圖片來源@視覺中國
文 | 體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，作者 | ECO電競派全員，編輯 | 馬瑞琦、Alvis雷
時光如梭，不平凡的2020庚子年就要過去，這不僅是一個無法被任何辭藻概括的年份，同時也是中國電競的二十歲生日。
在這二十年里，中國電競以不同的身份出生、存在、抗爭、消亡、崛起過，仿佛有無數(shù)個平行時空，它曾是網(wǎng)吧，是游戲，是「不務(wù)正業(yè)」，是中國榮耀，是體育的一部分，是在全球體育大停擺時代里，唯一頑強運轉(zhuǎn)的賽事……
當下，S10所產(chǎn)生的后續(xù)影響余溫尚存，對于中國電競，還遠不到總結(jié)、定義的時刻；但它又的確需要這樣一個節(jié)點，去數(shù)往知來，去讓每一個粉絲了解到——如今的中國電競，是如何經(jīng)過它的每一個身份，走到今天。
請注意，本文分為8個章節(jié)，總字數(shù)約1萬。
謹以此文，獻給所有被誤解的電競青春。
傳統(tǒng)體育的最低參與單位是體育場，105米長 68米寬的草地，再加兩個球門，便能承包踢球人的所有快樂。
電競的最低參與單位則是網(wǎng)吧——現(xiàn)在的網(wǎng)吧更愿意被稱為網(wǎng)咖或電競館，干凈明亮、設(shè)備配置健全。
回到二十年前，被稱作電腦室的網(wǎng)吧，形象略顯反派。在這個陰暗潮濕的空間里，充斥著叫嚷聲，繚繞著二手煙，不良少年、社會人士魚龍混雜，局域網(wǎng)游戲、休閑游戲是最早得到青睞的項目。
漫畫故事的主角，通常也在悲慘的童年中歷練，一路「升級打怪」，成為拯救世界的大英雄。
中國電競的故事，便發(fā)跡于此。
1996年5月，中國第一家網(wǎng)吧在上海誕生。隨后迎來其發(fā)展高峰期，在街頭巷尾，在不起眼的角落，網(wǎng)吧無處不在。
1998年3月的最后一天，美國電游公司暴雪發(fā)布了《星際爭霸》，這款即時戰(zhàn)略大作日后將被鐫刻在歷史的里程碑上，它給電腦游戲界帶來了巨大的沖擊，出乎了所有人的意料。
就像綠茵草地找到了足球和球門——《星際爭霸》的橫空出世，在網(wǎng)吧環(huán)境的結(jié)合下，為世界電競產(chǎn)業(yè)的成長奠定了重要的基石。
軟硬件環(huán)境日趨成熟，游戲追隨者數(shù)量上升，就像所有體育運動經(jīng)歷的故事那樣，高水平選手涌現(xiàn)并形成圈層，競技體育勝者為王，慕強文化菜是原罪，電競逐漸從游戲文化中分支，獨立生長。
2000年，韓國三星公司出資700萬美元舉辦了一個名為世界電子競技的挑戰(zhàn)賽 WCGC，這就是后來廣大玩家熟知的，被稱為「電子競技奧林匹克」的WCG前身。
在電競文化匱乏的年代里，先入為主的時間節(jié)點與三星的大額投入，使WCG的比賽競技性和觀賞性領(lǐng)先于其他賽事，由此也造就了一代電競圣堂。
圣堂之上，英雄登場。那些在WCG上奪魁的選手，也成為了中國電競史上第一批「造神」運動的獲益者，也包括成都人、電競高手馬天元。
馬天元生于成都，早在千禧年前的大學時代，因其游戲天賦異稟，便依靠《紅色警戒》成為「校園紅人」?！缎请H爭霸》問世后，他開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)其中。
在隨后兩年時間中，互聯(lián)網(wǎng)文化在中國內(nèi)地加速發(fā)展，使得國內(nèi)的游戲高玩?zhèn)冇辛烁嗟慕涣鳈C會，馬天元因此也認識了許多戰(zhàn)友和實力強勁的對手，中國電子競技的第一批人就是這樣集結(jié)在一起的。
2000年初，馬天元與共同追逐電競夢想的伙伴們來到了北京，開啟了他們?nèi)松凶钪匾碾娮痈偧悸殬I(yè)選手生涯。
二十年前，電子游戲是社會里的洪水猛獸，在這樣的背景下，中國初代電競?cè)?，頂著父母與社會主流群體的異樣目光，在網(wǎng)吧里日復一日地練習著近乎枯燥的游戲操作，夢想著能夠參加WCG爭取獎金和榮譽。
2001年，馬天元參加了第一屆WCG，但很快遭到淘汰。失敗沒有讓他放棄，取而代之的是每日更加瘋狂的訓練。
「中國的電競世界冠軍，都是在網(wǎng)吧睡板凳睡出來的 」，在《創(chuàng)始人第一季》節(jié)目中，馬天元表示。
一年后，馬天元重返WCG的舞臺，一路殺到總決賽，比分一度僵持在2：2，最終在上千觀眾面前，他不負眾望拿下《星際爭霸》的桂冠，全場掌聲雷動。頒獎典禮時，馬天元和隊友帶著五星紅旗走上了領(lǐng)獎臺，WCG史上第一次記下了中國人的名字。
二十年間，這一場景絕不是中國電競史上最被人熟記的名場面，但卻是在早期電競最有價值與開拓性意義的一個冠軍，它激勵了無數(shù)的后輩為電子競技和WCG冠軍的夢想而奮斗。
在馬天元凱旋之后，接受了CCTV5《電子競技世界》欄目的采訪。在那個信息源單一的年代，中央電視臺和地方臺輪番報道創(chuàng)造了巨大的收視效果和影響力，關(guān)于電競的輿論開始從「不務(wù)正業(yè)」、「玩物喪志」有所轉(zhuǎn)變。
千禧年初，網(wǎng)絡(luò)游戲在全國逐漸發(fā)展，各地的網(wǎng)吧也如雨后春筍般不斷地涌現(xiàn)出來?！敢氚l(fā)，開網(wǎng)吧」這句口號，成為了經(jīng)營者們的信條。
然而，由于網(wǎng)吧和網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展速度過快而又缺乏系統(tǒng)性的監(jiān)管，各種問題隨之衍生出來，關(guān)于青少年沉迷網(wǎng)絡(luò)以及網(wǎng)吧各種負面新聞不斷見諸報端。
2002年6月16日凌晨，四個未成年人因進藍極速網(wǎng)吧被拒，在網(wǎng)吧的門口潑灑了一升多的汽油并點燃了門口的地毯，這場大火迅速吞噬了藍極速，也帶走了25條年輕的生命。
藍極速網(wǎng)吧事件成為了一個縮影，一條導火索，「電子海洛因」的帽子隨之向游戲產(chǎn)業(yè)與電競扣來。
2004年4月12日，廣電總局發(fā)布了一條名為《禁止播出電腦網(wǎng)絡(luò)游戲類節(jié)目通知》，更是直接給電子競技的前景以致命一擊。
禁播令發(fā)布后，電子競技幾乎就此從傳統(tǒng)電視和傳統(tǒng)媒體中絕跡，其中自然也包括了被當時中國電競?cè)朔顬椤甘ソ?jīng)」的《電子競技世界》。
「那是一檔好節(jié)目，跟游戲有關(guān)、跟體育有關(guān)、跟產(chǎn)業(yè)有關(guān)，更重要的是跟青年、激情、活力有關(guān)?！惯@檔節(jié)目的主持人段暄在日后的回憶中曾這樣寫道。在當時的社會語境中，這句評價也許并不會引起太多除卻遺憾以外的共鳴，但時至今日，卻意味深長。
當游戲和電競失去了主流媒體的站臺后，各種負面輿論和社會偏見已經(jīng)無法壓制，加之行業(yè)亂象叢生，電競徹底被推入無盡黑暗的時代，這種影響大到甚至后來人們寧肯把孩子推向「雷電法王」，也拒絕看到作為一種體育運動的電子競技，是如何讓青少年們懂得榮譽、拼搏與團隊精神。
于是，剛剛踏上正軌的中國電競發(fā)展之路，斷了。
2005年的電子競技，充斥著很多聲音。
盡管禁播令讓游戲和電競內(nèi)容幾乎與主流媒體永別，被冰封的水面下，龐大的市場需求仍然存在，玩游戲的年輕人越來越多。
有人開始帶頭呼吁大家重新審慎地思考行業(yè)價值、呼吁電視解禁電子競技，但是從那一年的年初喊到年末，政策依舊沒有松口。
還有的人則選擇另辟蹊徑——既然我沒法改變主流，那么就去全力加碼一個沒有禁令的新環(huán)境。于是，數(shù)字電視以及網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)成為了拯救電競內(nèi)容的稻草。各大網(wǎng)站紛紛推出了各大電子競技賽事的視頻轉(zhuǎn)播服務(wù)，成為電競的主要輸出窗口。
面對仍不景氣的大環(huán)境，電競選手們也在用自己的方式進行抗爭。2005到2007年，中國選手在各項國際賽事上全力出擊，頂著輿論壓力取得了傲人的成績。
在05年和06年的WCG世界總決賽，李曉峰（Sky）斬獲了兩次《魔獸爭霸3》冠軍，這是中國電競第一個WCG單人項目世界冠軍，「人皇Sky」，一舉封神，成為許多年輕人的新偶像。與此同時，在WEG的CS項目上，中國wNv.GM戰(zhàn)隊也包攬了兩年的冠軍。
耀眼的星光下是艱難的奮斗史?！改菚r的電競有什么？選手連車票都要自己從獎金里面算、自己去買，沒有領(lǐng)隊教練，扛著社會和家庭的壓力。在這般惡劣條件下還能拿到成績，不是‘真男人’是什么？」ECO氪體專欄作者張鵬評價道。
的確，世界冠軍，是當時中國電競?cè)嗣鎸ω撁孑浾摰囊环N抗爭，也吸引了更多年輕人開始關(guān)注電競賽事。即便如此，十五年前的社會里，電競的世界冠軍無法換取輿論認同。誤解與偏見，執(zhí)念太深，選手的生活，仍舊水深火熱。
于是，電競俱樂部解散的消息不斷傳來。作為一個商業(yè)體的電競俱樂部，在輿論環(huán)境的制約下，除卻那些與游戲、電競緊密掛鉤的3C類品牌外，幾乎無法得到傳統(tǒng)品牌的青睞，商業(yè)營銷收入慘淡，加之來自體育、文娛領(lǐng)域的專業(yè)人才尚未流入電競，導致幾乎所有俱樂部都只能摸著石頭過河，運營專業(yè)化的缺失也讓電競戰(zhàn)隊只能在榮耀與混亂中，游走度日。
2008年金融危機突發(fā)，波及了一大片海內(nèi)外頂級公司，讓嚴重依靠外部贊助支撐的中國電競行業(yè)陷入了混亂。
「金主爸爸」都自身難保，又如何顧得及被視為「成本中心」的體育俱樂部？
在危機爆發(fā)后，很多俱樂部開始了大裁員。隨后兩年里，金融危機蔓及全球，不少豪門俱樂部解體、賽事招商停滯——聯(lián)想終止了已經(jīng)舉辦兩屆的IEST大賽，Intel全線削減品牌預算，NVIDIA不再贊助ESWC賽事……
品牌主抽身離去，本就收入模式單一的電競行業(yè)則雪上加霜。中國電競，幾乎看不到明天。
電競選手們無路可退，擺在眼前的只有降薪或退役的兩條路，可憐電競運動員那本就短暫的職業(yè)壽命，根本拖不過這場空前的危機，許多天才少年黯然離去。
「玉山白雪飄零，燃燒少年的心。」
從2008年到2010年，中國電競進入寒冬，整整三年，行業(yè)蕭條。
墜入谷底，或許也是振興反彈的開始，少部分人選擇了堅持，在黑暗中摸索，一條全新的道路若隱若現(xiàn)。
當2010年金融危機的影響逐漸褪去時，他們發(fā)現(xiàn)雖然此時的電競，在ToB吸引贊助的能力上仍困于時局，但項目背后的愈加龐大的觀眾數(shù)字和熱情是在不斷上升的；內(nèi)容傳播方面，盡管仍受限于電視禁播令的困擾，但國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境相較彼時已經(jīng)頗成氣候。
「雖然電視禁播令對電競發(fā)展有著不小的影響，但我們也因禍得福，被迫提早搭上了互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的新船?，F(xiàn)在回過頭看，這樣的抉擇也是先見與明智的。」資深電競?cè)薆BKinG在其書《中國電競幕后史》中寫道。
另一方面，若風等知名電競選手，在退役后轉(zhuǎn)型成為游戲主播。借助新興網(wǎng)絡(luò)直播平臺的崛起，再結(jié)合電商店鋪運營，將其積累的龐大粉絲量轉(zhuǎn)化成了ToC的變現(xiàn)手段——這也是我們戲稱的「肉松餅」模式，在一定程度上為中國電競探索出了變現(xiàn)的新思路。
「嘿，朋友，你聽說過WE嗎？」
「哦？不就是個戰(zhàn)隊嗎？」
「不，那是一個時代?！?/strong>
在中國電競的早期時代，WE隊標和旗下李曉峰Sky等一眾選手，就像芝加哥公牛、喬丹之于NBA那樣，是電競粉絲們心中的圖騰。
而到了2010年后的《英雄聯(lián)盟》時代，WE戰(zhàn)隊在IPL5、IEM6、WEM2012等全球大賽中拿到多個世界冠軍，在那個略顯灰暗的電競年代里，意義非凡。
對那時中國的年輕人來說，「恭喜WE！」的威力并不亞于1995年喬丹的「I’m back」,熱血由此點燃，外界的目光開始投向這片熱土。
2011年11月，包括WE在內(nèi)的國內(nèi)12家最大的職業(yè)電競俱樂部共同成立了ACE中國電子競技俱樂部聯(lián)盟。該組織試圖規(guī)范國內(nèi)職業(yè)電子競技戰(zhàn)隊注冊、管理、轉(zhuǎn)會、賽事監(jiān)督等多方面工作，為電競行業(yè)帶來標準化的運營模式，讓外界更好地了解電競文化并創(chuàng)造更多收入。
盡管部分實踐引發(fā)了爭議，但ACE試水帶來的貢獻在中國電競發(fā)展的歷史上仍是值得被記錄的。
盡管如此，當時的電競環(huán)境仍不容樂觀，項目生態(tài)錯綜復雜、戰(zhàn)隊資本山頭林立、從業(yè)者江湖氣濃重，絕不是一個民間組織能夠壓制和規(guī)范管理的。
混亂和無序，仍然是電競行業(yè)的主基調(diào)。
NBA能從一個小眾聯(lián)盟走到世界體育舞臺的中央，始終信奉的是「鐵打的制度、流水的明星」——喬丹和公牛足夠耀眼，但他們不是「救世主」，NBA真正的靈魂是其完備的運營管理制度。
正因為如此，中國電競呼喚強勢的話事者，既需要對行業(yè)亂象重拳出擊，又能帶來更多的發(fā)展資源。
騰訊，拔出石中劍。
2010年，QQ用戶數(shù)突破10億，同時在線人數(shù)超過1億，同年，騰訊始創(chuàng)TGA（騰訊游戲競技平臺，后改名騰訊電競運動會）
站在今天回望，TGA的創(chuàng)立，的確擺脫了第三方賽事嚴重依賴贊助商所帶來的不確定性，為玩家提供了游戲官方直接管理的規(guī)范賽事平臺。
同時，TGA的模式也為未來廠商官方賽事的出現(xiàn)起到了關(guān)鍵的試水基礎(chǔ)——頂級項目通過TGA的歷練，打磨出了職業(yè)電競生態(tài)，先后成功孵化出穿越火線CFPL、英雄聯(lián)盟LPL等賽事。
廠商官方賽事的時代，正式起航。
作為當時玩家關(guān)注度最高的項目，LPL英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽在2013年誕生。同年底，皇族攜手OMG征戰(zhàn)S3（第三屆英雄聯(lián)盟全球總決賽）的賽場，最終決賽落敗，LPL賽區(qū)開啟了長達5年的「抗韓之路」。
在這五年里，OMG曾經(jīng)50血基地翻盤FNC戰(zhàn)隊，LGD iG EDG也曾讓電競迷看到希望，卻始終無人打破世界賽場上的「八強魔咒」。
2017年，成為了變化的節(jié)點。
此時的LPL賽區(qū)，迎來了不小的變革，S賽首次來到中國、決賽落地國家體育場鳥巢、聯(lián)盟制度更加完善、傳統(tǒng)品牌開始入局，豪華車企梅賽德斯奔馳更是首度成為了賽事贊助商，電競越來越成為一個大眾熱門的話題。
俱樂部成績方面，傳奇豪門WE在春季賽王者歸來，「恭喜WE」再現(xiàn)江湖；RNG則是組建「全華班」陣容，點燃國人情緒。
2017洲際賽，LPL戰(zhàn)勝了夢魘般的對手LCK，中國電競力量開始不斷展現(xiàn)出自己的光芒；年終的S7，鳥巢一票難求，RNG最終落敗，但眾多觀眾久久不愿離去，現(xiàn)場高喊著RNG的隊名。
潛伏多年，曙光將至。
在同樣發(fā)展迅速的另一個電競項目《DOTA2》中，「CN DOTA」的榮光和威名則要來的更早一些。
「如果以后想要拿比賽的獎金，最好不要邀請他們?！?mdash;—在紀錄片《Free to play》中，NAVI選手Dendi表示。
細數(shù)中國電競的歷史，鮮有項目能讓外國戰(zhàn)隊如此的驚慌失措，而「CN DOTA」就是其中的一個。2011，由V社制作的《DOTA2》上線，而伴隨著這款游戲一同建立的「國際邀請賽」（TI），又讓「CN DOTA」的影響力上升到了新的臺階。
在這項有著全球電競史最高獎金的賽事中，中國軍團的戰(zhàn)績是喜人的。從TI1 EHOME鎩羽而歸、TI2 iG戰(zhàn)隊的「功成名就」，到TI3的「技不如人」、TI4 NB戰(zhàn)隊的「重回巔峰」，再到TI5的「諸神黃昏」、TI6 Wings戰(zhàn)隊的「護國神翼」。偶數(shù)年必奪冠的中國軍團，讓「CN DOTA BEST DOTA」的稱呼久久的回響在了國際賽場上。
還記得TI6上護國神翼從西雅圖傳來的捷報，通過央視、共青團的聲音傳達到了無數(shù)中國人的心中。舞臺上飄揚的那一抹紅色，讓許多人感受到了電子競技所帶來的國家榮譽感，以及那份鼓舞人心的力量。
《英雄聯(lián)盟》與《DOTA2》你追我趕，端游電競發(fā)展迅速，奠定了電競文化繁榮的開始，而隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，移動電競走向宿命般的歷史舞臺。
2016年，KPL王者榮耀職業(yè)聯(lián)賽成立。在移動電競還被外界認為「偽命題」之際，KPL的快速成長出乎了大部分人的預料。
首屆KPL季后賽總決賽，現(xiàn)場設(shè)在了面積較小的上海世博銀廳，主辦方只擺放了不到1000個座位，還擔心上座率不夠。然而在開票后，僅僅10分鐘的時間，熱情的玩家就迅速將門票搶購一空。
一年后的2017春季賽，KPL官方直接將總決賽挪到了上海地標性的東方體育中心，現(xiàn)場座位數(shù)相比首屆翻了10倍，共設(shè)置1萬個坐席，結(jié)果1萬張門票在10小時內(nèi)銷售一空。
從2010到2017，與互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)共同成長起來的中國電競，愈加煥發(fā)生機和活力，與此同時，電競的市場規(guī)模和用戶量也在快速增長。
電競產(chǎn)業(yè)的持續(xù)升溫，讓更多的傳統(tǒng)資本開始關(guān)注到這個領(lǐng)域。但無論是投資人還是贊助商，入局前都有一個最大的疑惑——電競聯(lián)賽普遍存在的升降級制度，以及與前者密切相關(guān)的、不穩(wěn)定的戰(zhàn)績。
如果俱樂部未能取得理想成績，乃至跌出頂級聯(lián)賽序列，那豈不是會讓這些投入血本無歸？為什么電競聯(lián)賽們不能學習傳統(tǒng)體育，把自己做成一個穩(wěn)定的「不動產(chǎn)」？
2018年初，LPL做出了足以載入電競史的改革——官方取消了原先的升降級制度，取而代之的則是類NBA式的特許經(jīng)營權(quán)模式，并開啟席位招標。
此次改革后，LPL席位的價值變得更加穩(wěn)定且稀缺，讓資方再無后顧之憂，其中滔搏運動、趣加游戲、bilibili、華碩等投資者勝出，購得參賽席位進軍LPL。
改革帶來機遇，改革伴隨風險。在LPL宣布改革的初期，粉絲們質(zhì)疑的聲音要遠多于叫好——盡管LPL賽區(qū)在世界賽的成績有所抬頭，但還遠未令人滿意，突然撤掉升降級的壓力，豈不是讓俱樂部失去再進一步的動力？
面對質(zhì)疑，LPL的比賽競爭力在特許經(jīng)營權(quán)改革后不但沒有衰退，反而在賽訓系統(tǒng)的建設(shè)上有了明顯的提升。資方追加投入后，俱樂部能夠更加大膽地啟用新人，青訓系統(tǒng)也不斷完善，增加了人才儲備和輪換創(chuàng)造性，讓中國《英雄聯(lián)盟》電競的職業(yè)化和專業(yè)化更加健全。
改革還在繼續(xù)。
面對傳統(tǒng)體育「一城一隊」的傳統(tǒng)，LPL聯(lián)盟推行地域主客場制度改革，幫助俱樂部和地方政府取得聯(lián)系，增加粉絲的地域共情，創(chuàng)造新的收入來源。比如WE與西安、LGD與杭州、JDG與北京、曾經(jīng)的RNG與北京都創(chuàng)造了一段佳話。
在移動電競領(lǐng)域，作為后來者的KPL也借助了騰訊電競的經(jīng)驗優(yōu)勢，兩大改革來得更為迅速。俱樂部自身的職業(yè)化完善程度和品牌價值也在加速升級，與上海、成都等地方政府的聯(lián)動也愈加頻繁，與LPL并稱為騰訊電競的兩大「火車頭」。
在《英雄聯(lián)盟》《王者榮耀》等項目欣欣向榮的大背景下，無比光芒的「CN DOTA」卻與中國電競發(fā)展的快車道漸行漸遠。
「CN DOTA」最后的榮光，似乎停留在了TI6。
奪冠之后，由于與中國電子競技俱樂部聯(lián)盟（ACE）在獎金的問題上出現(xiàn)糾紛，冠軍戰(zhàn)隊Wings五人遭遇永久禁賽。自此，中國軍團再未登上TI的領(lǐng)獎臺，「偶數(shù)年必奪冠」的定律也就此被打破。
誠然，無法奪冠與俱樂部的實力、機遇有關(guān)，但《DOTA2》的電競生態(tài)混亂也是一個不小的原因。
2020年10月10日，第10屆DOTA2國際邀請賽（簡稱TI10）的總獎金正式突破4000萬美元。高昂的獎金激勵，迫使各支戰(zhàn)隊將目光聚集在這一個賽事上，全力沖刺，搏命奪冠，卻忽略了自身的建設(shè)與良性運營。
另一個結(jié)果則是新老選手之間的嚴重斷層，沒有足夠的新鮮血液保持運轉(zhuǎn)，選手老齡化嚴重。目前，我們?nèi)匀荒芸吹皆S多《DOTA》的元老級選手仍然在賽場征戰(zhàn)。相比于其他項目的「江山代有才人出」，在電競這樣看重年齡的體育項目中，這顯然不利于戰(zhàn)隊的長期發(fā)展。
作為DOTA2的游戲廠商，V社被認為應(yīng)扮演這一賽道的話事人，然而迄今為止，他們并未建立起一個穩(wěn)定的賽事體系和商業(yè)化環(huán)境，能讓其中的參與者健康發(fā)展，就連外部品牌主想贊助賽事都投名無門。用「放養(yǎng)」來形容V社對于《DOTA2》賽事的態(tài)度，毫不為過。甚至逐漸的，越來越多的《DOTA2》戰(zhàn)隊開始與「博彩」、「假賽」連接在一起，未來發(fā)展愈加迷茫。
改革成果的LPL厚積薄發(fā)，讓此前捶胸頓足的中國《英雄聯(lián)盟》電競成績有了新的突破。
在2018年法國巴黎的MSI季中賽上，RNG獲得冠軍，在電競世界里消失多年的多個官方媒體發(fā)文祝賀；在S8決賽，韓國主場的舞臺，iG以3：0碾壓FNC；一年后的S9，F(xiàn)PX續(xù)寫了勝利的篇章。
于是，LPL彼時成為了世界第一賽區(qū)。
與體育一樣，最激動的永遠是觀眾，iG是首個奪得全球總冠軍的LPL隊伍，獲勝當晚，全國各地、特別是高校宿舍樓，同時爆發(fā)出年輕人們的那驚天動地的歡呼聲，由于「iG」與「埃及」的諧音，甚至驚動了埃及駐上海大使館發(fā)博同喜。
年輕人們的吶喊也被視為一種發(fā)泄，在世界最高舞臺上為國爭光的電子競技，曾經(jīng)光榮、消亡與抗爭過，這些經(jīng)歷與情緒，呼應(yīng)了熱愛電競的一代青年，逝去的青春。
伴隨著鮮花與掌聲，電競終于從幽暗的網(wǎng)吧，冰冷的板凳，漆黑的歲月里走出來，迎接更多的身份。
2018年的雅加達亞運會，電競被首次列為洲際頂級運動會的表演項目，中國隊在《AoV（王者榮耀國際版）》、《英雄聯(lián)盟》和《皇室戰(zhàn)爭》三個項目中拿到了兩金一銀的好成績，位列當屆賽事電競項目金牌榜榜首，交出了一份完美答卷。
「登上亞洲之巔」，超越原來的老大哥韓國，是中國電競?cè)硕嗄甑馁碓?。在取得階段性成績后，電競也借助亞運會讓主流媒體與社會各界更加重視這個領(lǐng)域，央視在此期間拍攝了《電子競技在中國》紀錄片，重登央視的同時，進一步消弭了早年積累的社會誤解。
幾年間，電子競技已經(jīng)從原先的「不務(wù)正業(yè)」、「小眾項目」，成功突破圈層、強勢成長，成為了一項「大眾體育」和「未來體育」。原來對電競態(tài)度不明確的各地政府，也接二連三地推出了一系列扶持電競產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，幫助各項賽事和俱樂部落地，希望能夠抓住這個「年輕人新經(jīng)濟」的機會。
金主品牌，同樣不甘寂寞。
數(shù)年時間，從聯(lián)賽到俱樂部，贊助商數(shù)量呈指數(shù)級上漲，奔馳、KFC、巴黎歐萊雅、vivo、麥當勞等大量傳統(tǒng)品牌加碼入局，電競俱樂部生態(tài)從原先嚴重依靠注資投入，開始向著商業(yè)化收支平衡的方向努力。
踏出成熟項目的圈子，電競也正向著多元化發(fā)展。很多的新興項目在游戲走紅后，能夠很快循著前輩們的經(jīng)驗，探索出了自己的電競生態(tài)模式，《和平精英》就是其中一員。
自2019年首屆PEL聯(lián)賽打響后，PEL正在依靠其獨特的多團隊競技特性，不斷創(chuàng)造和擴大自己的賽事版圖。2020年，PEL推出「周冠軍」機制，每周發(fā)放300萬獎金，周冠軍獨享100萬，為電競生態(tài)注入了強勁的推力。
除了新項目外，沉寂多年的「老電競項目」，比如以足籃球為主題的《FIFA》品類和《NBA2K》品類也煥發(fā)出了新的活力。
在傳統(tǒng)體育組織的鼎力支持下，中超與《FIFA Online 4》達成合作，共同舉辦了中超電競表演賽；在2019年底，德甲派出4家俱樂部來華參加《FIFA Online 4》國際大獎賽。
2020年初，一場突如其來的新冠疫情席卷全球。
短短幾個月，強烈依賴于線下場景的傳統(tǒng)體育行業(yè)被迫停擺，全球經(jīng)濟蕭條，奧運會、歐洲杯、歐洲五大聯(lián)賽、北美四大聯(lián)盟等頂級傳統(tǒng)體育賽事紛紛宣布延期。
與此同時，憑借著線上靈活性的優(yōu)勢，電競行業(yè)則進行了快速調(diào)整，率先復工。并且由于疫情期間被迫居家的原因，電子游戲的流量大幅上升，電競賽事的熱度也受此紅利，一度成為唯一運轉(zhuǎn)的體育賽事內(nèi)容。
根據(jù)《2020年全球電競運動行業(yè)發(fā)展報告》中顯示，疫情期間中國電競用戶新增約2600萬，而且中國貢獻了全球收入的最大份額，成為最具商業(yè)價值的電子競技市場。
在傳統(tǒng)體育賽事停賽的時間里，品牌方也失去了「出鏡」的機會。漫長的疫情使得球迷的內(nèi)容觀看習慣被迫做出改變，品牌營銷向線上場景轉(zhuǎn)移，刻不容緩。
在這樣的背景下，電競賽事當仁不讓地成為了各大品牌商的「救命稻草」。在《英雄聯(lián)盟》廠商、騰競和上海市政府的共同努力下，S10全球總決賽成功在上海落地舉辦，成為了今年關(guān)注度最高的體育賽事之一。
流量滾燙，誰也不想錯過電競這班列車。據(jù)ECO氪體統(tǒng)計，在S10期間，共有超過數(shù)十家品牌同賽事官方、賽區(qū)進行合作，超過上百家品牌贊助了參賽俱樂部。此外，在上海市當?shù)?，也有超過上百家品牌參與了S10相關(guān)的活動。
俱樂部也取得了不錯的成績，盡管今年S10上LPL戰(zhàn)隊未能捧起冠軍獎杯，但是在電子競技逐漸成熟的如今，成績固然重要，但已不再是衡量商業(yè)價值的唯一標準。席位制進一步改變了大品牌對于電競投入的心態(tài)，除了曝光保障，一年數(shù)次的核心賽事以及奪冠后的現(xiàn)象級熱搜，使更多大型品牌積極加入到電競俱樂部的爭奪中來。
9月16日，2020LPL俱樂部商業(yè)發(fā)展論壇在上海舉辦，我們作為體育媒體代表來到現(xiàn)場。有趣的一點是，現(xiàn)場一半以上的與會人員，是對電競領(lǐng)域感興趣、想合作的傳統(tǒng)體育公司，從商業(yè)模型上看，電競不是他們的「救世主」，但卻通過一個長達20年的超車，成為了體育行業(yè)不得不重視、研究、合作的重點賽道。
一條消息是，在騰競體育（LPL公司）成立發(fā)布會時，法人黃凌東表示要把《英雄聯(lián)盟》電競打造成中國最專業(yè)、最有影響力和最具商業(yè)價值的體育賽事，目前來看，他們正在無限逼近這個目標。
二十年貫穿了一代人的整個青春，也見證著中國電競在一代人的努力下，成功從小網(wǎng)吧，殺到鳥巢體育館的過程。
關(guān)于中國電競的下一個二十年，如丘吉爾的一段名言所說，沒有終局的成功——爭議會繼續(xù)，失利也會常伴；沒有致命的失敗——不論是封殺的年代，抑或是漆黑的歲月；重要是繼續(xù)前進的勇氣——尊重一代人的堅持，理解失敗，從幽暗中來，到光明里去。
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