2005年到2015年這十年是中國在線音樂市場摸索前進的十年，在數(shù)字音樂銷量穩(wěn)步上升的同時，高額的版權費用也成為了不少音樂網(wǎng)站和音樂軟件的沉重負擔。

專業(yè)音樂網(wǎng)站九天音樂的CEO曹茗就曾無奈地表示，在線音樂的付費下載并沒有為公司做出多大貢獻，公司每年虧損都在1000萬-2000萬元之間，而其中大部分費用用于版權支付。

2015年，國家版權局頒布“最嚴版權令”《關于責令網(wǎng)絡音樂服務商停止未經(jīng)授權傳播音樂作品的通知》。無力承擔高額版權費用的中小廠商人人自危，紛紛退出市場，在線音樂領域成為了資本巨頭游戲的舞臺，獨家版權逐漸成為國內在線音樂平臺的主流形式。

而在版權競爭的賽道上，財大氣粗的騰訊一騎絕塵，在2016年收購了酷狗音樂和酷我音樂盒所屬的音樂流媒體公司China Music Corp(簡稱CMC)的控股權，形成了未來雄霸一方的騰訊系音樂產品矩陣。

騰訊在在線音樂市場的打法非常簡單粗暴，就是通過大量購買音樂版權，迫使其他平臺下架正版音樂，從而喪失與騰訊系音樂產品的競爭實力。

根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，QQ音樂、酷狗和酷我的版權音樂在整體版權音樂中占比均達到90%以上，包含華納、索尼、環(huán)球等多家頂尖音樂在內的獨家音樂版權。而其他在線音樂平臺只能通過支付高昂的版權轉授費用來保住自己平臺內的歌曲，騰訊壟斷在線音樂市場的趨勢逐漸成型。

而隨著市場局勢逐漸穩(wěn)定，其他平臺明顯已經(jīng)完全喪失了在版權上扳倒騰訊系作品的能力。然而，正所謂易窮則變。無法在版權上占據(jù)優(yōu)勢的各大音樂平臺開始轉換思維，試圖在平臺特色上“彎道超車”。

蝦米音樂是這批打“特色牌”的音樂軟件的代表之一。由資深樂迷王皓創(chuàng)立的蝦米音樂自創(chuàng)立以來就帶著濃濃的“匠人風情”。

自幼酷愛音樂、曾在大學期間組建過樂隊的王皓將自己對于音樂的熱愛灌注到了蝦米音樂中，使得蝦米音樂的產品氣質在同類產品中顯得格外突出：高達上百種的音樂風格分類，詳盡的專輯和藝人信息以及“反其道而行之”向用戶推送冷門小眾歌手和歌曲等等。

蝦米音樂通過各種“硬核”的產品設計贏得了樂迷們的極高評價，甚至一度處于國內在線音樂軟件“鄙視鏈”的頂端。