2010年，騰訊內(nèi)部有3個(gè)團(tuán)隊(duì)都在悄悄開(kāi)展移動(dòng)IM產(chǎn)品，微信是其中之一。馬化騰像對(duì)待藝術(shù)家一樣，為張小龍架起了保護(hù)傘。而雷軍誠(chéng)惶誠(chéng)恐，對(duì)他來(lái)說(shuō)，社交網(wǎng)絡(luò)既誘人，又危險(xiǎn)。驍勇如雷軍，在騰訊這個(gè)社交巨人面前，也要瑟瑟發(fā)抖。

直到今日，張小龍?jiān)谘葜v中依然沒(méi)把流量當(dāng)回事，他鼓勵(lì)用戶在使用微信時(shí)，能盡快用完盡快離開(kāi)。他不厭其煩地說(shuō)微信是一個(gè)“工具”，它應(yīng)該是“簡(jiǎn)單”的，“當(dāng)大家去考慮流量和變現(xiàn)的時(shí)候，大家的工作就已經(jīng)不是做一個(gè)最好的產(chǎn)品了。”十億的日活用戶，讓張小龍的話無(wú)法反駁。

前騰訊研究院院長(zhǎng)鄭全戰(zhàn)是張小龍過(guò)去的同事，他充分體會(huì)了張小龍的產(chǎn)品哲學(xué)在用戶當(dāng)中發(fā)揮的魔力，“我的孩子10歲大，也刷微信，一家人在客廳，除我之外，她們都捧著手機(jī)刷朋友圈，近在眼前，卻形同陌路。”張小龍希望用戶用完即走，但很少有人能做到這一點(diǎn)。然而，這種矛盾越顯著，他的話就越有說(shuō)服力。除了張小龍自己，又有幾個(gè)人會(huì)抗拒這樣的產(chǎn)品效果呢？

“微信對(duì)人的強(qiáng)大粘性，慢慢地轉(zhuǎn)化成對(duì)人的控制。這種沉迷，利用的是對(duì)人的內(nèi)心的‘小我’的滿足，但對(duì)更高層面的‘自我的精神’是沒(méi)有滋養(yǎng)的。”跳槽到百度之后，鄭全戰(zhàn)對(duì)微信的擔(dān)憂異常直率。

同時(shí)，微信越是成功，就越是凸顯米聊的失敗。

就在張小龍10周年演講的當(dāng)天，米聊宣布了將在一個(gè)月后停止服務(wù)。現(xiàn)在的米聊已經(jīng)衰敗的讓人發(fā)指，在“附近的群”里，即使是一個(gè)新人，你也可以輕而易舉地混入詐騙、賭博、色情服務(wù)的交流當(dāng)中，他們肆無(wú)忌憚地在群里分發(fā)信息。

戰(zhàn)敗后的十年，米聊成了一個(gè)法外之地，以最糟糕的方式走入結(jié)局。十年前，微信也曾有一定的概率步入如此田地。