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中國創(chuàng)新

周末在APEC和一些中外企業(yè)家探討未來中國還是美國更能夠創(chuàng)新。今天，美國有較大的優(yōu)勢，但是未來，中國的創(chuàng)新會更普遍也會更成功。如果我們看看未來十年，中美將各有什么優(yōu)勢呢？

美國的優(yōu)勢非常強(qiáng)大，尤其在一些結(jié)構(gòu)上和多年累積的文化：

科技優(yōu)勢– 美國的科技優(yōu)勢是毋庸置疑的，而且除了科技本身之外，美國有更成熟的科研經(jīng)費(fèi)體系，也有優(yōu)質(zhì)的高校科研團(tuán)隊(duì)，可持續(xù)地創(chuàng)造著領(lǐng)跑世界的科學(xué)技術(shù)。相對來說，中國高校的教授和科研團(tuán)隊(duì)通常并不能算上世界一流，項(xiàng)目的前瞻性不夠，在經(jīng)費(fèi)的分配上也有各種問題。

教育– 美國的教育體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國，尤其是美國更好地教育教孩子如何思考，并且培養(yǎng)批判式思維、好奇心、創(chuàng)造力。這些點(diǎn)很自然地會培養(yǎng)更有創(chuàng)新能力的孩子。相對來說，中國應(yīng)試教育可以保證一定的水平，但是可能會抹殺一些獨(dú)特性的天才。

開放商業(yè)環(huán)境– 美國政治和商業(yè)分割更清晰，而且很少國企，可以避免政商捆綁。兒這方面，中國的國企和政商捆綁可能導(dǎo)致：1）商業(yè)巨頭達(dá)到壟斷地位，滿于現(xiàn)狀，沒有動力創(chuàng)新，2）商業(yè)巨頭為了商業(yè)利益，打擊中小企業(yè)，遏制創(chuàng)新。

投資貸款環(huán)境– 美國的風(fēng)投更成熟，更有耐心，更可能尋找到并培養(yǎng)出技術(shù)型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司。中國的銀行體系更是為大公司設(shè)計(jì)的，沒有足夠好的中小企業(yè)產(chǎn)品，服務(wù)創(chuàng)新性中小公司也不是重要目標(biāo)。

文化– 美國文化鼓勵個(gè)人獨(dú)立發(fā)展，追隨自己的興趣，并且容忍“叛逆型”天才（例如喬布斯），也容忍失敗。中國文化更求穩(wěn)定，希望培養(yǎng)“標(biāo)準(zhǔn)乖學(xué)生”，對失敗容忍度較低。

信息透明– 美國（尤其是硅谷）信息分享非常透明迅速。開放的環(huán)境允許技術(shù)人才跳槽或創(chuàng)業(yè)。這樣的環(huán)境更能夠鼓勵創(chuàng)業(yè)者冒險(xiǎn)，嘗試突破現(xiàn)狀。

但是，中國的創(chuàng)新成長非?？欤乙灿邢铝袃?yōu)勢：

勤奮、渴望成功– 在中國互聯(lián)網(wǎng)高科技和創(chuàng)業(yè)公司的工作時(shí)間比美國硅谷更長，而且中國的創(chuàng)業(yè)者更渴望成功 。領(lǐng)軍人物的“拼命”會進(jìn)一步地帶動整個(gè)公司勤奮的文化。有些中國創(chuàng)業(yè)者到硅谷“朝圣”，但卻發(fā)現(xiàn)硅谷相對更“安逸”。

專注、有效率– 美國創(chuàng)業(yè)者雖然更有創(chuàng)意，在過去突破式創(chuàng)新模式占盡優(yōu)勢（例如蘋果）。但是現(xiàn)在絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)是迭代式的（例如：Facebook或微信），而不是突破式的。迭代式創(chuàng)新更重視的不是突破性思維，而是專注用戶和迭代效率。中國的公司如果有一位專注用戶，有效執(zhí)行的老板，反而在迭代式創(chuàng)新能更快看到效果。微信的崛起就是很好的例子。

巨大市場　– 過去美國最早擁有最大的高科技市場（例如互聯(lián)網(wǎng)），所以可以培養(yǎng)有先發(fā)優(yōu)勢的高科技企業(yè)。但是，現(xiàn)在中國已經(jīng)是很多高科技產(chǎn)品的最大市場（例如移動互聯(lián)網(wǎng)），所以在中國的高科技公司反而可以最快地在巨大市場里試水。

信息不對稱優(yōu)勢– 中國公司現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣性地勤奮挖掘硅谷的新趨勢、新創(chuàng)業(yè)。美國的大公司產(chǎn)品到最紅火的初創(chuàng)產(chǎn)品可能都在中國公司的掌握中。但是，美國公司卻不覺得值得研究中國的趨勢和產(chǎn)品。有些產(chǎn)品已經(jīng)做的很大了，美國人還是沒有聽過。這樣的信息不對稱也是中國的優(yōu)勢。

低成本– 中國的人力資源成本大約是美國的四分之一。這在創(chuàng)業(yè)階段是非常重要的。同樣估值的公司，如果出讓20％的股份，在美國只能雇傭兩三個(gè)人，但是在中國可以雇傭十個(gè)。這么大的團(tuán)隊(duì)可以驗(yàn)證產(chǎn)品，更容易獲得下輪融資。

更可持續(xù)的商業(yè)模式– 中國的惡性競爭和山寨行為反而造就了更可持續(xù)的商業(yè)模式。今天中國互聯(lián)網(wǎng)的拍賣、安全軟件、游戲、即時(shí)通訊都因?yàn)樵缙趷盒愿偁帲岊I(lǐng)跑者找到了很好地商業(yè)模式，免費(fèi)面對大部分用戶，因此不怕山寨者或價(jià)格戰(zhàn)。

結(jié)論：

1）突破式創(chuàng)新美國將繼續(xù)領(lǐng)跑世界。

2）未來大部分創(chuàng)新將是迭代式的。

3）中國高科技企業(yè)符合迭代式創(chuàng)業(yè)浪潮。

4）談超越美國還太早，但是中國的重要性肯定會快速成長的。