圖片來源@紅蜻蜓官網
去年的雙十一，一家傳統的老牌企業(yè)爆出了亮眼的成績單。
在競爭激烈的鞋品牌榜上，紅蜻蜓以全渠道單品牌銷售額突破3.8億元，在類目榜上排名第四，這份成績不僅是為整個行業(yè)，也是為許多傳統的老品牌注入了一針強心劑。
近年來，國貨鞋類品牌一直處于寒冬之中，而紅蜻蜓卻敢于跳出框架，勇于思變。在與阿里云宣布達成合作后，雙方在全鏈路數智化轉型方面展開合作，以數據中臺建設與業(yè)務規(guī)劃咨詢作為首戰(zhàn)陣地。
老企業(yè)如何“玩”出新花樣？阿里云聯手央視網打造系列紀錄片“云棲數字樣板間”，走進國內知名的十多家傳統企業(yè)，探究它們的數字化轉型之路。
從溫州走來，紅蜻蜓早在95年就已開始帶動全國制鞋業(yè)的發(fā)展，二十多年后的今天這家市值40億的企業(yè)也在面臨著許多挑戰(zhàn)，其中最重要的一環(huán)就是消費者的轉變。
一百多元的皮鞋在從前是奢侈品，消費者購買選擇少。而且以前做產品設計、研發(fā)都靠公司內部有經驗的一線干將，以他們的意見和經驗為主。但現在消費者們生活更加舒適，有購買力的人群越來越年輕，面對社交媒體帶來的最新潮流，選擇也越來越多。紅蜻蜓發(fā)現以往“靠經驗”的做法會遇到許多問題，必須要改變了。
紅蜻蜓認為阿里云是做這個改變的最佳合作伙伴。阿里云是整個阿里巴巴商業(yè)操作系統的底座，不僅有廣泛且扎實的經濟體內新零售改造實踐經歷，還承載著阿里經濟體20年的多元商業(yè)場景數字化能力，能夠為零售企業(yè)提供技術、電商、物流及第三方支付平臺等在內的系統化解決方案。這與紅蜻蜓想要的改革精神不謀而合。
新零售講究人、貨、場，在紅蜻蜓這里最關鍵的一環(huán)是線下門店。因此要做好向新零售的轉型，門店店員的培訓以及相應的技術配備就顯得尤為重要。紅蜻蜓同阿里云一起改造線下門店，給店員配置釘釘，消費者掃了導購的二維碼，就有了自己的專屬客服導購。利用釘釘加手淘，紅蜻蜓已經完成了100多萬線下粉絲的增長量。
阿里云的加入對門店轉型的幫助還遠遠不止這些，就連補貨、產品迭代等等，現在都可以用人工智能，用算法去驅動，并不斷優(yōu)化。未來，紅蜻蜓的發(fā)展方向是不依靠傳統的人工經驗預測來下單，而是完全根據數據分析后的市場需求信息來決定。
通過引入阿里云數據中臺，紅蜻蜓建設了數據中臺體系和數據分析服務體系，從而實現紅蜻蜓企業(yè)級數據智能驅動業(yè)務、數據資源化和數據服務化。通過數字技術，最終實現線上線下深層次融合，重塑企業(yè)價值鏈及生態(tài)圈。通過數據中臺的基礎架構，會從一期的全域營銷，逐漸進入二期、三期，將在商品端、供應鏈端迸發(fā)出新的業(yè)務。
新經濟時代，紅蜻蜓順勢而為，全面擁抱數智化，重塑商業(yè)模式，融合線上線下，打造數智化的產品研發(fā)創(chuàng)新能力、全產業(yè)鏈快速反應能力和服務體驗的新零售能力三大核心競爭力，開展全域營銷。品牌的新鮮度、時尚化是企業(yè)生長的營養(yǎng)要素，產品與渠道是年輕化最直觀和核心的標志，擁抱變化，以數智化轉型刷新紅蜻蜓。
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