美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0與“美擎”品牌亮相
進(jìn)入工業(yè)化、數(shù)字化時(shí)代后，美的集團(tuán)一直在不斷改進(jìn)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，其從2012年開(kāi)始宣布向數(shù)字化1.0轉(zhuǎn)型，隨后于2016年和2018年分別發(fā)布了數(shù)字化2.0戰(zhàn)略以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)M.IoT平臺(tái)。
今年11月17日，其正式推出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0平臺(tái)，與之前主要圍繞機(jī)器人、物流運(yùn)輸構(gòu)建的布局相比，進(jìn)一步擴(kuò)大了業(yè)務(wù)覆蓋的范圍，延伸到模具、金融等新的模塊。
“從產(chǎn)品化走向產(chǎn)業(yè)化，從數(shù)字化走向互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化”，消費(fèi)者端能夠推出行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新的產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)端則要不斷跨界融合，實(shí)現(xiàn)覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)結(jié)構(gòu)，這就是美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0所要實(shí)現(xiàn)的。
完整生態(tài)鏈條
首先，與很多提供類似平臺(tái)化服務(wù)的企業(yè)不同，美的集團(tuán)自身有對(duì)包括運(yùn)輸管理、設(shè)備制造、平臺(tái)數(shù)字化有著較強(qiáng)的需求。作為一直以來(lái)集團(tuán)發(fā)展核心的家電業(yè)務(wù)，本身就是需要強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈能力支持。
在剛剛發(fā)布的美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0中，共有美云智數(shù)、安得智聯(lián)、庫(kù)卡中國(guó)、美的機(jī)電事業(yè)群合康新能、美的暖通與樓宇、美的金融、美的采購(gòu)中心、美的模具八個(gè)實(shí)體的部分組成。
與此前發(fā)布的1.0版本相比，美的金融以及美的模具是兩個(gè)新加入的版圖，模具是幫助產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)精細(xì)化的重要媒介，而金融則是產(chǎn)銷體系以及各類企業(yè)發(fā)展中進(jìn)行融資以及資金流體系的重要一環(huán)。
此次的另一個(gè)改變?cè)谟趯⒄麄€(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)更加可視化，美的集團(tuán)除了發(fā)布M.IoT2.0內(nèi)容架構(gòu)以外，還帶來(lái)了美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌“美擎”以及M.IoT美擎官方交互平臺(tái)，這就使得整個(gè)體系變得更加易懂且具備更高的辨識(shí)度。
在剛剛上線的美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)官網(wǎng)中，你就可以看到美的與比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大集團(tuán)的合作案例，當(dāng)中既有用戶數(shù)據(jù)管理，也涉及到數(shù)字化市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)容，這些屬性都是包含在美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0體系之下的。
生態(tài)鏈板塊
美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0想要實(shí)現(xiàn)落地，要處理好兩方面問(wèn)題，一個(gè)是完善的功能組件，美的此前在各個(gè)領(lǐng)域的充分布局在這里發(fā)揮了很大作用，包括庫(kù)卡中國(guó)、美云智數(shù)、安得智聯(lián)等，都已經(jīng)是在各自領(lǐng)域內(nèi)的頭部玩家。
另一個(gè)則是要有剛性需求作為血液，盤(pán)活整個(gè)鏈條。在這個(gè)方面，除了前面介紹的萬(wàn)科、比亞迪、廣汽集團(tuán)等合作品牌，目前美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系的服務(wù)對(duì)象也已經(jīng)涵蓋了包括汽車、地產(chǎn)、食品、紡織、電子設(shè)備等多個(gè)領(lǐng)域。
在對(duì)美的集團(tuán)美云智數(shù)總裁金江以及其他幾位企業(yè)負(fù)責(zé)人的采訪中，鈦媒體也了解到更多目前的發(fā)展信息以及之后的戰(zhàn)略。以合康新能為例，這是一家成立于2003年，一直從事工業(yè)自動(dòng)化控制和新能源裝備的企業(yè)，今年4月并入了美的機(jī)電事業(yè)群。
據(jù)其負(fù)責(zé)人寧裕介紹，美的集團(tuán)每年的總體采購(gòu)額在1600億元左右，這筆資金本身就可以帶動(dòng)很多的產(chǎn)業(yè)鏈合作，合康新能在并入美的集團(tuán)后，就迅速展開(kāi)企業(yè)降本工作。
層級(jí)結(jié)構(gòu)調(diào)整
同時(shí)通過(guò)美的集團(tuán)此前在自動(dòng)化生產(chǎn)上的經(jīng)驗(yàn)積累，合康新能也對(duì)部分工廠的一些生產(chǎn)線進(jìn)行改造，以北京工廠為例，改造前，原生產(chǎn)線產(chǎn)能為2千套/年左右，改造后的生產(chǎn)線產(chǎn)能理論上能達(dá)到5千套/年，日生產(chǎn)效率至少提升了1倍以上。
作為整個(gè)美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)物流底座的安得智聯(lián)，目前其已經(jīng)擁有了超過(guò)500萬(wàn)平方米倉(cāng)儲(chǔ)管理面積和138個(gè)區(qū)域配送中心，倉(cāng)配網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國(guó)2875個(gè)區(qū)縣、3.9萬(wàn)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全網(wǎng)配送覆蓋率98%，管理超過(guò)20萬(wàn)條配送線路，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)無(wú)盲點(diǎn)的全程可視化全網(wǎng)直配。
總的來(lái)說(shuō)，美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0是對(duì)各類企業(yè)提供一種更加簡(jiǎn)單的“需求解決方案”，無(wú)論是對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造還是對(duì)自身企業(yè)的數(shù)字化升級(jí)，都有著明確的配套產(chǎn)業(yè)輔助，即使它看起來(lái)離消費(fèi)者很遠(yuǎn)，但生活中任何一個(gè)新品類、新科技的誕生，都有可能出自于這套體系當(dāng)中。（本文首發(fā)鈦媒體APP，作者/鄧劍云、編輯/項(xiàng)歐）
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