犀牛智造工廠
阿里巴巴五新戰(zhàn)略中“新制造”終于落地了。
9月16日，阿里巴巴動(dòng)物園的新動(dòng)物正式揭曉：犀牛。與此同時(shí)，阿里巴巴打造的全球首個(gè)新制造平臺(tái)——犀牛智造正式亮相。當(dāng)天，阿里新制造“一號(hào)工程”——犀牛智造工廠也在杭州正式投產(chǎn)，而鈦媒體也在第一時(shí)間受邀參觀。
阿里方面透露，“犀牛工廠”從服裝業(yè)切入，通過(guò)阿里巴巴平臺(tái)上沉淀的消費(fèi)行為，為淘寶、天貓商家提供時(shí)尚趨勢(shì)預(yù)判；同時(shí)，借助阿里巴巴數(shù)字化能力，對(duì)傳統(tǒng)服裝供應(yīng)鏈進(jìn)行柔性化改造，將行業(yè)平均1000件起訂、15天交付的流程，縮短為100件起訂、7天交貨，為中小企業(yè)提供小單量、多批次、高效高品質(zhì)的生產(chǎn)選擇。
“我們專接小訂單，為中小商家、產(chǎn)業(yè)帶、創(chuàng)業(yè)者服務(wù)。”犀牛智造平臺(tái)負(fù)責(zé)人伍學(xué)剛對(duì)鈦媒體表示，要讓中小企業(yè)從繁重生產(chǎn)中解脫出來(lái)，讓創(chuàng)業(yè)者專注自身優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，也讓他們具備與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵能力。
阿里犀牛智造工廠，位于杭州市余杭區(qū)臨平某工業(yè)園區(qū) 拍攝：高夢(mèng)陽(yáng)
日前，包括鈦媒體在內(nèi)不少媒體都收到了一份來(lái)自阿里巴巴集團(tuán)的發(fā)布會(huì)邀約，海報(bào)透露的信息只有一個(gè)神秘動(dòng)物的腳印，配文顯示：“請(qǐng)注意，9.16，阿里巴巴動(dòng)物園有新動(dòng)物出沒！”
除此之外，阿里方面并沒有提前向鈦媒體透露任何相關(guān)信息。經(jīng)過(guò)多方了解，鈦媒體獲悉，阿里這個(gè)即將亮相的新業(yè)務(wù)很可能是已在阿里保密3年的“迅犀”。
在查詢工商信息后，鈦媒體發(fā)現(xiàn)，“迅犀”平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方為成立于2018年3月的阿里巴巴迅犀（杭州）數(shù)字科技有限公司，公司注冊(cè)資本3000萬(wàn)美元，由天貓、淘寶總裁蔣凡擔(dān)任該公司的董事長(zhǎng)和法定代表人。
數(shù)據(jù)來(lái)源：天眼查
2016年10月，馬云在云棲大會(huì)首次提出“五新”的概念，即新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源。在2017年8月，阿里內(nèi)部啟動(dòng)“犀牛智造”，專門為中小企業(yè)服務(wù)的數(shù)字化智能化制造平臺(tái)，率先在服裝行業(yè)開始了新制造的探索。
直到9月16日，這只潛行3年的“犀牛”才露出了自己的真面目。
鈦媒體在參觀中發(fā)現(xiàn)，犀牛工廠這座“數(shù)字化工廠”與傳統(tǒng)制造工廠有很多不同，包括產(chǎn)前排位、生產(chǎn)排期、吊掛路線，都可以由AI機(jī)器來(lái)做決策。
比如，犀牛工廠配備了“智慧大腦”，以犀牛數(shù)字化設(shè)計(jì)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)需求和供給兩側(cè)，可3D快速仿真測(cè)試、為商家提供報(bào)價(jià)基礎(chǔ)、為供應(yīng)鏈提供采購(gòu)依據(jù)、為生產(chǎn)提供工藝指導(dǎo)，極大地加速了產(chǎn)品上新和換款。
同時(shí)，犀牛智能中央倉(cāng)具備了可智能采購(gòu)、柔性供給的能力。犀牛智造方面介紹，每塊面料都有ID，，進(jìn)廠、裁剪、縫制、出廠可全鏈路跟蹤、自動(dòng)出入庫(kù)管理、自動(dòng)配送和智能化揀選，資源利用率較行業(yè)平均提升了4倍。
犀牛工廠還首創(chuàng)了“棋盤式吊掛”，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)+人工智能技術(shù)，可將吊掛衣架自動(dòng)分配至相對(duì)空閑的工位，改變了過(guò)去服裝工廠吊掛單向流轉(zhuǎn)，容易擁堵的問(wèn)題。
“犀牛工廠”首創(chuàng)的“棋盤式吊掛”
此外，犀牛工廠不僅應(yīng)用了數(shù)字印花技術(shù)，還落地了環(huán)保洗水技術(shù)，通過(guò)E-Flow霧化技術(shù)，代替?zhèn)鹘y(tǒng)水浴處理，洗水每件衣服用水量可減少到原先傳統(tǒng)洗水的1/3，大大降低排放量，提升洗水競(jìng)爭(zhēng)力。
“昨晚賣爆了，今天來(lái)追個(gè)單，”參觀過(guò)程中，烈兒寶貝的一位品牌負(fù)責(zé)人對(duì)鈦媒體表示，昨晚淘寶直播預(yù)售后連夜下了一個(gè)200件的小訂單，“7天后這些衣服就會(huì)穿在全國(guó)天南地北的消費(fèi)者身上，正好趕上秋裝上新。”
幾個(gè)月前，烈兒寶貝通過(guò)犀牛工廠，定制了一批星座T恤。“12個(gè)星座，不同的顏色，不同的尺碼，只生產(chǎn)5000件，市面上幾乎找不到能接這個(gè)單的工廠。”
在工廠車間，類似這樣的小訂單同時(shí)開工的就有十多個(gè)，不同品牌的襯衫、T恤等秋季款在同一條生產(chǎn)線流轉(zhuǎn)不停。而在同一時(shí)刻的國(guó)內(nèi)其他大型工廠里，則會(huì)看到正在生產(chǎn)的是明年春季服裝。兩相對(duì)照，風(fēng)格迥異。
總結(jié)下來(lái)，參觀犀牛工廠的幾點(diǎn)體會(huì)是：訂單都不大、款式很應(yīng)季、即賣即生產(chǎn)、品牌多很多。
“我們相信有一天，工廠的制造能力可以像云計(jì)算一樣被調(diào)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的云端化，讓服裝紡織業(yè)變得更加靈敏。”伍學(xué)剛希望，未來(lái)不僅是中小型的服裝生產(chǎn)企業(yè)，全國(guó)的創(chuàng)業(yè)者、主播、設(shè)計(jì)師也將從新制造中受益。
對(duì)于為什么選擇服裝業(yè)做新制造布局的突破口，阿里有著自己理解。
采訪中伍學(xué)剛表示，在新制造戰(zhàn)略設(shè)計(jì)之初，制造行業(yè)是鏈路很長(zhǎng)的行業(yè)，犀牛必須在行業(yè)真正創(chuàng)造出價(jià)值，因此要選一個(gè)垂直行業(yè)垂直做深，把價(jià)值真正做出來(lái)。
據(jù)伍學(xué)剛回憶，關(guān)于犀牛要從哪一個(gè)行業(yè)落地，阿里巴巴董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)堄洛羞b子與犀牛團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了共創(chuàng)。“我們列了三個(gè)維度：1、行業(yè)是一個(gè)大行業(yè)；2、行業(yè)痛點(diǎn)要很深；3、阿里做這件事情相對(duì)于別人來(lái)做有相對(duì)優(yōu)勢(shì)。”
經(jīng)過(guò)很多的對(duì)比調(diào)查，犀牛團(tuán)隊(duì)決定從服裝行業(yè)切入。原因在于：
服裝業(yè)在中國(guó)已經(jīng)有3萬(wàn)億的規(guī)模，是消費(fèi)品行業(yè)中不是最大也是前三大的垂直行業(yè)之一；
服裝行業(yè)特有的時(shí)尚屬性特性，所以產(chǎn)品生命周期非常長(zhǎng)，浪費(fèi)非常突出。
對(duì)阿里巴巴來(lái)講，服裝類目是最大的垂直銷售類目，平臺(tái)銷售過(guò)萬(wàn)億，阿里有機(jī)會(huì)運(yùn)用平臺(tái)的數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行消費(fèi)洞察，進(jìn)行精準(zhǔn)地開發(fā)和精準(zhǔn)地設(shè)計(jì)。
長(zhǎng)期以來(lái)行業(yè)存著“以產(chǎn)定銷”的模式。比如，在以往的秋裝其實(shí)是夏天生產(chǎn)的“期貨”——少則2個(gè)月多則6個(gè)月，在天貓服裝品牌棉倉(cāng)CEO姚坤眼里，傳統(tǒng)的服裝行業(yè)像是在賭博，“提前2個(gè)月下單，但是2個(gè)月之后什么好賣，誰(shuí)知道呢？”
但這種“以產(chǎn)定銷”的模式存在弊病，因?yàn)殇N量無(wú)法預(yù)測(cè)，單款生產(chǎn)規(guī)模偏大，所以經(jīng)常出現(xiàn)庫(kù)存高企。在這個(gè)行業(yè)里，庫(kù)存往往是決定一家企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。
尤其是疫情影響下，很多中小商家陷入了困境，暴露了服裝產(chǎn)業(yè)的沉珂——高庫(kù)存率。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，商家由于庫(kù)存造成的浪費(fèi)通常會(huì)占到全年銷售的20%到30%。
一個(gè)典型的案例是，2020年初，本該在櫥窗中點(diǎn)綴街景的春裝，卻堆積在倉(cāng)庫(kù)中錯(cuò)過(guò)了整個(gè)春天。多家服裝企業(yè)火速上線淘寶、天貓店鋪，盡可能緩解庫(kù)存壓力。
至于有著“中國(guó)服裝第一街”的杭州四季青服裝市場(chǎng)里，更有商家在直播間“9.9元一斤”清庫(kù)存。
與此同時(shí)，伍學(xué)剛發(fā)現(xiàn)，2020年初，新冠疫情席卷全球，原本“潛水”的犀牛智造平臺(tái)迎來(lái)了訂單小高峰。
顯然，行業(yè)很早就意識(shí)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)在抵御風(fēng)險(xiǎn)、降低負(fù)面影響的重要性。
淘寶店鋪FANO是一對(duì)夫妻創(chuàng)立的獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌，定位細(xì)分，受眾群體覆蓋面較小，單筆訂單較少，但對(duì)品質(zhì)要求較高。此前，受限于訂單規(guī)模，F(xiàn)ANO的產(chǎn)品只能交由行業(yè)中的小型工廠代為加工，品質(zhì)與交期穩(wěn)定性不足。
2018年9月起，F(xiàn)ANO每周上新的牛仔服裝基本上都交由”犀牛工廠“生產(chǎn)，最少的一筆訂單只有100件。盡管訂單量少，但品質(zhì)不降反升，實(shí)現(xiàn)了每周上新場(chǎng)景下的交期和品質(zhì)的雙穩(wěn)定，退貨退款率雙雙下降，牛仔品類銷售GMV整體提升了5倍。
“行業(yè)不缺做小單的作坊，但可持續(xù)小單快反生產(chǎn)的平臺(tái)目前只有‘犀牛工廠’，只有可持續(xù)性的柔性供應(yīng)鏈對(duì)我們才有價(jià)值。”FANO負(fù)責(zé)人項(xiàng)如意說(shuō)道。
小批量、快反應(yīng)的柔性供應(yīng)鏈，最大程度降低了試錯(cuò)成本，極大減輕了庫(kù)存成本，為抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的中小企業(yè)提供了更強(qiáng)的韌性。
“新制造讓‘Made in Internet’成為現(xiàn)實(shí)。”在伍學(xué)剛看來(lái)，阿里新制造就是為了幫助商家解決這些困擾的。他認(rèn)為，中小企業(yè)在生產(chǎn)供應(yīng)鏈有一系列痛點(diǎn)，比如預(yù)售預(yù)測(cè)難、快速反應(yīng)難、消化庫(kù)存難等。
面對(duì)這些問(wèn)題，犀牛智造平臺(tái)運(yùn)用阿里巴巴的云計(jì)算、IoT、人工智能技術(shù)，為工廠賦予智慧大腦，連通消費(fèi)趨勢(shì)洞察、銷售預(yù)測(cè)和彈性生產(chǎn)，構(gòu)建云、端、智、造融合的新制造體系，完全可以讓中國(guó)服裝制造業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化、個(gè)性化、定制化的升級(jí)。
（本文首發(fā)鈦媒體APP，作者 | 高夢(mèng)陽(yáng)）
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拉倒吧，小工廠人工都比這快