)騁2008年畢業(yè)于北航，曾參與王興的海內(nèi)SNS產(chǎn)品，并在百度做過用戶體驗(yàn)研究。業(yè)余時間，他是關(guān)注交互設(shè)計(jì)的Blog“懶人有禪”的作者之一。得到楊遠(yuǎn)騁這員大將，街旁開始全面模仿Foursquare、Gowalla等移動社交產(chǎn)品。7月初，街旁宣布了和多普達(dá)手機(jī)的合作。
玩轉(zhuǎn)四方的謝曉則出身名門。1981年出生的他，畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)計(jì)算機(jī)系，曾在微軟中國研究院，現(xiàn)在叫微軟中國研發(fā)集團(tuán)做了9年工程師。他是微軟亞洲最年輕的專家級工程師，離職時任微軟高級軟件開發(fā)主管。微軟的經(jīng)歷讓謝曉對技術(shù)有更加系統(tǒng)和完善的認(rèn)識。離職創(chuàng)業(yè)之初，謝曉為了打磨掉工程師身上不善交際的毛病，強(qiáng)迫自己做了一款自己寫的軟件的銷售員，近半年的銷售經(jīng)歷被他形容為“褪了一層皮”。去年年底，謝曉從TechCrunch上注意到Foursquare初露鋒芒，終于決定了他創(chuàng)業(yè)的方向。隨后不久，他就發(fā)動自己的人脈，網(wǎng)羅各路資源，在今年4月初即簽訂了天使投資，同時發(fā)布iPhone版玩轉(zhuǎn)四方，成為業(yè)界最早發(fā)布模仿Foursquare的中國產(chǎn)品，還在TechCrunch上曝了一次光。
開開是手機(jī)貝多創(chuàng)始人穆榮的新產(chǎn)品。他從2006年開始就看到移動互聯(lián)網(wǎng)市場，屬于上一波3G熱潮下誕生并經(jīng)過歷練生存下來的幸存者。穆榮從進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域開始，就看好LBS，他最早的產(chǎn)品是提供給公安系統(tǒng)使用的手機(jī)定位系統(tǒng)。和運(yùn)營商、手機(jī)廠商都打過交道的穆榮，積累了一些圈內(nèi)的人脈，但他的貝多和開開依然定位在不依賴運(yùn)營商。貝多有法國電信、高通等投資的支持。
身在蘇州的穆榮每個月都跑一兩次北京，加強(qiáng)和北京互聯(lián)網(wǎng)公司的合作。謝曉似乎跑北京的頻率更多。而街旁因?yàn)橛性诒本┑漠a(chǎn)品總監(jiān)，最早打通了新浪微博、開心網(wǎng)、豆瓣、人人網(wǎng)等，確實(shí)取得一定效果，與之類似的蘑菇團(tuán)和多樂趣具有一定北京的優(yōu)勢。而玩轉(zhuǎn)四方、街旁等背后都有移動領(lǐng)域的大佬作為天使投資。
八仙過海
發(fā)令槍響，大家仿佛在同一條起跑線上，同時發(fā)力。但事實(shí)上，可能有人剛從醫(yī)院出來，有人已經(jīng)跑了10公里才到這里來比賽，還有人負(fù)重100斤，所以誰能跑到最后，誰會成為炮灰，也許一開始就決定了50%。
如果說Foursquare現(xiàn)在進(jìn)入了小學(xué)階段，那么中國的克隆者們還處在嬰兒學(xué)步期。從Foursquare的情況看，它的用戶數(shù)從1萬-100萬用了大概1年的時間，從100萬-200萬只用了兩個多月時間，比Twitter和Facebook的早期用戶積累速度要快，前不久又拿到了2000萬美元的A輪融資，勢頭很猛。中國的克隆者，比如玩轉(zhuǎn)四方、街旁、開開、蘑菇團(tuán)、在哪、多樂趣等，用戶數(shù)剛過萬不久，大多數(shù)拿到天使投資的時間也不長，處于早期起步階段。
兩者更大的不同之處在于所處市場環(huán)境的不同。美國創(chuàng)新模式引入中國市場都是經(jīng)歷先模仿，再本土化創(chuàng)新的過程。中國類Foursquare創(chuàng)業(yè)者們也并不期盼這門生意能像在美國完全開放的市場一樣，毫無羈絆地快速發(fā)展。美國的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新熱潮，其實(shí)是由互聯(lián)網(wǎng)公司和其裹挾的億萬用戶掀起的，運(yùn)營商甚至可以說是被動的。因此Foursquare可以站在搜索、社交、實(shí)時信息以及智能終端的肩膀上，通過開放平臺的資源，構(gòu)建自己的網(wǎng)絡(luò)圖層，累積一股疊加向上的加速度，讓用戶增長曲線像火箭一飛沖天。
但中國市場不同。放眼望去，中國的互聯(lián)網(wǎng)市場和移動市場，并不是一馬平川，而是充滿起伏、褶皺，甚至關(guān)卡和長城。具體來說，在中國的移動市場上，用戶的高低分層非常明顯，手機(jī)終端差異巨大；運(yùn)營商在走向開放，但合作依然不是那么簡單，資源分割相當(dāng)嚴(yán)重。與此同時，地面服務(wù)業(yè)也沒有建立起完善的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏麥當(dāng)勞、星巴克這種標(biāo)準(zhǔn)化連鎖的本土品牌。因此中國的LBS必然啟動緩慢。
街旁采取從用戶入手——時尚達(dá)人、小資、文青等，其普遍使用的手機(jī)基本可以限定在iPhone、Android和S60等幾個平臺，商戶選擇也是這群用戶喜愛出沒的小資情調(diào)的消費(fèi)場所。這些場所普遍都有WiFi，這就借助這個小眾階層打通了用戶─手機(jī)─商戶─網(wǎng)絡(luò)通路等幾層壁壘。但必須要這一階層用戶慢慢成長，變得有足夠商業(yè)價值才能讓街旁長大。
另一面的代表是玩轉(zhuǎn)四方，它的邏輯是希望打基礎(chǔ)的階段盡可能談好最多的資源。謝曉也認(rèn)為早期用戶是時尚達(dá)人和小資青年，但為了跨越鴻溝的那一躍，現(xiàn)階段必須準(zhǔn)備好承接用戶大爆發(fā)時涌入的手機(jī)終端、內(nèi)容、商戶和運(yùn)營商資源。他思考的一個前提是，在中國培養(yǎng)用戶登錄一款移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，比美國的成本要高很多。用戶如何知道你、注冊并使用你——是第一個要回答的問題。小眾群體好解決，大眾群體很難，所以要圈定一切可以借勢的資源，而且早圈早得，先下手為強(qiáng)。
種種戰(zhàn)略的不同也會表現(xiàn)在產(chǎn)品細(xì)節(jié)上。多樂趣曾經(jīng)在用戶看到的本地商戶目錄中有意過濾掉非“吃喝玩”的寫字樓、企事業(yè)單位機(jī)構(gòu)等，而把“吃喝玩”推到前面。開開的穆榮則明確強(qiáng)調(diào)，不想做成線下商戶的點(diǎn)評社區(qū)，會有消費(fèi)信息，但更多應(yīng)該是用戶對自我生活方式的一種表達(dá)。玩轉(zhuǎn)四方重視基于地點(diǎn)的媒體內(nèi)容，謝曉認(rèn)為LBS首先是一個功能和工具，用戶上來先看到的是這個地點(diǎn)新近發(fā)生了什么新鮮事兒。街旁是最強(qiáng)調(diào)SNS屬性的。楊遠(yuǎn)騁覺得，朋友對線下活動的影響非常大，朋友的品位也最可能和用戶接近。所以，他們的重點(diǎn)放在通過朋友關(guān)系，篩選有質(zhì)量的線下生活信息。此外，簽到、積分、優(yōu)惠券系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，朋友真實(shí)度的安排都有無數(shù)的細(xì)節(jié)。
位置上能長出什么？
移動互聯(lián)網(wǎng)的本地時代開始了，LBS的潘多拉魔盒被打開就不再會關(guān)閉。里面究竟會變出什么，格外令人期待。
環(huán)境差異造成的是發(fā)展邏輯的不同。Foursquare的核心功能是LBS，也有人說Foursquare就是LB─SNS（基于位置的社交網(wǎng)絡(luò)）。LBS是一種功能和技術(shù)，單憑LBS很難普及，因?yàn)橐话闳撕茈y去直接使用經(jīng)緯度坐標(biāo)，但經(jīng)緯度劃分的位置卻是處理信息的基本方式和視角。因此，業(yè)界普遍看好，基于位置的服務(wù)早晚會成長出大型平臺級公司。
平臺型公司，無論是在互聯(lián)網(wǎng)，還是剛剛到來的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，都是新技術(shù)和大量用戶的結(jié)合體，但在不同環(huán)境下，會有誰先誰后的順序問題。美國互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展邏輯通常是——新技術(shù)公司創(chuàng)造一種工具，服務(wù)于用戶的某項(xiàng)需求，同時積累大量用戶數(shù)據(jù)。用戶越聚越多，用戶在此花的時間越來越長；那么可以在別處做的事情，不如也放到此地來做，對用戶來說更經(jīng)濟(jì)。最終形成一站式服務(wù)的平臺。這是先技術(shù)、再用戶的平臺成長邏輯，屬于商業(yè)上的領(lǐng)先策略。
還有一種反過來的邏輯，既利用原有用戶資源，一個一個吸納外部誕生的新技術(shù)、新功能，最終形成平臺。這是先用戶、再技術(shù)的平臺成長邏輯，尤其適合具備壟斷資源的企業(yè)，屬于商業(yè)上的跟隨策略。中美兩個市場，平臺更迭的邏輯就存在這種不同。
在完全開放的市場上，平臺的更迭還有一個規(guī)律就是，后起的平臺往往比之前的平臺要大，發(fā)展要快。因?yàn)槊恳粋€平臺都是一個網(wǎng)絡(luò)的層，借助原有平臺的開放資源，以及平臺發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)，后來者可以更順利地將前人的成功做法復(fù)制一遍，比如已經(jīng)玩到極致的Google、Facebook、Twitter和蘋果應(yīng)用平臺的經(jīng)驗(yàn)，都可以用到Foursquare上面。這就給未來LBS上能長出什么樣平臺，帶來了巨大的想象空間。目前SNS、實(shí)時信息已經(jīng)在LBS上長出來，以后本地搜索引擎能生長出來；開放平臺之后，F(xiàn)oursquare還能變成App Store。前人的所有成功玩法都能在Foursquare的平臺上再玩一遍，而且它還能結(jié)合普及度非常大的位置這一維度，發(fā)展出無數(shù)新的應(yīng)用。
在Foursquare還未如此流行的時候，就曾出現(xiàn)的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的手機(jī)應(yīng)用，代表者如荷蘭的Layar等，已經(jīng)明顯地顯示出移動互聯(lián)網(wǎng)上疊加創(chuàng)新的復(fù)雜性趨勢。Layar通過LBS功能，首先過濾和用戶所處位置無關(guān)的信息，然后通過App Store篩選和用戶需要的信息有關(guān)的應(yīng)用。如果需要，它還能將信息在SNS中過濾和分享，通過層層篩選，遞送到用戶眼前的信息就是最符合用戶所想的信息。而LBS的層被置于最基礎(chǔ)的第一步篩選上。
目前，投資界的判斷是，包括中移動在內(nèi)的巨頭，一定會進(jìn)入本地服務(wù)優(yōu)惠券市場。因?yàn)長BS功能對幾乎一切線下服務(wù)機(jī)構(gòu)都有價值提升，線下機(jī)構(gòu)對它的態(tài)度都比較歡迎，傳統(tǒng)商戶的態(tài)度也在慢慢改變。巨頭的進(jìn)入終將造成新的“紅海”，能建立比較優(yōu)質(zhì)的社區(qū)的公司應(yīng)該能留住自己的用戶。謝曉認(rèn)為，未來大的玩家和擁有雄厚資源的公司必然加入，下手早是一個優(yōu)勢，現(xiàn)在圈的資源以后會慢慢釋放出力量，而目前幾家類Foursquare網(wǎng)站側(cè)重不同是好事情。而臺灣青年劉穎認(rèn)為，未來的路一定會和開始的設(shè)想有非常大的變化，用戶要求你不到3-6個月就要有改變，就連臺灣開夜店的朋友也要每年改變一次裝修才能維持顧客的熱度。但許多基本的商業(yè)考慮，就像高手較量前，在意念中可能已經(jīng)設(shè)想了種種可能，而對手概率最高的出手策略自然也考慮在內(nèi)。
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