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文丨鳴蟬財(cái)經(jīng)

近日,有消息稱,中國(guó)區(qū)肯德基和必勝客的母公司--百勝中國(guó),將于9月在香港交易所二次上市,此次最多募集資金20億美元(約155億港元)。在2020年,中概股紛紛嘗試回國(guó)上市的浪潮中,科技股居多,作為首例餐飲股類,且國(guó)內(nèi)最大餐飲集團(tuán),百勝中國(guó)的二次上市備受關(guān)注。

對(duì)此,百勝中國(guó)的官方回應(yīng)為:目前暫不予評(píng)論。

時(shí)光回溯到1987年11月,全球最大餐飲集團(tuán)之一的百勝集團(tuán)(彼時(shí)還是外資企業(yè),未進(jìn)行拆分)在北京前門大街開出了中國(guó)第一家肯德基快餐店。這是改革開放后,國(guó)內(nèi)首次引進(jìn)西方快餐,新穎的產(chǎn)品和干凈的就餐環(huán)境吸引了大量消費(fèi)者。

(1987年北京前門肯德基門開店,顧客排起了長(zhǎng)龍)

(1987年北京前門肯德基門開店,顧客排起了長(zhǎng)龍)

33年后的2020年,在獨(dú)立拆分事件中(百勝集團(tuán)將中國(guó)市場(chǎng)拆分成立本土化運(yùn)營(yíng)的——百勝中國(guó)控股有限公司),百勝中國(guó)獲得了春華資本4.1億美元和阿里系里螞蟻金服5000萬(wàn)美元的投資,并于2016年正式登陸紐交所。

自此,以肯德基,必勝客為主營(yíng)業(yè)務(wù)的百勝中國(guó)成為中概股的一份子,并在隨后幾年不斷擴(kuò)張收購(gòu),成為了目前國(guó)內(nèi)最大的連鎖餐飲集團(tuán),旗下現(xiàn)擁有三個(gè)西餐品牌--肯德基,必勝客,塔克貝爾,兩個(gè)中餐品牌--小肥羊、東方既白,一個(gè)咖啡品牌--COFFii & JOY,并于今年上半年成功收購(gòu)黃記煌。

(目前百勝中國(guó)旗下品牌)

(目前百勝中國(guó)旗下品牌)

01   百勝中國(guó)回港上市,大勢(shì)下的選擇?

2020,注定是金融市場(chǎng)不平凡的一年。先出現(xiàn)瑞幸咖啡財(cái)務(wù)造假丑聞,遭遇做空困局,終至退市,這個(gè)爆炸新聞似乎還只是個(gè)起點(diǎn)。由此,美國(guó)國(guó)會(huì)開始重視美國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期不能審查中概股公司審計(jì)底稿的問(wèn)題,隨后,美國(guó)金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)在政策上開始不斷收緊。除此之外,5月份在參議院正式通過(guò)的《外國(guó)公司問(wèn)責(zé)法案》開始實(shí)施,政策上的變化進(jìn)一步增強(qiáng)了中概股公司的緊張感。

政治環(huán)境也牽動(dòng)著金融市場(chǎng)的神經(jīng)。符合條件的中概股公司大部分開始考慮回港二次上市。然而,不是所有中概股都可以順利回港,港交所制定了幾項(xiàng)條件,百勝中國(guó)正在符合條件的二三十家企業(yè)之列。

在此之前,中概股回港二次上市已經(jīng)有了非常成功的案例。阿里巴巴去年就回香港掛牌,網(wǎng)易,京東今年6月緊隨其后,其中網(wǎng)易籌集了約210億港元,京東籌集了約300億港元,幾家公司的股價(jià)均高于發(fā)行價(jià)。 動(dòng)蕩的局面沒(méi)有影響市場(chǎng)對(duì)他們的熱情,它們?yōu)楹罄^籌謀回歸的中概股提供了巨大的信心。據(jù)了解,攜程和百度都已經(jīng)在采訪中透露回港的想法,華住會(huì)、寶尊電商已經(jīng)開始著手準(zhǔn)備。

行業(yè)大環(huán)境的變化是時(shí)代的特征,同時(shí),從百勝中國(guó)自身發(fā)展角度來(lái)講,回港二次上市有利于緩解疫情以來(lái)的造成的資金壓力和滿足業(yè)務(wù)發(fā)展擴(kuò)張的需求。

近日,百勝中國(guó)公開發(fā)布的二季度業(yè)績(jī)報(bào)告,從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看,受疫情影響嚴(yán)重的百勝中國(guó)業(yè)績(jī)相對(duì)上個(gè)季度有明顯的好轉(zhuǎn),但目前仍然處在恢復(fù)期,和往年數(shù)據(jù)同比仍處于負(fù)增長(zhǎng)階段。

財(cái)報(bào)顯示,第二季度的總營(yíng)業(yè)收入為19.02億美元,與去年同期的21.2億美元相比,下降11%。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)從去年同期的2.04億美元下降到1.28億美元,同比下降38%。凈利潤(rùn)為1.32億美元,相比去年同期1.78億美元下降26%。第二季度的有效稅率為25.2%。每股攤薄收益從去去年同期的0.46美元下降到了0.34美元,降幅達(dá)26%。

此外,從銷售額上來(lái)看,整個(gè)系統(tǒng)的銷售額同比下降4%,其中肯德基銷售下降6%,必勝客銷售下降12%。同店銷售額同比下降11%,其中肯德基下降10%,必勝客下降12%。

在重大公共衛(wèi)生事件中,百勝中國(guó)的業(yè)績(jī)同比降幅明顯,雖然上半年仍保持總盈利4.4億美元,但同比降幅38%。百勝相關(guān)人員表示:“由于疫情的持續(xù),公司未來(lái)的運(yùn)營(yíng)以及現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)狀況可能會(huì)進(jìn)一步受到?jīng)_擊。”

與此同時(shí),百勝中國(guó)一直在繼續(xù)實(shí)施門店擴(kuò)張的原計(jì)劃,在新的業(yè)績(jī)報(bào)告中顯示:2020全年計(jì)劃新開800到850家門店,資本支出將在5億美元到5.5億美元之間。

面對(duì)腰斬的利潤(rùn)收入和大量門店擴(kuò)張的資金需求,百勝中國(guó)回港二次上市勢(shì)必能減輕公司財(cái)務(wù)壓力,助力后繼發(fā)展。

(來(lái)源:官方Q2業(yè)績(jī)報(bào)告)

(來(lái)源:官方Q2業(yè)績(jī)報(bào)告)

截至昨日,百勝股價(jià)為54.25美元/股,市值為202億美元。

02   會(huì)員制和外賣將成回春破局關(guān)鍵?

在今年慘淡的餐飲業(yè)中,百勝中國(guó)持續(xù)盈利,實(shí)在稀有。

目前,肯德基和必勝客的會(huì)員總數(shù)已經(jīng)超過(guò)2.65億,2020年二季度中,會(huì)員消費(fèi)占總消費(fèi)比率分別是65%和53%。

肯德基和必勝客分別在2016年和2017年建立起自己的客戶管理系統(tǒng),開始得并不算早,但是通過(guò)對(duì)客戶的基本信息和消費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析,百勝得以得以開展更加有效的精準(zhǔn)營(yíng)銷。比如在點(diǎn)餐APP首頁(yè)稱呈現(xiàn)客戶常賣的產(chǎn)品,由分析數(shù)據(jù)推薦優(yōu)選套餐或者類似口味新產(chǎn)品;通過(guò)會(huì)員積分制度換取優(yōu)惠或者免費(fèi)單品,進(jìn)行完美的整合營(yíng)銷,增加銷量等??蛻絷P(guān)系的系統(tǒng)化管理,使得百勝中國(guó)的會(huì)員消費(fèi)在2018年就達(dá)到了總消費(fèi)額的46%,效益顯著。

肯德基、必勝客已經(jīng)成為了中國(guó)最大的外賣品牌之一,自疫情以來(lái),外賣幾乎撐起百勝營(yíng)業(yè)的半邊天。二季度報(bào)告中提到,從4月到6月整整三個(gè)月中,外賣銷售額在肯德基總銷售額中占比27%,在必勝客總銷售額中占比35%,同比增長(zhǎng)分別為18%和24%。包括外賣在內(nèi)的所有數(shù)字訂單在兩家店的總訂單中占比分別達(dá)到了86%和61%,同比增長(zhǎng)62%和29%。

及時(shí)將營(yíng)業(yè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向外賣的策略,使得在特殊時(shí)期,幾乎所有連鎖餐飲行業(yè)遭受沉重打擊,虧損嚴(yán)重的時(shí)候,百勝中國(guó)仍然能夠保持盈利狀態(tài)。

由餐飲行業(yè)幾大協(xié)會(huì)在疫情期間發(fā)布的數(shù)據(jù)來(lái)看, 盡管餐飲行業(yè)的復(fù)工率在三四月份就達(dá)到了百分之八十,但是線下流量的回升仍然有限,營(yíng)業(yè)額的回復(fù)仍然需要很長(zhǎng)時(shí)間,外賣業(yè)務(wù)將在這段時(shí)間內(nèi)成為餐飲行業(yè)非常重要的收入來(lái)源。

后疫情時(shí)代,甚至更遠(yuǎn)的未來(lái),面對(duì)大量的上班族和宅家青年消費(fèi)群體,外賣市場(chǎng)的發(fā)展是必然趨勢(shì)。百勝中國(guó)擁有領(lǐng)先于其它連鎖餐廳的成熟的“中央廚房”系統(tǒng),正是它的優(yōu)勢(shì)所在,這一特點(diǎn)必然在外賣市場(chǎng)持續(xù)發(fā)力。

03   老品牌的艱難轉(zhuǎn)身:從本土化到多方合作

中國(guó)人在早餐上獵奇心理甚少,相比于漢堡薯?xiàng)l,早上更習(xí)慣于吃到熟悉的味道。不久,豆?jié){,油條,米飯,營(yíng)養(yǎng)粥等特色中式早餐都出現(xiàn)在了肯德基的菜單上,這是早前西餐中式化里程碑式的一大步;面對(duì)中國(guó)人愛(ài)辣,肯德基推出香辣雞翅、香辣雞腿堡、勁爆雞米花等;針對(duì)中國(guó)市場(chǎng),相繼推出老北京鴨肉卷,嫩牛五方、川辣雙層雞腿堡等類似中式風(fēng)味美式做法的特色產(chǎn)品等等;

必勝客也屢出新片,麻辣小龍蝦披薩、墨魚汁披薩、咸蛋黃披薩等都是中國(guó)口味的代表。

疫情期間,百勝中國(guó)也從未停止創(chuàng)新和試驗(yàn)的腳步,正是不斷的嘗試與創(chuàng)新才給與了這個(gè)巨大的餐飲帝國(guó)持續(xù)旺盛的生命力。

今年4月,百勝中國(guó)宣布與Lavazza,這個(gè)擁有125年歷史的意大利殿堂級(jí)家族經(jīng)營(yíng)咖啡品牌,組建合資公司,共同在中國(guó)運(yùn)營(yíng)Lavazza咖啡的首家亞洲期間店。除了咖啡,這里還與米其林星級(jí)廚師合作,提供各種意大利小吃,使國(guó)內(nèi)在意大利街頭小吃的引進(jìn)方面又進(jìn)了一步。

這并不是百勝中國(guó)入局咖啡行業(yè)的第一次嘗試,但是這次嘗試做到了給在公共衛(wèi)生事業(yè)中遭受沉重打擊的整個(gè)餐飲行業(yè),提振信心,鼓舞士氣,實(shí)屬難得。

今年6月份,百勝中國(guó)與美國(guó)植物肉供應(yīng)商beyond meat 合作,在旗下快餐廳推出植物肉漢堡,進(jìn)入市場(chǎng)測(cè)試階段。

其實(shí),在2019年下半年的進(jìn)博會(huì)上,人造肉漢堡已經(jīng)首次亮相中國(guó),隨后天貓,餓了么,奈雪的茶也相繼推出了國(guó)內(nèi)供應(yīng)商生產(chǎn)的人造肉產(chǎn)品,但未引起廣泛關(guān)注和明顯市場(chǎng)效應(yīng)。此次大型連鎖餐飲企業(yè)--百勝中國(guó)的加入,對(duì)國(guó)內(nèi)植物肉領(lǐng)域的發(fā)展起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。

中國(guó)植物性食品協(xié)會(huì)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)薛巖表示,目前國(guó)內(nèi)植物肉市場(chǎng)仍然處于市場(chǎng)培育階段,大品牌的入局能夠幫助更多的消費(fèi)者及餐飲企業(yè)認(rèn)識(shí)植物肉,有效提升植物肉的市場(chǎng)培育速度和效率,對(duì)于未來(lái)國(guó)內(nèi)植物肉市場(chǎng)的發(fā)展大有裨益。

04   擴(kuò)店不停,西餐市場(chǎng)下沉掘金

在疫情影響下,今年不少快餐店,頻頻傳來(lái)關(guān)店新聞,連鎖餐飲界一片慘淡,麥當(dāng)勞更是迎來(lái)2005年以來(lái)最差業(yè)績(jī)。麥當(dāng)勞已經(jīng)宣布要關(guān)閉美國(guó)兩百家門店,還要出售日本業(yè)務(wù)的部分股權(quán);日本品牌吉野家也在上千家門店停業(yè)或者縮短了營(yíng)業(yè)時(shí)間的嘗試之后,7月底更是直接宣布要關(guān)閉日本本土100家店,海外50家店;

反觀百勝中國(guó)的情況卻相對(duì)樂(lè)觀,仍在繼續(xù)擴(kuò)張。今年7月30號(hào),百勝中國(guó)更是宣布旗下餐廳數(shù)已經(jīng)突破1萬(wàn)家,肯德基功不可沒(méi)。

(百勝中國(guó)的高管與員工在海南慶祝第10000家店開業(yè),來(lái)源百勝官網(wǎng))

(百勝中國(guó)的高管與員工在海南慶祝第10000家店開業(yè),來(lái)源百勝官網(wǎng))

今年百勝中國(guó)之所以相對(duì)較好,和它的整體市場(chǎng)布局分不開。同類品牌麥當(dāng)勞將美國(guó)作為全球主要市場(chǎng),2019年底全球近四萬(wàn)的門店有接近三分之一位于美國(guó),今年美國(guó)疫情嚴(yán)重,直接給麥當(dāng)勞帶來(lái)了沉重打擊??系禄鶎㈤T店主要布局在中國(guó),國(guó)內(nèi)洋快餐市場(chǎng)肯德基占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在3月底中國(guó)餐廳就開始陸續(xù)營(yíng)業(yè),開業(yè)較早,減少成本浪費(fèi)。營(yíng)業(yè)之初,麥當(dāng)勞和肯德基同時(shí)推出大量?jī)?yōu)惠吸引消費(fèi)者,肯德基又占據(jù)門店數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì),吃了一波紅利。

并且早在1997年,肯德基就建立了自己的倉(cāng)庫(kù)和物流基礎(chǔ),為門店的擴(kuò)展早早打下伏筆。此外,肯德基并不執(zhí)著于直營(yíng)店,一直有大量符合條件的加盟商家也為肯德基的擴(kuò)張?zhí)峁┝吮憷?/p>

在一二線城市的西餐市場(chǎng)接近飽和的現(xiàn)狀下,在國(guó)有大型中餐品牌海底撈等不斷下沉到三四線城市,開發(fā)平價(jià)菜品的大環(huán)境下,百勝中國(guó)躬身入局,填補(bǔ)小城市場(chǎng)西餐空白,或可為其三十加的發(fā)展史開拓新的局面。

本文系作者 鳴蟬財(cái)經(jīng) 授權(quán)鈦媒體發(fā)表,并經(jīng)鈦媒體編輯,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處、作者和本文鏈接
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