“真正工作的時間只有四個月。”
回憶起2020年最大一場戰(zhàn)役，上海綠地全球商品貿(mào)易港（集團）有限公司總經(jīng)理助理王奕感慨良多。
2020年11月5日，第三屆中國國際進口博覽會將如約而至。
新冠疫情重創(chuàng)全球經(jīng)濟，第三屆進博會蘊含著我國同世界分享市場機遇、推動世界經(jīng)濟復(fù)蘇的真誠愿望，重要性不言而喻。
綠地全球商品貿(mào)易港原本就是中國國際進口博覽會“6天+365天”常年交易服務(wù)平臺，是進博會對外的重要窗口。
2020年，為了讓全球更多人能足不出戶逛世界，綠地貿(mào)易港在常規(guī)線下展銷之外，決定打造一個“永不落幕的進博會”——綠地貿(mào)易港線上服務(wù)平臺。
對于消費者來說，這可能只是個普普通通的電商平臺。但就是這樣一個“看似簡單”的平臺，讓王奕和他的團隊犯了難。
“我們在市場上很難找到現(xiàn)成的一個平臺，能夠同時滿足我們這么復(fù)雜的業(yè)務(wù)。”
王奕向鈦媒體App坦言。
中國是電商大國，阿里、蘇寧、京東都有成熟的電商體系，涵蓋零售、批發(fā)、物流、跨境，這幾家巨頭科技公司也有自己的技術(shù)團隊，在不斷賦能行業(yè)。
究竟是什么樣復(fù)雜的業(yè)務(wù)，讓綠地貿(mào)易港找不到合適的技術(shù)合作伙伴？
這里就要對綠地貿(mào)易港做個簡單剖析。
綠地貿(mào)易港集團是綠地集團核心成員企業(yè)及綠地大消費戰(zhàn)略的主要實施者，其業(yè)務(wù)可概括為商超零售、數(shù)碼3C、購物中心、國際貿(mào)易、物流地產(chǎn)以及全球商品貿(mào)易港這“5+1”主營業(yè)務(wù)。
拆解來看，綠地貿(mào)易港這個實體“港”本身最核心的功能，是展銷進出口商品，看上去像是一個國際大商場。歷經(jīng)兩年的發(fā)展，除上海母港外，綠地貿(mào)易港已相繼在天津、西安、濟南、哈爾濱、寧波、貴陽、成都、昆明、武漢、蘭州、南昌、鄭州、重慶等國內(nèi)13個區(qū)域核心城市落子。
除上海母港外，綠地貿(mào)易港已相繼在天津、西安、濟南、哈爾濱、寧波、貴陽、成都、昆明、武漢、蘭州、南昌、鄭州、重慶等國內(nèi)13個區(qū)域核心城市落子。
在進博會之前的五五購物節(jié)，綠地通過貿(mào)易港平臺已經(jīng)集結(jié)來自70個國家的萬種進口商品。其中，近千件商品是在貿(mào)易港上首次“上新”。
但貿(mào)易港集團本身，又承擔(dān)了更多商業(yè)角色：對外，貿(mào)易港是海外資源的集合平臺，要吸引全球化商品入駐，而對內(nèi)，又是一個面向國內(nèi)渠道批發(fā)和撮合交易的B2B2B平臺，要將國外的優(yōu)秀商品輸出給國內(nèi)的分銷商。
而作為進出口的“中轉(zhuǎn)站”，在這個平臺上的商品種類，又超出了一般電商覆蓋的范圍。
在這個平臺上，有各個國家的日用雜貨、零食水飲、美妝個護，還有3C數(shù)碼、鉆石，甚至還有物流地產(chǎn)等虛擬服務(wù)，不少商品是首度引進國內(nèi)，不斷有商品在新上架。
“你會發(fā)現(xiàn)實際上我們的業(yè)務(wù)很復(fù)雜，從類型上來講，既有toC業(yè)務(wù)，也有toB業(yè)務(wù)，既有實體商品，也有虛擬商品，除了一般的貿(mào)易之外，綠地貿(mào)易港還有跨境和保稅展示展銷的業(yè)務(wù)。”王奕說，“就連寧波跟上海的跨境業(yè)務(wù)都有區(qū)別”。
因此，綠地貿(mào)易港的線上服務(wù)平臺，不僅僅是一個百貨商店的線上服務(wù)平臺，還要兼具跨國電商和B2B2B平臺功能，未來能夠支撐綠地貿(mào)易港引入酒店旅游、汽車、康養(yǎng)、房屋交易和服務(wù)等等虛擬商品。此外，平臺還必須具備可拓展性，能夠支持貿(mào)易港不斷更新的業(yè)態(tài)。
G-Hub平臺
在這樣復(fù)雜的業(yè)態(tài)下，該項目又對上線時間有非常嚴(yán)苛的要求——必須在11月5日進博會召開之前上線。
時間緊，任務(wù)重，僅僅在整體選型階段，王奕他們就花了兩三個月的時間來尋找合適的合作伙伴。
在選型過程中，王奕他們的第一時間選擇與大廠接觸。
但在與大廠討論的過程中，問題也就出現(xiàn)了。
“第一他們并不會完全把沉淀十多年的平臺技術(shù)完全對外，第二價格也比較貴”。
最終，綠地貿(mào)易港選擇攜手滴普科技來搭建貿(mào)易港平臺G-Hub。
一是滴普科技提供的方案能夠滿足綠地貿(mào)易港的需求，二是他們可以在短時間內(nèi)迅速將方案落地，滴普甚至在聽取需求幾天之后就把Demo做出來了。
“除去選型、需求對接、開發(fā)測試等等，真正的工作時間只有4個月時間。”王奕表示。
為了能保證項目準(zhǔn)時上線，綠地貿(mào)易港與滴普還成立了作戰(zhàn)組，由王奕和滴普科技董事長兼CEO趙杰輝親自帶隊，經(jīng)歷了緊鑼密鼓的開發(fā)與測試，11月5日，綠地貿(mào)易港G-Hub平臺正式上線。
快速部署的秘訣，其實并不復(fù)雜，就是基于分布式云計算和微服化架構(gòu)，這也是基于滴普這兩年在底層技術(shù)上的投入和積累。
具體到一期項目，滴普科技采用基于云原生互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的DEEPEXI®企業(yè)級業(yè)務(wù)PaaS平臺解決方案，打通全平臺商品、庫存、訂單、售后、支付等信息，實現(xiàn)全流程在線管控，賦能多板塊、多平臺、多終端運營。同時，滴普科技的云原生基礎(chǔ)服務(wù)框架Openkube為整個平臺提供了技術(shù)底座，DevOps服務(wù)和自動化部署運維服務(wù)。
基于云原生架構(gòu)，在高并發(fā)階段，系統(tǒng)快速響應(yīng)，自動擴容，極大降低了運維難度。
滴普是一家非典型的企業(yè)服務(wù)賽道的創(chuàng)業(yè)公司。
趙杰輝在2020全球數(shù)字價值峰會
創(chuàng)業(yè)前，趙杰輝在華為和阿里云都有過閃光的經(jīng)歷，對于企業(yè)數(shù)字化也有很多獨到的見解。
從他還在阿里云負(fù)責(zé)大客戶的時候開始，連續(xù)3年的ITValue數(shù)字價值峰會，他都是參會的幾百名CIO、CTO、投資人和創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)場評選出來的最佳演講人之一，中臺的概念他也是最早的推動者之一。
“我覺得滴普科技的強項真的就是在中臺能力的搭建上。而且有持續(xù)研發(fā)的能力，并且能夠在短時間內(nèi)組織各種資源去攻克難關(guān)。”
王奕在項目結(jié)束后，也這樣肯定滴普的能力。
但是在趙杰輝看來，中臺不是企業(yè)數(shù)字化的靈丹妙藥。
“我們2019年就在提‘more than 中臺’了，因為今天不管是國外、國內(nèi)，任何系統(tǒng)本質(zhì)上都是用共享的方式分布式系統(tǒng)去建成微服務(wù)的方式，然后非要在這樣一個很狹窄的、既成事實的概念上面，去包裝各種方法論包裝各種概念，形成一個所謂的賽道，沒有一個大的創(chuàng)新和突破，在一個共識的基礎(chǔ)上反復(fù)去提煉方法論，反復(fù)去宣傳，本質(zhì)上就是一個內(nèi)卷的過程，實際上是被很多軟件公司來蹭這個概念去銷售。”
最近的企業(yè)級市場，的確有些迷茫。企業(yè)數(shù)字化這件事情太復(fù)雜，在推進了幾年之后，還在尋找方向和著力點。
在趙杰輝拜訪客戶的過程中，他發(fā)現(xiàn)了一個很要命的問題——在他見到的所有企業(yè)老板高層，都說數(shù)據(jù)很重要，但是如果再追問一句，你們的數(shù)據(jù)對你們的什么場景有什么用？其實沒有幾個人能系統(tǒng)講清楚，講的東西還是10年前的啤酒尿布這些事兒。
而最近，一篇名為《阿里徹底拆中臺了！ 》的文章到處被轉(zhuǎn)發(fā)，文中提到，張勇近期在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)布文章表示，他對目前阿里的中臺并不滿意，他直言道，現(xiàn)在阿里的業(yè)務(wù)發(fā)展太慢，要把中臺變薄，變得敏捷和快速。
在2020年9月在三亞舉辦的第十二屆ITValue數(shù)字價值峰會上，ITValue發(fā)起理事、鈦媒體聯(lián)合創(chuàng)始人劉湘明提了一個問題：
“現(xiàn)在大家都在談數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但是很多企業(yè)都把數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)作了目的而不是過程，那么誰能告訴我，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是什么？什么是衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn)？”
現(xiàn)場討論莫衷一是，最后也沒有一個結(jié)論。
在2021年新年到來之前，趙杰輝和劉湘明找了一個上午仔細(xì)聊了3個小時，趙杰輝給出了自己的觀點：
“企業(yè)數(shù)字化背后的本質(zhì)其實就是兩個點，第一個是敏捷性，整個企業(yè)系統(tǒng)數(shù)字化之后，能更敏捷地去支撐新的需求，新的創(chuàng)新業(yè)務(wù)；第二個，所有的創(chuàng)新最后要智能化，基于數(shù)據(jù)的智能化。”
在他看來，如果圍繞著這兩個需求的本質(zhì)來看，“傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫和底層架構(gòu)已經(jīng)不足以支撐企業(yè)對多模實時數(shù)據(jù)的處理需求了”。
現(xiàn)在市面上各種各樣的營銷工具，核心技術(shù)其實是以Hadoop為基礎(chǔ)的離線結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理。這種技術(shù)能力只能支撐營銷場景和大屏類的產(chǎn)品，例如給領(lǐng)導(dǎo)做個大屏。
但是現(xiàn)在隨著5G、IOT、感知AI等技術(shù)的成熟，產(chǎn)生了海量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，一個能夠?qū)@些多維度多模的海量數(shù)據(jù)進行實時處理的能力就很重要。這其實也是為什么新一代數(shù)倉服務(wù)商Snowflake能夠受到市場追捧，連一直刻意遠(yuǎn)離科技股的巴菲特都要投資的原因。自2020年9月16日上市以來，Snowflake的市值就一路高歌猛進，曾一度飆升至1200億美元，超過老牌IT企業(yè)IBM。
在趙杰輝看來，當(dāng)多模實時數(shù)據(jù)處理能力這項技術(shù)成熟了，數(shù)字化所能支撐的場景就可以超越營銷場景，工業(yè)類、城市運營、供應(yīng)鏈等場景就可以做的更深、更廣，這個才是真正推動整個數(shù)字化前進的技術(shù)本質(zhì)。要真正解決這個問題，就必須不惜代價去砸多模實時數(shù)倉這些燙手難啃的核心技術(shù)。
而劉湘明認(rèn)為，目前對于中臺的質(zhì)疑，正是大家在數(shù)字化道路上前進必然階段，就像中臺概念火熱一樣很正常：
“大家一直在談?wù)摓槭裁粗袊腟aaS一直做不起來，我個人認(rèn)為，基本上第一批創(chuàng)業(yè)SaaS都是在解決點狀問題，因為大家要做的足夠輕，解決的都是一些前臺的問題。所以，到中臺我覺得就是個進步，在前臺的點狀問題需要連接，需要中臺來解決。
現(xiàn)在對中臺概念的質(zhì)疑，不是在回歸，而是需要再繼續(xù)往下?lián)舸驗榇蠹野l(fā)現(xiàn)中臺的概念也不能解決本質(zhì)問題，還要繼續(xù)向后臺的核心技術(shù)擊穿。”
就在2018年底開始，趙杰輝就在滴普內(nèi)部成立了2048實驗室的前身智能網(wǎng)聯(lián)事業(yè)部，由原華為資深專家吳小前帶隊開始針對底層數(shù)據(jù)技術(shù)和云原生的基礎(chǔ)技術(shù)進行沉淀，2020年初引入由原阿里云智能數(shù)據(jù)庫資深專家自修為核心的專家團隊300多人，開始重點投資以云原生實時數(shù)倉Fastdata和以云原生基礎(chǔ)技術(shù)Openkube為核心的兩大基礎(chǔ)技術(shù)產(chǎn)品的深化，專門對新一代云原生數(shù)倉和相關(guān)底層技術(shù)進行開發(fā)沉淀。
趙杰輝也將這個實驗室視作整個公司的底座和基石，實驗室的負(fù)責(zé)人甚至對于公司所接的項目都有一票否決權(quán)，判斷原因就是是不是符合公司研發(fā)戰(zhàn)略的方向。
2048這個名字的由來也頗具理科生的浪漫，“2048是2的11次方，我們希望能建設(shè)一個像211大學(xué)那樣學(xué)術(shù)氛圍濃厚的實驗室”。滴普科技2048事業(yè)群總裁自修向鈦媒體介紹。而趙杰輝的解釋是，希望這個實驗室能堅持30年，真正做出一些核心的技術(shù)產(chǎn)品出來。
“一切勝利都是認(rèn)知水平的勝利。
你為什么是一家產(chǎn)品公司？是因為你對于這個產(chǎn)品所服務(wù)的客戶的認(rèn)知水平是超過客戶，他自然就不會給你提大量的定制需求了，這就是一個產(chǎn)品公司的本質(zhì)。什么是一個技術(shù)公司？你對技術(shù)的認(rèn)知水平超過你所服務(wù)的市場，你一定是個技術(shù)公司。
這個認(rèn)知水平不是固定的，是持續(xù)發(fā)展的。要想成為產(chǎn)品公司和技術(shù)公司，你必須要提升整個公司的認(rèn)知水平。而這個過程是非常艱難的，你必須不斷地開放組織，不斷地把你的高管下沉下去，然后讓更牛的人進來，還要不斷地去學(xué)習(xí)磨練。”趙杰輝說。
自修表示，企業(yè)服務(wù)的核心壁壘是：要用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品滿足碎片化需求；解決客戶的問題，能用產(chǎn)品解決，就不要用服務(wù)解決，能用服務(wù)解決就不用咨詢解決。咨詢工作盡量服務(wù)化，服務(wù)工作盡量產(chǎn)品化。在服務(wù)客戶的過程中，不要圖省事直接把客戶的需求當(dāng)成一個“項目”做，而要把需求抽象為一個產(chǎn)品功能。
目前，2048實驗室已經(jīng)沉淀成型兩大核心產(chǎn)品——FastData和OpenKube。
其中，F(xiàn)astData產(chǎn)品族就包括FastData數(shù)據(jù)智能服務(wù)（一站式數(shù)據(jù)匯聚、開發(fā)、管理、服務(wù)套件，預(yù)測性分析和智能化應(yīng)用）以及FastData云原生實時數(shù)倉（資源池化，按需按量使用，彈性調(diào)度，數(shù)據(jù)價值在線化）。
OpenKube是基于開放標(biāo)準(zhǔn)打造的中立企業(yè)云原生應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施，兼具敏捷性、彈性和可移植性一體，圍繞構(gòu)筑以“應(yīng)用”為中心的企業(yè)現(xiàn)代化IT基礎(chǔ)設(shè)施突破，擁抱云原生優(yōu)先的戰(zhàn)略方向，打造“以容器為核心的統(tǒng)一計算，以應(yīng)用為中心的基礎(chǔ)設(shè)施”，包括多云資源池化，自動彈性伸縮，DevSecOps流水線，部署、發(fā)布、巡檢自動化，云原生安全。
這兩者結(jié)合可以為企業(yè)海量數(shù)據(jù)提供高效存儲和實時計算圖像、視頻、音頻等多樣性數(shù)據(jù)的分析能力。
“如果把企業(yè)比作參天大樹，我們一開始的處理是在樹葉上修修補補，而數(shù)據(jù)中臺可以看做是樹干，會形成不同的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)目錄等等，但這些往往是不夠的，我們隨著項目的做深，是要去強化這棵樹的樹根，陽光和水分。”
自修以大樹為喻，他認(rèn)為，相比原來在中臺階段不斷修理樹枝，數(shù)倉和云原生基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品的搭建，是更向底層沉淀的一步。
“在國內(nèi)市場里面，我覺得老是盯著一年之內(nèi)的事情，其實是很擁擠的，但是很少有人去盯著10年以后的事情去真正投入。”趙杰輝說，“一旦你看到了10年以后的事情要去準(zhǔn)備的話，賽道是很清凈的。”
2048實驗室將持續(xù)不斷為滴普注入不同的后臺技術(shù)能力。有了逐漸完備的后臺技術(shù)能力，滴普打單的一個殺手锏就是展示快速部署系統(tǒng)的能力。趙杰輝給銷售的要求是，第一次去拜訪客戶聽需求，第二次就要帶著Demo去給客戶演示。這樣的效率極大突破了客戶的預(yù)期，往往收到奇效。
綠地貿(mào)易港的項目就是很好的例子。咨詢團隊和實施團隊，直接可以從2048調(diào)用已經(jīng)封裝好的數(shù)倉和云原生產(chǎn)品，模塊化搭建平臺?；诘讓映墒斓漠a(chǎn)品，他們在極短時間，就快速給綠地貿(mào)易港提供了測試的Demo。
總的來看，綠地貿(mào)易港也認(rèn)為滴普科技滿足了他們對復(fù)雜業(yè)務(wù)形態(tài)下的底層技術(shù)架構(gòu)需求。“這套平臺運維難度也下降了很多。”王奕說道。
顯然，現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫、IT架構(gòu)已經(jīng)不足以支撐企業(yè)日益多變的業(yè)態(tài)。當(dāng)下，企業(yè)服務(wù)市場需要新一代技術(shù)和打法。
資本已經(jīng)率先覺醒。
在國內(nèi)，高瓴創(chuàng)投、IDG資本、浦銀國際同樣看好具備獨立研發(fā)技術(shù)、又具備快速迭代能力的滴普科技。
在2020年末，滴普科技完成了4000萬美元A4輪融資，由浦銀國際領(lǐng)投，老股東高瓴創(chuàng)投、IDG資本、五源資本、BAI貝塔斯曼亞洲投資基金、初心資本、招商局創(chuàng)投、上海人工智能產(chǎn)業(yè)投資基金跟投。
“企業(yè)在IaaS建設(shè)逐步完善后，將會轉(zhuǎn)而關(guān)注PaaS和DaaS方面的能力提升。正因如此，以Snowflake為代表的云上數(shù)據(jù)倉庫及相關(guān)解決方案提供商在美國迅速崛起。”浦銀國際CEO賈紅睿博士向鈦媒體App表示。
“基于這樣的產(chǎn)品架構(gòu)，滴普科技為企業(yè)提供全棧式解決方案——從數(shù)據(jù)的存儲、管理、計算，到業(yè)務(wù)層的各類需求都提供了基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)組件。”IDG資本合伙人牛奎光表示。
滴普科技在產(chǎn)品和組織上，他們也在不停地快速迭代。
為了能貫徹“敏捷、創(chuàng)新”兩大核心要素，趙杰輝直接在產(chǎn)品架構(gòu)上搭建了滴普科技現(xiàn)在的組織架構(gòu)：底層為2048事業(yè)群，上層圍繞商業(yè)智能、工業(yè)智能、空間智能、金融智能四大核心建立全場景智能服務(wù)DEEPEXI事業(yè)群。而在業(yè)務(wù)側(cè)，滴普科技DIC團隊以場景為切口，為客戶提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢，幫助客戶尋找數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破口。
就像ERP時代，財務(wù)、進銷存等諸多功能性軟件最終被ERP統(tǒng)一掉一樣，趙杰輝深信下一個協(xié)同時代很快就會到來，“想一下在未來的終局來臨之前，我們有各種營銷工具，有各種小應(yīng)用，最后一定會形成一個基于數(shù)據(jù)的協(xié)同，上一個時代的ERP是基于流程的協(xié)同，下一代的東西一定是基于數(shù)據(jù)的協(xié)同”。
深圳數(shù)智政務(wù)平臺建設(shè)，特別能夠體現(xiàn)他的這個判斷。
智慧政務(wù)的作用不用贅述，就是讓市民能通過手機、電腦等多種方式解決多次“跑窗口”的難題，把辦事統(tǒng)一到移動互聯(lián)網(wǎng)平臺上來。
但現(xiàn)狀是，不少智慧政務(wù)系統(tǒng)只滿足了某一方面的政務(wù)需求，比如說防疫期間的信息管理、比如戶籍信息管理，但數(shù)據(jù)還是呈現(xiàn)出“孤島”形式，向外拓展依舊很難。
政府缺乏一個“技術(shù)底座”來承載今后的數(shù)字政務(wù)建設(shè)。
而滴普科技在深圳龍華區(qū)踐行的數(shù)智政務(wù)平臺，是考慮到深圳市政務(wù)系統(tǒng)目前現(xiàn)狀和中長期發(fā)展目標(biāo)，以個人、企業(yè)“一賬戶”為維度，從各種數(shù)據(jù)端開始進行的全生命周期數(shù)據(jù)管理而打造的數(shù)“智”政務(wù)平臺。不僅滿足了龍華區(qū)現(xiàn)在的需求，也滿足了深圳市智慧政務(wù)對成長性需求。
“難點主要在：大量多模數(shù)據(jù)的采集、融合、管理與應(yīng)用四個層面上。”
滴普科技空間智能BU總裁劉國光向鈦媒體App解釋道。
以上圖為例，來自工商、民政、工信、財政等等各種數(shù)據(jù)都會進入到數(shù)據(jù)共享交換平臺，該平臺會接入全生命周期數(shù)據(jù)管理平臺，以賬戶形式進行多維度實時存儲、計算。這些數(shù)據(jù)將被應(yīng)用到各種服務(wù)平臺?；诘纹?048基礎(chǔ)底座，該平臺超越了浙江“只跑一次”的效率，可以實現(xiàn)事務(wù)秒批、可拓展，靈活性敏捷性極強。
也就是說，滴普科技主要做了三方面工作：
為何要以個人和企業(yè)為賬戶維度來建立數(shù)據(jù)通路？
這主要考慮到政務(wù)辦事，主要還是以個人和企業(yè)為單位而出發(fā)的行為。個人和企業(yè)的“一賬戶”打通了多領(lǐng)域、多部門、多系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通路，形成更安全的個人與企業(yè)全生命周期的信息賬戶，實現(xiàn)跨層級、跨系統(tǒng)、跨部門的業(yè)務(wù)融合。
而在這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，該平臺綜合運用最新OCR、人臉識別、語音識別、語義分析等人工智能技術(shù)，結(jié)合分布式計算、區(qū)塊鏈等大數(shù)據(jù)處理，為各類政務(wù)系統(tǒng)提供“秒填、秒證、秒批、秒辦”的數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)。
這背后有兩大難點，一是要面對極其龐雜的政務(wù)數(shù)據(jù)。
“采集要面對多模異構(gòu)的數(shù)據(jù)形態(tài)；融合需要面對各種業(yè)務(wù)領(lǐng)域；管理最重要的數(shù)據(jù)安全可信的共享使用，這些都需要極其強大的技術(shù)平臺和深厚的業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識積淀。”
其二是要在政務(wù)領(lǐng)域不斷梳理，建立“辦事”規(guī)則。
據(jù)劉國光介紹，平臺不僅靈活好用，還兼顧了政務(wù)對平臺成長性的要求。
舉例來說，當(dāng)未來，深圳一項新的人才政策上線時，平臺只要梳理出這項政策需要哪些數(shù)據(jù)，再去“尋找”數(shù)據(jù)，即可幫助市民實現(xiàn)秒批。甚至有可能市民本人并沒有意識到自己已經(jīng)滿足了某項人才政策，但平臺已經(jīng)通過數(shù)據(jù)分析“識別”出了他是高端人才，并幫助他辦理事務(wù)。
“我認(rèn)為現(xiàn)在在下一代企業(yè)數(shù)字化這個領(lǐng)域缺少一個有核心技術(shù)，然后有場景設(shè)計、場景落地能力的一個IBM那樣的公司。只不過說它的核心技術(shù)是圍繞著多模實時數(shù)據(jù)，以及云原生中間件。”趙杰輝說。
此前，他考慮了很久，還是拒絕了來自多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的投資意向。
可能在他的內(nèi)心，已經(jīng)在為一些事情的發(fā)生做準(zhǔn)備了。（本文首發(fā)鈦媒體App，作者 | 趙宇航，編輯 | 劉湘明）
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