文 | 周陸戚，責(zé)任編輯 | 浮光掠影，來源筆記俠
2020年是百度成立20周年，也是5G商用和AI結(jié)合的關(guān)鍵年。創(chuàng)立至今，百度經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和智能物聯(lián)網(wǎng)三個時代。20周年之際，百度發(fā)布了紀(jì)錄片《二十度》，這是百度第一次完整披露20年創(chuàng)業(yè)史的紀(jì)錄片，揭秘這家企業(yè)鮮為人知的發(fā)展故事，技術(shù)演進(jìn)的歷程和對未來的布局。
百度的技術(shù)基因從哪來，又將去往何方？大勢所趨之下，智能領(lǐng)域的技術(shù)儲備能夠成為百度的“第二曲線”嗎？百度能夠強(qiáng)勢回歸嗎？這部紀(jì)錄片或許能夠給出一些答案。
李彥宏與“搜索”的淵源，始于1987年的北大錄取通知書：北京大學(xué)圖書情報專業(yè)。李彥宏以為能為國家做情報工作，課程卻是圖書管理員相關(guān)的目錄、文獻(xiàn)的管理。
圖書管理放到現(xiàn)在，就是信息管理。這個專業(yè)奠定了李彥宏后來在檢索領(lǐng)域的基礎(chǔ)。留美之后，李彥宏再次遇到了一個巨大的“圖書館”：道·瓊斯金融系統(tǒng)，擔(dān)任高級顧問。
金融市場上每天要更新15萬條資訊，用戶難以快速找到想要的信息，所以需要精準(zhǔn)的檢索技術(shù)。他設(shè)計的實時金融系統(tǒng)至今仍被廣泛應(yīng)用。
從中國到美國，從圖書館到網(wǎng)絡(luò)資訊的信息方式變革，李彥宏看到了搜索技術(shù)無限的前景。1996年李彥宏發(fā)明了“超鏈分析”技術(shù)，這項專利大大提升了搜索的效率，在當(dāng)時的華爾街和創(chuàng)投圈都引起不小的轟動。
“超鏈分析”指出不同文字的鏈接關(guān)聯(lián)性不同，這也就從底層預(yù)言了：未來，不同語種搜索引擎，很可能主要技術(shù)都不相同。李彥宏在技術(shù)上的貢獻(xiàn)是極具前瞻性的。
很快，李彥宏帶著專利技術(shù)，加入了infoseek（搜信，硅谷著名搜索引擎公司），擔(dān)任工程師，但也經(jīng)歷了一場失敗的并購案，infoseek被迪士尼收購。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的管理層和搜索的互聯(lián)網(wǎng)基因格格不入，李彥宏見證了infoseek的無限風(fēng)光和慘敗，下定決心自己創(chuàng)業(yè)。
這次收購的教訓(xùn)也成為他后來不愿意被收購、一定要自己做主的原因。他意識到：想要改變這樣的局面，就應(yīng)該讓我在某些方面說了算才行，若是這樣，我倒不如選擇自己創(chuàng)業(yè)。
有了創(chuàng)業(yè)的念頭，1999年李彥宏結(jié)識了正在拍攝《走進(jìn)硅谷》的徐勇，想要探尋硅谷成功的原因。制片人徐勇左右逢源，擁有硅谷創(chuàng)投圈深厚的人脈。
紀(jì)錄片中，李彥宏重述了這次“秘密的會面”，他希望徐勇參與這個搜索夢。
邀請徐勇上門做客，李彥宏先不說是什么事情，就拿出一張NDA（保密協(xié)議），要求談話內(nèi)容不得外泄。
這舉動在中國人的思維中很難接受，而徐勇非常理解硅谷創(chuàng)投圈的習(xí)慣，于是什么也沒說就簽字了。李彥宏說出要回國創(chuàng)業(yè)，想請徐勇幫他融資。而徐勇選擇了融資的同時加入。
融資的過程是相對輕松的，因為在搜索圈內(nèi)，投資人都因為李彥宏的過往和專利認(rèn)識“Robin Li”。技術(shù)男的創(chuàng)業(yè)旅程，正式啟程。
回國后，李彥宏開始快速網(wǎng)羅中文搜索技術(shù)的領(lǐng)軍人物。成為百度一號員工的北大計算機(jī)系副教授劉建國，就是其中之一。雖然李彥宏還只是有一個想法，他就快速辭去北大公職加盟了。后面的幾位員工也基本都是在北大清華BBS發(fā)帖招來的實習(xí)生。
帶著對搜索技術(shù)的信仰，“百度七劍客”很快打下山頭。技術(shù)壁壘讓百度成立半年就迅速占領(lǐng)了中國80%的網(wǎng)站搜索技術(shù)服務(wù)市場，成為最主要的搜索技術(shù)提供商。服務(wù)對象，就是當(dāng)年紅極一時的新浪等門戶網(wǎng)站。
回頭看，李彥宏和馬化騰都是理工男，但路線截然不同。李彥宏一開始就站在技術(shù)突破的道路上，用科技解決人和社會問題，而馬化騰則是一位內(nèi)斂的產(chǎn)品經(jīng)理。
2000年，美國經(jīng)歷了史無前例的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂。百度的客戶像搜狐、新浪等等都首當(dāng)其沖，因公司資金承壓，開始拖欠百度的款項。李彥宏意識到必須轉(zhuǎn)型，從面向企業(yè)端（2B），轉(zhuǎn)為面向個人用戶（2C）。2001年，百度開始獨立做搜索引擎，全面進(jìn)入個人搜索市場。
彼時，新浪是中國最有名的門戶網(wǎng)站之一，訪問量巨大，搜索欄用的就是百度技術(shù)，但卻拖欠百度的款項。于是，2002年3月12號7:20開始，在新浪進(jìn)行搜索的網(wǎng)民都跳轉(zhuǎn)到了一個網(wǎng)頁：
“因新浪欠費，百度暫停對新浪的搜索服務(wù)，如需更好的搜索結(jié)果，請登錄百度網(wǎng)站。”
這成為互聯(lián)網(wǎng)歷史上一個經(jīng)典的營銷案例。同年，百度開啟了“閃電計劃”，即在9個月的時間里讓百度中文搜索技術(shù)能全面與谷歌抗衡。對于當(dāng)時的谷歌，中國僅僅是巨大無比的市場里的一部分，開發(fā)一個版本可以全球通吃，但百度全力以赴，大力提升技術(shù)。
紀(jì)錄片中百度創(chuàng)始團(tuán)隊的“七劍客”之一雷鳴用了“以命相搏”一詞。“閃電計劃”期間，百度人幾乎不眠不休。當(dāng)谷歌意識到中國用戶的需求和世界上其他國家大相徑庭時，已經(jīng)為時已晚。
原因其一在于搜索的內(nèi)容、收錄的網(wǎng)站百度更齊全。當(dāng)時中文網(wǎng)頁的增長速度每年是200%、300%，索引量也要增長2倍、3倍。時間越長，百度索引的中文的網(wǎng)頁數(shù)量就更多超過谷歌。原因之二，在于百度很早意識到用戶體驗的重要性，不斷縮短搜索反應(yīng)時間。
“閃電計劃”大獲成功，中國本土搜索引擎在質(zhì)量上完全超越國外友商。
2004年，百度突然宣布，谷歌參與了新一輪的融資。彼時谷歌剛上市，股價猛漲，谷歌對收購中國的百度也產(chǎn)生極大興趣。投資人希望百度賣身谷歌，盡快退出，落袋為安，因為當(dāng)時的中國公司幾乎等同于廉價。
面對巨頭谷歌和投資人的施壓，李彥宏始終堅持百度的價值，“百度是一個青蘋果，現(xiàn)在還沒有成熟，我們不應(yīng)該賣它。”但不能無視投資者的利益訴求，只能用報價周旋，為上市爭取時間。既能讓人家覺得你不是胡來的，又要能確定谷歌不會出這個價格。
“20億美元的報價”，李彥宏賭對了，谷歌拒絕了這個數(shù)字。百度得以專心準(zhǔn)備上市。從2000年成立到2005年登陸納斯達(dá)克，百度迎來了自己的高光時刻，而且成為赴美上市第一家用了“牛卡計劃”的中國公司。
“?？ㄓ媱?rdquo;，是發(fā)行兩種具有不同投票權(quán)的股票，用“同股不同權(quán)”來保障創(chuàng)始團(tuán)隊對公司的投票權(quán)和控制權(quán)。這可以預(yù)防惡意收購。李彥宏和管理團(tuán)隊，也借此擺脫了外國資本對公司的干擾或控制，消除了谷歌惡意收購的風(fēng)險。這種模式后來幾乎成為慣例。
上市者不少，但保留初心卻很難。在網(wǎng)絡(luò)游戲最火爆的時候，很多互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛投資游戲、入場自己做游戲，但李彥宏始終堅持不做游戲。“因為做游戲與我們的使命無關(guān)，我們應(yīng)該放棄一些機(jī)會，那不是我們的核心價值。”
或許外人看來百度錯過了很多機(jī)會，但對于技術(shù)的信仰和專注，不僅僅是創(chuàng)始人的初心，它已經(jīng)成為百度的基因和壁壘。
騰訊的產(chǎn)品、阿里的運營、百度的技術(shù)，中國互聯(lián)網(wǎng)圈一直流行這么一句話。百度從技術(shù)起家，又從2010年就開始布局人工智能。
這個過程中，百度進(jìn)行了全站式的布局，語音的識別、圖像的識別、自然語言的理解、深度學(xué)習(xí)的框架，把很多東西都開源了，同時百度也持續(xù)為中國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)圈輸出科技人才。
這是百度的“二次創(chuàng)業(yè)”。人工智能跟百度的基因是天然契合的，同時也正在成為百度的第二增長曲線。搜索引擎的核心就是人工智能。在不同的階段，云、云計算、大數(shù)據(jù)，百度積累的這些核心技術(shù)，都建立在人工智能之上。
國內(nèi)第一個人工智能深度學(xué)習(xí)平臺，也來自百度。這個平臺叫做“飛槳”，想要使用人工智能技術(shù)的開發(fā)者，能像使用手機(jī)的IOS，或安卓操作系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用程序一樣，將人工智能技術(shù)應(yīng)用于各行各業(yè)具體的要求。
至2020年5月，百度全球AI專利申請量超過1萬件，其中國內(nèi)專利5712件，位列中國第一。在《哈佛商業(yè)評論》全球最受關(guān)注的十大人工智能領(lǐng)軍人物榜當(dāng)中，李彥宏成為唯一一位中國企業(yè)家。美國《財富》也曾把百度和谷歌、微軟、Facebook并稱為“全球四大AI巨頭”。
而對于一開頭沒有趕上趟的移動互聯(lián)網(wǎng)，百度也終于后來者迎上。
技術(shù)是移動端的基礎(chǔ)。2019年春晚一戰(zhàn)，百度移動端應(yīng)用再次強(qiáng)勢回到公眾視野。事實上，排名在前的每家互聯(lián)網(wǎng)巨頭都玩過春晚紅包，而扛住了沒崩盤的，只有百度一家。大年夜完成208億次互動，成功打入下沉市場，技術(shù)和工程師傳統(tǒng)依舊強(qiáng)大。2019年也成為百度的組織變革和再次創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)折點。
很多人以為百度錯失了移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮，但百度移動端實際滲透率依舊強(qiáng)勢。QuestMobile于2020年7月發(fā)布的《中國移動互聯(lián)網(wǎng)2020半年大報告》，截至2020年6月底，百度以91.2%的移動大盤滲透率，在移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭當(dāng)中位列第三，僅次于騰訊（98.7%）及阿里（97.6%），超過頭條（66.7%）及快手（44.7%）。
回頭看，國內(nèi)的大數(shù)據(jù)園區(qū)，2013年的時候全中國只有10個，到2019年年底中國有超過200個。中國的科技生態(tài)正在悄然變化，而人工智能是非常本土化、專業(yè)壁壘高的領(lǐng)域，吸引大量人才、資本、創(chuàng)業(yè)者涌入。
赫拉利在《未來簡史》中寫道，“未來，算法和生物技術(shù)將帶來人類的第二次認(rèn)知革命，完成從智人到神人的物種進(jìn)化。”
新的數(shù)字化時代已來，智能經(jīng)濟(jì)將成為最大的趨勢。智能革命，沒有人知道確切的未來，但探索者早已啟程，從家場景、車場景延伸到智慧城市。
智能家居上，小度目前可通過人臉、聲音識別到不同的家人提供更個性化的內(nèi)容服務(wù)。小度助手（DuerOS）是中國規(guī)模最大、最活躍、最繁榮的對話式人工智能操作系統(tǒng)，月交互次數(shù)突破58億次，擁有超過40000名開發(fā)者和4000多個優(yōu)秀技能。
自動駕駛領(lǐng)域，百度Apollo面向公眾開放了Robotaxi服務(wù)，長沙、滄州、重慶，北京亦莊、順義可以通過百度App或者百度地圖打到無人車。目前大概已經(jīng)有10萬人嘗試過無人車。李彥宏預(yù)測：2025年，無人駕駛技術(shù)一定會進(jìn)入規(guī)?；纳逃秒A段。
信息是一條延續(xù)不斷的長河。李彥宏在圖書管理時代，開始意識到信息和檢索的重要性；在互聯(lián)網(wǎng)時代，百度卡位成為算法先行者；進(jìn)入智能時代，百度先行布局人工智能，也是拓荒和引領(lǐng)。
“智能流會像今天的電流一樣平靜地環(huán)繞、支持著我們……徹底改變?nèi)祟惤?jīng)濟(jì)、政治、社會、生活的形態(tài)。”李彥宏在《智能革命》中寫道。在他看來，智能經(jīng)濟(jì)是下一個10年中國經(jīng)濟(jì)的標(biāo)簽。
新基建、工業(yè)4.0、5G正在加速，中國從政策層到資本、媒體、創(chuàng)投圈，都在大踏步進(jìn)入智能物聯(lián)網(wǎng)的時代。從人才到產(chǎn)業(yè)，整個生態(tài)都在變化，需要長期主義的投資，需要軟硬件的協(xié)同，數(shù)百億智能設(shè)備將被喚醒，商業(yè)前景也遠(yuǎn)超移動互聯(lián)網(wǎng)。
對于人工智能有探索，有爭議，有討論，不乏有恐懼，就像曾經(jīng)人們恐懼電力。但最終，電成為了我們生活不可或缺的一部分。智能革命之后，會是什么樣的新世界？一味肯定，或全盤否定都是不理智的，在探索中尋找方向，才能更深地理解人與技術(shù)的關(guān)系，定義未來世界。
中國互聯(lián)網(wǎng)前20年，是創(chuàng)業(yè)者、程序員們的埋頭追趕；未來10年，將需要更多高水準(zhǔn)人才，在世界范圍的博弈和引領(lǐng)。無論在人性或技術(shù)上，中國創(chuàng)業(yè)者、技術(shù)人才都更有自信去拓荒，尋找新的火種。
眾里尋他千百度，那人卻在燈火闌珊處。這個時代，需要在科技和人文的邊界上去探索未來。
謹(jǐn)以此文，向所有在尖端科技上拓展人類邊界的工程師、創(chuàng)業(yè)者致敬。
*文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。
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