過去一年，在中國科技界遭遇到了“卡脖子”難題，激起了國內(nèi)高漲的科技創(chuàng)新熱潮，在各個領(lǐng)域也涌現(xiàn)出很多尋求創(chuàng)新、突圍的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，他們都面臨哪些困境，又是如何突圍的呢？
圍繞這一話題，在由鈦媒體和國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地聯(lián)合主辦的“2020 T-EDGE全球創(chuàng)新大會”上，鈦媒體集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人劉湘明與嘉賓展開了《前沿科技較量》的圓桌對話，討論的嘉賓分別為睿思芯科創(chuàng)始人兼CEO&清華-伯克利深圳研究院教授譚章熹、杉數(shù)科技聯(lián)合創(chuàng)始人&CSO葛冬冬、蓋諾基金董事長兼中浙高鐵軸承有限公司副總經(jīng)理張文諾、新材智資本副總裁姜曉燕、國際仲裁員陶景洲。
“你們現(xiàn)在研究的領(lǐng)域難點在什么地方？”
圓桌剛開始，鈦媒體集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人劉湘明劉湘明便將這一問題拋給了睿思芯科創(chuàng)始人兼CEO&清華-伯克利深圳研究院教授譚章熹。譚章熹表示，自己是做芯片的，采用的是第五代開源指令架構(gòu)，從國際上來講未來能夠與Intel、arm來競爭，但目前最大的問題是中國缺乏足夠的人才，包括對突破“卡脖子”技術(shù)難題缺乏耐心。
他表示，做芯片是一個長期工程，不光是技術(shù)，也要從教育著手，從根本上解決人才難題，另外芯片是一個非常全球化的產(chǎn)業(yè)鏈，很難在一個國家完整地構(gòu)建完成。
“現(xiàn)在一些高校里有學(xué)生開始去學(xué)習(xí)半導(dǎo)體專業(yè)，這是一件好事，每個行業(yè)都有每個行業(yè)的規(guī)律，中國芯片也會發(fā)展得像西方那樣成熟，我們剛好處在爆發(fā)的起點，隨著時間的推移、技術(shù)的積淀，相信會有很多企業(yè)突圍出來。”
他認(rèn)為，基于中國市場容量、人口基數(shù)，中國有機會構(gòu)建一個與美國硅谷匹敵的芯片產(chǎn)業(yè)。
同譚章熹一樣，杉數(shù)科技聯(lián)合創(chuàng)始人&CSO葛冬冬也認(rèn)為現(xiàn)階段最大的問題還是缺人才。他表示，公司做特殊領(lǐng)域的工業(yè)軟件，本身算是一些特定領(lǐng)域、細(xì)分領(lǐng)域的高端軟件競爭，需要對數(shù)學(xué)、這個領(lǐng)域都比較了解的綜合型人才，國內(nèi)此前積累比較少，所以人才本身是比較稀缺的。
“目前我們的產(chǎn)品解決方案已經(jīng)應(yīng)用在京東、滴滴、華為、順豐等公司，包括中國航天、國家電網(wǎng)、東華能源也在使用。帶來的思考是，國內(nèi)企業(yè)要有明確的憂患意識，像包括BAT也開始研究這方面的軟件了，這是一個好的發(fā)展趨勢。”他表示。
在“卡脖子”科技的名單里，涉及到新材料的非常多。新材智資本副總裁姜曉燕在現(xiàn)場表示，現(xiàn)在包括5G、射頻技術(shù)等關(guān)鍵材料85%都是進(jìn)口的。
做新材料投資這么多年，姜曉燕認(rèn)為需要三個非常強的能力：
第一，對科學(xué)和技術(shù)分界點的判斷，每一個新材料技術(shù)的培育、發(fā)展過程往往需要3-18年甚至更久，所以需要分清這個節(jié)點，進(jìn)入到下一個生命歷程才敢投。
第二，新材料往往涉及到原理到材料、器件、系統(tǒng)應(yīng)用等，是一個非常完整的體系，需要投資人有很好的認(rèn)知和把握。
第三，很多現(xiàn)有的基礎(chǔ)技術(shù)面臨跨界打擊，哪一個頻段適合用什么材料來處理，需要有物理的深度視角來看待，這一點極具挑戰(zhàn)性。
另外，新材料有非常長的周期，持續(xù)以后紅利期又很短，需要資本有一定的耐心。
“現(xiàn)在圈里有一個比較流行的說法，叫耐心資本，我們也看到一些好的態(tài)勢，現(xiàn)在做這個領(lǐng)域的早期投資已經(jīng)能把投資的周期放到8-12年，我們是10年，其實還相對比較有耐心。”她表示。
“大家階段目標(biāo)是什么，預(yù)計要花多久去達(dá)成？”在第二輪對談中，劉湘明將這一問題拋給了在座嘉賓。
譚章熹表示，隨著技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)用也是層出不窮，在自己的領(lǐng)域還是要圍繞特定場景，根據(jù)積累的客戶經(jīng)驗，來完成特定領(lǐng)域的芯片應(yīng)用。從開源生態(tài)來看，短期內(nèi)希望在3-5年內(nèi)完成在特定領(lǐng)域的布局，首先是IoT、物聯(lián)網(wǎng)等新的端側(cè)領(lǐng)域，長期在5-10年內(nèi)希望能建立起與英特爾匹敵的生態(tài)系統(tǒng)。
“我自己也是國際開源基金會的董事，未來3-5年內(nèi)完全有可能在一些領(lǐng)域做到國產(chǎn)替代，但是從歷史發(fā)展角度來看，一個指令架構(gòu)，一個CPU的成熟，大概在20年左右的時間。”他表示。
國產(chǎn)求解器是中國需要突破的“卡脖子”工程之一，經(jīng)過三年的研發(fā)、試錯、迭代，2019年杉數(shù)科技正式發(fā)布“COPT數(shù)學(xué)優(yōu)化求解器”。在葛冬冬看來，想要達(dá)到世界一流水平，還是需要2-3年的潛心研發(fā)。
“由此來看，我們用6、7年時間走過人家30年走過的路，這一發(fā)展速度也是很不錯的。”葛冬冬總結(jié)道。
在新材料投資賽道，姜曉燕也有自己的投資規(guī)劃。她認(rèn)為，目前正處于新材料技術(shù)爆發(fā)期，包括在石墨烯、碳化硅、氮化鎵等領(lǐng)域都會有很好的投資機遇?，F(xiàn)階段，公司投資布局新型半導(dǎo)體、航空航天以及軍工用的特殊金屬材料三個方向的初創(chuàng)企業(yè)，用5年時間培養(yǎng)出各領(lǐng)域的獨角獸企業(yè)。
“在計算技術(shù)、交叉學(xué)科的融合上，新材料的發(fā)展會越來越快，我們從一些比較集成式的發(fā)展，慢慢往上游看基礎(chǔ)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，這是一個很好的機會。”她表示。
在《前沿科技較量》圓桌對話中，國際仲裁員陶景洲也參與了相關(guān)話題討論。
做律師35年，陶景洲在處理和商事相關(guān)的合同糾紛以及國際投資仲裁中，積累了豐富的經(jīng)驗。在他看來，科技企業(yè)人才難的問題在中國很突出，對于科學(xué)工作者還需要更多的容忍度，而在中國創(chuàng)業(yè)，對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)很不夠，違約、侵權(quán)的成本太低了，尤其是在前沿科技領(lǐng)域。
這一點，杉數(shù)科技葛冬冬深有體會。
在圓桌對話中，他提到，公司曾經(jīng)有一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品剛發(fā)布第二天，就被某巨頭公司給拿去用了，友人告知該巨頭已經(jīng)內(nèi)部立項專門做類似軟件。
所以，葛冬冬認(rèn)為，做核心工業(yè)軟件需要采取一些非常極端的保護(hù)措施，“一些核心員工甚至不太敢出現(xiàn)在公司花名冊上，生怕大公司時時刻刻在盯著你，這樣才能協(xié)同開發(fā)。這個沒有辦法，否則你丟失一個人可能整個產(chǎn)品就沒了。”
陶景洲則進(jìn)一步表示，科技前沿的較量，無非就是自己研發(fā)，或者是進(jìn)口技術(shù)，過去中國買了不少的高科技公司，但在如今的國際形勢下，既有美國投資管理委員會對高科技產(chǎn)業(yè)輸出的限制，也有歐盟方面增加的所謂對等原則，影響了中國企業(yè)未來的科技發(fā)展。
在這種情況下，對于中國企業(yè)而言，最大的問題是根本不把法律上的保護(hù)看得特別重要，這方面的費用也很少。
“有一個案例，一家美國硅谷公司的技術(shù)被copy了，我們代表這家公司來打訴訟，就因為我們保了訴訟的風(fēng)險，最后和這家公司打了800多萬美元的官司，這筆資金對于初創(chuàng)公司來說是不可想象的。”
在圓桌論壇的最后，陶景洲強調(diào)道，對于初創(chuàng)企業(yè)來說，只有把創(chuàng)業(yè)的環(huán)境、未來潛在風(fēng)險上的東西克服掉，才便于企業(yè)一心一意地做創(chuàng)業(yè)活動。（本文首發(fā)鈦媒體 APP，作者丨柳牧宗）
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