簡(jiǎn)約費(fèi)控創(chuàng)始人兼CEO俞洋

9月3日-9月5日，鈦媒體和ITValue主辦的2020全球數(shù)字價(jià)值峰會(huì)在三亞進(jìn)行。在9月3日上午在“解讀新基建”主題論壇上，簡(jiǎn)約費(fèi)控創(chuàng)始人兼CEO俞洋發(fā)表了《輕資產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)》的主題演講。

俞洋表示，隨著人的價(jià)值越來越大，企業(yè)的管理逐漸向以人為本的重心進(jìn)行轉(zhuǎn)移。未來數(shù)字化也好，新基建也好，其實(shí)是如何賦能企業(yè)內(nèi)部的每一位員工，去幫助企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)更好的降本增效、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)高速增長(zhǎng)。

同時(shí)，俞洋也認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化、量化，最終無一不是落在財(cái)務(wù)上面，而財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的核心手段則是做到以人為本。因此，簡(jiǎn)約費(fèi)控就是本著以人為本，以客戶為中心，將企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作化繁為簡(jiǎn)、為企業(yè)降本增效。

在具體操作方面，基于客戶需求打造了一個(gè)底層平臺(tái)，在底層平臺(tái)上通過配置的方式去構(gòu)建新的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)功能，把互聯(lián)網(wǎng)的外部數(shù)據(jù)和消費(fèi)集成進(jìn)來，同時(shí)打通企業(yè)內(nèi)部的原有生態(tài)系統(tǒng)，結(jié)合四大專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)可以在軟件上花費(fèi)更少的時(shí)間，達(dá)到同樣的效果。

以下為俞洋演講全文，略經(jīng)鈦媒體編輯：

我們的做軟件的出發(fā)點(diǎn)可能和互聯(lián)網(wǎng)軟件不太一樣，互聯(lián)網(wǎng)軟件總是希望盡可能多的搶占用戶時(shí)間，最好刷到凌晨三點(diǎn)，而我們的軟件卻希望用戶可以花更少的時(shí)間，達(dá)到同樣的效果。

首先是以人為本。我們小的時(shí)候打碎一個(gè)碗，家長(zhǎng)會(huì)說“你怎么這么不小心”，如今小朋友打碎一個(gè)碗，家長(zhǎng)首先關(guān)心有沒有受傷，這樣的轉(zhuǎn)變不知道從何時(shí)開始，但是我們可以從中感受到隨著社會(huì)的發(fā)展越來越以人為本了或者說人的價(jià)值正在被不斷的放大。

其次是以客戶為中心。這是我們過往服務(wù)的商業(yè)客戶，但其實(shí)企業(yè)里內(nèi)部的每一位員工才是我們真正的用戶?？蛻襞c用戶之間又會(huì)有一些不同的想法，站在企業(yè)客戶的角度，他們希望能夠降本增效，更好的為企業(yè)帶來增長(zhǎng)和利益；站在員工角度，他們希望有更加便捷的辦公體驗(yàn)，不要管得太多。

未來數(shù)字化也好、新基建也好，其實(shí)是如何賦能企業(yè)內(nèi)部的每一位員工，幫助客戶企業(yè)降本增效，提高增長(zhǎng)收益，這個(gè)服務(wù)的過程就是企業(yè)收獲回報(bào)的過程。

我們最開始是以幫助員工報(bào)銷為切入點(diǎn)，將報(bào)銷工作化繁為簡(jiǎn)，如今又提出財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，基于客戶要求打造一個(gè)底層平臺(tái)，底層平臺(tái)上可以通過的配置的方式去構(gòu)建新的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)功能，把互聯(lián)網(wǎng)的外部數(shù)據(jù)和消費(fèi)集成進(jìn)來，同時(shí)打通企業(yè)內(nèi)部原有生態(tài)系統(tǒng)，結(jié)合四大的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)上化繁為簡(jiǎn)、降本增效。

接下來和大家分享幾個(gè)商業(yè)化應(yīng)用案例。

第一個(gè)案例是電動(dòng)汽車分時(shí)租賃EVCARD，其主要收入來源于是分時(shí)租賃的租金，但從整個(gè)產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)來看卻非常重度，他們擁有5萬多輛新汽車、全國(guó)1.3萬個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、315種費(fèi)用類型、41條管理流程、294條會(huì)計(jì)規(guī)則，這些復(fù)雜的細(xì)項(xiàng)都是需要落實(shí)在系統(tǒng)之中進(jìn)行管理。

根據(jù)企業(yè)本身的特性，我們將其內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、前臺(tái)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)打通，中間打造共享管理費(fèi)控系統(tǒng)中臺(tái)可以將差旅管理、日常費(fèi)用報(bào)銷、個(gè)人預(yù)算管控、預(yù)算執(zhí)行等20多項(xiàng)費(fèi)用同步管理，讓數(shù)據(jù)不再孤立運(yùn)營(yíng)，而是整合在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，企業(yè)便可一目了然成本分布，從而更便捷的核算單車?yán)麧?rùn)模型，驗(yàn)證商業(yè)模式的可持續(xù)性。

就像人工智能下棋可以戰(zhàn)勝世界頂尖的棋手一樣，讓數(shù)據(jù)幫助企業(yè)做智能決策。

第二個(gè)案例是神威藥業(yè)。醫(yī)藥行業(yè)隨著醫(yī)保費(fèi)控、兩票制等各種政策的不斷加碼，企業(yè)盈利能力難度不斷的提升，很多醫(yī)藥企業(yè)需要升級(jí)整體營(yíng)銷能力，從原來相對(duì)野蠻粗暴的營(yíng)銷方式轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)于各個(gè)渠道產(chǎn)品、各項(xiàng)營(yíng)銷政策、大區(qū)銷售、甚至每辦一場(chǎng)活動(dòng)到底是否能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造增長(zhǎng)等信息都要有所了解。

一筆業(yè)務(wù)在垂直維度上進(jìn)行管理會(huì)比較簡(jiǎn)單，但是在不同維度上進(jìn)行管理，難度可能會(huì)呈幾何級(jí)上升。

這個(gè)項(xiàng)目普華永道作為咨詢方幫助神威藥業(yè)疏理整體業(yè)務(wù)流程，我們作為核心應(yīng)用系統(tǒng)打通了企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、ERP等等實(shí)現(xiàn)整體財(cái)富預(yù)算的管控，讓每一筆營(yíng)銷費(fèi)用，從費(fèi)用變成了投資。無論是從產(chǎn)品線的角度、渠道的角度、活動(dòng)類型角度、所謂的政策角度，都可獲得一個(gè)最好的分析。

第三個(gè)案例是世茂集團(tuán)，在溝通之中發(fā)現(xiàn)他們有184種費(fèi)用類型、7類單據(jù)、142個(gè)會(huì)計(jì)科目、106條會(huì)計(jì)規(guī)則、87種流程、112條審批流程等復(fù)雜的管理內(nèi)容。

而我們只用了不到兩個(gè)月的時(shí)間，幫助世茂集團(tuán)打造一套智能化的管理中臺(tái)，中臺(tái)之上配置了七個(gè)業(yè)務(wù)板塊以及超過兩百多種會(huì)計(jì)規(guī)則，從而實(shí)現(xiàn)了不同維度的費(fèi)用在同一個(gè)平臺(tái)上精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)。

隨著產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型現(xiàn)在越來越多的輕資產(chǎn)公司或者第三產(chǎn)業(yè)公司在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)里面占比超過了第二產(chǎn)業(yè)，這些企業(yè)管理重點(diǎn)到底在哪里？

我想可能就是剛才提到的以人為本或以人為核心的管理上，人跟物之間的管理差異非常巨大，管理物，一臺(tái)設(shè)備打開一個(gè)小時(shí)，只需要自行運(yùn)轉(zhuǎn)不出故障就可以；管理人，雖然每天打卡八小時(shí)上班，但工作內(nèi)容卻各不相同，無法通過管理機(jī)器的模式管理人，就需要以“人”為出發(fā)點(diǎn)。

企業(yè)管理事情過程中，從物的業(yè)務(wù)出發(fā)到人或事相關(guān)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，再到最終數(shù)字化、量化無一不落到財(cái)務(wù)上，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)核心做到以人為本的事情。

傳統(tǒng)來講財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)牽扯三件事情，財(cái)務(wù)的核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)流程，如今可以在系統(tǒng)當(dāng)中把企業(yè)內(nèi)部的三個(gè)不同維度有機(jī)整合起來進(jìn)行管理。例如某集團(tuán)公司旗下一家盈利非常好的子公司進(jìn)行了一筆一百萬的廣告費(fèi)用投放，對(duì)于集團(tuán)公司來說這是整個(gè)集團(tuán)的投放成本，財(cái)務(wù)管理是需要看到所有不同分公司，不同產(chǎn)品線的投放成本，來實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理。

在商業(yè)化的過程之中、市場(chǎng)的需求之下，我們不斷的通過化繁為簡(jiǎn)、以人為本的思路幫助客戶實(shí)現(xiàn)降本增效。

未來我們依舊會(huì)不斷的擴(kuò)展產(chǎn)品邊界，并根據(jù)客戶的需求幫助他們實(shí)現(xiàn)快速落地。也希望有更多的客戶加入我們平臺(tái)，一起共創(chuàng)美好、企業(yè)化繁為簡(jiǎn)生態(tài)。謝謝大家。（本文首發(fā)鈦媒體App，作者 | 郭虹妘）

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