作者 / 何伊凡，來源 / 盒飯財(cái)經(jīng)（ID：daxiongfan）
2020年是百度創(chuàng)立20周年，在此節(jié)點(diǎn)上，百度發(fā)布了創(chuàng)業(yè)二十年首支紀(jì)錄片《二十度》。二十年，在中國互聯(lián)網(wǎng)界，這已算是長壽，在BAT中，它又是最年輕的一個(gè)。
二十年前它就是一個(gè)搜索框，二十年后它還是。不過，這個(gè)框背后鏈接的內(nèi)容已大不相同。李彥宏在紀(jì)錄片中說道：“我們除了技術(shù)的基因之外，更多還是怎么樣能夠更好的讓人獲得信息，學(xué)到東西。”這暗示著他所最重視的什么。
若要提煉出這家公司從未改變過的東西，可能是它對(duì)技術(shù)，特別是基礎(chǔ)技術(shù)長期而持續(xù)的投入，它是中國互聯(lián)網(wǎng)界技術(shù)人才的黃埔軍校——雖然對(duì)它而言這并不是一件好事，但客觀上展示了它技術(shù)系統(tǒng)的生命力，并沒有因?yàn)槿藛T流動(dòng)還受到削弱，反而越來越健壯。
它在抗擊新冠疫情中的表現(xiàn)可以作為一個(gè)注腳。當(dāng)社會(huì)遭遇“物理切斷”，百度充分釋放了它的技術(shù)力量來促進(jìn)信息流動(dòng)， 如在APP建立“鑒別謠言”專區(qū)，百度地圖高頻升級(jí)大數(shù)據(jù)，上線了熱力圖圖層、遷徙規(guī)模指數(shù)等。
將時(shí)間回調(diào)到17年前，2003年抗擊SARS一役，彼時(shí)互聯(lián)網(wǎng)公司還難以擔(dān)綱主角，不要說大數(shù)據(jù)、人工智能，當(dāng)時(shí)外賣、快遞與地圖服務(wù)還都幾近于空白。
不過這一年對(duì)百度而言，亦有特殊意義。2003年5月15，百度遭遇了一次技術(shù)“硬核挑戰(zhàn)”，那是有預(yù)謀的黑客攻擊。當(dāng)日22點(diǎn)起，百度檢索量突然大增，5月16日，每秒鐘攻擊次數(shù)高達(dá)1000次，同一個(gè)詞被查詢次數(shù)最多達(dá)38863次，數(shù)十名工程師頑強(qiáng)抵抗，與黑客共進(jìn)行了長達(dá)66小時(shí)的對(duì)抗，5月18日15點(diǎn)54分，黑客終于敗下陣來。
2003年12月，百度推出了革命性的產(chǎn)品——百度貼吧。這是李彥宏 “信息平權(quán)”價(jià)值觀的技術(shù)呈現(xiàn)：結(jié)合搜索引擎建一個(gè)交流平臺(tái)，以關(guān)鍵詞為核心，讓對(duì)同一個(gè)主題感興趣的人聚集在一起，在特定場(chǎng)景中展開交流與互助。搜索引擎強(qiáng)調(diào)“分發(fā)”，貼吧則重在“聚合”，貼吧中生產(chǎn)出的內(nèi)容再反哺搜索，構(gòu)成內(nèi)容閉合生態(tài)。
過去二十年，互聯(lián)網(wǎng)公司在富氧環(huán)境中快速進(jìn)化，其中佼佼者各自成為生態(tài)巨獸。它們不僅是追風(fēng)者，更是造風(fēng)者。
一種說法是，以市值論，百度已落后于騰訊和阿里。但以技術(shù)根基論，阿里在新零售、騰訊在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、百度在人工智能、華為在5G領(lǐng)域的綿密布局，將共同構(gòu)成新一代商業(yè)操作系統(tǒng)。
企業(yè)家總會(huì)面臨三岔路口的判斷與選擇，而且這種判斷與選擇唯有跳到足夠長的時(shí)距，才能呈現(xiàn)其意義。二十年來，李彥宏錯(cuò)失過機(jī)會(huì)，可他清晰知道自己是誰，百度又要走向哪里。
2019年第六屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，他曾提過“生而不同”。“技術(shù)創(chuàng)新是一次偉大的冒險(xiǎn)，我們付出百倍的努力，取得十倍的優(yōu)勢(shì)，方可領(lǐng)先一步。但是，大膽創(chuàng)新勝過平庸保守，所有創(chuàng)造商業(yè)奇跡的公司，都是因?yàn)樗麄?ldquo;生而不同”。
這或許與唱衰者眼中形象頗為不同，百度過去、現(xiàn)在與未來的足跡折疊在2020年，會(huì)令人有一絲迷惑：這家二十年來深深嵌入你工作與生活的公司，為何常常遭遇批評(píng)？它因何長成今天的模樣？又是否未來可期？
李彥宏并不擔(dān)心錯(cuò)過機(jī)會(huì)，可他也擔(dān)心錯(cuò)過趨勢(shì)，“現(xiàn)在完全公開的互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容，其實(shí)不僅不再增長了，還有萎縮的趨勢(shì)。”
他在百度20周年紀(jì)錄片《二十度》中說，“如果你不能夠建立一套屬于自己的移動(dòng)的內(nèi)容生態(tài)，那么將來就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)局面，不管你的技術(shù)有多好，但是可能沒有內(nèi)容可索引，那用戶來這就搜不到東西了，這還是一個(gè)很危險(xiǎn)的趨勢(shì)”。
與李彥宏接觸較多的人，對(duì)他超理性的“邏輯框架”都印象深刻，這也深刻植入了百度的基因，本文將呈現(xiàn)百度基因形成，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)二十年簡史的一個(gè)切片。
2000年北京四環(huán)路正式通車，中關(guān)村進(jìn)入最鼎盛時(shí)代。這一年要落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)提出的中關(guān)村科技園區(qū)“一年一個(gè)樣，三年大變樣”，電子大賣場(chǎng)興起，賣光盤一個(gè)月也能掙兩、三萬。
位于中關(guān)村核心地段的北大資源賓館全名為“北大資源燕園賓館”，雖略有幾分寒酸，可對(duì)剛回國的李彥宏而言，這里地處“中國硅谷”，租金還算合適，也能利用北大的校內(nèi)網(wǎng)，實(shí)在是合適的根據(jù)地。
（李彥宏在北大資源賓館創(chuàng)業(yè)時(shí)期）
大公司往往起于低微，相比聯(lián)想的傳達(dá)室、華為的倉庫、騰訊的舞蹈房、阿里的民宅、新東方十平方米的違章建筑，百度第一間辦公室已算舒適。
李彥宏并非光腳上路，他在硅谷做了8年搜索業(yè)務(wù)，出過一本書《硅谷商戰(zhàn)》。如今帶著從舊金山拿到的120萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資回國，團(tuán)隊(duì)初步成型。有錢有人有經(jīng)驗(yàn)，扎進(jìn)水大魚大的市場(chǎng)，似乎只要等風(fēng)來。不過，創(chuàng)業(yè)公司早期的坑，他一個(gè)也沒繞過。
2000年1月1日，百度成立，租下1414、1417兩個(gè)房間，一間在拐角，面積稍大，一間在正中， 20平米左右。兩天后召開第一次員工大會(huì)，說大會(huì)，共七人參加，分別是李彥宏、徐勇、劉建國、郭眈、雷鳴、王嘯和崔珊珊，這就是后來所謂的“百度七劍客”。七個(gè)人中有四個(gè)是學(xué)生，有時(shí)候白天不能過來，需要五六點(diǎn)以后才能過來，所以開會(huì)一般是晚上八點(diǎn)以后。
李彥宏并非馬云那樣善于激情布道之人，會(huì)上主要內(nèi)容就是相互認(rèn)識(shí)，然后馬上進(jìn)入主題，討論了百度核心業(yè)務(wù)：搜索引擎框架。兩人共用一個(gè)辦公桌，面對(duì)面坐，辦公桌之間隔斷非常高，坐進(jìn)去后外面人看不到里面，環(huán)境還算安靜。
李彥宏與徐勇在1417房間，此房間也用于會(huì)議接待。1414房間用于工程師們辦公，共10個(gè)座位。李從硅谷帶回一幅畫，算是房間內(nèi)裝飾之一。畫上是當(dāng)時(shí)全球IT業(yè)最有影響力的100人，當(dāng)然沒有他。
初創(chuàng)公司的性格就是創(chuàng)始人的性格，李看起來溫和安靜，不過他對(duì)于邏輯與技術(shù)很早就呈現(xiàn)出偏好。“百度七劍客”之一王嘯回憶，原本他只想去互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司學(xué)習(xí)，所以對(duì)百度發(fā)展沒有給予很高預(yù)期。但進(jìn)入后意外發(fā)現(xiàn)，公司創(chuàng)造性很強(qiáng)，工作本身也很有價(jià)值。
王嘯記得，搜索引擎當(dāng)時(shí)在中國還是新事物，幾乎沒有人做過，還好李彥宏經(jīng)驗(yàn)豐富，硬生生探出一條路。“做CEO需要操心太多的事。他非常勤勉努力，凌晨時(shí)候還經(jīng)常發(fā)郵件。”他印象中，李討論問題時(shí)“就事論事”的樣子顯得有些嚴(yán)肅，自己在他面前也會(huì)感覺緊張。
與很多人想象的不一樣，根據(jù)“百度七劍客”之一的崔姍姍回憶，雖然李彥宏是非常出色的工程師，但到百度后，就沒寫過一行代碼。李彥宏說這是因?yàn)樗诠韫葧r(shí)，也曾為搜索引擎公司服務(wù)，他不想在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上，留下解釋不清的東西。
不過他依然執(zhí)著于技術(shù)細(xì)節(jié)，以彼時(shí)帶寬條件，搜索引擎三秒左右響應(yīng)也在用戶承受范圍之內(nèi)，不過他要求百度必須一秒之內(nèi)響應(yīng)并給出結(jié)果，響應(yīng)穩(wěn)定性至少達(dá)到99.9%，大家都覺得不理解，可誰也擰不過他。
“我非常佩服Robin，他看待問題通常用邏輯審視方式，理性通透，且做事沉穩(wěn)，我基本沒見過他有著急的時(shí)候。另外，Robin非常自制，當(dāng)他決定做一件事時(shí)，就意味著他對(duì)這件事有足夠自信”。他稱自己從李彥宏身上學(xué)習(xí)了這些特質(zhì)，遇到問題常常告訴自己：沒有過不去的坎，盡量讓自己專注于對(duì)事物的理性判斷。
早期幾個(gè)人寫代碼能力都不錯(cuò)，王嘯至今還記得算法大體路徑。他們溝通出算法整體思路，編程就變得很快。當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)編程到了“很嗨”的忘我境地，大家經(jīng)常一抬頭發(fā)現(xiàn)天黑了，再一抬頭，就到了清晨。由于情緒亢奮、精神集中，顧不上吃飯和喝水也是常事。他感嘆，如果凌晨12點(diǎn)就回到住處，雖然電梯都關(guān)了，大家還覺得到家挺早。
先跳躍一下，來到2010年，這一年是中國互聯(lián)網(wǎng)的里程碑節(jié)點(diǎn)。
3月23日凌晨3點(diǎn)，谷歌宣布將中國搜索服務(wù)由內(nèi)地轉(zhuǎn)至香港，引發(fā)了中文互聯(lián)網(wǎng)世界一場(chǎng)地震。
5天后，3月28日下午，中國IT領(lǐng)袖峰會(huì)，騰訊董事會(huì)主席兼CEO馬化騰、阿里巴巴董事局主席馬云和李彥宏有一場(chǎng)對(duì)話，這也是他們之間第一次公開交鋒。
主持人劉二飛開場(chǎng)就問了李彥宏一個(gè)頗具挑戰(zhàn)性的問題：Google退出中國肯定風(fēng)云突起，你覺得今后幾年最大的競(jìng)爭對(duì)手會(huì)是誰，會(huì)是微軟還是阿里巴巴還是騰訊？
李彥宏回答：這是一個(gè)典型的媒體問題，媒體總是喜歡看到大家相互打仗，打的越激烈越好。
這句話在網(wǎng)上傳播，為李彥宏招來了批評(píng)。李創(chuàng)業(yè)生涯里，他曾數(shù)次因?yàn)榘l(fā)言片段被摘錄出來而成為標(biāo)靶，如關(guān)于云計(jì)算、關(guān)于平臺(tái)責(zé)任、關(guān)于用戶隱私等，特別是，不只一次因?yàn)楣雀柰顺鲋袊?/p>
其實(shí)結(jié)合上下文，他說的往往不過是常識(shí)，但傳播碎片化背景下，企業(yè)家不僅要注重言行整體邏輯，也要盡量保證每一個(gè)切片不出現(xiàn)漏洞。
他性格顯然難以做到八面玲瓏，滴水不漏。非不能也，而不愿也。這是他與公司所面臨的一個(gè)尷尬——雖然最早提出連接人與信息，卻也常常在它參與締造的信息世界中處于失語。
每年都會(huì)發(fā)生一些影響產(chǎn)業(yè)格局的大事，只是2010年這塊畫布，涂上了若干墨跡，當(dāng)時(shí)看來只是一點(diǎn)，卻逐漸浸潤擴(kuò)大，終于連成一片，變成一幅恢弘畫卷。
這是真正意義上的中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元年。1月13日，國務(wù)院總理溫家寶主持召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議，決定加快推進(jìn)電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合。6月30日，國務(wù)院三網(wǎng)融合工作協(xié)調(diào)小組審議批準(zhǔn)，確定第一批三網(wǎng)融合試點(diǎn)地區(qū)（城市）名單，“ＳｏＬｏＭｏ”，即社會(huì)化、本地化、移動(dòng)化成為主流。
這一年，互聯(lián)網(wǎng)公司每天都在演繹焦灼、沖突與自我救贖的故事，最終百度、阿里與騰訊分別掌握了互聯(lián)網(wǎng)最重要三個(gè)入口。一個(gè)概念形成與固化，非一日之功，很難查出BAT最初定義者，但大概2009年底至2011年初，它們成為公認(rèn)的三巨頭。
2010年之前，百度的技術(shù)基因主要圍繞“搜索框”做文章，此后它向多個(gè)陣地突圍，最后聚焦于人工智能。
李彥宏創(chuàng)業(yè)時(shí)，納斯達(dá)克指數(shù)從1500點(diǎn)一路上揚(yáng)，到2000年3月10日，突破5000點(diǎn)大關(guān)，搜狐、新浪、網(wǎng)易、中華網(wǎng)等紛紛赴美上市，門戶網(wǎng)站幾乎包攬了全部流量。彼時(shí)的百度，看高高在上的門戶，與后來創(chuàng)業(yè)者仰視BAT也差不多。
2000年5月，百度以每年8萬美元服務(wù)費(fèi)賣出第一套搜索服務(wù)，買主是硅谷動(dòng)力。9月，百度獲得了德豐杰聯(lián)合IDG投資的1000萬美元。它借勢(shì)在北京香格里拉飯店召開發(fā)布會(huì)，來展示搜索引擎技術(shù)。尷尬的是，發(fā)布會(huì)前一分鐘，飯店斷網(wǎng)了，演示根本無法進(jìn)行。
不過這沒有阻礙它的進(jìn)擊，又過了半年，搜狐、新浪 、ChinaRen中國主流門戶相繼成為百度搜索引擎用戶。
李彥宏此刻面臨向左走還是向右走的抉擇。產(chǎn)品繼續(xù)To B，能保持良性現(xiàn)金流，改道To C，看起來是更廣闊市場(chǎng)，卻缺乏明晰商業(yè)模式。后來李放棄躲在大站背后，客觀原因是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，門戶業(yè)務(wù)萎縮。但即使環(huán)境未變，做技術(shù)供應(yīng)商對(duì)他而言也是權(quán)宜之計(jì)。他對(duì)信息平權(quán)有堅(jiān)定信仰，早期就把愿景定義為“讓大家更便捷獲取信息”，認(rèn)為信息面前人人平等，信息不對(duì)稱是最大不公平。
李提出要做獨(dú)立搜索服務(wù)網(wǎng)站，遭到創(chuàng)業(yè)伙伴的反對(duì)。2001年8月，李彥宏去深圳分公司出差，因病住院，關(guān)于做獨(dú)立搜索引擎之爭也到了圖窮匕見時(shí)刻。出院后，他在深圳辦公室參加視頻電話會(huì)議，一反常態(tài)，情緒激動(dòng)說了三個(gè)小時(shí)。他認(rèn)為當(dāng)前百度主要客戶是門戶網(wǎng)站，自己市場(chǎng)份額已占到80%，還是不能賺錢，說明商業(yè)模式有問題。要獲得高成長速度，就必須把重心轉(zhuǎn)移到其他地方，有自主流量與門戶網(wǎng)站。
又爭論了幾個(gè)小時(shí)，還是沒結(jié)論，李彥宏爆發(fā)了，猛地將手機(jī)摔在桌子上，大聲說：不讓百度做獨(dú)立搜索引擎網(wǎng)站，那就別干了。
創(chuàng)業(yè)者與投資人之間的劇烈沖突，曾在多家公司上演，2011年支付寶事件中，馬云也曾不客氣的把孫正義稱為“善于談判的商人”，習(xí)慣在“骨頭里面挑刺”。但李平時(shí)表現(xiàn)的溫和安靜，甚至近于沉默寡言，爆發(fā)并不尋常，隱喻著他是一個(gè)不會(huì)在核心問題上妥協(xié)的人。
此方案最終還是在董事會(huì)獲得通過，所有人都看到了李彥宏不惜魚死網(wǎng)破的決心。
2001年9月20日，百度推出了“你想要的，正在找你”搜索引擎競(jìng)價(jià)排名服務(wù)，并正式推出網(wǎng)站：百度一下，你就知道。
前百度產(chǎn)品總監(jiān)李健回憶，2000年由于互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，很多公司股票都跌到1美元左右，恰好那時(shí)出現(xiàn)了電信增值服務(wù)——彩信業(yè)務(wù)，只要去做就會(huì)帶來大量收入，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司都蜂擁而入，只有百度不做。
“其實(shí)我們開會(huì)也討論到底要不要做，后來Robin認(rèn)為我們要保持專注。我認(rèn)為這個(gè)決策是對(duì)的。那時(shí)與谷歌競(jìng)爭膠著，有一大堆要做的事，我們守護(hù)的是更龐大的事業(yè)，沒有必要分散精力。在我看來，百度對(duì)快錢忍耐力非常強(qiáng)”。
2002年公司從北大資源樓搬到海泰國際大廈不久，百度資金鏈又緊張了。曾在百度負(fù)責(zé)過代理商業(yè)務(wù)，后來創(chuàng)立微播易的徐揚(yáng)回憶，有個(gè)朋友告訴他，自己公司需要開發(fā)一兩個(gè)程序，大概40多萬費(fèi)用，看百度工程師是否愿意干。徐揚(yáng)興沖沖去找李彥宏，說Robin咱們有個(gè)生意，大家工資有著落了。
李彥宏反問：這與搜索引擎有關(guān)系嗎？徐揚(yáng)說沒有，但能解決咱們現(xiàn)在的問題。李彥宏又問，如果咱們做外包公司，以后還有沒有一個(gè)很牛的搜索引擎？就把這個(gè)事否定了。
從文化起點(diǎn)上，阿里偏重客戶文化，騰訊偏重用戶文化，百度有鮮明的工程師文化特征。工程師文化含義是什么？缺乏標(biāo)準(zhǔn)定義，對(duì)早期百度而言，意味著輕松、自由、分享、創(chuàng)造，具體到細(xì)節(jié)上，如可以穿著喜歡的衣服來上班，不用打卡，在餐廳李彥宏也要排隊(duì)等。
“中國互聯(lián)網(wǎng)公司最早并不關(guān)注工程師文化，新浪、搜狐都以編輯為主，百度有所不同。不會(huì)用制度、紀(jì)律管理約束員工，而是用使命主動(dòng)激勵(lì)人做事。最重要的是，百度對(duì)技術(shù)的重視程度在當(dāng)時(shí)極為少見”。王嘯說，他認(rèn)為百度是當(dāng)時(shí)中關(guān)村鮮有的工作氛圍像硅谷的創(chuàng)業(yè)公司，因?yàn)楣緦?duì)工程師給予了足夠尊重與自由空間。
吸引他的是，團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)溝通交流氛圍就像校園時(shí)期一個(gè)小班級(jí)，人和人關(guān)系非常純粹。比如百度從不要求你早到，但早到的福利是你可以吃阿姨做的早餐。“大家還總?cè)ケ贝蟛蛷d吃飯，組織百度足球活動(dòng)等，好玩的內(nèi)部團(tuán)建非常多”。
百度后來一直延續(xù)的文化特質(zhì)由此形成，即簡單可依賴。
2016年，愛奇藝上市之前，我和龔宇交流中他談起李彥宏，龔宇認(rèn)為李其實(shí)是“特別簡單”的人。“有些人說他不愛說話，覺得他總在想什么。我的判斷是，他不愛說話的時(shí)候，他就是真的沒想出結(jié)果，或者沒想什么，你不用猜他在想什么，他是非常直接簡單的一個(gè)人。
另外，他骨子里默認(rèn)信任別人。當(dāng)然他要先判斷，他判斷你這個(gè)人他認(rèn)可了，你干什么事他都用信任的態(tài)度看待。有些企業(yè)家不是，更容易走向另一個(gè)極端，你干了什么事，先懷疑你的能力、你的動(dòng)機(jī)，先默認(rèn)有問題，然后逐漸再消除顧慮。李彥宏對(duì)任何人，先信賴，然后出了事他也不會(huì)往壞處想。”在他看來，“簡單可依賴”，正是李彥宏個(gè)人骨子里的價(jià)值觀。
（李彥宏出席愛奇藝上市敲鐘）
百度的工程師文化也經(jīng)歷幾次升級(jí)，最重要的變化是“以產(chǎn)品為中心”，更理解用戶需求，特別是技術(shù)在不同用途、各種場(chǎng)景下的使用模式，并預(yù)測(cè)未來用途。同時(shí)，工程團(tuán)隊(duì)也要求更理解商業(yè)模式，理解商業(yè)怎樣對(duì)產(chǎn)品、工程能力產(chǎn)生怎樣的影響。
李自己的工程師特質(zhì)就很明顯。2002年2月，他提出 “閃電計(jì)劃”，要求中文搜索體驗(yàn)九個(gè)月內(nèi)全面超越谷歌。彼時(shí)評(píng)價(jià)搜索技術(shù)有四項(xiàng)主要指標(biāo)：頁面反應(yīng)速度、相關(guān)性、索引量、內(nèi)容更新頻率，以此對(duì)照百度落后于Google，李提出要求是，日下載數(shù)據(jù)庫內(nèi)容比Google多30%，頁面反應(yīng)速度與Google一樣快，內(nèi)容更新頻率全面超過Google。
閃電計(jì)劃有15人參與，號(hào)稱“野戰(zhàn)排”。最初排長是七劍客中的雷鳴，4月，李彥宏又病倒，住進(jìn)廣安門醫(yī)院，在病床上還每天關(guān)注進(jìn)度，工程師在總裁室隔壁鋪好“行軍床”，日夜趕工。
打到一半，李彥宏自己上陣，2005年9月，接受央視訪談時(shí)他談到“閃電計(jì)劃”，曾回憶，“我?guī)ьI(lǐng)十幾個(gè)工程師吃住都在辦公室，等于是CEO不做了，退回到一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的位置，整整10個(gè)月”。
（雷鳴談閃電戰(zhàn)）
從結(jié)果看，百度獲得了勝利。紀(jì)錄片《二十度》中，雷鳴對(duì)此回憶道：小公司確實(shí)有小公司的好處，我們更專注一個(gè)事情，我們其實(shí)是以命相博的。對(duì)百度而言，這是重要里程碑節(jié)點(diǎn)。“百度成功因?yàn)楣雀柰顺鲋袊?rdquo;，是最讓李彥宏難以釋懷的誤解之一，他的內(nèi)心驕傲。
內(nèi)心驕傲的人喜歡與自己較勁。
2004年夏天，百度從李興平手中以5000萬元收購了Hao123.com網(wǎng)址之家。李興平初中學(xué)歷，hao123是他在網(wǎng)吧做網(wǎng)管時(shí)無意創(chuàng)建，到2004年已成為全球流量最大中文導(dǎo)航網(wǎng)站之一。
收購hao123網(wǎng)站后，李注意到，網(wǎng)站首頁上hao123只有一個(gè)小搜索條，他親自調(diào)整設(shè)計(jì)，把搜索框加大，放到更明顯位置，然后左邊放上一個(gè)百度Logo，另外，還增加了百度知道、百科等快速鏈接窗口。
百度搜索首頁曾有一個(gè)提示：“設(shè)百度為首頁”，六個(gè)字讓人感到生硬，后來，李彥宏將它改成了“把百度設(shè)為首頁”。百度界面上搜索鏈接頁面，本來設(shè)計(jì)規(guī)格為12像素，李覺得視覺效果不好，在他堅(jiān)持之下像素調(diào)成了14。
2011年 ,李彥宏去南開大學(xué)演講曾和同學(xué)們談到：CEO必須是瘋狂的用戶。百度成立后他從未24小時(shí)斷過網(wǎng)，總能第一時(shí)間知道全球范圍內(nèi)的新產(chǎn)品、新趨勢(shì)，員工常年能看見他掛在“Hi”（現(xiàn)已更名為“如流”）上，時(shí)而他會(huì)在植物貼吧（這是他的愛好）里“冒個(gè)泡”，出問題時(shí)還要臨時(shí)客串客服。
李還有個(gè)綽號(hào)，“百度第一QA”（品質(zhì)保證）。他每天使用產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題就會(huì)隨手往 bugs@baidu.com的郵件組里“投個(gè)條”。自bugs郵件組開通起，他就是抓Bug最多的人。這給質(zhì)保團(tuán)隊(duì)帶來極大壓力，為此，團(tuán)隊(duì)定下了一個(gè)軟性KPI：讓老板抓不到Bug。這看起來是這個(gè)難以完成的任務(wù)，李斗智斗勇，總能從他們意想不到的角度提出意見。
直到2011年下半年，不知道因?yàn)樗€是產(chǎn)品真的無懈可擊，居然一個(gè)月沒有抓過Bug，團(tuán)隊(duì)才算第一次完成了當(dāng)月KPI。
“早期百度人有明顯的風(fēng)格與文化，非常務(wù)實(shí)，宣傳基本沒花什么費(fèi)用，像閃電計(jì)劃這樣一戰(zhàn)成名的戰(zhàn)役，完全靠技術(shù)取勝”。曾在百度工作，后來創(chuàng)立了梅花天使創(chuàng)投的吳世春回憶。閃電計(jì)劃中，百度號(hào)召所有員工為產(chǎn)品匿名提建議，吳世春由于提建議最多還拿到了獎(jiǎng)品，是一把軍刀。
“我們?cè)缙趩T工非常敬佩Robin，他平時(shí)話不多，但每次當(dāng)眾講話都能鼓舞人心。我記得他站在臺(tái)上說：我們要做一家價(jià)值10億美金的公司。臺(tái)下還有很多人不相信，沒想到，百度早就超越了這個(gè)目標(biāo)”。
他認(rèn)為李彥宏將“仰望星空也要腳踏實(shí)地”很好結(jié)合起來。李對(duì)技術(shù)規(guī)劃與搜索測(cè)試往往親力親為，希望把當(dāng)下每一步做到極致。大家常常半夜收到郵件，“正因?yàn)閯?wù)實(shí)，Robin非常在意他承諾過什么，他要求大家給出的結(jié)果一定要高于承諾”。
從創(chuàng)業(yè)到上市，是一家公司充分享受成長的時(shí)光，百度將星如云，孵化出一批堪稱當(dāng)時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)圈最出色的工程師與產(chǎn)品經(jīng)理。
2004年6月，百度第三輪融資，八家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)共投資1470萬美元買入C系列可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股224.9萬股，折合每股6.67美元。這其中也出現(xiàn)了Google身影，投資額為499萬美元，占2.6%的股份。
一件小事可作為李彥宏性格注腳，這次融資結(jié)束之前的晚上，他接受一位記者采訪。對(duì)方問他百度是否融資成功了？李彥宏說沒有，第二天公司公布了融資的消息。記者很生氣，問他為什么騙自己？李彥宏說我沒騙你，昨晚是沒成功，今天早上錢剛到賬。
自2004年以來，李就面臨賣掉公司的誘惑。他在訪談中回憶，“你所能想到名字的國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭”，都在與投行接觸，以不同方式向他表示：我可以給你寫一張支票，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于上市之后獲得的價(jià)值。那段時(shí)間，他一直不斷在董事會(huì)層面建議，不要把公司賣掉。紀(jì)錄片中，李彥宏回憶此事表示，百度是一個(gè)青蘋果，現(xiàn)在還沒有成熟，我們不應(yīng)該賣它。
李彥宏將2002年定義為技術(shù)年，其以年度收入10%投入技術(shù)研發(fā)；2003年是流量年，百度流量比上一年增加了七倍；2004年是品牌年，品牌得到用戶廣泛認(rèn)可；2005年是收入年，其第一季度贏利就猛增140%，達(dá)到250萬元。
2005年春節(jié)之后，百度啟動(dòng)上市準(zhǔn)備。路演最后一站是紐約，投資者問了一個(gè)刁鉆的問題：Google出多少錢你會(huì)愿意賣？這個(gè)問題他不能不回答，也不能說出多少錢都不賣，因?yàn)檫@是對(duì)投資者不負(fù)責(zé)任。他大概心中有數(shù)，百度如果上市，市值大概8億美元。最后說：他們出20億美金我就賣。20億美元的價(jià)格，李彥宏堵對(duì)了。
（2005年百度在納斯達(dá)克上市）
2005年8月5日，百度成功登陸美國納斯達(dá)克，首日股價(jià)漲幅高達(dá)354%，為全球資本市場(chǎng)最引人關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)公司。這是李彥宏與中概股的高光時(shí)刻，此刻他創(chuàng)業(yè)不過五年。騰訊于2004年6月16日在香港IPO，創(chuàng)立近六年，而2007年11月，阿里B2B業(yè)務(wù)才在香港上市。
勿需贅言百度向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中的迷茫與焦慮。自2008年開始，它曾在應(yīng)用分發(fā)、電商、社交、o2o等領(lǐng)域四處出擊，并付出了高昂代價(jià)，不過缺乏關(guān)系鏈、交易鏈與賬號(hào)體系的難題始終未能破解。
不過，人工智能是一個(gè)它頗有斬獲的市場(chǎng)。
從公開資料看，李自2016年開始，幾乎每到一個(gè)場(chǎng)合都大力推廣人工智能，全年他共有19次公開演講與接受訪談，發(fā)言中“人工智能”這個(gè)詞一共出現(xiàn)了513次，正如他所言：人工智能對(duì)于百度來說是核心中的核心。
李彥宏美國讀研究生時(shí)，發(fā)表的論文正是關(guān)于人工智能OCR字符識(shí)別，他本身對(duì)人工智能保持著高關(guān)注度。
2009年8月百度技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)，李提出一個(gè)全新概念：框計(jì)算，這是百度上市之后最受關(guān)注的策略。所謂框計(jì)算，意味著百度能直接識(shí)別出需求，并將需求匹配給最優(yōu)內(nèi)容服務(wù)商來進(jìn)行響應(yīng)和處理，也就是所搜即所得、所搜即所用，將搜索與消費(fèi)、服務(wù)連接在一起。
這背后包含著復(fù)雜的技術(shù)架構(gòu)，需要對(duì)用戶提交需求進(jìn)行語義分析、行為分析、智能人機(jī)交互、海量計(jì)算處理等，是一套智能搜索整體解決方案。
自2010年開始，百度開始布局和構(gòu)建AI技術(shù)體系。到了2013年1月，李彥宏宣布建立專注于深度學(xué)習(xí)技術(shù)的研究院——Institute of Deep Learning(簡稱IDL)。
李彥宏雄心勃勃，要比肩全球最頂級(jí)的人工智能研究院。他親自出任院長，余凱任常務(wù)副院長。余凱加盟百度前，曾先后在美國NEC研究院、西門子公司的數(shù)據(jù)挖掘部門，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在深度學(xué)習(xí)、圖像識(shí)別、文本挖掘，多媒體檢索、視頻監(jiān)控，以及人機(jī)交互等方面進(jìn)行術(shù)研發(fā)。
同年4月，百度硅谷人工智能實(shí)驗(yàn)室成立，該實(shí)驗(yàn)室與Google相距只有六英里，F(xiàn)acebook資深科學(xué)家徐偉、曾任職IBM研究院、雅虎研究院的機(jī)器學(xué)習(xí)專家張潼、前AMD異構(gòu)系統(tǒng)首席軟件架構(gòu)師吳韌等技術(shù)大牛都在這一年先后加入百度深度學(xué)習(xí)研究院。
余凱2015年離職創(chuàng)業(yè)，他回憶在百度的日子感慨頗多，自己在美國從事人工智能領(lǐng)域研發(fā)就常思考，中國能否擁有全世界最好的人工智能技術(shù)？“后來發(fā)現(xiàn)，百度可能會(huì)成為人工智能領(lǐng)軍企業(yè)，因?yàn)樗钱?dāng)時(shí)中國最好的技術(shù)企業(yè)，還擁有中國最優(yōu)秀的工程師們，到百度工作無疑是我最好的選擇”。
余凱記得，百度宣布成立深度學(xué)習(xí)研究院之初，業(yè)界還存在很多質(zhì)疑，認(rèn)為深度學(xué)習(xí)落地場(chǎng)景有限，投入這么多并不值得，李彥宏不為所動(dòng)。
余凱曾直接向李彥宏匯報(bào)，兩人經(jīng)常探討技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、關(guān)鍵項(xiàng)目決策。李彥宏給余凱留下的印象是，“非常簡單直接，腦子里想什么就說什么，從來不會(huì)藏著掖著。百度上上下下這么多人，他也是最勤奮的一個(gè)，經(jīng)常半夜還在回郵件、和大家討論問題。另外，他思考速度非?？?，如果你和他提出一個(gè)想法，他會(huì)從非常多不同的緯度來挑戰(zhàn)你”。
2012年10月，余凱向李彥宏介紹深度學(xué)習(xí)方面的進(jìn)展，還演示了一些Demo，李彥宏馬上向他詢問深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域最領(lǐng)先的專家是誰，余凱推薦了深度學(xué)習(xí)之父Geoff Hinton。從1980年代開始，Geoff Hinton就提出改進(jìn)的人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以模擬人腦的某些方面，是機(jī)器學(xué)習(xí)的大神級(jí)人物。李彥宏安排負(fù)責(zé)百度戰(zhàn)略投資的副總裁湯和松與Geoff Hinton取得聯(lián)系并爭取合作。
湯告訴我，李彥宏提出的方案是直接收購 Hinton的團(tuán)隊(duì)。“我們打算和他簽三年合同，協(xié)商對(duì)方帶一個(gè)博士生多少錢等事項(xiàng)。本來這事兒都要成了，沒想到第二天對(duì)方講另外兩家公司也對(duì)他感興趣，所以他要在網(wǎng)上把自己和團(tuán)隊(duì)做個(gè)拍賣，三家公司共同競(jìng)標(biāo)。“競(jìng)標(biāo)開始后，我第一個(gè)出價(jià)，半小時(shí)后另外一家必須跟，至少加價(jià)100萬美元，如果沒人跟，那我們就勝出”。
Geoffrey Hinton最終與百度擦肩而過，他在2018年獲得圖靈獎(jiǎng)，其價(jià)值才被更廣泛認(rèn)知。湯感嘆，那時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)公司里，只有百度愿意為真正技術(shù)人才買單。
某次余凱匯報(bào)結(jié)束，李彥宏立刻向全公司產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)了一封信，要求大家了解最新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。在李支持下，百度深度學(xué)習(xí)研究院成為全球第一個(gè)把深度學(xué)習(xí)用在廣告機(jī)器學(xué)習(xí)模型與搜索排序中的公司，這些核心技術(shù)應(yīng)用比谷歌還早。百度還是第一個(gè)大規(guī)模用GPU來做深度學(xué)習(xí)訓(xùn)練的公司，此做法在業(yè)界掀起一陣熱潮，促使包括Nvidia在內(nèi)許多公司開始重新思考人工智能的計(jì)算架構(gòu)。
余凱帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)至少拿過三次百度最高獎(jiǎng)，百度還是在中國最早做自動(dòng)駕駛的公司。當(dāng)時(shí)研究院團(tuán)隊(duì)在百度大廈內(nèi)部找不到停車場(chǎng)，便在外面找了一個(gè)小車間改裝，經(jīng)過長時(shí)間努力，終于成功改裝了第一輛車。余還記得自己第一次乘坐那輛車的感受，“有滿滿的自豪感”。
李彥宏認(rèn)為，人工智能技術(shù)與百度有高度而天然的契合點(diǎn)，“如果這個(gè)世界上有一個(gè)公司需要做人工智能，各種各樣的技術(shù)的話， 那我們肯定就應(yīng)該是這樣的一個(gè)公司。”他認(rèn)為，搜索引擎的核心雖然某個(gè)時(shí)間被稱為大數(shù)據(jù)，某個(gè)時(shí)間被稱為云， 但其實(shí)都是建立在人工智能之上的。”
2014年1月，深度學(xué)習(xí)研究院推出“少帥計(jì)劃”，針對(duì)30歲以下優(yōu)秀人工智能技術(shù)人才甄選和培養(yǎng)，7月，百度成立了大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室（BDL），在北京、深圳和硅谷分設(shè)辦公室，三大實(shí)驗(yàn)室中美聯(lián)動(dòng)呼應(yīng)。
百度研究團(tuán)隊(duì)體系在公司其他業(yè)務(wù)架構(gòu)之外，屬于另一條線，研究者用不同科學(xué)家頭銜劃分級(jí)別，不參與行政級(jí)別劃分，雖然在其他戰(zhàn)場(chǎng)陷入刺刀見紅的拼殺，不過研究團(tuán)隊(duì)始終有充足彈藥。
2017年可謂百度人工智能年，它成立度秘事業(yè)部，還成立了AR實(shí)驗(yàn)室、智能駕駛事業(yè)群組、深度學(xué)習(xí)技術(shù)及應(yīng)用國家工程實(shí)驗(yàn)室等。同年3月，李彥宏在全國兩會(huì)提交的三項(xiàng)提案全部聚焦于人工智能，建議制定國家層面的總體行動(dòng)計(jì)劃，大力推進(jìn)“智能+”。
7 月，“百度 AI 開發(fā)者大會(huì)”，李耍了一次酷， 坐在一輛百度與博世共同開發(fā)、基于Apollo技術(shù)的自動(dòng)駕駛汽車前來參會(huì)。當(dāng)日，Apollo開放平臺(tái)整體戰(zhàn)略和開放路線圖正式對(duì)外公布。
外界以 “All in AI”來形容百度策略，不過李彥宏很難用“All in”之類的表述，2018年極客公園大會(huì)，他稱 “我這人說話還是傾向于留有余地，我非常相信 AI ，但沒有這樣說（All in AI），還是希望大家不要把一件事情絕對(duì)化，其實(shí)今天搜索背后的技術(shù)完全是人工智能技術(shù)，我們大多數(shù)的資源可能還是在百度搜索、信息流（相對(duì)比較核心的業(yè)務(wù)上）。但是，這些業(yè)務(wù)的背后，已完全都是人工智能的技術(shù)。”
《二十度》紀(jì)錄片顯示，2019年中國人工智能專利申請(qǐng)量排名中，百度以5712件位列第一，并包攬了深度學(xué)習(xí)技術(shù)、語音識(shí)別、自然語言處理、智能駕駛等多個(gè)人工智能核心領(lǐng)域第一；同年，百度大腦全面升級(jí)為5.0，應(yīng)對(duì)AI+5G 時(shí)代，通過芯片、連接、系統(tǒng)和調(diào)度的協(xié)同設(shè)計(jì)和技術(shù)創(chuàng)新，提供百萬 TOPS 的強(qiáng)大算力，成為支撐產(chǎn)業(yè)智能化、軟硬件一體的 AI 大生產(chǎn)平臺(tái)。
李彥宏必須在愿景和現(xiàn)實(shí)間架設(shè)一條通道，AI商業(yè)化全面落地之前，它依然需要現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長來支撐。
算法與算力獲得突破后，百度希望將其落地到實(shí)際場(chǎng)景中。在剛剛結(jié)束的2020年百度世界大會(huì)上，“5G云代駕”、 靈敏執(zhí)行指令的小度助手，虛擬助理App “度曉曉”、具備認(rèn)知能力的虛擬人等黑科技一一亮相。AI帶給國人的驚喜的同時(shí)，也讓百度堅(jiān)持20年技術(shù)信仰逐漸被認(rèn)可。
09人體AI
李彥宏對(duì)AI如此熱衷，與他個(gè)性有關(guān)。雖然他也偶爾愿意秀女兒，養(yǎng)花，年會(huì)上扮演佐羅，參加 “越野千里”，但工作狀態(tài)他表現(xiàn)的就很像一個(gè)AI：不知疲倦，精于計(jì)算，關(guān)注邏輯而且理性。
龔宇曾告訴我，李彥宏所有判斷都有一個(gè)非常穩(wěn)定的自我邏輯。“理性就是穩(wěn)定性，他有自己的原則，而且原則一旦確定很少變化。所謂原則，不是說他非常保守，不愿意做變化，而是他有基本邏輯框架，這個(gè)框架是超穩(wěn)定性的。他會(huì)把自己的判斷、把各種各樣的信息，放在他既定邏輯判斷框架來做運(yùn)算。”這種理性也體現(xiàn)在李決策時(shí)的慎重，對(duì)自己沒想明白的事，他通常沒有明確響應(yīng)，要花一定時(shí)間讓匯報(bào)者來做解釋、溝通。
一個(gè)廣為流傳的故事是，李彥宏買車都會(huì)做一個(gè)excel表，在里面詳細(xì)列出七八輛車的性能、重量、價(jià)格，甚至后備箱的尺寸、座位的寬度——他是中國富豪中，唯一個(gè)親手做表格來權(quán)衡買車的人。
超級(jí)理性背后，隱藏著他感性卻很少表露的一面，如他認(rèn)為，人工智能可以讓人獲得永生。
紀(jì)錄片《二十度》中，李彥宏透露，最初他有這個(gè)想法，是因?yàn)楦赣H在2017年的時(shí)候去世了，他錄了很多父親的聲音，拍了很多照片，把它存起來。所以當(dāng)時(shí)他就有一個(gè)想法，有一天自己能夠把這些資料都聚集起來，按照父親的邏輯來推理，“當(dāng)我想跟他聊聊天的時(shí)候，還能得到一些反應(yīng)。”他有點(diǎn)感傷的說，“其實(shí)這某種意義上更多的是為自己在想象一個(gè)產(chǎn)品，我真的有這個(gè)需求。
父親在世的時(shí)候我平時(shí)很忙，見他的時(shí)間也不多，我也很少做夢(mèng)，但是他過世大概不到一年的時(shí)間，我已經(jīng)夢(mèng)到過他至少五六次，我覺得冥冥當(dāng)中，還是覺得有很多話沒來得及跟他說，有很多應(yīng)該相處的時(shí)間沒有給到他，其實(shí)這是我特別后悔的。”
李出生在山西陽泉，陽泉雖然產(chǎn)煤，但他父母都是普通工人，這讓他成長過程中體現(xiàn)出極強(qiáng)的爭心。梁東曾在訪談中回憶，李彥宏和自己說過，他中考成績502.8分，全校第二，“僅比第一名少0.1分”。如此細(xì)微差距他銘刻在心，而且描述時(shí)極為認(rèn)真，可見其內(nèi)心的介意。劉韌在《李彥宏聰明》一文中也曾寫道，李彥宏自述，“我這個(gè)人，如果沒人和我爭，我就發(fā)揮不出來。”
正因?yàn)楹脛伲?/strong>他更注重過程公平，而信息的平等流動(dòng)、高效獲得，正是過程公平前提。1984年，他就讀的陽泉一中買了幾臺(tái)計(jì)算機(jī)，當(dāng)時(shí)可算稀罕，全校組織400多名學(xué)生進(jìn)行一場(chǎng)數(shù)學(xué)考試，成績最好的人才能學(xué)習(xí)使用電腦，其中包括李彥宏。學(xué)校從這幾名學(xué)生中選出前三名參加全國青少年程序設(shè)計(jì)大賽，參賽前李彥宏覺得自己拿個(gè)名次回來，可三個(gè)人沒有一個(gè)進(jìn)入全省前十名。
一開始李心情郁悶，但當(dāng)他走進(jìn)太原新華書店，立刻明白自己為什么無法與別人競(jìng)爭――太原新華書店好幾個(gè)書架都擺滿了關(guān)于計(jì)算機(jī)編程的書，而陽泉新華書店只有他上課時(shí)的那本教科書。
李后來在北大圖書館系情報(bào)學(xué)專業(yè)就讀，老師主要教他怎樣擺放存儲(chǔ)資料，才能更方便讀者檢索。其中有個(gè)理論，即便讀者知道某處一定能查到資料，如果付出的努力較大，讀者依然會(huì)放棄。“比如，讀者知道國圖有一本書說魚香肉絲怎么做，但去國圖很麻煩，需要坐公交車，他就不查了。”李彥宏后來特別在意提高搜索引擎響應(yīng)速度，也受此影響。
畢業(yè)后，李在布法羅紐約州立大學(xué)讀研究生，功課緊，還有生存壓力。他獲知一個(gè)外系教授招助理研究生，于是去應(yīng)聘。面試時(shí)，美國教授問了他幾個(gè)有關(guān)計(jì)算機(jī)圖形學(xué)的問題，李表現(xiàn)并不好。最后教授的問題深深傷害了他的自尊“你們中國有電腦嗎？”
李由此他決心“建一個(gè)最大的中文搜索引擎，方便讓人們找到信息，并且會(huì)買很多很多電腦做這件事情。”
類似事件，在李心中埋下了種子，讓他對(duì)知識(shí)普惠心向往之，從貼吧、百度知道、百度文庫、百度經(jīng)驗(yàn)等，都可以看到信息平權(quán)的影子，而人工智能，更是通過技術(shù)賦能信息平權(quán)的工具。
2012年11月，李彥宏曾在全員信中呼吁：“鼓勵(lì)狼性、淘汰小資”，這不是他第一次呼喚狼性，不過，他本人與公司的氣質(zhì)，二十年前就已注定會(huì)選擇一條更需長力的路。
“二十年，我們的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了20%，胸懷夢(mèng)想、繼續(xù)遠(yuǎn)征。”紀(jì)錄片《二十度》在實(shí)現(xiàn)了20%的夢(mèng)想處進(jìn)入了尾聲。堅(jiān)定初心，才能獲得遠(yuǎn)征的動(dòng)力。
片中，詳細(xì)解釋了這一初心。2005年，百度上市前夕，李彥宏給全員的一封信中寫到：為人們提供最便捷的信息，獲取方式是百度的使命，簡單可依賴是百度的性格，無論發(fā)生什么，我們都要潛心專注于既定的目標(biāo)。知我常，知我短，修身養(yǎng)性，不斷完善。百度經(jīng)歷了一次次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我們最大的敵人就是我們自己，清醒地認(rèn)識(shí)自己，清醒地認(rèn)識(shí)自己的目標(biāo)。無論于人、于公司都是最為重要的。
當(dāng)人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、5G、區(qū)塊鏈等組成的新一代基礎(chǔ)設(shè)施在2020年逐漸成型，新一代產(chǎn)業(yè)板塊距離碰撞期到來，具備“超穩(wěn)定邏輯框架”的李彥宏，下一個(gè)十年能獲得怎樣的機(jī)會(huì)？百度未盡的80%夢(mèng)想將是怎樣一副圖景？
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