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優(yōu)酷前員工張元至今還記得第一次見到樊路遠的情景。2018年12月4日，原優(yōu)酷總裁楊偉東因經(jīng)濟問題配合警方調(diào)查的消息傳出，阿里影業(yè)CEO樊路遠臨危受命，兼任優(yōu)酷總裁。張元回憶，當天，優(yōu)酷各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)全部停職接受審查，樊路遠分業(yè)務(wù)線召開了文娛新班委見面會。

“當時有個男生看了一下手機，樊路遠指著那人說，你把手機放下，或者出去。這是100多人的大會，決定你命運的人都在這里坐著，有什么重要的信息要看手機？”樊路遠語氣嚴肅，那一刻，張元感受到阿里體系與老優(yōu)酷的明顯不同。

那是優(yōu)酷被收購的第三年，制度已經(jīng)全面阿里化。據(jù)多名員工講述，樊路遠到來后，又進行了小范圍整改。嚴抓考勤被反復(fù)提及：員工需在9點半前打卡，遲到則內(nèi)部公示，主管扣錢。后來部門架構(gòu)也有所調(diào)整，阿里媽媽負責優(yōu)酷商業(yè)化的200人團隊被整合到優(yōu)酷體系內(nèi)，優(yōu)酷劇集部門的自制劇相關(guān)業(yè)務(wù)已劃分至阿里影業(yè)，優(yōu)酷劇集中心僅保留采購和定制職能。

如今，被收購五年，輪值總裁、嚴厲反腐、數(shù)據(jù)標準化驅(qū)動項目，優(yōu)酷已經(jīng)完全阿里化。

一位接近阿里巴巴的業(yè)內(nèi)人士對深燃總結(jié)，用制度化減少對人員、權(quán)威的依賴，構(gòu)建出可控化的制度維系龐大生態(tài)鏈的健康運轉(zhuǎn)，再復(fù)制到擴張的新領(lǐng)域，是阿里制度呈現(xiàn)出的特點。

但不止一位接近優(yōu)酷的人士對深燃表示，在講究人情、人脈，甚至有些“江湖氣”的影視行業(yè)，阿里的這套體系出現(xiàn)了一定的水土不服。影視創(chuàng)作難以量化、需要創(chuàng)新，一套制度體系或許能將錯誤選項排除，但不出錯不代表就會出爆款。

QuestMobile數(shù)據(jù)發(fā)布的《2020半年度中國移動互聯(lián)網(wǎng)實力價值榜》顯示，6月愛奇藝APP月活為5.08億，騰訊視頻APP月活4.83億，而優(yōu)酷APP月活僅為2.27億。愛奇藝Q3會員數(shù)達1.048億，騰訊視頻達1.2億，優(yōu)酷尚未公布數(shù)字。

有接近優(yōu)酷的資深業(yè)內(nèi)人士告訴深燃，2020年優(yōu)酷日活最低一度跌至1400萬，甚至不及二線視頻平臺。但一位優(yōu)酷高管否定了這一說法，“承認第三的位置，但不可能跟其他平臺差那么多”。

就連阿里巴巴自己也正在用腳投票。11月16日，芒果超媒發(fā)布公告稱，阿里創(chuàng)投意向受讓公司部分股權(quán)。若協(xié)議達成，阿里創(chuàng)投將持有芒果超媒5.26%股權(quán)，成為其第二大股東，“這一布局，可以說就是優(yōu)酷失敗造成的。”一位接近優(yōu)酷的業(yè)內(nèi)人士表示。

不過，在前述優(yōu)酷高管看來，阿里入股芒果超媒只是出于戰(zhàn)略投資的考量。“集團說給我們八到九年時間，還勸我們不要著急，這是個持久戰(zhàn)。”他表示。

無論前景如何，曾經(jīng)的行業(yè)巨頭步伐已然搖搖晃晃。三十年河?xùn)|三十年河西，讓優(yōu)酷陷入萎靡中的，到底是什么？深燃試圖從優(yōu)酷內(nèi)部，復(fù)盤這場事先聲張的隕落。

而對于優(yōu)酷日活數(shù)據(jù)、項目評估制度與員工KPI體系、骨干人員流失等情況，優(yōu)酷官方并未給予深燃回復(fù)。

反腐的鐵錘帶來了什么

11月10日，楊偉東受賄案判決書曝光。判決書顯示，在職期間，楊偉東利用職務(wù)便利，非法收受賄賂款855萬余元，一審判處有期徒刑七年，并處沒收財產(chǎn)200萬元。這是當年優(yōu)酷因貪腐受處罰的最高級別員工，但并非最后一個。

據(jù)一名當時在職的優(yōu)酷前員工李飛回憶，楊偉東事件曝出當天，優(yōu)酷部門領(lǐng)導(dǎo)停職審計，對過往項目及財務(wù)收支進行事前及事后審查，綜藝劇集各大工作室、運營、會員、市場等均是重點部門。隨后阿里巴巴在內(nèi)網(wǎng)分批次發(fā)布貪腐處理公告。上述員工透露，當時優(yōu)酷的劇集業(yè)務(wù)相關(guān)負責人、電影業(yè)務(wù)相關(guān)負責人也在其中。

2020年8月19日，制片人趙某行賄優(yōu)酷平臺高管案在北京朝陽法院線上開庭審理，事件主人公即為上述優(yōu)酷劇集內(nèi)容合作業(yè)務(wù)相關(guān)負責人，受賄數(shù)額150萬。

長視頻內(nèi)容市場由劇集、綜藝、電影三部分構(gòu)成。此前有報道稱，楊偉東涉嫌貪腐的項目主要關(guān)于“這就是”系列綜藝項目的收支問題。如果這一說法屬實，則說明這三個板塊的重要負責人均卷入相關(guān)貪腐案件中。

但優(yōu)酷高管王宏否認了這一說法，“（楊偉東的）判決書里沒有跟綜藝相關(guān)的罪名，綜藝的商業(yè)邏輯也不太可能滋生貪腐空間”。

2020年上半年，優(yōu)酷內(nèi)容開放平臺相關(guān)負責人被通報查處。這是優(yōu)酷另一重要部門。視頻平臺除定制、自制、采購?fù)?，還新出現(xiàn)了分賬模式，即視頻上線后，平臺根據(jù)點擊觀看情況，在規(guī)則框架內(nèi)從會員費中，抽取資金分賬給片方。這一模式下，片方所得分賬金額由用戶觀看情況決定，而用戶觀看又與開放平臺工作人員對項目給出的評級、資源推薦直接關(guān)聯(lián)。

據(jù)李飛透露，當時內(nèi)網(wǎng)傳出處罰原因，與上半年一部創(chuàng)下紀錄的分賬劇有關(guān)。“上午他們部門還在做宣傳，下午就被通報”，他對深燃回憶，“當天領(lǐng)導(dǎo)還在我們?nèi)豪锇l(fā)，警鐘長鳴，心中要有紅線，我們都沒出聲”。

阿里對反腐的堅決，也體現(xiàn)在優(yōu)酷相關(guān)合作項目上。在行業(yè)里，優(yōu)酷率先推出一套制片系統(tǒng)，“劇組要在系統(tǒng)里匯報每天的實際收支，并且不可撤銷，支出都要透明”，影視行業(yè)資深從業(yè)者文龍告訴深燃。

關(guān)于這套系統(tǒng)，業(yè)內(nèi)有兩種聲音。一種聲音認為，雖然學(xué)習(xí)與使用系統(tǒng)需要一定精力和時間，但這能讓劇組管理透明化，避免腐敗，是一種制度上的進步。

但不止一位制片人向深燃抱怨過系統(tǒng)帶來的麻煩。在文龍看來，當下中國影視行業(yè)缺乏國外市場的人才基礎(chǔ)，“行業(yè)還是講人情世故，國內(nèi)劇組制片人需要大量靈活的空間，用人來解決一些問題，這其中確實存在一些浪費、腐敗、不穩(wěn)定性，但過度強調(diào)透明，可能反而讓一些問題難以處理。”

阿里執(zhí)著的用數(shù)據(jù)、模型化、標準化驅(qū)動工業(yè)體系改變行業(yè)，出發(fā)點沒有問題，只是在講究人情、人脈，依托信任，甚至有些“江湖氣”的影視行業(yè)，出現(xiàn)了一定的水土不服。

優(yōu)酷高管王宏承認反腐短期內(nèi)為平臺帶來了損失，“文娛行業(yè)水比較深，有人覺得這活兒沒法干了，拿不到回扣，然后選擇退縮、抱怨”，但他認為反腐值得堅持。他引用阿里內(nèi)部一句名言解釋制度透明化帶來的意義，“正確的做事和做正確的事，這兩者意義完全不一樣，反腐就是后者，是為了行業(yè)更加進步。”

“正確的價值觀會想盡一切辦法堅持。不是被阿里洗腦了，很多話是值得玩味的。”他說。

專業(yè)人員流失嚴重

影視行業(yè)的潛規(guī)則由來已久，文龍同時與優(yōu)愛騰都有過深度合作，他坦言，“愛奇藝、騰訊視頻也有一些項目的成本計算讓我看得莫名其妙，甚至有的比優(yōu)酷的還高，其實很多行業(yè)都有類似問題。因為阿里抓，所以優(yōu)酷曝出來的貪腐案多。”

在外界看來，阿里重拳反腐是在做正確的事，但一個無奈的事實是，影視行業(yè)具備一定的特殊性，一次人員洗牌，前面的學(xué)費全白交。

優(yōu)酷前高管問天對深燃表示，影視行業(yè)項目周期長，專業(yè)性強、風險大，需要從業(yè)者經(jīng)驗教訓(xùn)、人脈等多方的積累。“愛奇藝、騰訊視頻也都是交了很多學(xué)費，才摸到適合自己平臺定位的內(nèi)容，和一些供應(yīng)商建立起親密關(guān)系；優(yōu)酷一次次人員洗牌，每次都是新的開始，只有徒勞的學(xué)習(xí)沒有輸出。”

多名接近優(yōu)酷的人士表示，從2018年12月到2020年11月，兩年時間里，優(yōu)酷從上至下核心員工發(fā)生了一次大換血。

僅拿在視頻平臺占比最重的劇集板塊為例，優(yōu)酷不止是領(lǐng)頭羊在換，核心骨干也出現(xiàn)了大更替。

在其他視頻平臺，愛奇藝有追隨平臺多年的戴瑩、李蒞櫻、楊蓓，騰訊視頻有方芳、李爾云，內(nèi)部人力架構(gòu)呈金字塔狀，優(yōu)酷動蕩之下，人才流失嚴重，缺乏核心骨干，有業(yè)內(nèi)人士對深燃做了個比喻，“現(xiàn)在的樊路遠，就像帶兵打仗卻沒有兵的將軍”。

事實上，人員動蕩從反腐之前就已經(jīng)開始。楊偉東事件之前，優(yōu)酷劇集內(nèi)部專業(yè)人員就有所流失。

優(yōu)酷前員工李飛告訴深燃，2017年，優(yōu)酷劇集中心總經(jīng)理馬筱楠從搜狐跳槽到優(yōu)酷，逐漸展現(xiàn)出能力，推出的《北京女子圖鑒》《鎮(zhèn)魂》大熱，晉升為劇集的總負責人，另外兩位優(yōu)酷資深制片人被歸為其部下。其中一位是原大優(yōu)酷影劇中心高級總監(jiān)、《白夜追兇》總制片人，另一位是原大優(yōu)酷事業(yè)群星空工作室總經(jīng)理，曾打造新版《尋秦記》，兩人在優(yōu)酷都有超過4年的工齡。

在雙方磨合過程里，“這兩位資深制片人再也沒有項目被立項了，最終兩人離職。”李飛表示。這一事件也得到了前優(yōu)酷高管問天的證實。

樊路遠接手優(yōu)酷后，負責阿里大文娛IP采購，兼任元氣工作室總經(jīng)理、《白夜追兇》總策劃王平離職，《北京女子圖鑒》聯(lián)合制片人、《鎮(zhèn)魂》制片人方思離職，再次失去兩員大將。

目前優(yōu)酷管理層主要由阿里系構(gòu)成。新任總裁樊路遠，2007年加入支付寶，曾任螞蟻金服集團支付寶事業(yè)群總裁、財富事業(yè)群總裁，是支付寶功臣，后分管阿里影業(yè)。

據(jù)優(yōu)酷前員工介紹，在楊偉東事件后，劇集中心由謝穎負責，她曾是阿里娛樂寶（電影投資融資平臺）事業(yè)部總經(jīng)理。劇集中心被分為五個小組，分別由劉佳莉、李基業(yè)、周靜、白澤、柴靖杰（目前已離職）負責。劉佳莉金融出身，此前為謝穎在娛樂寶的下屬，白澤為新加入成員，其余三位為原優(yōu)酷版權(quán)采購與定制部門員工。自制劇被分至阿里影業(yè)后，成立了兩大工作室，拾穗工作室由張文麗負責，之前為阿里影業(yè)副總裁，負責電影投資，敦淇工作室由敦淇負責，后者曾是《甄嬛傳》制片人之一。

在核心制片團隊流失后，后續(xù)優(yōu)酷招入的新人，“進來的人很年輕，缺少制作經(jīng)驗”，一位接近優(yōu)酷的業(yè)內(nèi)人士表示。2019年優(yōu)酷熱播大劇《長安十二時辰》《鶴唳華亭》，是在楊偉東事件前，就已經(jīng)規(guī)劃的作品。2020年，優(yōu)酷在自制劇方面已明顯掉隊。

有與優(yōu)酷劇集中心對接過業(yè)務(wù)的前優(yōu)酷員工透露，“很多核心員工都不是影視出身，不太專業(yè)，項目判斷能力不高。有人把策劃案給評估部門看，有些連劇本的基本常識都沒有。”

一家影視公司高管王鏘也表達過類似觀點，優(yōu)酷瞄準甜寵劇市場后，“一次，有領(lǐng)導(dǎo)說要做頭部甜寵劇，我笑了，其實這類劇小而美就夠了”，他告訴深燃，“愛奇藝、騰訊視頻制片人會更早介入項目，而優(yōu)酷的制片人目前更像是BD，介入時項目已經(jīng)相對成熟，起著商務(wù)拓展的作用。”

而之所以采用這樣的人員架構(gòu)，在優(yōu)酷前資深員工張元看來，背后是阿里對制度的自信。 “現(xiàn)在優(yōu)酷負責內(nèi)容制作的都是沒有經(jīng)驗的人，甚至可以說是一批離這個行業(yè)非常遠的人。阿里認為在規(guī)范的制度和流程下，就能把事做好，更看重魄力，而不是具體的專業(yè)能力。”他表示。

“KPI讓人不敢做項目”

多名優(yōu)酷前員工對深燃表示，對接阿里后的優(yōu)酷，評估項目的制度與KPI體系，一定程度上也讓優(yōu)酷錯失了創(chuàng)新機會。

互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺崛起，帶來了大數(shù)據(jù)引導(dǎo)創(chuàng)作的工業(yè)思維。影視創(chuàng)作是難以量化、需要創(chuàng)新的行業(yè)，算法與數(shù)據(jù)原本只是輔助工具，如今卻本末倒置。“優(yōu)愛騰都存在依賴數(shù)據(jù)的問題，但優(yōu)酷是最相信數(shù)據(jù)的平臺”，不止一名影視行業(yè)從業(yè)者這樣告訴深燃。

這與優(yōu)酷內(nèi)容評估的模式有關(guān)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，2018年，優(yōu)酷推出內(nèi)容評估中心。項目在立項之前，需在內(nèi)容評估中心定級（分為S、A、B、C），再到立項委員會進行投票，而特殊項目需通過綠燈委員會評估。

其中，這套評估共涉及內(nèi)容評估、運營、會員、銷售、財務(wù)、以及BI（即商業(yè)智能，基于大數(shù)據(jù)算法評估項目流量）共6個部門，BI占據(jù)著不可忽視的地位。

“這個算法團隊的一些成員是從愛奇藝過來的。用技術(shù)來評估題材、演員、導(dǎo)演、編劇、播出形式，以評估出最后可能的流量。”一位接近優(yōu)酷內(nèi)容評估中心的業(yè)內(nèi)人士表示，“他們認為這套模式評估會比較準確，但實際上常出現(xiàn)誤差。比如有好題材、好演員，也會拍出爛劇。”

前優(yōu)酷高管問天也對這套算法感到無奈，“出發(fā)點是好的，但項目成功的原因有很多其他因素加持，這個行業(yè)里有很多項目也是掛名編劇、掛名導(dǎo)演，也有混子導(dǎo)演和編劇數(shù)據(jù)很好，主創(chuàng)都用數(shù)據(jù)運營來考核，這很不科學(xué)。”

他透露，此前優(yōu)酷播出效果不錯的作品，如《軍師聯(lián)盟》《白夜追兇》立項在這一評估部門和流程出現(xiàn)之前。相比之下，“幾大視頻平臺都設(shè)置有評估部門，看似相似但注重的維度不同。以愛奇藝為例，還是以主觀評估為主，他們在立項之前不評估流量，沒有BI部門。”上述業(yè)內(nèi)人士表示。

對接阿里后，優(yōu)酷員工KPI考核更具體，也帶來創(chuàng)新壓力。優(yōu)酷前員工張元透露，阿里KPI評分分為3.75、3.5、3.25三個梯度，比例為3：6：1，也就是10人團隊里，至少有一位得3.25的最低評分，但“KPI的評定標準有些模糊”。員工做項目面臨的壓力是，主推的項目播出不算成功，業(yè)績差，有可能獲得3.25的評分，而獲得兩次3.25，即可能被勸退。“KPI對年終獎影響也非常大，3.75拿6個月，3.25可能只有一個月，甚至是沒有。”另一名優(yōu)酷前員工補充道。

由于影視項目周期很長，“可能等項目成了，人也離職了，比如《長安十二時辰》是楊偉東時期定的項目，楊偉東被調(diào)查后快一年才播。”上述優(yōu)酷員工表示。

盡管做失敗項目與低KPI并不劃等號，但面臨的壓力讓員工更傾向于安全的選擇。

“不允許失敗又要求創(chuàng)新，最合適的方式就是不作為，對員工來說這最保險，但對公司來說是損失。”前優(yōu)酷資深員工張元同樣不認同這一評估模式，他以愛奇藝推出的迷霧劇場為例，“《隱秘的角落》如果進入優(yōu)酷的評估體系，能不能做，就有非常大的懸念。這個懸疑短劇系列，單集成本高，肯定是難賺錢的，但是能打出品牌，打出效應(yīng)和影響力。而在優(yōu)酷的BI系統(tǒng)里，顯然難找到對標的項目，誰敢頂著KPI壓力來主推，也是問題。”

優(yōu)酷高管王宏則認為，KPI影響創(chuàng)造力的說法有偏差，“這是時刻提醒你不要原地踏步。我們內(nèi)部也形成了鼓勵機制，比如一般項目本來效果A才算過，創(chuàng)新項目可以降一級，也算你過。”

但影視行業(yè)不可控因素太強，阿里制度下的優(yōu)酷，的確還是執(zhí)著的希望從不確定中尋找到確定性。這一特質(zhì)，在優(yōu)酷迎來的第一位阿里系大領(lǐng)導(dǎo)俞永福上，就有所顯露。

俞永福曾表達過對影視業(yè)商業(yè)模式周期長且不穩(wěn)定的不滿，他在整合移動事業(yè)群時，重視容易被量化和實現(xiàn)的指標，抓入口、增流量獲得成功，這套經(jīng)驗當時也被照搬到了大文娛。

這套制度體系或許能將錯誤選項排除，但不錯誤不代表就會出爆款。在《長安十二時辰》與《這！就是街舞》這兩項代表作品之后，優(yōu)酷迄今沒有新代表作品出現(xiàn)。

“相關(guān)工作人員專業(yè)性不夠，KPI頂著，反之更依賴數(shù)據(jù)，依賴被市場驗證過的題材，更難創(chuàng)新。”有業(yè)內(nèi)人士對這個“內(nèi)卷”的循環(huán)進行了總結(jié)。

優(yōu)酷的未來在哪里？

一位接近樊路遠的優(yōu)酷前員工對深燃表示，樊路遠曾一度不能理解，對于優(yōu)酷員工來說9點半打卡為什么這么難。“他經(jīng)常說，你們不要跟我說晚上見導(dǎo)演忙到很晚起不來。他還說，有些人跟我說，你們每天看電影很累?？措娪斑€嫌累？”在這名前員工看來，“其實樊路遠完全不理解文娛工作者的生活和工作。”

他并非沒有去嘗試理解。“后來，樊路遠發(fā)現(xiàn)沒辦法通過考勤約束做文娛的人，現(xiàn)在也不太抓了”，在這名前員工眼中，樊路遠不是文藝圈的人，但會靠很強的職業(yè)精神認真做事，“沒有得力的中層可以依賴，他什么都得管，其實工作也很累。”

“骨子里以結(jié)果為導(dǎo)向的人，做的每一件事情都必須發(fā)芽開出花”，此前有人這樣評價俞永福。和俞永福相似，樊路遠也是理智的，希望追求穩(wěn)贏不輸。

比如與楊偉東高舉高打主導(dǎo)頭部綜藝、頭部劇集不同，樊路遠的策略是，瞄準反復(fù)被市場驗證過的中腰部甜寵劇，推出寵愛劇場，試圖以輕巧取勝。這類作品風險的確更低，但同時也讓優(yōu)酷的聲量小了下來。“在國內(nèi)，爆款大劇才能帶流量。甜寵劇很難成為國民爆款，需要現(xiàn)實題材才可以。”某影視公司高管王鏘告訴深燃，這也是優(yōu)酷熱播劇《琉璃》不及騰訊視頻熱播劇《三十而已》出圈的原因。

一定程度上，樊路遠在優(yōu)酷的處境，就像進入文娛領(lǐng)域，試圖用制度化變革的阿里：在這個更強調(diào)自由、靈感、天賦、創(chuàng)造力，依靠人脈、經(jīng)驗、江湖氣運作多年的行業(yè)，執(zhí)著的強調(diào)穩(wěn)健體系、風險控制、數(shù)據(jù)化導(dǎo)向，希望進行制度化管控。但堅持向深淵中扔石子，遲遲不見回音。

在優(yōu)酷前資深員工張元看來，被阿里收購不完全是優(yōu)酷衰落的原因，也有歷史遺留問題。“其實在楊偉東時代，優(yōu)酷最好的表現(xiàn)，也就是天貓晚會和2018年拿下世界杯的時候了，愛優(yōu)騰三國殺里優(yōu)酷一直相對吃力。”他補充道。

移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)時，行業(yè)風向轉(zhuǎn)向PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容），挖掘會員付費模式，那時的優(yōu)酷掌門人古永鏘仍對標YouTube，強調(diào)UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）和廣告創(chuàng)收，甚至判斷版權(quán)買賣在視頻行業(yè)的價值將衰落。這一錯誤判斷讓優(yōu)酷被后來者愛奇藝、騰訊視頻追趕。但他承認，阿里的制度，一定程度上加速了優(yōu)酷的衰退。

當下視頻平臺格局處于急變時期。老牌巨頭愛奇藝受巨額虧損困擾，不時傳出與騰訊視頻合并的消息，緊隨其后的芒果TV、B站異軍突起，力量已經(jīng)不容忽視。戰(zhàn)場競爭加劇，變化動蕩里，優(yōu)酷已經(jīng)來到了危急邊緣。

尤其是在阿里創(chuàng)投入股芒果超媒的消息曝出后，優(yōu)酷處境倍受關(guān)注。有接近優(yōu)酷的行業(yè)資深人士透露，優(yōu)酷“換帥”與獨立出來自負盈虧已經(jīng)是內(nèi)部議題，但對此優(yōu)酷高管王宏都給予了否定，“換帥沒有一年不傳過。我們聽說也不算，只能看最后結(jié)果，我也不能說一定沒有，但目前管理層還是比較穩(wěn)定的。”

那阿里入股芒果超媒的目的是什么？未來如何看待優(yōu)酷與芒果TV的關(guān)系？

“這個應(yīng)該是阿里業(yè)務(wù)新方向。芒果TV和優(yōu)酷這兩年都偏愛甜寵劇，在劇集有很大重合之處，雙方聯(lián)手可以減少換劇成本，拿下大劇優(yōu)酷自己消化太難受，也可以分銷給芒果TV，更像戰(zhàn)略投資。”文淵智庫創(chuàng)始人王超表示。

影視行業(yè)資深投資人胡仕成同樣表達了類似看法，芒果超媒為湖南廣電旗下上市公司，在更早整合之前主營業(yè)務(wù)為電視購物，這讓芒果超媒與阿里的結(jié)合，更顯得得天獨厚。“除了內(nèi)容更緊密合作，還有就是購物板塊也能有合作，互聯(lián)網(wǎng)直播+購物帶來了購物消費的新增長，未來電視+購物在新的科技生活方式改變下，或許也會煥發(fā)新機，明顯是為了戰(zhàn)略目的。”

同時，這還釋放出一個重要信號：阿里巴巴不會放棄大文娛。

“集團給我們八到九年時間，還勸我們不要著急，這是個持久戰(zhàn)。”王宏釋放出阿里對優(yōu)酷的信心，并對阿里入股芒果超媒做出解釋，“這是投資部門的考量，就像阿里在電影業(yè)務(wù)上，可以投華誼兄弟、投博納影業(yè)，但不影響有阿里影業(yè)。”

他覺得優(yōu)酷現(xiàn)在是在學(xué)習(xí)和沉淀，并且在燒錢的長視頻戰(zhàn)場，優(yōu)酷的確還有一個不容忽視的優(yōu)勢，有錢。

從優(yōu)酷下半年發(fā)布的片單來看，策略開始從甜寵劇轉(zhuǎn)向大劇，頭部項目占比增多。劇集方面，趙麗穎主演、鄭曉龍導(dǎo)演的《幸福到萬家》，新晉流量小生王一博及陳曉主演的《冰雨火》，行業(yè)招牌正午陽光新劇《落花時節(jié)》《大江大河2》等都被優(yōu)酷收入囊中。綜藝方面，《火星情報局》系列、《這！就是街舞》系列、《奮斗吧！主播》等綜藝也都是高投入。

“去年優(yōu)酷開機40部左右，今年到現(xiàn)在已經(jīng)開機將近40部，在各家平臺里是最多的，”在影視行業(yè)從業(yè)者文龍看來，現(xiàn)在的優(yōu)酷還憋著一口氣。總之，還可以砸錢。

這個判斷并非沒有依據(jù)，王宏告訴深燃，“今年（優(yōu)酷）806年度發(fā)布會是非常提氣的，公布的綜藝和劇集百分之八九十都播出了，表現(xiàn)都非常不錯”，他頓了頓，語氣篤定，“回血需要一個過程。我們是準備打一個持久戰(zhàn)，不會新來一波領(lǐng)導(dǎo)，再砸一波錢。”

但阿里大文娛的式微已經(jīng)證明，強大的組織能力、充足的資金和規(guī)范化的制度，并不是萬能的。長視頻戰(zhàn)場，變動正隱藏在冰山之下，制度帶來的是進步還是束縛，優(yōu)酷還處在迷霧中。（應(yīng)受訪者要求，文中張元、李飛、王宏、王鏘、文龍、問天均為化名。）

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